張磊

（中國(guó)船舶重工集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司，北京 100097）

企業(yè)的黨建工作和業(yè)務(wù)工作是相互成就、密不可分關(guān)系，雖然看似兩套不同的系統(tǒng)，但其實(shí)是緊密關(guān)聯(lián)在一起的，必須要共同發(fā)展，只著重一方的發(fā)展，企業(yè)都是很難長(zhǎng)久的。想要做好黨建工作和業(yè)務(wù)工作相融合之前，就要知道為什么融合？黨建工作和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，再去探討該怎么融合？搞清楚這些后，融合工作才能高效的開(kāi)展。

一、企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的必要性

（一）符合新時(shí)代的發(fā)展要求

在之前的黨的十八召開(kāi)時(shí)，就有要求各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要遵循黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨建工作要有足夠的重視，同時(shí)企業(yè)的黨建工作也要與時(shí)俱進(jìn)，懂得創(chuàng)新和改革，黨建工作一成不變是走不遠(yuǎn)的。十九大報(bào)告中，對(duì)于黨建也有明確的要求，“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。所以基于新時(shí)代的背景和新時(shí)代的發(fā)展要求，要做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合，探究企業(yè)的發(fā)展需求是第一步，并且要對(duì)運(yùn)營(yíng)體制加以完善，企業(yè)的管理能力也要進(jìn)一步提升。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

在進(jìn)行黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合的過(guò)程中，有利于企業(yè)員工的思想政治覺(jué)悟的提高，促進(jìn)企業(yè)員工形成黨員思想，黨建工作的本質(zhì)是思想政治工作，具有鼓舞士氣，產(chǎn)生凝聚力的作用。事實(shí)上無(wú)論什么企業(yè)，什么樣業(yè)務(wù)工作，人民群眾才是核心，而人的思想工作是很難做的，人的思想狀態(tài)影響工作成果的同時(shí)，也在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。只抓業(yè)務(wù)工作放手黨建工作，業(yè)務(wù)工作的效率也會(huì)低下。企業(yè)員工形成黨員思想后，會(huì)更加服從企業(yè)管理，企業(yè)員工的思想覺(jué)悟一旦提升后，黨建工作能更順利的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)

如今的社會(huì)形勢(shì)之下，很多企業(yè)的黨建工作進(jìn)展的并不順利，成果也不好，除了黨建工作本身的形式存在不足以外，還有未與業(yè)務(wù)工作相融合的原因。黨建工作承載著業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作也在檢驗(yàn)者黨建工作的成效。加強(qiáng)黨建工作可以更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，黨建工作只有滲透到業(yè)務(wù)工作中去，才能變得充滿(mǎn)生機(jī)。企業(yè)想要得到綜合的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以黨建工作為基礎(chǔ)，并將業(yè)務(wù)工作最終的發(fā)展成果視為衡量黨建工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有利于黨建工作的推進(jìn)。

二、正確看待黨建工作和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

企業(yè)的業(yè)務(wù)工作通常由企業(yè)的性質(zhì)決定，黨的建設(shè)工作包括但不限于道德建設(shè)、組織建設(shè)、政治建設(shè)，根本目的是通過(guò)黨建工作保證黨組織和黨員能夠完成黨章中的要求，并承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。黨建的工作是要是做人的工作，對(duì)人進(jìn)行思想滲透，業(yè)務(wù)工作更為單純，通常是針對(duì)事或者是物。雖然兩者乍一看在工作性質(zhì)和形式上面的差別很大，但是努力的方向是一致的，所以黨建工作和業(yè)務(wù)工作應(yīng)該放在一起發(fā)展，兩者是相輔相成的。

三、目前企業(yè)黨建工作推進(jìn)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)黨建工作未建立正確認(rèn)知

很多企業(yè)在黨建工作上都是流于形式的，沒(méi)有真正的深入進(jìn)去，對(duì)于黨建工作的關(guān)注度也很低，沒(méi)有意識(shí)到黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合后帶來(lái)的變化，更沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求建立一套完善的黨建工作體制。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)是很普遍的，很多企業(yè)都是以眼前的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的，只看重業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展是否順利，過(guò)度重視業(yè)務(wù)工作的效率，甚至覺(jué)得的黨建工作是浪費(fèi)時(shí)間的，這樣的狀態(tài)下，黨建工作是很難開(kāi)展的并有效果的。還有不少企業(yè)的黨建工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作積極性不高，遇到困難往后退縮，沒(méi)有解決問(wèn)題，造成了企業(yè)投入資源的浪費(fèi)。

（二）黨建工作的模式未與時(shí)俱進(jìn)

很多企業(yè)在黨建工作的開(kāi)展上，一直遵循著多年以前的一套工作體系，模式過(guò)于陳舊和落后，一味地“照本宣科”，降低了黨建工作的開(kāi)展效率。沒(méi)有在新時(shí)代的背景下，建立一套新的、高效的管理體系，使得企業(yè)的黨建工作質(zhì)量堪憂(yōu)。同時(shí)很多企業(yè)在開(kāi)展黨建工作時(shí)候也沒(méi)有與業(yè)務(wù)工作做進(jìn)一步的融合，使得黨建工作和業(yè)務(wù)工作變成了兩個(gè)沒(méi)有關(guān)系的系統(tǒng)，沒(méi)有建立相輔相成的關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新，就沒(méi)有辦法將黨建工作更好的推進(jìn)。企業(yè)員工的黨建工作管理者都沒(méi)有更新基本理念，缺乏學(xué)習(xí)和實(shí)踐的意識(shí)。

（三）黨建工作形式過(guò)于單一

也正是由于上文提及的黨建工作的認(rèn)知不夠正確，出現(xiàn)偏頗，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展黨建工作的活動(dòng)形式上過(guò)于單一和單調(diào)。很多企業(yè)在組織黨建活動(dòng)時(shí)，僅限黨員員工和發(fā)展黨員員工，沒(méi)有落實(shí)到其他的企業(yè)員工身上。同時(shí)開(kāi)展的黨建活動(dòng)過(guò)于形式化和表面化，沒(méi)有深入的過(guò)程，傾向于完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，以能交差為目標(biāo)，這樣的黨建工作活動(dòng)形式是不具備影響力的。長(zhǎng)久以往，企業(yè)員工的黨建工作參與積極性會(huì)越來(lái)越低，想要重新建立黨建工作的正確開(kāi)展會(huì)越來(lái)越難，對(duì)黨建工作造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）黨建文化不夠深入

目前的很多企業(yè)在招聘員工時(shí)候，傾向于年輕有活力的年輕員工，年輕員工確實(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，但是過(guò)于年輕化的職工隊(duì)伍，對(duì)于黨建文化的滲透工作會(huì)存在影響力不足的問(wèn)題。很多青年的員工重視業(yè)務(wù)的操作和執(zhí)行，把完成手頭工作視為工作的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，很容易對(duì)黨建工作只是應(yīng)付、被動(dòng)地去做，使得黨建文化不夠深入。

四、促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的策略

（一）加強(qiáng)黨員思想觀(guān)念

只有企業(yè)員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變了，黨建工作的開(kāi)展才能順利的進(jìn)行，要讓企業(yè)員工始終堅(jiān)信黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨員思想觀(guān)念第一步就是要關(guān)注黨建的理論學(xué)習(xí)進(jìn)度，并配合業(yè)務(wù)工作的實(shí)際狀況調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃和進(jìn)度。其次是“三會(huì)一課”也就是黨的組織生活的基本制度進(jìn)行全面的落實(shí)，并將企業(yè)一些思想覺(jué)悟高的先進(jìn)黨員的教育作用發(fā)揮出來(lái)。最后，重視企業(yè)員工和黨組織的思想交流，尊重員工的思想，建立民主生活。重視學(xué)習(xí)也一直是我黨的重要思想，黨組始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)系列重要講話(huà)精神作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，企業(yè)的黨建工作也應(yīng)當(dāng)重視學(xué)習(xí)成果，部署學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)環(huán)環(huán)相扣、多姿多彩的學(xué)習(xí)內(nèi)容，呼吁認(rèn)真學(xué)、學(xué)透徹。

（二）加強(qiáng)黨組織的建設(shè)

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，不能只能?chē)@業(yè)務(wù)工作來(lái)開(kāi)展，雖然企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益，但是不能以經(jīng)濟(jì)利益為唯一目標(biāo)，眼光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)將黨建工作同樣視為工作的核心，向基層蔓延，并且以黨建工作的具體內(nèi)容和方針作為切入點(diǎn)，對(duì)黨組織的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行完善。企業(yè)黨支部的責(zé)任也不可有一絲懈怠，要承擔(dān)起工作責(zé)任，并將黨組織和黨支部的政治功能發(fā)揮出來(lái)。黨員也要起帶頭作用，作為先鋒模仿，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行黨建工作。

（三）加強(qiáng)制度的建設(shè)工作

在目前在良好政治生態(tài)中，科學(xué)合理的規(guī)則制度，能促進(jìn)政治系統(tǒng)的整體和諧，形成系統(tǒng)合力?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，黨建工作想要與業(yè)務(wù)工作深度融合，也要在規(guī)矩與制度上面做完善，要有一套科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制作保障?！叭匾淮蟆敝贫茸詮?996 年正式建立和貫徹實(shí)施之后，對(duì)很多重要環(huán)節(jié)提出了明確的要求，大問(wèn)題決策前，各級(jí)黨組織要參與調(diào)研和謀劃，黨委的角色也從原來(lái)單一的政治核心轉(zhuǎn)變了，走向了具有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)核心，遵循“三重一大”的制度有益于黨組織在企業(yè)的運(yùn)行管理的，充分發(fā)揮了政治導(dǎo)向的作用，有利益主體責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)督。

（四）豐富黨建活動(dòng)形式

很多企業(yè)都了解將黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的必要性，但是在運(yùn)營(yíng)管理中，該如何將兩者相融合更為恰當(dāng)，是很多企業(yè)一直在探索的東西，也是面臨的難點(diǎn)?；谶@個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)設(shè)立不同的、具特色的黨建活動(dòng)。豐富的黨建活動(dòng)是調(diào)動(dòng)員工參與黨建工作積極性的關(guān)鍵手段。如今的新形勢(shì)下，企業(yè)想要進(jìn)行黨建工作應(yīng)該重心放在企業(yè)職工的身上，畢竟員工才是企業(yè)的根本，員工在黨建工作中有了新的理解之后，企業(yè)才能發(fā)展的更平穩(wěn)。同時(shí)企業(yè)開(kāi)展黨建工作時(shí)，一定要懂得創(chuàng)新和改革，結(jié)果企業(yè)的實(shí)際需求開(kāi)展工作。豐富的黨建工作活動(dòng)形式是一定會(huì)給員工帶來(lái)驚喜的，從而促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合發(fā)展。

（五）以真抓實(shí)干為根本，推動(dòng)工作進(jìn)行

我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)一直是呼吁實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)，不能一直停留在理論工作。習(xí)總書(shū)記也曾經(jīng)指出實(shí)干的重要性。所以企業(yè)的黨建工作也要從實(shí)處出發(fā)，點(diǎn)子、政策、方案都要符合實(shí)際情況，符合客觀(guān)規(guī)律。在全面深化黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合改革過(guò)程中，黨組更要起到帶頭的作用，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)行，以實(shí)干促發(fā)展。

（六）將黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合成效視為考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)黨建工作進(jìn)行檢驗(yàn)之時(shí)，要將黨建工作在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮的作用也視為考核標(biāo)準(zhǔn)，真正在業(yè)務(wù)工作中起到實(shí)質(zhì)性的作用的，才是黨建工作有成效的重要標(biāo)志。只有這樣各級(jí)黨組織才能夠重視黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合，業(yè)務(wù)工作做得好了，必然離不開(kāi)黨建工作在其中起到的帶頭作用。同時(shí)在檢驗(yàn)成果上還可以具體到考核獎(jiǎng)懲，將考核指標(biāo)量化，充分發(fā)揮考核指標(biāo)的引導(dǎo)作用，“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”，有獎(jiǎng)有懲的情況下，才能真正實(shí)現(xiàn)考評(píng)促黨建工作的效果。

結(jié)語(yǔ)：綜上，企業(yè)的黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合是漫長(zhǎng)且困難的發(fā)展過(guò)程，并非短時(shí)間內(nèi)就能徹底實(shí)現(xiàn)的。這就在對(duì)企業(yè)黨建工作不斷地提出要求，要加強(qiáng)與企業(yè)的各個(gè)基礎(chǔ)工作不斷進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)互促互融。同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，找出黨建工作和業(yè)務(wù)工作的融合點(diǎn)，還要兼顧企業(yè)員工的實(shí)際需求，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作的融合，為企業(yè)的長(zhǎng)久蓬勃的發(fā)展提供保障。