趙聰慧（河南工業(yè)大學(xué)）

民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，既能推動(dòng)中國社會(huì)發(fā)展又能改變?nèi)嗣竦纳钏健ｋS著民營經(jīng)濟(jì)受到外部因素的影響使得經(jīng)濟(jì)下降，質(zhì)疑和弱化民營經(jīng)濟(jì)的聲音也隨之而來，這對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展造成了重大的壓力。面對(duì)各方面質(zhì)疑的聲音，民營經(jīng)濟(jì)務(wù)必要堅(jiān)持發(fā)展，而且要將民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量不斷提高，在國家的支持下民營企業(yè)需保持上進(jìn)的心態(tài)向新時(shí)代的發(fā)展方向看齊。因此，在新時(shí)期民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的問題需給予高度重視。

■ 新時(shí)期民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體趨勢(shì)

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從改革至今已有40 多年的歷史，隨著民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，國家對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給予一定的支持，致使民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)備受關(guān)注。社會(huì)在發(fā)展的過程中需要后補(bǔ)力量的支持和輸送，而民營經(jīng)濟(jì)在此為國家的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，稅收方面在民營經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)比例超過50%，對(duì)外部企業(yè)投資等方面的比例超過60%。高科技技術(shù)企業(yè)的占比例70%，為人民就業(yè)問題提供了生活保障，其中就業(yè)率達(dá)到80%和90%以上。由此可以看出，民營經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，民營企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)逐步提高而企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。通過相關(guān)數(shù)據(jù)的觀察，我國民營企業(yè)其中：蘇寧、恒力、華為等民營企業(yè)的年收益高于國有企業(yè)，其占比大約14.1%以上。由此可以看出民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)在不斷擴(kuò)展。

第二，從市場角度觀察，我國民營企業(yè)無論規(guī)模小與大的店鋪與公司數(shù)量眾多，在民營企業(yè)發(fā)展的初期，民營企業(yè)的發(fā)展主要集中輕工業(yè)的紡織、重工業(yè)的機(jī)械制造等。如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的壯大其企業(yè)領(lǐng)域增加許多，拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，現(xiàn)如今人們常用的QQ、美團(tuán)、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)軟件就是民營企業(yè)研發(fā)而來的，它不僅代表著民營企業(yè)家的智慧結(jié)晶，而且還是民營企業(yè)壯大的證明。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：我國民營企業(yè)的數(shù)量逐年增加大約1500 多家，從而得出中國的民營企業(yè)在中國社會(huì)發(fā)展地位中有著不可撼動(dòng)的位置。

第三，研發(fā)和創(chuàng)新在民營企業(yè)發(fā)展中占據(jù)極其重要的位置，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資金收益的數(shù)據(jù)可觀，所以民營企業(yè)在原有技術(shù)上具有再研發(fā)的實(shí)力，而在生產(chǎn)發(fā)展同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新以及創(chuàng)造出利于發(fā)展的產(chǎn)品。從而將民營企業(yè)推向新的高度，對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說，只有不斷注入新鮮血液才會(huì)得到持續(xù)發(fā)展，從而使民營企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品走出國門實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展。

■ 阻礙民營高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題

（一）民營企業(yè)融資難

在眾多民營企業(yè)發(fā)展過程中，融資在中、小企業(yè)的發(fā)展中是最為艱難的，由于企業(yè)的剛成型，時(shí)間較短沒有歷史信譽(yù)，從而使中、小型企業(yè)發(fā)展受到限制。另一方面，在中、小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，由于企業(yè)屬于剛成型階段，相關(guān)管理規(guī)定存在不足之處，致使財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)混亂，以至于在融資過程中金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)所申請(qǐng)的貸款不予審批。其次，由于融資需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行觀察和了解，如果沒有償還能力和穩(wěn)定的收益其融資是非常艱難的。最后使民營企業(yè)因融資發(fā)展止步于此。

（二）民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差

當(dāng)前部分企業(yè)中，由于自身的規(guī)模相對(duì)較小，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較弱，又因各種經(jīng)濟(jì)條件的限制，使企業(yè)的發(fā)展模式逐漸趨于家族化以及合伙化。在實(shí)際發(fā)展中企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠強(qiáng)大，從而從事一些較為簡單又可以有所收益的工作項(xiàng)目，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差，對(duì)外發(fā)展的能力不足，只能通過民間最為普遍的抵押貸款維持運(yùn)作。同時(shí)因?yàn)橘Y本而原地踏步的企業(yè)相比大型企業(yè)要多出許多。而因?yàn)橘Y金鏈斷裂隕落的民營企業(yè)不在少數(shù)。因此，從而導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展中得不到生存保障。

（三）民營企業(yè)家族管理模式

在眾多企業(yè)的起步初期，由于企業(yè)剛起步資金較少，所以家族式融資成為眾多企業(yè)選擇的方法，然后通過融入資金多少分配家族成員在企業(yè)的位置并制定管理制度。在招募工作人員方面，一直秉著唯親是用的觀念?？傮w來說，就是在企業(yè)中基本每一層的管理人員都是沾親帶故，而且在企業(yè)中的位置都是相關(guān)重要管理階層，其次，外部管理人員在企業(yè)中根本無權(quán)管理無權(quán)說話，只有唯命是從，從而導(dǎo)致公司的管理層極其混亂。這種家族式管理民營企業(yè)，不僅在發(fā)展中失去持續(xù)性，而且也間接將民營企業(yè)發(fā)展路程變短。

（四）民營企業(yè)缺乏人才

無論企業(yè)發(fā)展規(guī)模大和小，其中人才占據(jù)企業(yè)發(fā)展的半壁江山，如果民營企業(yè)要得到可持續(xù)性發(fā)展必須做到培養(yǎng)人才、吸收人才。在眾多企業(yè)發(fā)展中雖然表面發(fā)展很好，但是并不注重人才的引入，企業(yè)看重的是如何去創(chuàng)造更高的收益，往往忽視吸收、培養(yǎng)人才方面。另外，眾多企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，舍不得將大量金錢投入培養(yǎng)人才當(dāng)中，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)誠信問題造成人才丟失。從而使民營企業(yè)因缺失人才而阻礙發(fā)展。

■ 民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展以及企業(yè)自我提升的實(shí)施路徑

（一）民營經(jīng)濟(jì)的重要性

了解民營企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)問題需引起政府相關(guān)部門的高度重視。民營企業(yè)在初期的成長中面臨最大問題是經(jīng)濟(jì)方面，政府應(yīng)給予一定的支持與幫助，使其營造出民營經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性。各級(jí)政府需準(zhǔn)確落實(shí)相關(guān)民營經(jīng)濟(jì)互助的精神，積極參與民營企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，為民營企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差的民營企業(yè)，政府相關(guān)部門應(yīng)給予一定的幫助，對(duì)實(shí)力弱、經(jīng)濟(jì)差等方面企業(yè)進(jìn)行一定的指導(dǎo)，使民營企業(yè)在自我提升的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處，從而使民營小型企業(yè)在政府和國家的幫助下邁入新時(shí)期，在政府與國家的雙重扶持下使民營小型企業(yè)得到發(fā)展，與此同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上予以一定的幫助。

（二）助民營企業(yè)得到融資

企業(yè)要想得到更快的發(fā)展，融資作為最好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，同時(shí)融資可使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中得到資金的支持。首先，開拓融資市場，利用現(xiàn)代化信息傳播的方式進(jìn)行召集或印制招商廣告。其次，在尋找合作伙伴時(shí)，務(wù)必將企業(yè)的獨(dú)特之處與長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃清楚且又簡潔的方式向合作者傳達(dá)使其達(dá)成融資目的。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定要記錄好收益和支出的具體事宜，從而使民營企業(yè)在銀行的貸款審批中得以認(rèn)可。政府相關(guān)部門對(duì)企業(yè)融資的過程中，應(yīng)給予信任和幫助，為民營企業(yè)做擔(dān)保，由于政府和國家的支持，部分企業(yè)的融資同時(shí)會(huì)好做一點(diǎn)，從而營造出政府相關(guān)部門對(duì)民營企業(yè)的重視。

（三）鞏固企業(yè)自身的管理模式

良好的企業(yè)發(fā)展需要和管理進(jìn)行相結(jié)合，嚴(yán)格的管理制度可以使企業(yè)的發(fā)展路程走得更長久，而家族的管理模式并不適合在企業(yè)里。雖然家族的管理模式可以營造民營企業(yè)的內(nèi)部競爭，但是，從長遠(yuǎn)的角度看企業(yè)發(fā)展家族管理模式的存在并無過多的好處，家企難以分離此種企業(yè)經(jīng)營模式勢(shì)必會(huì)阻礙民營企業(yè)發(fā)展的前行腳步。隨著企業(yè)日后的不斷擴(kuò)大，企業(yè)自身必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀而擬定管理制度，將管理制度的嚴(yán)肅性體現(xiàn)于平時(shí)工作中，建立嚴(yán)格的管理體系與設(shè)立專業(yè)管理人員，使其在日后發(fā)展中及時(shí)作出管理制度的補(bǔ)充，當(dāng)然，管理制度要從實(shí)際出發(fā)，不合理制度堅(jiān)決杜絕。其次，在管理模式中實(shí)施業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度，評(píng)選每月工作人員業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其目的將鞏固自身管理模式的同時(shí)，利用相應(yīng)的制度提高員工對(duì)工作的積極態(tài)度，使民營企業(yè)為以后擴(kuò)大做發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)與發(fā)掘優(yōu)秀人才

人才的引入與培養(yǎng)是眾多企業(yè)發(fā)展中不可缺失的一部分，不僅使企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，而且在未來的發(fā)展中優(yōu)秀人才的引入會(huì)使民營企業(yè)得到較高的提升，在新時(shí)期的民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)自身培養(yǎng)所需要的人才，建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，在培訓(xùn)期間企業(yè)應(yīng)給予優(yōu)秀人才生活保障，用真誠的態(tài)度留住人才為其所用，制定長遠(yuǎn)的人才計(jì)劃，從而彌補(bǔ)優(yōu)秀人才的缺乏。首先，企業(yè)應(yīng)擬定長期招募優(yōu)秀人才計(jì)劃，在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)布招收優(yōu)秀人才的條件與要求，然后對(duì)優(yōu)秀人才的招募實(shí)行高薪制，吸引外部優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)在以后的發(fā)展中有著創(chuàng)造新資源的能力，同時(shí)因?yàn)閮?yōu)秀人才的引入，會(huì)提升企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展，優(yōu)秀人才的使用一定要大膽，無論從發(fā)展角度還是生產(chǎn)能力上，只有大膽地用人和大膽地開發(fā)才會(huì)使企業(yè)的自身得到強(qiáng)有力的提升。將企業(yè)發(fā)展方向變?yōu)槎鄻踊?，從而使民營企業(yè)通過自我完善增加其選擇性。

■ 總結(jié)

綜上所述，民營經(jīng)濟(jì)在我國社會(huì)發(fā)展中具有推動(dòng)和助力的作用。在民營經(jīng)濟(jì)不斷提升中雖然有著較多難以解決的問題，但是眾多企業(yè)家們?nèi)匀粓?jiān)持民營經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而國家對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直給予肯定的支持，因此，無論未來在發(fā)展中遇到怎樣的難題，都需要保持一顆永不放棄的心態(tài)。認(rèn)識(shí)企業(yè)自身不足之處，完善企業(yè)自身的漏洞和疏忽，將企業(yè)做大做強(qiáng)從而使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展再步入新時(shí)期。