文/董薇（中國人民大學經(jīng)濟學院）

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入了新常態(tài)中，經(jīng)濟總體增速有所降低，但依然保持合理的增長趨勢。在這種背景下，各行業(yè)不再過于追求經(jīng)濟發(fā)展速度，而更為關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量，因此企業(yè)原有的粗放式管理模式表現(xiàn)出諸多問題，無法適應(yīng)新時代下的發(fā)展需要?；诖耍芏嗥髽I(yè)開始對經(jīng)濟管理模式進行探索，取得了一定的成效，但是由于企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，且橫跨企業(yè)運行的方方面面，所以實踐中企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作還不夠完善，其中還面臨很多問題。對這些問題進行解決，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需要，促進運行管理效果的提升，是值得研究的課題。

一、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作創(chuàng)新的重要性

（一）使企業(yè)更有效地適應(yīng)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需要

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展的增速有所降低，為了推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提升各行業(yè)發(fā)展的質(zhì)效，并做好動能轉(zhuǎn)換，我國政府有效實施了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，希望通過改革將過去粗放式發(fā)展的模式摒棄掉，從供給端提升產(chǎn)品質(zhì)量，將國家發(fā)展帶入到以質(zhì)量為主的“高階層”中。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，企業(yè)要對生產(chǎn)模式進行改革，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，為客戶提供更為高端的服務(wù)，如此才能適應(yīng)國家的發(fā)展需求。而這離不開經(jīng)濟運行管理工作的開展，通過對經(jīng)濟運行管理工作進行有效開展，從多層面、多視角對企業(yè)的發(fā)展過程進行調(diào)整，能夠確保企業(yè)各環(huán)節(jié)運行符合標準規(guī)范，從而促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。因此，在高質(zhì)量發(fā)展背景下對企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作進行創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要的重要途徑。

（二）幫助企業(yè)不斷提升綜合競爭力

在新時代下，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更為激烈，如何在激烈的競爭中脫穎而出，是很多企業(yè)思考的問題。而通過對經(jīng)濟運行管理工作進行創(chuàng)新，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場布局、工作計劃制定等多方面進行系統(tǒng)分析，能夠使各項決策更為科學，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定運行，并帶動企業(yè)競爭力的提升?？梢哉f企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作是一項綜合性和全局性的工作，其就是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、各項規(guī)章制度、運行體系等進行管理和優(yōu)化的活動，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮指導(dǎo)和促進作用。只有企業(yè)結(jié)合自身的實際情況對經(jīng)濟運行管理工作進行創(chuàng)新，做好各環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化，才能確保企業(yè)在正確的軌道上前行，并帶動企業(yè)各環(huán)節(jié)運行水平的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟運行管理工作是不可或缺的一項工作，能夠促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

（三）促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

盈利是企業(yè)運行的重要目的，任何企業(yè)如果失去盈利能力，就難以在激烈的競爭中得到發(fā)展，所以提升經(jīng)濟效益也成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的重要問題。從表面來看，企業(yè)經(jīng)濟運行管理與企業(yè)經(jīng)濟效益提升之間不存在直接聯(lián)系，但是從內(nèi)理來看，這兩者卻是存在緊密關(guān)系的。一方面，企業(yè)通過有效開展經(jīng)濟運行管理工作，可以從全局上規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部運行，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，這就能夠降低企業(yè)運行的風險，從而降低損失，從間接上促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另一方面，通過有效開展經(jīng)濟運行管理工作，還可以借助先進的技術(shù)手段對企業(yè)經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)分析，綜合對比各個階段的經(jīng)濟效益情況，并找出經(jīng)濟效益提升的優(yōu)化方法，能夠直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作中面臨的問題

（一）經(jīng)濟運行管理的理念滯后

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟運行管理的效果，就必須要從思想觀念上進行創(chuàng)新，充分認識到新時代下企業(yè)經(jīng)濟運行管理的重要性。思想是行動的基礎(chǔ)和前提，只有思想較為先進，才能促進行動的先進，并帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但實踐中，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻存在思想滯后的問題，面對激烈的競爭，僅僅將注意力放在了業(yè)務(wù)和業(yè)績上，忽視經(jīng)濟運行管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為經(jīng)濟運行管理是“后臺性”工作，被排在業(yè)務(wù)活動之外，不能對其進行創(chuàng)新，也不注重對該項工作的分析，導(dǎo)致經(jīng)濟運行管理較為粗放。而因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟運行管理工作不重視，所以其他員工也不會重視該項工作，久而久之導(dǎo)致工作效果受到了影響。

（二）經(jīng)濟運行管理的制度體系欠缺

因為經(jīng)濟運行管理是一項較為復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容較多，且管理范圍涵蓋了多層面內(nèi)容，所以企業(yè)要想提升該項工作的水平，就需要對經(jīng)濟運行管理制度體系進行創(chuàng)新。而當前我國很多企業(yè)都存在經(jīng)濟運行管理制度體系滯后的問題，這些制度體系是企業(yè)長期沿用下來的，沒有隨著新時代下企業(yè)的發(fā)展變化及時進行改革和調(diào)整，因此操作性不高，形式化嚴重，不能起到良好的效果。例如，當前在高科技技術(shù)作用下，企業(yè)經(jīng)濟運行管理更為便捷，可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等對業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，或者搜集客戶信息等，以提升業(yè)務(wù)管理、客戶管理的效果。但是由于企業(yè)管理制度體系滯后，沒有在其中加入新技術(shù)，運用有關(guān)的模塊，所以很多企業(yè)并不能對這些技術(shù)進行深入運用，這會影響企業(yè)經(jīng)濟運行管理的效果，且會對企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利影響。再比如，一些企業(yè)在開展經(jīng)濟運行管理的過程中，不注重對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的運用，不能對企業(yè)各時段的發(fā)展情況進行縱向或者橫向?qū)Ρ?，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的分析，這也影響到了經(jīng)濟管理效果的提升。

（三）缺乏經(jīng)濟運行管理的高端人才

當前在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才的競爭，誰掌握了高質(zhì)量人才，誰就能夠取得更大的勝利。但根據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)對經(jīng)濟運行管理高端人才的引進和培養(yǎng)并不注重，沒有認識到經(jīng)濟運行高端人才培養(yǎng)的重要性，現(xiàn)有情況下所擁有的管理人員在思想觀念、專業(yè)化技能等多方面多存在欠缺。并且，很多企業(yè)的經(jīng)濟運行管理人員不能正確對工作進行定位，沒有認識到自身工作對企業(yè)運營帶來的作用，在工作中存在態(tài)度不端正、積極性低下等問題，難以主動投入到管理中，不利于企業(yè)競爭力的提升。細化來看，我國很多企業(yè)往往認為經(jīng)濟運行管理是一項無關(guān)緊要的工作，只要按照規(guī)定的要求開展管理即可，沒有認識到經(jīng)濟運行管理工作蘊含的內(nèi)在價值，因此對人才引進不重視。加之當前市場競爭較為激烈，企業(yè)為了降低成本，過于注重對資金的管理，不能將更多的資金用于崗位建設(shè)、工作環(huán)境建設(shè)等方面，也導(dǎo)致企業(yè)對高端人才的吸引力下降。

三、高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作提升的對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理的理念

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，為了促進企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的有效開展，企業(yè)應(yīng)當及時對經(jīng)濟運行管理理念進行創(chuàng)新。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認識到新時代下經(jīng)濟運行管理工作的重要性，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，對該項工作進行準確定位。另一方面還要對其他各位人員進行教育和宣傳，使更多的人員能夠認識到經(jīng)濟運行管理工作的重要性，并主動對該項工作提升重視度。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要多閱讀一些管理學、經(jīng)濟學等有關(guān)的書籍，對自身的文化修養(yǎng)進行提升，做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，及時根據(jù)時代的發(fā)展變化對思想進行革新，以更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。此外，需要注意的是，當前的時代是新經(jīng)濟時代，過去那種單純注重經(jīng)濟效益而忽視員工體驗的管理方式已經(jīng)不再適用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當樹立以人為本意識，不管是對員工管理、對業(yè)務(wù)管理還是在其他各項工作中，都應(yīng)當堅持以人為本，確保管理的精細化，以帶動管理效果的提升。

（二）健全經(jīng)濟運行管理的制度體系

為了促進經(jīng)濟運行管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)當健全經(jīng)濟運行管理的制度體系，從制度上對該項工作進行規(guī)劃，為管理人員提供準確的參考。第一，要對原有的經(jīng)濟運行管理制度體系進行更新。市場經(jīng)濟是處于不斷運行過程中的，企業(yè)也處于變動中，不管是經(jīng)濟模式、業(yè)務(wù)規(guī)模還是內(nèi)部管理都不可避免地會出現(xiàn)變動，原有的經(jīng)濟運行管理體系不可能一直適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以在新時代下企業(yè)要對自身的經(jīng)濟運行管理制度體系進行更新，使之更具有前瞻性，能夠指導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)向前。例如，可以在其中加入新的內(nèi)容，或者將部分滯后的內(nèi)容摒棄掉，也可以結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況構(gòu)建新的經(jīng)濟運行管理制度體系。第二，科學劃分經(jīng)濟運行管理的職責內(nèi)容。企業(yè)在更新和構(gòu)建經(jīng)濟運行管理體系之后，要對職責進行科學劃分，通過完善的職責分工，使各位人員更好地適應(yīng)新制度、新體系，并主動開展工作。具體來看，經(jīng)濟運行管理職責分工主要針對的是經(jīng)濟運行管理人員，結(jié)合不同的經(jīng)濟運行管理崗位和工作內(nèi)容安排等對職責進行劃分，使每一位管理者都有明確的管理內(nèi)容，以更好地開展工作。例如，對于人力資源管理工作者而言，要嚴格依據(jù)企業(yè)所制定的人力資源管理制度體系開展工作，對原有管理工作中存在的滯后內(nèi)容進行摒棄，加入新的管理內(nèi)容，采用新的管理手段，并對每一位人力資源管理者的職責進行科學劃分。

（三）注重高端人才的培養(yǎng)和引進

由于在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，對高端人才的需求量更大，所以企業(yè)應(yīng)當想方設(shè)法對高端人才進行培養(yǎng)和引進，解決人才短缺這一問題。首先，要把好招聘關(guān)。企業(yè)在招聘人才的過程中，要做好全面考核和分析，盡量招聘經(jīng)驗豐富、且專業(yè)化技能高的人才。不僅僅是對經(jīng)濟運行管理這一崗位而言，要招聘經(jīng)驗豐富的人才，對于其他崗位也要把好招聘關(guān)，盡量招聘高端人才，只有企業(yè)高端人才的數(shù)量充足，能夠各盡其才，才能為企業(yè)發(fā)展帶來更有利的作用。其次，要對現(xiàn)有的經(jīng)濟運行管理人才進行培訓(xùn)。企業(yè)在對招聘活動把關(guān)的同時，也不能忽視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，要通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，促進企業(yè)整體人才素質(zhì)的提升。例如，針對經(jīng)濟運行管理人員而言，可以每月開展一次培訓(xùn)活動，主要就高端技能、先進理念等進行培訓(xùn)，使他們通過參與系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提升自身的綜合技能。也可以根據(jù)實際情況每月開展兩次培訓(xùn)或者每兩個月開展一次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進知識傳遞、實現(xiàn)知識創(chuàng)新。最后，要構(gòu)建獎懲機制。經(jīng)濟運行管理高端人才培養(yǎng)單靠企業(yè)一方的努力是遠遠不夠的，還需要員工自身加強努力，只有員工充分認識到提升綜合素質(zhì)的重要性，并從內(nèi)心愿意加強學習，才能取得更為理想的成效。具體來看，企業(yè)要鼓勵員工加強自主學習，如鼓勵員工利用業(yè)余時間開展專業(yè)知識學習，或者利用空閑時間相互之間進行溝通交流，促進知識傳遞等。同時，企業(yè)還要定期對員工的綜合素質(zhì)進行考核，如每月開展一次考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工實施獎懲，使員工提升自主學習的積極性。必要的話，還可以構(gòu)建知識共享體系，使員工利用共享體系對知識進行學習，相互之間對新技術(shù)、新管理方法等進行共享。

四、結(jié)束語

高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，如何提升經(jīng)濟運行管理的水平，帶動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是值得研究的重要課題。一方面，通過對經(jīng)濟運行管理工作進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更有效地適應(yīng)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的需要、幫助企業(yè)不斷提升綜合競爭力；另一方面還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。不過當前我國企業(yè)在經(jīng)濟運行管理中還面臨經(jīng)濟運行管理的理念滯后、經(jīng)濟運行管理的制度體系欠缺、缺乏經(jīng)濟運行管理的高端人才等問題。文章從創(chuàng)新經(jīng)濟運行管理的理念、健全經(jīng)濟運行管理的制度體系、注重高端人才的培養(yǎng)和引進三方面提出了完善對策， 希望為有關(guān)人員提供一些參考和借鑒。