文/彭鵬(北京華電海外技術(shù)有限公司)
北京華電海外技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)始終秉承“優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)營(yíng) 創(chuàng)造更大價(jià)值”的發(fā)展使命,發(fā)揚(yáng)華電運(yùn)營(yíng)公司“與時(shí)代同發(fā)展、與社會(huì)同發(fā)展、與員工同發(fā)展”的三同文化,努力開(kāi)創(chuàng)海外發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)的新局面。
遵循“求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)”的核心價(jià)值觀,倡導(dǎo)“安全是效益的基礎(chǔ)、安全是發(fā)展的前提、安全是幸福的源泉”的公司安全理念和“盡心盡力、盡職盡責(zé)”的服務(wù)理念,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才力量,為國(guó)內(nèi)外二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)電運(yùn)行、維護(hù)、檢修、備品備件和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高了中國(guó)企業(yè)在海外的知名度,提升了“華電”在海外的品牌效應(yīng),為公司進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司自成立以來(lái),已經(jīng)創(chuàng)下了驕人的業(yè)績(jī)。截至目前,累計(jì)承接64個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目,其中,燃機(jī)項(xiàng)目22個(gè),燃煤項(xiàng)目37個(gè),燃油項(xiàng)目1個(gè),水電項(xiàng)目3個(gè),風(fēng)電項(xiàng)目1個(gè)。
公司在與各國(guó)合作的過(guò)程中求同存異,通過(guò)開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng)、傳播中華民族傳統(tǒng)文化、積極踐行社會(huì)責(zé)任,詮釋了“一帶一路”共商共建共享原則,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)華電品牌與技術(shù)支撐世界能源綠色發(fā)展理念和中外友好合作、互惠雙贏,以更深入民眾內(nèi)心的方式樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好形象。同時(shí),公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)營(yíng)公司決策部署,積極開(kāi)拓“一帶一路”沿線國(guó)家電力市場(chǎng),精心策劃,周密部署,在海外市場(chǎng)同國(guó)內(nèi)一流總包商的合作過(guò)程中,學(xué)習(xí)其工作中優(yōu)點(diǎn)及可取之處;不斷強(qiáng)調(diào)與合作伙伴建立雙贏、多贏的合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致,與合作伙伴形成合力,凝聚起戰(zhàn)斗力。把項(xiàng)目部打造成為“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高、綜合實(shí)力強(qiáng)”的海外高效運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,深受所在國(guó)政府及有關(guān)各方的好評(píng),為在海外市場(chǎng)“滾動(dòng)式”開(kāi)拓業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
長(zhǎng)期以來(lái),公司深耕“一帶一路”沿線國(guó)家,在孟加拉國(guó)、巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó),借助一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,公司克服了當(dāng)?shù)刈匀粭l件艱苦、電力基礎(chǔ)薄弱、管理理念不同、文化沖突等困難,以高質(zhì)量的電力運(yùn)維項(xiàng)目贏得當(dāng)?shù)氐氖①?,公司“安全生產(chǎn)、技術(shù)引導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向、綠色發(fā)展”的項(xiàng)目管理理念也根植入當(dāng)?shù)亍?/p>
電力項(xiàng)目的建設(shè),還為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位,培養(yǎng)了一批又一批電力技術(shù)工人,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。公司以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”塑造的企業(yè)形象深入海外,致力于與各國(guó)政府、合作伙伴和當(dāng)?shù)孛癖娦纬伞岸喾焦糙A”的良好局面,很好地體現(xiàn)了“共商共建共享”的“一帶一路”合作精神。
“走出去”的過(guò)程中賦予公司更高的承包海外運(yùn)維項(xiàng)目的職能要求,十余年間,公司承包海外運(yùn)維項(xiàng)目從開(kāi)始的“摸索”到“成熟”,不斷積累經(jīng)驗(yàn),為公司海外拓展電力運(yùn)維項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。誠(chéng)然,所執(zhí)行的項(xiàng)目存在“碎片化”和“分散化”的問(wèn)題,還未能與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展完全結(jié)合,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)贏得市場(chǎng)的戰(zhàn)略,相比先進(jìn)跨國(guó)企業(yè)還有差距,一是項(xiàng)目執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)化水平還有差距。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在全面項(xiàng)目管理的能力、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等方面還有一定差距,項(xiàng)目管理制度執(zhí)行剛性和嚴(yán)肅性還有待進(jìn)一步提高;二是電力運(yùn)維市場(chǎng)持續(xù)萎縮。市場(chǎng)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主體不斷增加,市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開(kāi)拓難度不斷加大。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使合同標(biāo)價(jià)下降,公司的盈利空間進(jìn)一步受到擠壓;三是專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量和水平都不能滿足公司發(fā)展的實(shí)際需要,既缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理、善溝通的管理人才,也缺乏較高水平的技術(shù)和商務(wù)開(kāi)拓人才。
具體來(lái)說(shuō),未來(lái)公司應(yīng)緊密結(jié)合發(fā)展改革實(shí)際,從以下四個(gè)方面進(jìn)一步深入開(kāi)展行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展工作,實(shí)現(xiàn)互利共贏,造福當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>
系統(tǒng)總結(jié)十余年來(lái)公司承包運(yùn)維項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)和成果,分析公司在海外承包運(yùn)維工作過(guò)程中面臨的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題和挑戰(zhàn),明確新時(shí)期推進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)推進(jìn)的重點(diǎn)工作方向;不斷健全社會(huì)責(zé)任管理。完善執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中社會(huì)責(zé)任管理體系,加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè),為系統(tǒng)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任工作奠定基礎(chǔ);樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)。以質(zhì)量提升和標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng),不斷滿足業(yè)主要求,提升生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)水平,提升贏利能力,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)合作各方的雙贏多贏局面;始終堅(jiān)持把“客戶滿意就是標(biāo)準(zhǔn)”作為工作目標(biāo)。認(rèn)真服務(wù)好業(yè)主和甲方,與業(yè)主和甲方互利共贏,用專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理、安全高效的業(yè)績(jī)?nèi)⌒艠I(yè)主和甲方,樹(shù)立華電海外品牌,為承攬后續(xù)的合同打好基礎(chǔ);提升跨文化力。
通過(guò)不斷跨文化力建設(shè),在管理好異國(guó)文化差異的同時(shí)形成融合統(tǒng)一的企業(yè)文化,在新發(fā)展理念指導(dǎo)下,形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。
全力推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行成本精益管理,實(shí)現(xiàn)精益化、專(zhuān)業(yè)化、低成本管理,嚴(yán)格日常財(cái)務(wù)管控,千方百計(jì)開(kāi)源節(jié)流、提升效益。
一是轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)拓長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和小型投資項(xiàng)目,提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和贏利水平,充分發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維管理優(yōu)勢(shì),不斷提高行業(yè)品牌形象。
二是依托海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái),公司要充分發(fā)揮多年海外項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì),選派優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)維隊(duì)伍,全方位參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理,努力建成一支相對(duì)穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、執(zhí)行力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍,為市場(chǎng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備合格人才。
三是積極開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)。公司要充分利用自身的客戶優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓人員培訓(xùn)、技術(shù)咨詢(xún)、備品備件采購(gòu)等方面的業(yè)務(wù),努力把公司打造成一個(gè)綜合型、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)電運(yùn)營(yíng)商,更好地為海外電廠提供全方位的技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)培訓(xùn)交流,為公司可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)提供人才支持。提高項(xiàng)目部員工隊(duì)伍的政治素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化技能安全教育培訓(xùn),打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。注重崗位培訓(xùn)方法和效果,加強(qiáng)執(zhí)行項(xiàng)目之間的“技術(shù)交流”,利用專(zhuān)題研討等技術(shù)交流方式,開(kāi)展全員培訓(xùn)。開(kāi)展多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手和拔尖人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),打造專(zhuān)家型人才。增強(qiáng)員工全局意識(shí),相互溝通、協(xié)調(diào)配合,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹(shù)立“項(xiàng)目一盤(pán)棋”的管理理念,切實(shí)提高執(zhí)行項(xiàng)目的能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)利益相關(guān)方平臺(tái)建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,在同總包商的合作過(guò)程中,學(xué)習(xí)其工作中優(yōu)點(diǎn)及可取之處,不斷加強(qiáng)守信聯(lián)合激勵(lì)“紅名單”管理,努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)平臺(tái)。
做好風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì),包括在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生之后,具有對(duì)企業(yè)品牌形象的恢復(fù)和補(bǔ)償能力。公司要結(jié)合自身職能和優(yōu)勢(shì),隨時(shí)掌握項(xiàng)目所在國(guó)政策、制度、文化方面的全方位信息,及時(shí)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信息,以幫助企業(yè)趨利避害。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,努力降本增效。健全預(yù)算管理體系,逐步細(xì)化定額,提高預(yù)算的規(guī)范性、科學(xué)性,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行;深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,督導(dǎo)經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)到位;強(qiáng)化成本計(jì)劃管理,嚴(yán)肅計(jì)劃指標(biāo)的剛性。不僅要抓“大成本”,還要抓“小費(fèi)用”,實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理;加強(qiáng)資金基礎(chǔ)管理,實(shí)施好現(xiàn)金流量預(yù)算,控制期間費(fèi)用,提高資金管控水平;提高賬目報(bào)送標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)項(xiàng)目賬務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;努力提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防和控制能力,注重防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),了解和掌握合作單位的信譽(yù)和實(shí)力,規(guī)避合同惡意終止和長(zhǎng)時(shí)間拖欠合同款等情況。
突出社會(huì)責(zé)任實(shí)踐亮點(diǎn),展現(xiàn)企業(yè)促進(jìn)當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展的優(yōu)秀做法。通過(guò)開(kāi)展“項(xiàng)目開(kāi)放日”、社會(huì)公益事業(yè)、履行社會(huì)責(zé)任等,努力當(dāng)好“國(guó)際企業(yè)公民”。
堅(jiān)持在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三者相協(xié)調(diào),積極參與當(dāng)?shù)胤鲐殠屠?、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等,持續(xù)打造“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的央企社會(huì)責(zé)任形象,在項(xiàng)目上聘用外籍員工,表現(xiàn)優(yōu)異的,可對(duì)其進(jìn)行表彰,提供到國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠培訓(xùn)或短期工作的機(jī)會(huì),提升外籍員工對(duì)華電的認(rèn)可、認(rèn)同,不斷強(qiáng)化外籍職工對(duì)“華電”“華電海外”品牌的認(rèn)知度、歸屬感和自豪感,積極宣傳國(guó)家“一帶一路”倡議,不斷促進(jìn)民心相通。經(jīng)過(guò)多年的境外經(jīng)營(yíng),“華電海外”品牌得到了項(xiàng)目所在國(guó)政府和人民的高度認(rèn)可,美譽(yù)度和影響力不斷提升,為公司持續(xù)拓展境外項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
當(dāng)前,我國(guó)共建“一帶一路”進(jìn)入向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的新階段,公司正在深入落實(shí)“一帶一路”倡議,規(guī)范海外項(xiàng)目執(zhí)行,履行社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí),促進(jìn)中國(guó)對(duì)外投資均衡健康發(fā)展。
公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路是:緊扣國(guó)家“一帶一路”的倡議,憑借華電集團(tuán)的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì),依靠?jī)?yōu)秀的人力資源、高效的管理團(tuán)隊(duì)、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、豐富的海外項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù),提供安全、穩(wěn)定、高質(zhì)、環(huán)保的技術(shù)輸出,為客戶創(chuàng)造更好的效益,為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。堅(jiān)持執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目、鍛煉一支隊(duì)伍、樹(shù)立一個(gè)好口碑的理念,進(jìn)一步加強(qiáng)品牌形象的建設(shè),奮力打造“華電海外”品牌,奮力打造一支海外高效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,不斷開(kāi)拓海外新業(yè)務(wù),為助力公司健康可持續(xù)發(fā)展不懈努力!