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        關(guān)于國有企業(yè)基礎(chǔ)管理之員工職業(yè)生涯管理的研究與思考

        2021-11-29 01:43:33白瑜馨
        文學(xué)天地 2021年10期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)發(fā)展

        摘要:在這個需要時刻推陳革新的企業(yè)發(fā)展大環(huán)境下,所有國有企業(yè)應(yīng)該清晰的了解到,企業(yè)想不被淘汰、繼續(xù)生存及發(fā)展壯大,都必須有競爭力,而這個競爭力毫無疑問最重要的就是“人才”。與“人才”關(guān)系最緊密且伴隨其職業(yè)生涯從始至終的就是職業(yè)生涯管理。如何充分挖掘員工的潛力、吸引他們來到所屬企業(yè)、強(qiáng)化他們的企業(yè)歸屬感,成為了國有企業(yè)密切關(guān)注的話題。開展員工職業(yè)生涯管理,實現(xiàn)個人與組織的同步發(fā)展,無論是從管理角度,還是從理論角度,再延伸至實操角度,這都是一個必要的舉措。

        關(guān)鍵字:基礎(chǔ)管理;職業(yè)生涯管理;職業(yè)發(fā)展

        第1章:導(dǎo)論

        1.1研究背景及意義

        在我國,國有企業(yè)尤其是不斷發(fā)展中的國有企業(yè),如今最大的難題之一就是業(yè)務(wù)擴(kuò)張過快導(dǎo)致的業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的需求快速增長與“高精尖”人才的緊缺且人員隊伍不穩(wěn)定。行業(yè)的快速進(jìn)步與人才缺乏的難題極不相適宜,制約了企業(yè)穩(wěn)步積極的發(fā)展勢頭。所以,怎樣充分利用員工的“能量”成為大家關(guān)心的問題。而依據(jù)許多成功企業(yè)的經(jīng)驗,要想實現(xiàn)個人與組織同步發(fā)展,開展員工職業(yè)生涯管理是“見效快、成本低、效率高”的舉措。

        員工職業(yè)生涯管理對于企業(yè)方面意義:員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題;員工職業(yè)生涯管理能更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)組織目標(biāo);員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織保證。對于員工方面意義:對于增強(qiáng)對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力十分重要;利于員工職業(yè)生涯管理,處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系;可以實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越。

        第2章:企業(yè)員工職業(yè)生涯管理問題分析

        主要有以下幾個方面:新員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)欠缺;員工職業(yè)生涯晉升通道單一;員工職業(yè)生涯內(nèi)輪崗制度缺乏匹配度;缺少與員工職業(yè)生涯管理配套的制度體系;員工職業(yè)生涯管理信息系統(tǒng)不健全;人力資源發(fā)展理念缺少員工職業(yè)生涯管理專項模塊;員工調(diào)配制度未考慮員工職業(yè)生涯管理;員工培訓(xùn)制度與員工職業(yè)生涯管理脫節(jié);薪酬績效評價體系未匹配員工職業(yè)生涯管理;員工職業(yè)發(fā)展通道未形成環(huán)網(wǎng)。

        第3章:企業(yè)員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計

        3.1員工自我職業(yè)生涯管理方案

        主要是從自我評價-目標(biāo)設(shè)定-行動策略來執(zhí)行。

        自我評價就是員工對自己的全方位認(rèn)知,對自己進(jìn)行360度的分析,充分了解自己的優(yōu)勢和劣勢,以及特點,從而能夠幫助員工找到準(zhǔn)備的自我定位。自我評價的內(nèi)容是靈活多變的,可以包含能力特長、學(xué)識技能,也可以涵蓋組織溝通協(xié)調(diào)能力等等。通過分析、接納、調(diào)整評估后,員工即可形成自我評價。

        個人職業(yè)生涯的目標(biāo)根據(jù)依據(jù)的不同有許多分類,在這里我們主要采用的是根據(jù)實現(xiàn)的時間長短來劃分成為短期(1-2年內(nèi)能實現(xiàn))、中期(3-5年能實現(xiàn))、長期(5年以上能實現(xiàn))目標(biāo)。

        行動策略通俗來講就是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。具體來說行動策略就是指當(dāng)你設(shè)定了你的職業(yè)生涯目標(biāo)時,你需要借助一些手段、途徑、計劃來實現(xiàn)這個目標(biāo),而行動策略就是為你的職業(yè)生涯目標(biāo)服務(wù)的具體“工具”,是對現(xiàn)實的職業(yè)道路進(jìn)行具體細(xì)化的策略。

        3.2組織員工職業(yè)管理發(fā)展方案

        組織層面應(yīng)當(dāng)制定總體發(fā)展方案,通過搭建培養(yǎng)平臺,明確整體培養(yǎng)方式,加強(qiáng)員工培養(yǎng),完成員工和企業(yè)雙方發(fā)展的目標(biāo)。

        3.3員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

        職業(yè)發(fā)展通道因人而異,需要從員工的實際情況出發(fā),即應(yīng)從四個方面去考慮:崗位的特征;崗位的重要程度;崗位數(shù)量的多少;各路徑間的崗位可否保存相應(yīng)獨立。

        我們在企業(yè)成立之初就應(yīng)該對人員編制有一定的規(guī)劃,同時不停的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來動態(tài)調(diào)整人員編制,那么這個人員編制就對通道內(nèi)各層級的職數(shù)和比例進(jìn)行了界定,這從一定程度上制約了職業(yè)生涯通道的設(shè)定。所以我們在設(shè)定通道內(nèi)層級的時候,必須要考慮到職數(shù)和比例的影響。

        在擬定任職條件標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該考慮三個層次的內(nèi)容:結(jié)合企業(yè)自身狀況,確立各個通道在哪些方面明確任職資格條件;通道內(nèi)任職條件的明確;通道相互任職條件的對比性和銜接性。

        職業(yè)發(fā)展路徑管理主要有兩個方向:縱向前進(jìn):是指員工在崗位處于的通道內(nèi)由下一層級職位向上一層級職位上升;橫向前進(jìn):是指員工從這個通道的職位上向另外同一通道的職位上伸展。

        3.4強(qiáng)化員工職業(yè)生涯的組織管理

        3.4.1提供專門員工職業(yè)生涯指導(dǎo)。成立專項職業(yè)生涯管理委員會;開設(shè)職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)課程;落實至績效管理;匹配企業(yè)文化。

        3.4.2完善員工職業(yè)信息管理系統(tǒng)。職業(yè)信息系統(tǒng)需與組織戰(zhàn)略信息鏈接;及時公開發(fā)布職位空缺信息;開發(fā)員工電子檔案系統(tǒng);為員工職業(yè)生涯規(guī)劃修訂搭建評估反饋平臺。

        3.5員工職業(yè)生涯管理的配套實施策略

        3.5.1員工職業(yè)生涯管理與人力資源管理新老制度銜接并完善。

        3.5.2績效考核制度與員工職業(yè)生涯管理匹配。我們應(yīng)當(dāng)建立績效積分卡制管理制度,構(gòu)建員工年度履職評價體系,對員工全年的各項工作進(jìn)行全方位的評估,結(jié)合日常工作表現(xiàn)與年度評估等級為后續(xù)的職位晉升、培養(yǎng)鍛煉提供依據(jù),同時還要對積分考評制度進(jìn)行滾動修行,動態(tài)調(diào)整,對積分高的員工進(jìn)行表彰獎勵,對積分成績不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

        3.5.3員工培訓(xùn)制度與員工職業(yè)生涯管理掛鉤。卓有成效的培訓(xùn),本身就是提高企業(yè)核心競爭力的經(jīng)歷。想要優(yōu)化員工職業(yè)生涯管理,強(qiáng)化培訓(xùn)管理是必不可少的,而將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯管理相結(jié)合又是重中之重。

        3.6健全員工職業(yè)生涯管理保障體系

        上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵,職業(yè)生涯管理人員是核心,各級管理者是左右手,推動員工個人努力。

        3.7增加員工職業(yè)生涯管理活動

        主要可以從以下四方面開展:開展職業(yè)生涯發(fā)展討論交流會;全員履職測評;優(yōu)秀案例展示;校企合作。

        第4章:研究結(jié)論

        明確了職業(yè)生涯管理與人力資源管理密不可分、相輔相成;明確了職業(yè)生涯管理中職業(yè)通道管理具有重要意義;明確了職業(yè)生涯管理需要組織和個人共同努力;明確了職業(yè)生涯管理為人力資源管理核心管理內(nèi)容。

        參考文獻(xiàn)

        [1]蔡珍美.做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭力[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報,2017(8):201-203

        [2]陳晶妍.政府部門職業(yè)生涯規(guī)劃的意義、困難與選擇---兼公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃中的責(zé)任意識[J].社會保障.2016(09):127-130

        [3]付小龍.基于職業(yè)錨理論的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)2017(6):128-129

        [4]韓偉,伍浩,谷陽.關(guān)于我國中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的研究[J].中國商界.2019(10):256-258

        作者簡介:白瑜馨(1990—),女,漢,陜西漢中,經(jīng)濟(jì)師,研究生,國網(wǎng)新疆電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院,研究方向:企業(yè)基礎(chǔ)管理、工商管理

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