李 楠

（河鋼集團(tuán)宣鋼公司武裝保衛(wèi)部，河北 張家口 075100）

當(dāng)前企業(yè)對政工工作的關(guān)注力度不斷加大，部分先進(jìn)企業(yè)將“以人為本”的思想與政工工作相結(jié)合，取得顯著成效。因此在新時期的政工工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的核心理念，以企業(yè)發(fā)展概況為基石，不斷創(chuàng)新政工工作的方式和方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

1 政工工作的新目標(biāo)

就現(xiàn)階段的實際情況來講，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展和政工工作的執(zhí)行具有較大關(guān)聯(lián)性，怎樣將政工工作的作用充分展現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)走上長久良性的發(fā)展道路，具有重大意義。政工工作在開展過程中，主要有三大目標(biāo)：第一，時效性。因為受到現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技與多元文化的影響較大，給當(dāng)代人們的思想觀念帶來巨大沖擊，如果沒有正確觀念作為方向標(biāo)，員工形成了錯誤觀念，便會誤入歧途，例如：貪腐、玩忽職守、濫用職權(quán)等，最終給企業(yè)與員工造成無法挽回的損失，所以，政工工作的進(jìn)行必須遵守時效性這一原則，對企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念進(jìn)行持續(xù)追蹤并進(jìn)行正確引導(dǎo)。第二，企業(yè)任務(wù)和政工結(jié)合。在企業(yè)中開展政工工作，主要是為了促進(jìn)企業(yè)獲得良好發(fā)展，想要充分確保政工作用的展現(xiàn)，就必須強(qiáng)化政工工作和企業(yè)任務(wù)的結(jié)合，廣大員工與企業(yè)基礎(chǔ)工作相適應(yīng)，充分展現(xiàn)了政工的價值。第三，創(chuàng)新性。在網(wǎng)絡(luò)科技應(yīng)用的當(dāng)下，員工的工作和生活模式都發(fā)生了翻天覆地的改變，特別是訊息的收發(fā)模式，為了與當(dāng)代形勢相適應(yīng)，更好的組織政工工作，必須重視工作模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，不斷提升工作效率。

2 新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 認(rèn)知程度有限

目前，仍然有大量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工未能對政工工作形成正確認(rèn)識，同時未能準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)運(yùn)營與員工素質(zhì)心態(tài)間的關(guān)聯(lián)性。還有部分政工工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為企業(yè)在運(yùn)營期間，許多有關(guān)管理的職責(zé)與任務(wù)和自己并無關(guān)聯(lián)，在此觀念的影響下企業(yè)失去了政工工作開展的好時機(jī)。此外，一些政工工作者因為欠缺對自身任務(wù)的充分了解，忽視了管理機(jī)制的制定與政工工作機(jī)制的關(guān)鍵性，進(jìn)而降低了企業(yè)政工工作開展的效率和質(zhì)量。更有甚者，在一些政工管理方式中，僅對企業(yè)員工的常規(guī)工作行為進(jìn)行了管束與懲處，忽視了獎勵機(jī)制的制定和使用，進(jìn)而引發(fā)一些列員工和企業(yè)間的矛盾，引起了反作用。

2.2 政工人員素質(zhì)水平問題

就當(dāng)前的實際情況來講，政工工作的價值在不斷凸顯出來，有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解到了政工工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，因此對這一工作任務(wù)提起了高度關(guān)注，規(guī)定政工工作任務(wù)必須得到充分貫徹落實，避免形式主義的出現(xiàn)，充分展現(xiàn)政工工作的實用價值。另外，企業(yè)中的工作任務(wù)十分繁重，怎樣從中抽取有限時間正確組織思政教育活動，對于政工工作者來講是極大的挑戰(zhàn)，要求政工工作者必須持續(xù)提升自身工作能力。此外，提升政工管理人員的榜樣意識和責(zé)任心，確保政工工作得到貫徹落實。

2.3 政工工作內(nèi)容單一

第一，因為對政工工作的認(rèn)知不夠充分，政工人員專業(yè)性不強(qiáng)。企業(yè)政工工作的任務(wù)目標(biāo)十分單一化，政工工作者的日常工作就是宣傳一些黨政思想，例如，對黨政戰(zhàn)略方針、法律條文、思想道德條文、文化傳統(tǒng)、先進(jìn)事跡等進(jìn)行機(jī)械性的宣傳。而企業(yè)員工大都對此類單調(diào)的政工內(nèi)容提不起興趣，反而耗費(fèi)了員工有限的時間與精力。第二，為政工工作者安排的培訓(xùn)內(nèi)容不夠齊全，一些員工的職位屬于臨時調(diào)動，因此，即便安排政工工作培訓(xùn)活動，也沒辦法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，其中培訓(xùn)內(nèi)容的安排仍然是單調(diào)、刻板、老套的，沒辦法體現(xiàn)出培訓(xùn)活動的價值，也就無法真正提升政工工作者的專業(yè)水平，在工作實踐中變得毫無價值。

3 對策

3.1 加強(qiáng)思想認(rèn)知

為了充分貫徹新環(huán)境下的企業(yè)政工工作，則必須達(dá)到企業(yè)所有員工提升思想觀念的目的，企業(yè)管理人員必須詳細(xì)掌握政工工作的關(guān)鍵作用，同時企業(yè)管理者還需要與員工站在同一戰(zhàn)線上，確定政工工作在企業(yè)運(yùn)營中的輔助作用，使政工工作變成企業(yè)與員工溝通的橋梁。另外，想要使企業(yè)政工工作得以順利發(fā)展，要求企業(yè)管理人員必須建立優(yōu)質(zhì)的管理體系，使企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)員工能夠發(fā)揮榜樣力量。不單單局限在企業(yè)行政與財務(wù)管理工作上，同時還包含了企業(yè)的常規(guī)銷售工作、生產(chǎn)工作、市場開拓工作以及售后維護(hù)工作等，均屬于企業(yè)政工工作管理的范疇，要做到從宏觀的角度調(diào)控企業(yè)整體運(yùn)營。

對企業(yè)員工思想觀念的灌輸加以關(guān)注，著重管理企業(yè)員工思想道德的構(gòu)建，利用好政工工作這道溝通的紐帶，幫助企業(yè)管理層詳細(xì)了解員工的作用價值，發(fā)揮聚集人才，發(fā)揮集體力量，協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，在建立對應(yīng)的政工管理機(jī)制以后，企業(yè)管理者還應(yīng)該詳細(xì)了解員工的意愿，優(yōu)化健全對應(yīng)的管理體系與管理方案。同時，利用全員會議和團(tuán)建等活動的組織來提升員工的向心力和歸屬感，使其真切融合到企業(yè)這個大家庭中，以飽滿的熱情對待工作，實現(xiàn)共同全面發(fā)展。

3.2 構(gòu)建激勵工作機(jī)制

對職工的獎勵政策與鼓勵機(jī)制均屬于政工工作不可缺少的內(nèi)容，在這些機(jī)制規(guī)范的促進(jìn)下能夠促進(jìn)政工工作的全面貫徹實施，同時也提高了員工完成企業(yè)任務(wù)的主動性。首先，企業(yè)政工工作者必須強(qiáng)化對心本管理與人本管理的正確認(rèn)知，綜合員工具體的心理需求，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，另外，還需要將提升員工自我認(rèn)識、達(dá)成自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立對應(yīng)的獎懲機(jī)制，讓企業(yè)員工可以在優(yōu)質(zhì)公正的工作環(huán)境中不斷成長，實現(xiàn)自我的更好發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)可針對企業(yè)內(nèi)部政工工作執(zhí)行到位的先進(jìn)員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神上的獎勵，或者適當(dāng)調(diào)整他們的職位，使企業(yè)中管理人員的工作能力得到提升。其次，在提升企業(yè)員工的工作積極性時，可重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)結(jié)精神和向心力，幫助他們激發(fā)自身的工作潛質(zhì)，強(qiáng)化他們的工作能力。在制定激勵體系的過程中，可對員工的常規(guī)工作任務(wù)進(jìn)行分析，也能夠指引員工計劃好自身的工作強(qiáng)度與工作時長，在員工達(dá)成工作任務(wù)以后，企業(yè)可利用獎勵的模式，提升員工的工作熱情與工作積極性，幫助企業(yè)得到長久良性發(fā)展。

3.3 提高思政工作隊伍建設(shè)

在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，推動政工改革與發(fā)展的核心力量就是優(yōu)質(zhì)思政團(tuán)隊的建設(shè)，但是就當(dāng)前的具體詳情來講，很多企業(yè)都未設(shè)立專門的思政工作者，普遍都是以兼職的形式出現(xiàn)、整體的專業(yè)素質(zhì)都不高、工作能力低、業(yè)務(wù)水平、沒有較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，一些企業(yè)還把政工任務(wù)交給那些快要退休的老員工執(zhí)行，進(jìn)而無法構(gòu)建出效率高、靈活性強(qiáng)、新穎的工作形式。想要提高政工工作的成效和質(zhì)量，就一定要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念，建立出高效、高質(zhì)、高素養(yǎng)的政工工作團(tuán)隊。政工工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)期間，應(yīng)該對工作的便捷性與趣味性加以關(guān)注，重點(diǎn)提升每個工作人員的積極性和工作熱情。將國內(nèi)的聯(lián)通公司當(dāng)作實例，在這一公司中構(gòu)建起了聯(lián)通學(xué)院。而這個學(xué)院則屬于企業(yè)中建立的黨校，不但需要給領(lǐng)導(dǎo)管理層開展培訓(xùn)活動，從有限的空間與世間中脫離出來，為學(xué)員的時刻學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)、提供便利，同時強(qiáng)化提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與參與工作的積極主動性。就聯(lián)通公司組織政工工作這一實例來講，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和線下有機(jī)融合的黨校，屬于思政工作開展模式上的一次改革和創(chuàng)新，充分提升了思政工作的開展效率和便捷性。

另外，政工工作人員還能夠綜合現(xiàn)階段的社會熱議話題，開展有趣的政工活動，把難懂的內(nèi)容變得簡單直觀。比如，在有關(guān)黨章的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，政工工作者可利用教具趣味性的問答模式；在對有關(guān)兩會的方針政策進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，可強(qiáng)化對微信與微博的利用，強(qiáng)化和企業(yè)員工的溝通交流，把理論內(nèi)容貫穿到各種有趣的活動中，如此一來，不但能夠高效提升員工的主動性，另外還能夠充分提高政工工作的成效。

3.4 展開多種形式的政工工作培訓(xùn)

單純將專注力放在政工理論內(nèi)容上并不利于政工工作的順利進(jìn)行與改革，應(yīng)該在培訓(xùn)活動中添加多元化的內(nèi)容，開展要點(diǎn)主要有三：第一，在企業(yè)中抽出有限時間播放愛國情節(jié)的電影片段，通過視頻來高效開展思政教育活動，利用生活實例持續(xù)沖擊、教育與鼓勵企業(yè)員工思想；組織有關(guān)革命烈士的宣傳活動，通過紀(jì)念與掃墓的方式祭奠曾經(jīng)的苦難生活，充分感悟革命先輩的無私奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而懂得現(xiàn)在的美好生活來之不易。第二，企業(yè)管理層人員向困難員工表示關(guān)切，同時帶領(lǐng)企業(yè)其他人員共同向困難員工送去溫暖，激勵其奮發(fā)圖強(qiáng)。第三，踴躍參與社會活動，使員工們從緊張的工作任務(wù)中適當(dāng)解脫出來，去關(guān)心工作以外重要的事情。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作的開展，要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，積極探索適宜的工作路徑和方法，并落實到實踐中，全面提高政工工作質(zhì)量和水平。同時，作為企業(yè)的思想政治工作者要不斷提高自身水平，將先進(jìn)的理念不斷引進(jìn)到企業(yè)中，增強(qiáng)思政工作的趣味性，全面提升員工與企業(yè)的緊密度。