鄭丹丹

（駐馬店市驛城區(qū)人才交流中心 河南省駐馬店市 463000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理正處于發(fā)展階段，所以必須要與新時(shí)代的發(fā)展需求有效結(jié)合，并且不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，在安排工作的過程中，就必須依然保持高度的可靠性與真實(shí)性，不要以原來的路線與標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，必須要將不同的工作進(jìn)行合理安排，只有這樣才能確保事業(yè)單位人力資源管理的基本內(nèi)涵。除此之外，事業(yè)單位人力資源管理為了順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，要不斷健全相應(yīng)的管理體系，給日后的工作進(jìn)步提供了有效的保障。

事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)如今，在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管理的問題十分敏感，部分現(xiàn)象的發(fā)生都會(huì)面臨社會(huì)上給予與施加的更多壓力，因此，在媒體報(bào)道的過程中，事業(yè)單位人力資源管理存在諸多完全不同的基本操作，這就意味著必須保持更好的謹(jǐn)慎性。在開展調(diào)查的過程中，事業(yè)單位人力資源管理意識(shí)比較薄弱，這樣就會(huì)容易導(dǎo)致在管理工作中無法投入更多的精力。針對(duì)這一現(xiàn)象的發(fā)生，在這種情況下一般都是根據(jù)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理：其一，在初期階段，事業(yè)單位人力資源并沒有給員工開展培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，導(dǎo)致大部分員工對(duì)自身的工作崗位完全不熟悉，在實(shí)行相關(guān)制度與規(guī)范的過程中，事業(yè)單位無法以正確的角度出發(fā)，這樣就嚴(yán)重導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理部門的內(nèi)部人員出現(xiàn)了矛盾糾紛，一旦無法在短時(shí)間之內(nèi)迅速解決，則在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理部門的正常發(fā)展與運(yùn)行，進(jìn)而出現(xiàn)了阻礙發(fā)展的現(xiàn)象。其二，由于事業(yè)單位人力資源管理的管理意識(shí)比較薄弱，促使人力資源的管理體系也不夠明確，導(dǎo)致在發(fā)生問題的同時(shí)，難以針對(duì)其問題進(jìn)行快速解決，甚至在一般情況下會(huì)存在廣泛牽連的現(xiàn)象發(fā)生，因此，在這種問題的作用下，使事業(yè)單位人力資源難以達(dá)到預(yù)期的最佳效果，甚至難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

管理制度不健全。就目前情況而言，事業(yè)單位人力資源在發(fā)展中，就必須不斷學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也要不斷提高思維與模式，與此同時(shí)，在面對(duì)新時(shí)代的到來，倘若其不能夠?qū)W會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，則極其容易導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，甚至也難以有效全面提升。因此，針對(duì)這一點(diǎn)，事業(yè)單位人力資源管理體制不夠健全的問題進(jìn)行深入分析。其一，事業(yè)單位在制定管理體系的過程中，并沒有以國(guó)家法律規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)原則，同時(shí)也沒有完全貫徹落實(shí)其中的管理制度，使事業(yè)單位人力資源管理在一定程度上依然按照以往的標(biāo)準(zhǔn)方式完成工作。比如，在新制度與舊制度相互交替的過程中，部分事業(yè)單位人力資源管理部門并沒有及時(shí)更換全新的相關(guān)制度，以至于在內(nèi)部不斷發(fā)生矛盾與沖突，所以這就意味著對(duì)事業(yè)單位人力資源管理造成嚴(yán)重的損失問題，導(dǎo)致其在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中難以給出滿意的標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至導(dǎo)致國(guó)家也無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其二，在制定管理體系中，難以與實(shí)際情況有效結(jié)合，促使在實(shí)際中無法靈活運(yùn)行，與此同時(shí)，在出現(xiàn)特殊情況的過程中，也要按照相關(guān)的管理模式有效實(shí)施，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理難以提高說服力。

事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

提高管理意識(shí)，加強(qiáng)管理觀念。我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展正處于比較特殊的關(guān)鍵階段，因此，要想在日后工作的安排上取得良好的成績(jī)，就必須將事業(yè)單位人力資源管理的責(zé)任意識(shí)全面提升，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的管理觀念。所以，在工作的過程中，雖然已經(jīng)完全體現(xiàn)出了更高的主觀性，但針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的管理管理方式造成一定的影響，所以這就要不斷進(jìn)行全方位的合理改進(jìn)，及時(shí)解決問題的根源處，進(jìn)而在一定情況下迅速解決問題。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展過程中，不但要充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理所傳遞的正能量，而且在實(shí)際工作中也要始終堅(jiān)持以人為本根本原則，不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)心與愛護(hù)，必須在工作期間做到尊重員工，進(jìn)而使得管理部門的相關(guān)工作人員共同進(jìn)步與成長(zhǎng)。除此之外，用人單位在改革開放以來，不但要高度注重工作單位的環(huán)境氛圍，而且也要不斷激發(fā)工作人員的積極性，進(jìn)而在實(shí)際工作中不斷提高工作人員的績(jī)效水平。另外，只有不斷提高管理意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，才能夠使得事業(yè)單位人力資源在未來發(fā)展的過程中不斷突飛猛進(jìn)。

完善管理制度。根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的基本情況而言，管理制度在其中是重要的核心內(nèi)容，不僅能夠擴(kuò)大更多的限制性，同時(shí)也能夠給事業(yè)單位的人力資源管理的進(jìn)步與發(fā)展提供更多充足的保障。所以，必須要不斷完善與改進(jìn)管理制度，針對(duì)多個(gè)不同的角度出發(fā)，全面推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的前進(jìn)方向，與此同時(shí)，在處理問題的基礎(chǔ)上，也將面臨更多的挑戰(zhàn)與困難。但是，事業(yè)單位人力資源管理制度的健全，需要根據(jù)循序漸進(jìn)的方式逐步形成，而不是一蹴而就，這就會(huì)導(dǎo)致管理體制在制定中存在嚴(yán)重的問題，以至于難以達(dá)到最佳的預(yù)期效果。所以，在管理工作的過程中，相關(guān)管理人員要采用科學(xué)合理的方式制定管理制度，采用公平公正化的方式完善制度，只有這樣才能夠不斷更新先進(jìn)的管理理念。另外，在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展中，必須重新制定更加科學(xué)合理的管理制度，完全實(shí)現(xiàn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

加強(qiáng)激勵(lì)手段?？偠灾聵I(yè)單位人力資源必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新人力資源管理的管理制度，只有這樣才能在一定程度上有明顯的提升，促使事業(yè)單位人力資源管理在工作方面加以有效提升。因此，為了滿足我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的開展需求，首先將其所要面臨的挑戰(zhàn)與困難采用激勵(lì)的方式不斷強(qiáng)化。首先，在開展進(jìn)行的同時(shí)，在工作上按照科學(xué)合理的方式有效完成，要不斷加強(qiáng)激勵(lì)式的手段與方法，進(jìn)而促使事業(yè)單位人力資源管理仍然保持多元化。其中這樣制定管理制度的好處主要在于，在短時(shí)間之內(nèi)不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工將全身心的精力全部投入到工作當(dāng)中，使員工不斷給事業(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)，進(jìn)而完全實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值觀念。其次，事業(yè)單位人力資源管理采用激勵(lì)手段的目的主要是，不斷堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，通過現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求不斷創(chuàng)新管理制度，特別是當(dāng)員工在升職與晉升的過程中，事業(yè)單位必須全面加強(qiáng)績(jī)效考核工作，以不同的角度出發(fā)，全面提升事業(yè)單位人力資源管理的綜合成績(jī)與考核，進(jìn)而不斷有所改進(jìn)與創(chuàng)新，防止在實(shí)際工作中發(fā)生更多的安全隱患。正因如此，相關(guān)管理工作人員要深入分析與研究事業(yè)單位存在的不同特點(diǎn)，采用針對(duì)性的方式與激勵(lì)性的手段有效結(jié)合，根據(jù)事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果確定福利分配所占據(jù)的比例。與此同時(shí)，為了充分考慮工作人員在工作中趣味性，就必須給工作人員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也要不斷改善工作人員的工作辦公環(huán)境，比如科學(xué)合理的相關(guān)政策、人際關(guān)系與更加舒適的工作環(huán)境等。

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展中必須要對(duì)人力資源管理當(dāng)中的管理模式不斷創(chuàng)新，但管理模式創(chuàng)新的方式并不能在短時(shí)間之內(nèi)完成，而是要求事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)部門提前做好長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備工作，因?yàn)閱T工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間必須要人人平等，所以在事業(yè)單位人力資源管理的平臺(tái)中要共同合作與進(jìn)步。與此同時(shí)，在新時(shí)期發(fā)展中，如果仍然按照傳統(tǒng)的管理方式，則難以獲取更加優(yōu)異的成績(jī)，甚至還會(huì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理造成更加嚴(yán)重的安全隱患問題。所以，在其中不僅要不斷更新先進(jìn)的管理理念，同時(shí)也要在實(shí)際共制作中不斷面臨全新的挑戰(zhàn)，在處理問題的過程中始終堅(jiān)持理性的判斷能力，進(jìn)而促使事業(yè)單位人力資源管理的工作人員采用正確的策略可持續(xù)發(fā)展。