張 斌 陳 亮

（1.廣東肇慶航空職業(yè)學院 廣東肇慶 526000；2.南充科技職業(yè)學院 四川南充 637000）

目前，國際政治局勢不穩(wěn)定、國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列情況下，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,一些企業(yè)文化建設滯后，必然導致工作無法正常運行，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在此情況下對大部分企業(yè)來講，困難確實存在,目前市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，必然對企業(yè)文文化以及勞動關(guān)系造成巨大影響，要走出這種瓶頸，要解決這些影響，就必須要意識到企業(yè)文文化的意義和作用，明確其地位。什么是企業(yè)文化?事實上，文化就是企業(yè)這個組織中，所有員工都具有相同的價值觀，在此基礎(chǔ)上形成人生觀和世界觀，是企業(yè)在節(jié)目的各個方面的日常運作組織文化。對于企業(yè)而言，一定要構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，還應該具有感召力，通過這種獨特文化加強企業(yè)實力，提高競爭力，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)文化內(nèi)涵及構(gòu)成

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成具有企業(yè)自己的特色，其中包含文化形式與行為模式，包含與企業(yè)相匹配的組織和制度，更是企業(yè)發(fā)展歷程的精神核心，讓員工從中感受到歸屬感，提高員工積極性與創(chuàng)造性，屬于一種人本管理理論，體現(xiàn)出企業(yè)精神道德與凝聚力。

企業(yè)文化常為三個層次構(gòu)成，第一層是表面看的見的層面我們叫它物質(zhì)文化也稱企業(yè)的“硬文化”；第二層是中間層，為各種規(guī)章制度及制度文化；第三層是一個企業(yè)最高的層次，屬于“軟文化”。本文主要是從企業(yè)的“軟文化”方面闡述。

企業(yè)在成長中必然會形成獨特企業(yè)文化，特別是能代表本企業(yè)員工精神動力及目標的特殊文化，一個良好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工在職業(yè)生涯中提供目標，在工作中能激發(fā)員工潛力，能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

對于任何企業(yè)而言，都有其自身發(fā)展特色，自然文化建設也具有獨特性和差異性。總體而言，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有一定影響，體現(xiàn)如下：

企業(yè)文化建設對企業(yè)決策者的影響

對于企業(yè)而言，其文化與領(lǐng)導間存在一定聯(lián)系，文化能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導是文化思想。在《追求卓越》有兩句話，就非常精確說明了文化和領(lǐng)導思維間的關(guān)系。在這本書中，一句為“良好的企業(yè)在成長過程中已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和優(yōu)秀領(lǐng)導人的實踐活動”，另一句為“企業(yè)總裁的真正任務是塑造并管理企業(yè)的價值觀”。從這些話中可知，作為領(lǐng)導不僅要適應企業(yè)的文化，而且在管理中還應該隨著領(lǐng)導管理理念而不斷變化，從而產(chǎn)生出新的文化。一旦形成企業(yè)文化，必然具備一定的穩(wěn)定性與持續(xù)性，所以不僅要加強管理，還必須要強化企業(yè)文化建設，以文化促發(fā)展。

企業(yè)文化對組織架構(gòu)的影響

組織架構(gòu)通俗講就是一個組織的結(jié)構(gòu)是什么樣的方式組成。這是在企業(yè)管理活動過程中要求、管理形式、企業(yè)文化因素等各種因素的影響，企業(yè)對內(nèi)部各種資源的利用與開發(fā)、業(yè)務開展、企業(yè)管理的落地等基本要素。還能夠明確企業(yè)內(nèi)部各部門間的關(guān)系，每一個成員都能夠明白自己的地位，自己的權(quán)利及應承擔的責任等等。

企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展的各個階段，當企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)增大，企業(yè)文化就會發(fā)揮其促進作用。對企業(yè)而言，必須要能夠適應市場的變化而采取相應的對策來保證生存，這時企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就要簡單明了，才能讓管理者的決策快速到達各部門，這時組織架構(gòu)最好采用直線型的組織結(jié)構(gòu)來設罝主要部門，如果組織架構(gòu)過于臃腫、導致部門偏多，政令不清、效率不高，企業(yè)很難在復雜多變的環(huán)境中很難生存。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，如果不改變組架構(gòu)的設置，就會造成政令不清或信息缺失，企業(yè)的競爭能力不足，必然會影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響

對員工價值觀和人生觀的作用。事實上，那種企業(yè)文化就能夠培養(yǎng)出那種員工，如今國內(nèi)外針對企業(yè)文化有多種分類，相關(guān)研究者將企業(yè)文化分成八種企業(yè)文化，主要包含創(chuàng)新型、進攻型及保守型等各種企業(yè)文化。在這些文化中，進攻型又叫狼性文化，其中最典型的企業(yè)就是化為，三十幾年間，任正非一直在努力打造他的商業(yè)帝國，在打造他的商業(yè)帝國過程中，他發(fā)現(xiàn)狼性文化能為企帶來源源不斷的競爭力，實踐證明狼文化在企業(yè)發(fā)展中充分顯示了它不凡的成就。1992年，銷售額1億多元；2017年，銷售額2831億元；2018年，銷售額3257億元；2019年，銷售額4013億元；2020年，銷售額4540億元；2021年，銷售額3204億元，企業(yè)凈利潤率達到9.8%，通過這一組數(shù)據(jù)變化，充分說明狼文化給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的促進作用。30年前華為還是一個注冊資金僅兩萬元的一個小民營企業(yè)，而在2010年的銷售額就高達3204億元人民幣，已成為世界級通信領(lǐng)域界的領(lǐng)頭羊。如果華為一開始只是一只小心翼翼的羊，現(xiàn)在它已經(jīng)成長為世界級的狼王。華為發(fā)展經(jīng)歷與它的企業(yè)文化息息相關(guān)密不可分的。因此，企業(yè)文化能影響企業(yè)的發(fā)展。

具有激勵和凝聚作用。企業(yè)具有良好的文化，不但在企業(yè)內(nèi)部能夠營造出一種積極向上的氛圍，還可讓學生感到自豪感，逐漸培養(yǎng)責任感。而且，企業(yè)文化還可調(diào)動員工的工作熱情，調(diào)動創(chuàng)造性及主動性，最大化激發(fā)員工的潛力，才能把員工的聰明智慧發(fā)揮到極致。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)組織的最高境界，代表一個企業(yè)的內(nèi)涵，嚴格上來講它就是一種品牌，現(xiàn)如今只要一提狠文化人一定會說是華為，因為具有狼文化的員工具有狼的敏銳嗅覺，具有群狼般的進攻精神。企業(yè)文化建設，對于培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才提供思想理念。

規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用。企業(yè)文化并非獨立存在的，而是與企業(yè)發(fā)展緊密相連，文化都是在企業(yè)的發(fā)展中所形成，具有極其重要的人生觀和價值觀，更是規(guī)范員工的工作態(tài)度及行為的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，更是企業(yè)發(fā)展文化精髓，對員工具有極大吸引力，能將員工需求及愛好與行為統(tǒng)一起來，課展示出企業(yè)文化建設。企業(yè)在建設文化過程中，將員工作為具體對象，通過思想及規(guī)范，從而產(chǎn)生出巨大的凝聚力。

員工是企業(yè)重要組成之一，每位員工在各自的崗位上充當重要角色，日常工作中的工作能力，員工不僅要具備相應的專業(yè)知識，具備一定辦事能力，而且員工行為非常重要，只有具備良好行為才能夠提高工作的效率及質(zhì)量，才能促進企業(yè)快速發(fā)展。對于企業(yè)而言，都是由無數(shù)個小的組織共同組成，每一個員工并非獨立個體，必須要與周圍的人群間形成良好的人際關(guān)系，員工間必須要互相幫助、互相關(guān)心，互相尊重，才能確保人與人間互敬互愛，才能形成競爭又和諧的環(huán)境。

提升企業(yè)競爭力的作用。在文化建設中，可提高企業(yè)處于多變的外部環(huán)境中的競爭力。但是嚴格的管理制度的雙刃劍，不僅能夠約束到員工的日常行為，還可讓按照企業(yè)管理人員安排的路線正常運行，同時也可以約束員工工作積極性和主動性，甚至還會影響其創(chuàng)造性，而且如今市場發(fā)生巨大變化，缺乏應變能力，就會影響創(chuàng)新能力。在構(gòu)建文化時，就能夠為員工價值取向指明方向，引導形成正確的行為模式，不斷提供創(chuàng)新動力。由于歷史和各發(fā)展階段的原因，在改革初中期我國很多企業(yè)在成長中實施低成本戰(zhàn)略思想，從而在國際產(chǎn)業(yè)中非常不利，甚至會影響其競爭力。只有企業(yè)具有良好文化，才能夠引導企業(yè)規(guī)避經(jīng)營過程的低價導致低利潤、低利潤導致低投入的惡性循環(huán)，低收入導致企業(yè)沒有更多的財力進行創(chuàng)新、更新設備，而且還會降低價格參與惡劣競爭。對于企業(yè)而言，只要擁有良好文化，就可快速發(fā)展和創(chuàng)新，有效提高自身的實力，在國際市場上處于優(yōu)勢，提高其競爭實力。從而提高新的經(jīng)濟增長點，使我國盡快從工業(yè)制造強國發(fā)展為工業(yè)制造強國。

促進企業(yè)文化建設的措施建議

從前面分析來看，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，可以說具有決定性作用。對企業(yè)而言，怎樣才能夠加強企業(yè)文化建設呢？筆者結(jié)合研究總結(jié)，提出如下幾方面的建議。

加強文化理念體系建設；企業(yè)應該在現(xiàn)有文化基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富文化理念體系；要圍繞企業(yè)文化建設的核心理念及行為準則，科學制定公司戰(zhàn)略發(fā)展，樹立企業(yè)文化理念，結(jié)合實際情況合理取舍，提煉企業(yè)文化，逐漸形成高品質(zhì)的文化。只有這樣的文化體系，才能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需，才能夠?qū)ζ髽I(yè)各類資源進行整合。

強化精神文化建設；企業(yè)可采用多種文化實踐活動，加強企業(yè)文化理念的灌輸，豐富與發(fā)展企業(yè)的價值觀。在企業(yè)中開展各種群眾性活動，通過活動加強員工的職業(yè)道德教育，以此來弘揚企業(yè)精神，提高員工的忠誠度與文化認同感，讓文化內(nèi)涵真正融入到員工內(nèi)心，才能夠付諸行動，不斷增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

強化項目文化建設；公司必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，高度重視企業(yè)文化建設的價值，打造企業(yè)的精品工程，促進員工的和諧發(fā)展，體現(xiàn)出項目文化特色。在建設中，應因地制宜，合理投入，在企業(yè)中實施統(tǒng)一的形象標識，環(huán)境整潔，樹立良好企業(yè)形象。通過項目文化建設，提高公司美譽度，提升公司品牌形象。

構(gòu)建保障機制；企業(yè)文化建設要落到實處，還必須要有保障機制。要健全文化建設領(lǐng)導責任制，完善相關(guān)組織機構(gòu)及運作機制，實現(xiàn)理論與制度二者的高度融合。加大力度培養(yǎng)文化建設的人才隊伍，合理規(guī)劃經(jīng)費，為文化建設提供相應的保障。企業(yè)可通過網(wǎng)站、報刊、微信等多種渠道宣傳，采用畫冊、宣傳片等各種載體傳播，將企業(yè)文化建設不斷延伸。

完善運行機制；任何文化要長遠發(fā)展，必須要具有完善的運行機制，圍繞著文化建設的主要任務與要求，打造一套規(guī)范的評價體系，將該體系納入到績效考核中，完善獎懲制度。在落實過程中，有功該獎，有過必罰，不斷豐富企業(yè)的文化理念體系。只有這樣落實，才能夠?qū)⑽幕透黝愺w系落到實處，才能夠真正發(fā)揮出企業(yè)文化建設的影響力。

綜上所述，改革開放后，中西文化交融能夠轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^念，能夠影響人的認識，怎樣才能夠正確引導其價值觀與人生觀，員工參與企業(yè)文化就能真切感受企業(yè)的發(fā)展過程，能夠樹立正確的人生觀及價值觀，還可為企業(yè)發(fā)展形成良好的思想；由此可見，在企業(yè)發(fā)展和管理中，企業(yè)文化的重要性不言而喻。事實上，企業(yè)文化對企業(yè)的各項決策都能造成影響，為企業(yè)的發(fā)展提供相應依據(jù)，積極推動企業(yè)快速前進。