何金磊

（中車長(zhǎng)江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430200）

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興”。文化之于國(guó)家、民族如此，對(duì)于企業(yè)同樣是高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力的保證，對(duì)于重組整合型企業(yè)而言又是對(duì)改革成功與否的關(guān)鍵因素。企業(yè)重組整合，在機(jī)構(gòu)融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合的進(jìn)程中，企業(yè)文化融合是最迫切和緊要的任務(wù)之一。中國(guó)中車在全面深化改革進(jìn)程中，推進(jìn)旗下企業(yè)進(jìn)行重組整合成立新的企業(yè)以后，以企業(yè)文化融合加速改革重組型企業(yè)一體化進(jìn)程，使新的企業(yè)在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下和在中車共性文化基礎(chǔ)上，構(gòu)建共性與個(gè)性相得益彰的文化體系，加速推進(jìn)一體化進(jìn)程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供軟實(shí)力保證。

關(guān)于改革重組整合型企業(yè)文化融合的基本認(rèn)識(shí)

重組整合型企業(yè)文化融合普遍性認(rèn)識(shí)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組從而做大做強(qiáng)，具有資本增長(zhǎng)快、進(jìn)入成本低、資源配置效率高、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)點(diǎn)，這是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而必然采取的一條重要戰(zhàn)略途徑。近年來(lái)，很多的國(guó)企通過(guò)重組整合進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，在擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)的重組企業(yè)打造了一副強(qiáng)壯的“軀殼”，還必須對(duì)企業(yè)“靈魂”再造——企業(yè)文化融合。

國(guó)有企業(yè)改革重組整合型企業(yè)文化融合的主要特點(diǎn)。中央企業(yè)集團(tuán)全面深化改革、推進(jìn)業(yè)務(wù)重組整合旗下原有企業(yè)成立新的子公司，在文化融合方面具有自身的特點(diǎn)，主要有：一是在同一企業(yè)集團(tuán)共性文化的引領(lǐng)下，擁有共同的企業(yè)核心價(jià)值觀、組織氛圍和工作作風(fēng)以及員工行為準(zhǔn)則，承擔(dān)共同的責(zé)任走向共同的未來(lái)；二是成員企業(yè)大多具有悠久的歷史和深厚的文化積淀，厚植于一代又一代員工和家屬的內(nèi)心，形成了不會(huì)滅失、不可替代、無(wú)法復(fù)制的企業(yè)性格；三是成員企業(yè)個(gè)性文化各具特色、各有優(yōu)勢(shì)、各有短板。因此，改革重組整合型企業(yè)究竟如何選擇文化融合的模式，筆者認(rèn)為，應(yīng)堅(jiān)持六個(gè)基本點(diǎn)：一是必須牢固樹立和遵循同一個(gè)企業(yè)集團(tuán)共性文化理念；二是企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，必須在同一企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略指引下服務(wù)改革重組整合型企業(yè)使命目標(biāo)的達(dá)成；三是企業(yè)文化融合模式的選擇務(wù)必實(shí)事求是，完全照搬任何一種模式都是不科學(xué)的；四是重組整合型企業(yè)文化融合必須建立在傳承、創(chuàng)新、尊重、開(kāi)放、包容、共享的基礎(chǔ)上。五是文化融合是全體員工共同的責(zé)任，“關(guān)鍵少數(shù)”文化融合責(zé)任履行到位起決定性作用。六是文化理念必須體現(xiàn)在制度、管理、激勵(lì)、產(chǎn)品、行為等所有環(huán)節(jié)中。

推進(jìn)改革重組整合型企業(yè)文化融合的實(shí)踐與啟示

中車長(zhǎng)江車輛有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中車長(zhǎng)江公司）是中國(guó)中車旗下鐵路貨車版塊核心研發(fā)、制造、修理、銷售與服務(wù)企業(yè)，致力于建設(shè)成為全球一流的鐵路物流裝備供應(yīng)商。中車長(zhǎng)江公司于2006年由上級(jí)主管單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、戚墅堰機(jī)車車輛廠貨車分廠、武漢江岸車輛廠、武昌車輛廠組建而成，總部設(shè)立在武漢市江夏區(qū)。在中車長(zhǎng)江公司改革重組整合運(yùn)營(yíng)十二年以后，2018年5月21日，中國(guó)中車集團(tuán)重組整合旗下中車長(zhǎng)江公司、太原公司、西安公司、眉山公司、貴陽(yáng)公司成立中車長(zhǎng)江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)有限公司（以下稱中車長(zhǎng)江集團(tuán)），總部所在地與長(zhǎng)江公司總部所在地相同。中車長(zhǎng)江集團(tuán)承載中車深化改革、推動(dòng)業(yè)務(wù)重組整合先行先試，勇?lián)熊嚢耸∝涇嚻髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和員工福祉責(zé)任。

中車長(zhǎng)江公司重組整合運(yùn)營(yíng)十二年文化融合的實(shí)踐與啟示

中車長(zhǎng)江公司是2005年底啟動(dòng)重組，重組整合原株洲車輛廠、銅陵車輛廠、江岸車輛廠、武昌車輛廠、戚墅堰廠貨車分廠成立長(zhǎng)江公司，總部在武漢，主要設(shè)有株洲分公司、銅陵公司、常州分公司、武漢分部。十二年文化融合經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是“十一五”時(shí)期，服務(wù)“建設(shè)三個(gè)一流”戰(zhàn)略，以文化融合核心的家園文化建設(shè)時(shí)期。企業(yè)的重組改革，文化先行，思想融合、文化融合是重組型企業(yè)文化建設(shè)的核心。中車長(zhǎng)江公司整合成立初期就迅速啟動(dòng)了文化融合工作并進(jìn)入了家園文化建設(shè)時(shí)期，引領(lǐng)中車長(zhǎng)江公司從五個(gè)獨(dú)立的企業(yè)主體重組整合為一個(gè)以操作管控為主導(dǎo)、總分模式下的新企業(yè)，這是中車長(zhǎng)江公司文化建設(shè)的第一階段，主題和主線是“融合”。二是“十二五”時(shí)期，服務(wù)“打造鐵路貨車造修行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”戰(zhàn)略，以文化融合與引領(lǐng)為核心，以引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性為主要特征的“同一個(gè)南車 同一個(gè)長(zhǎng)江”文化建設(shè)時(shí)期。原南車成功上市以后，實(shí)施“同一個(gè)南車”的文化戰(zhàn)略，子公司文化建設(shè)必須統(tǒng)一到這一戰(zhàn)略上來(lái)，中車長(zhǎng)江公司進(jìn)入了“同一個(gè)南車 同一個(gè)長(zhǎng)江”的文化建設(shè)時(shí)期，同時(shí)長(zhǎng)江也進(jìn)入了以“打造鐵路貨車造修行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的“十二五”發(fā)展時(shí)期?；谧鹬厮鶎俑鞴練v史沿革、地域分布、發(fā)展?fàn)顩r、管理特點(diǎn)、協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，在“同一個(gè)南車”旗幟下，致力于建設(shè)具有引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性的企業(yè)文化。歷經(jīng)五年的艱苦建設(shè)與發(fā)展，公司的治理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭偡?、全資控股、參股相結(jié)合的組織構(gòu)架，中車長(zhǎng)江公司的鐵路貨車主業(yè)無(wú)論從技術(shù)上還是在制造能力和水平上都達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)，“同一個(gè)長(zhǎng)江”的文化理念基本形成。這是中車長(zhǎng)江公司文化建設(shè)的第二階段，主題和主線是“融合與引領(lǐng)”。三是“十三五”以來(lái)，服務(wù)“打造全球一流鐵路物流裝備供應(yīng)商和打造中車長(zhǎng)江特色黨建‘金名片’”，以引領(lǐng)性、凝聚性、協(xié)同性、包容性為主要特征的“踐行中車之道、樹立長(zhǎng)江精神、培育長(zhǎng)江情懷”個(gè)性文化建設(shè)時(shí)期。中國(guó)中車成立以后，進(jìn)入了“同一個(gè)中車”引領(lǐng)下，以中車之道為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)長(zhǎng)江個(gè)性文化的文化建設(shè)第三個(gè)階段。中車長(zhǎng)江公司經(jīng)過(guò)十年發(fā)展和積淀，確立了“成為全球一流的鐵路物流裝備供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)新階段需要更加有效的文化理念、文化建設(shè)支撐，以更加有效的個(gè)性文化建設(shè)推動(dòng)形成更加良好的上下同心、目標(biāo)同向、齊心協(xié)力、風(fēng)雨同舟干事創(chuàng)業(yè)局面。即：踐行中車之道，樹立以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、專業(yè)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的長(zhǎng)江精神，培育以“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工忠誠(chéng)于企業(yè)、員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”為主要內(nèi)涵的長(zhǎng)江情懷。

中車長(zhǎng)江公司作為改革重組整合型企業(yè)，經(jīng)過(guò)了12年運(yùn)營(yíng)、12年發(fā)展，12年文化融合貫穿其中，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了軟實(shí)力支撐作用。

一是建設(shè)了更加具有引領(lǐng)性的企業(yè)文化。在“同一個(gè)中車”的文化指引和“中車之道”的統(tǒng)領(lǐng)下，改革重組整合型企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、管控模式、內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)提煉符合新公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步提升企業(yè)文化在新公司管理中的導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和輻射作用，更加具有引領(lǐng)性。二是建設(shè)了更加具有凝聚性的企業(yè)文化。按照中車企業(yè)文化和品牌建設(shè)的整體規(guī)劃，根據(jù)新公司企業(yè)文化建設(shè)所處的階段和實(shí)際水平，科學(xué)制定階段性目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和方式方法，在理念宣貫上提高認(rèn)同性，在員工行為上逐步品牌化，在文化活動(dòng)上提升精神區(qū)位，內(nèi)化于心、外化于形，凝聚起推動(dòng)新公司持續(xù)快速健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是建設(shè)了更加具有包容性的企業(yè)文化。新公司重組整合、發(fā)展壯大的過(guò)程，也是文化融合的過(guò)程，要在企業(yè)文化建設(shè)中充分考慮歷史傳承、地域特點(diǎn)、產(chǎn)品布局特點(diǎn)、發(fā)展不平衡、管理水平有差異、員工收入不均等元素，進(jìn)一步植入以人為本的理念，根據(jù)成員企業(yè)的實(shí)際情況各有側(cè)重、找準(zhǔn)契合點(diǎn)、下功夫瞄準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，使企業(yè)文化最終成為全體員工的共同意識(shí)、核心價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范及準(zhǔn)則，體現(xiàn)包容性。四是建設(shè)了更加具有協(xié)同性的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是解決自身問(wèn)題的過(guò)程。在新公司的管控模式下，縱向、橫向的協(xié)同性水平是充分發(fā)展上下兩個(gè)積極性的重要保障。要以高中層管理人員的示范性和大局觀確保協(xié)同性，以全體員工的市場(chǎng)觀、事業(yè)觀、職業(yè)性推動(dòng)協(xié)同性，這都需要在市場(chǎng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中系統(tǒng)策劃、重點(diǎn)推進(jìn)的工作。

對(duì)以思想文化融合加速推進(jìn)重組整合進(jìn)程的實(shí)踐應(yīng)用

承載中車深化改革、推動(dòng)業(yè)務(wù)重組整合先行先試，勇?lián)熊嚻煜碌靥幇耸“说刎涇嚻髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和員工福祉責(zé)任的中車長(zhǎng)江集團(tuán)于2018年5月21日宣告成立。企業(yè)重組整合，在機(jī)構(gòu)融合、人員融合、業(yè)務(wù)融合的進(jìn)程中，文化融合是最迫切和緊要的任務(wù)之一。一是在“同一個(gè)中車”的旗幟下，共同的使命是文化融合的基石。二是在“中車之道”的統(tǒng)領(lǐng)下，共同的企業(yè)核心價(jià)值觀是文化融合的驅(qū)動(dòng)力。三是在“新長(zhǎng)江”的征程中，共同的未來(lái)是文化融合的內(nèi)生動(dòng)力。要穩(wěn)步推進(jìn)文化融合，切實(shí)提升企業(yè)整體凝聚力和員工對(duì)企業(yè)文化親近感。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，逐步搭建新的個(gè)性文化體系。企業(yè)文化建設(shè)的根本功能就是增強(qiáng)凝聚力，讓員工有更多地歸屬感和向心力，把文化理念滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部行為、管理制度、激勵(lì)政策、員工行為、產(chǎn)品品牌上，提升員工的幸福感和獲得感，使企業(yè)發(fā)展充滿積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。因此，要搭建起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配、與企業(yè)實(shí)際符合、與員工期待契合的文化體系，逐步構(gòu)建形成以中車之道為統(tǒng)領(lǐng)，體現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)性、凝聚協(xié)同性、開(kāi)放包容性、求真務(wù)實(shí)性的長(zhǎng)江集團(tuán)個(gè)性文化體系。

進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的文化融合責(zé)任。企業(yè)核心價(jià)值觀可以彌補(bǔ)制度的不足，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀也需要制度的保障。文化融合需要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”推動(dòng)和踐行，依靠管理和制度進(jìn)行保障和落實(shí)，依靠各級(jí)組織分工負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力、齊抓共管予以推進(jìn)和實(shí)施，依靠全體員工的共同參與和努力。作為“關(guān)鍵少數(shù)”的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭宣傳、帶頭踐行，扛起文化融合的責(zé)任，做文化理念的布道者、傳道者、衛(wèi)道者，既做文化理念的倡導(dǎo)者、組織者，也當(dāng)理念落地的實(shí)施者、推動(dòng)者、踐行者。善于運(yùn)用文化理念、文化手段提升管理、建好團(tuán)隊(duì)，用文化理念調(diào)整團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激情、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

倡導(dǎo)創(chuàng)新引領(lǐng)、凝聚協(xié)同、開(kāi)放包容、求真務(wù)實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。企業(yè)文化融合的核心是人合，是一個(gè)大家認(rèn)識(shí)、了解、信任的過(guò)程，一個(gè)相識(shí)、相知、相信的過(guò)程。隨著全面深化改革進(jìn)入深水區(qū)，每一項(xiàng)改革任務(wù)都異常艱巨，都可能觸及到利益調(diào)整，都可能存在短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、局部利益和整體利益的問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題必須要倡導(dǎo)陽(yáng)光和諧、簡(jiǎn)單坦誠(chéng)、開(kāi)放包容的組織氛圍，更加相互信賴、相互接納、換位思考，加速形成思想同心、目標(biāo)同向、團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同增效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性，個(gè)性影響成敗。企業(yè)文化最根本是把文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的行為習(xí)慣，以優(yōu)秀的行為習(xí)慣創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。改革重組整合型企業(yè)文化融合是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要企業(yè)上下齊心，通力合作，共同推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)重組整型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和軟實(shí)力支撐。