□鐘 鳴

一、認(rèn)清對(duì)手勝過盲目變革

近年來，自媒體逐漸發(fā)展壯大，很多傳統(tǒng)媒體如臨大敵，覺得這些雨后春筍般崛起的自媒體就是自己生存發(fā)展的頭號(hào)對(duì)手。自媒體是一夜之間“變”出來的嗎？答案當(dāng)然是否定的。

整天忙于在自媒體的“圍剿”中求生存，倒不如先端正自己對(duì)自媒體的態(tài)度。在2013年“面向未來的互聯(lián)網(wǎng)研究”數(shù)字論壇上，有學(xué)者發(fā)表講話指出：“我們的閱讀正從傳統(tǒng)的閱讀時(shí)代轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)新媒體閱讀時(shí)代?！币苿?dòng)媒體已經(jīng)深刻地改變?nèi)藗兊纳睢㈤喿x方式，傳統(tǒng)媒體在這場(chǎng)技術(shù)革命中，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。其中重要的一點(diǎn)是傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性正在逐漸喪失，主流媒體在行業(yè)中的壟斷地位受到挑戰(zhàn)?！白悦襟w與傳統(tǒng)媒體爭(zhēng)奪閱讀人群。”其以震驚世界的韓亞空難為例，他說，第一個(gè)發(fā)出空難消息的不是任何一家官方媒體，而是身處事故現(xiàn)場(chǎng)的一位網(wǎng)民。網(wǎng)民用微博發(fā)布了文字及圖片，贏得了發(fā)稿速度及現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是任何傳統(tǒng)媒體無法取代的。

自媒體時(shí)代還改變著受眾的思維方式及新聞人的寫稿內(nèi)容?！艾F(xiàn)在很少有人能像PC時(shí)代耐心地讀完三四千字的新聞報(bào)道，而是更喜歡短、快、碎片化、圖片化、視頻化的閱讀產(chǎn)品。”作為媒體人，無法阻擋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更無法阻擋自媒體的到來。媒體需抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與受眾同行，才能立于不敗之地。

當(dāng)下，一部智能手機(jī)可以幫助人們足不出戶實(shí)現(xiàn)購物、繳費(fèi)、新聞瀏覽等。作為傳統(tǒng)媒體，在新的陣地依然有很多優(yōu)勢(shì)，我們需要做的就是改變舊觀念，適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，堅(jiān)持用戶思維，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極探索，奮力奔跑。從這個(gè)層面來看，在融媒體時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，首要問題就是要認(rèn)清對(duì)手，有了明確的方向，并為之不懈努力，才會(huì)走出一片新天地。

二、找準(zhǔn)改革的突破口

面對(duì)新環(huán)境、新市場(chǎng)，一些傳統(tǒng)媒體盲目跟風(fēng)，改革也不過是走過場(chǎng)。只有找準(zhǔn)改革的突破口，依托新的平臺(tái)載體，才能成功轉(zhuǎn)型。

《華西都市報(bào)》可以說是傳統(tǒng)媒體中轉(zhuǎn)型較為成功的一個(gè)典型。早在2016年，《華西都市報(bào)》就開始打造新媒體平臺(tái)——封面新聞。用當(dāng)時(shí)封面新聞的開篇詞講：“我們是要在《華西都市報(bào)》旁邊再新種一棵樹，而不是在原本樹的樹枝上搞嫁接?！蔽迥昵埃度A西都市報(bào)》謀劃建立新聞客戶端時(shí)，對(duì)客戶端的未來充滿期許。但當(dāng)時(shí)并不是所有人都看好客戶端平臺(tái)。今天，這棵樹長(zhǎng)成了傳媒業(yè)界頗有名氣的封面新聞?！度A西都市報(bào)》除少部分人繼續(xù)從事紙質(zhì)版的采編、檢校及發(fā)行工作外，其余300多人全部轉(zhuǎn)向封面新聞，以封面新聞為主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地、主平臺(tái)、主驅(qū)動(dòng)。

截至2020年年初，《華西都市報(bào)》紙質(zhì)報(bào)紙訂戶12萬，報(bào)紙從對(duì)開大報(bào)變身四開小報(bào)，而封面新聞客戶端用戶數(shù)超過3200萬，日活數(shù)206萬。難得的是用戶中70%是30歲以下的年輕人。

自創(chuàng)辦新聞客戶端以來，《華西都市報(bào)》一直堅(jiān)持“一支隊(duì)伍、一個(gè)平臺(tái)、一體運(yùn)營(yíng)”的思想：一支隊(duì)伍，即原《華西都市報(bào)》的采編經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和封面?zhèn)髅叫缕溉藛T；一個(gè)平臺(tái)，即封面新聞“構(gòu)建引領(lǐng)人工智能時(shí)代的泛內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)”，報(bào)紙成為平臺(tái)的一個(gè)產(chǎn)品；一體運(yùn)營(yíng)，即內(nèi)容生產(chǎn)、媒體經(jīng)營(yíng)、組織管控一體化。

三、巧用新技術(shù)的同時(shí)增強(qiáng)報(bào)道深度

引進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)云、云直播之類的新技術(shù)軟件，如何科學(xué)合理運(yùn)用也是一個(gè)值得深思的問題。這就好比，一把鋒芒畢露的寶劍，必須要由精通劍術(shù)之人來操持，這把寶劍才能發(fā)揮出最大的效能。

這一點(diǎn)，上海媒體的做法就值得我們借鑒。眾所周知，垃圾分類回收，最早在上海開始試行，但試行的效果如何，民眾的反饋是什么樣的，其中難點(diǎn)又是什么？當(dāng)?shù)匦侣剢挝坏娜诿襟w平臺(tái)派出多路采訪人員，運(yùn)用云直播技術(shù)，對(duì)居民從購物到產(chǎn)生垃圾、垃圾分類的全過程，進(jìn)行全景式報(bào)道。

而且最難能可貴的是，這種新型報(bào)道沒有就事論事，而是拋出了很多尖銳和深入的問題。同時(shí)拋出媒體自己的觀點(diǎn)：每周少點(diǎn)一次外賣，就是對(duì)垃圾分類回收事業(yè)的一種默默支持。

報(bào)道指出，垃圾分類回收，目前在我國處于方興未艾的狀態(tài)。廚余垃圾分類是實(shí)施垃圾分類的最大難點(diǎn)。除此之外，報(bào)道還指出處罰不是目的。在上海，對(duì)于多次不進(jìn)行垃圾分類的居民，最高一次性可以罰款200元。但實(shí)際上這種罰款和懲戒，從本質(zhì)上并不是要增加民眾的生活負(fù)擔(dān)和成本，主要是要改變民眾思想意識(shí)層面的那些錯(cuò)誤認(rèn)知。

因此，垃圾分類回收的相關(guān)處罰政策，從某種程度上講，也是一種促進(jìn)和督促，是用行政手段去讓那些錯(cuò)誤的行為得到懲戒，繼而回歸到正確的認(rèn)知層面，能夠正確認(rèn)識(shí)垃圾分類回收事業(yè)的意義，更好地推進(jìn)垃圾分類回收。

這種深入報(bào)道，有新意更有心意，引發(fā)人們進(jìn)一步思考，讓人耳目一新，回味綿長(zhǎng)，受眾怎會(huì)不喜歡？

四、結(jié)語

融媒體時(shí)代才剛剛開始，還有很長(zhǎng)的路要走。人人成為一專多能的行家里手，僅僅是基本要求。怎樣做出爆款作品，怎樣做大做強(qiáng)新平臺(tái)，怎樣實(shí)現(xiàn)新媒體平臺(tái)營(yíng)銷變現(xiàn)，怎樣增強(qiáng)自身造血能力，這些都有待我們?nèi)?shí)踐、去探索。