□鄭 悅

一、轉(zhuǎn)型：“貪大求全”要不得

媒體的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，似乎是一個(gè)老生常談的話(huà)題。但真正大刀闊斧的轉(zhuǎn)型，還是這一兩年之內(nèi)的事。隨著融媒體新聞中心的成立，很多媒體人真切感受到了改變。其實(shí)，對(duì)于絕大多數(shù)基層新聞工作者而言，并不排斥新聞媒體的改革與重構(gòu)。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。新聞媒體總是抱殘守缺的話(huà)，注定會(huì)在融媒體時(shí)代被網(wǎng)媒、自媒體進(jìn)一步擠壓生存空間。但從一些地市新聞媒體的改革成效來(lái)看，不容樂(lè)觀。

例如，去年年初一家創(chuàng)刊20年的都市報(bào)宣布?？?，其曾報(bào)道過(guò)轟動(dòng)全國(guó)的好新聞，是業(yè)界的一支生力軍。但在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，和全國(guó)許多都市報(bào)一樣，面臨著廣告收入銳減、新聞紙價(jià)格上漲、難以為繼的窘境。為了盤(pán)活這份報(bào)紙，報(bào)社整合了廣告、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)，成立由總編輯親自?huà)鞄浀母母镯?xiàng)目小組，嘗試轉(zhuǎn)型，先后在農(nóng)產(chǎn)品、教育培訓(xùn)、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域布局。雖然在初始階段收獲了一部分利潤(rùn)，但長(zhǎng)期涉足多個(gè)領(lǐng)域，加上盲目投資，顯然不符合媒體經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展規(guī)律。最終，因?yàn)樯舷掠钨Y金鏈斷裂，走入了“死局”，不得不?？?。盡管這是個(gè)案，但窺一斑而見(jiàn)全豹，傳統(tǒng)媒體的改革轉(zhuǎn)型應(yīng)該遵循自身發(fā)展規(guī)律，避免“貪大求全”的錯(cuò)誤思路。對(duì)于許多本身體量較小的傳統(tǒng)媒體而言，雖然有政府的支持、受眾的認(rèn)可，但盲目地改革，歸根結(jié)底就是拿媒體人的“飯碗”在賭。

對(duì)于任何集體和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，“賭”都是要不得的，必須理性思考轉(zhuǎn)型之路。整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一思想，厘清模糊概念。有的媒體熱衷于做“增量”，卻把“融合”放在一邊，各自守著“自留地”；有的掛著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號(hào)，卻仍然沿襲傳統(tǒng)媒體的那一套，新瓶裝舊酒，換湯不換藥；還有的盲目上馬“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”項(xiàng)目，趕時(shí)髦、拼時(shí)尚，卻不注重實(shí)際應(yīng)用、技術(shù)支撐。正如許多媒體的掌門(mén)人所言，融合的最大難點(diǎn)，在于如何打破、重組、融合傳統(tǒng)的體制機(jī)制。在融合發(fā)展背景下的新型傳播，必須有全新的表達(dá)方式和呈現(xiàn)形式，樹(shù)立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的新理念，構(gòu)建適應(yīng)融合發(fā)展要求的內(nèi)容生產(chǎn)體系。

二、跟風(fēng)創(chuàng)新切莫東施效顰

說(shuō)到媒體轉(zhuǎn)型，就繞不開(kāi)一個(gè)詞——?jiǎng)?chuàng)新。很多地區(qū)的新聞媒體已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，但有的地方媒體轉(zhuǎn)型只是成立幾個(gè)新部門(mén)，招聘幾個(gè)新媒體崗位的員工，采買(mǎi)一些VR、直播設(shè)備……真正該怎么改革、怎么融合、怎么創(chuàng)新，還是一頭霧水?？赡苓@段時(shí)間看到某家媒體用無(wú)人機(jī)協(xié)助拍攝，取得了不錯(cuò)的視覺(jué)效果和口碑，就馬上跟風(fēng)，采買(mǎi)無(wú)人機(jī)設(shè)備，安排原先攝像人員轉(zhuǎn)崗，搖身一變成了無(wú)人機(jī)外景記者。而實(shí)際上，這個(gè)外景記者在無(wú)人機(jī)技術(shù)上處于“小白”的水準(zhǔn)。這里，并不否認(rèn)，很多媒體同行會(huì)充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，利用這種采訪新設(shè)備，在短時(shí)間內(nèi)自學(xué)成才。但對(duì)于絕大多數(shù)媒體從業(yè)者而言，掌握新技術(shù)，既需要專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，更需要時(shí)間去磨煉。

所以，從這個(gè)角度來(lái)看，這樣跟風(fēng)式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，很可能帶來(lái)東施效顰的結(jié)果。因?yàn)?，媒體人沒(méi)有“三頭六臂”，敢于嘗試、敢為人先的做法固然值得肯定，但媒體轉(zhuǎn)型不能靠“三分鐘熱血”，更不能“拍腦門(mén)”式地想當(dāng)然，應(yīng)該是整體規(guī)劃人員、設(shè)備等資源，規(guī)范地學(xué)習(xí)新技術(shù)，這樣才能真正讓轉(zhuǎn)型具備實(shí)際意義。

三、立足小切口解決大問(wèn)題

立足小切口，集中精干人員和設(shè)備力量，先在小范圍內(nèi)打開(kāi)局面，可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的良好效果。

例如，南方一家晚報(bào)沒(méi)有急于大刀闊斧地調(diào)整人員、崗位，而是采取了“另起爐灶”的方式，遴選精兵強(qiáng)將，成立了一個(gè)微縮版的融媒體中心。誰(shuí)有好點(diǎn)子、好想法，都可以拿出來(lái)，大家集思廣益，付諸實(shí)踐，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，在資金投入和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、待遇方面，也是傾向于能力和業(yè)績(jī)更好的團(tuán)隊(duì)。

在這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的鼓勵(lì)下，由精兵強(qiáng)將組成的融媒體中心在創(chuàng)新節(jié)目、拓展業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)方面，都占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人收入也比原先增加。其他員工也切切實(shí)實(shí)感到了壓力，更看到了機(jī)遇，端正了工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行創(chuàng)新。

其實(shí)，媒體改革一個(gè)很大的頑疾，就是很多老記者泯滅了創(chuàng)新精神，喪失了危機(jī)感，認(rèn)為可以躺在“功勞簿”上“頤養(yǎng)天年”。而這種立足小切口的改革，在很大程度上調(diào)動(dòng)了老記者的積極性。在憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的影響下，老記者也滿(mǎn)懷激情地加入到創(chuàng)新改革中。

四、結(jié)語(yǔ)

任何事物、任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型和蛻變，都伴隨著陣痛和茫然。但應(yīng)該看到的是，媒體轉(zhuǎn)型之堅(jiān)，非一夕所能攻克；改革創(chuàng)新之路，亦不會(huì)一馬平川。無(wú)論是摸著石頭過(guò)河，還是復(fù)制“他山之石”，都需要保持一份冷靜，要正確認(rèn)知媒體自身所處的環(huán)境，看到自身在轉(zhuǎn)型變革時(shí)的固有“頑疾”。在正確認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，還要有前瞻思想。不能只看到眼前的一些創(chuàng)新表象，卻忽略了媒體發(fā)展的客觀規(guī)律。同時(shí)，更應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)部堅(jiān)定改革發(fā)展信念：不好高騖遠(yuǎn)，不踟躕不前，不好大喜功，不淺嘗輒止。唯有如此，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型才能做到腳步從容，行之深遠(yuǎn)。