文/黃潔 黃美亮

（1.江蘇萬沙家居集團(tuán)有限公司；2.江西豪安能源科技有限公司）

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下市場形勢的穩(wěn)定性降低，而變化的市場需求使得當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中要快速的針對相應(yīng)的市場情況作出有效反應(yīng)，從而保證相企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)前，家具制造業(yè)中相應(yīng)的庫存管理會在很大程度上影響相應(yīng)企業(yè)的成本控制和核心競爭力，因此基于供應(yīng)鏈管理的家具制造業(yè)庫存控制，成為當(dāng)前家具制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分內(nèi)容。接下來我們具體探討了解一下當(dāng)前家居制造業(yè)庫存管理中所存在的相應(yīng)問題以及有效應(yīng)對措施，希望能夠通過科學(xué)的庫存控制管理更好的優(yōu)化相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理，從而使家具制造業(yè)的核心競爭力增強(qiáng)，更好地服務(wù)于當(dāng)前市場的發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理是相應(yīng)制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，主要是通過對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行有效的規(guī)劃控制管理，使各個環(huán)節(jié)都能夠有序地開展，避免任何一個環(huán)節(jié)中耗費(fèi)過多的資金而使得整個供應(yīng)鏈管理效率大打折扣，從而增加相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理成本，無法更好地滿足相應(yīng)的市場發(fā)展需求。因為如果供應(yīng)管理中的任何一個環(huán)節(jié)規(guī)劃或控制出現(xiàn)相應(yīng)的問題，貨物的供給就會受到很大程度的影響，這對于相應(yīng)貨物的流動、盈利來說都會有很大程度的影響，無法真正的保證家具制造企業(yè)的盈利。而如果相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作能夠有效地保障質(zhì)量，企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的每個環(huán)節(jié)都能更好地服務(wù)于家具制造業(yè)，滿足市場的需求，提高企業(yè)競爭力和顧客的滿意度，不斷擴(kuò)大市場，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、家具制造業(yè)庫存控制的意義

庫存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一部分，因此有效地進(jìn)行相應(yīng)的庫存控制是非常關(guān)鍵的，因為庫存量堆積過多會使企業(yè)的商業(yè)成本投入過大，資金的流動靈活性會受到很大程度的影響，也無法真正地為企業(yè)的靈活發(fā)展提供有效支持。而庫存量過少會使得相應(yīng)的需求無法得到有效滿足市場的拓寬，因此要及時根據(jù)相應(yīng)的市場發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的庫存控制，保證其在成本控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于顧客需求的滿足，更好地鞏固顧客和擴(kuò)大市場。因此當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部庫存控制工作的開展也應(yīng)加強(qiáng)重視，希望可以通過相應(yīng)政策的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化來更好地改善相應(yīng)的庫存控制現(xiàn)狀，使其更好地服務(wù)于制造企業(yè)的相應(yīng)供應(yīng)鏈管理。

三、家具制造業(yè)庫存控制中所存在的問題

家具制造企業(yè)發(fā)展過程中的庫存控制管理工作是非常關(guān)鍵的，庫存的不合理會在很大程度上影響家具制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營收。但是我國當(dāng)前家具制造業(yè)庫存控制管理過程中仍然存在著很多的問題，如果這類型問題不能得到有效解決，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展是無法得到有效支持的。接下來我們就來具體探討了解一下當(dāng)前家居制造業(yè)庫存控制中所存在的相應(yīng)問題。

（一）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念

供應(yīng)鏈管理中所包含的相對內(nèi)容較多，因為其涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)流通以及經(jīng)銷商供應(yīng)商等，從最初的產(chǎn)品生產(chǎn)到最后的銷售提供給相應(yīng)的消費(fèi)者，需要經(jīng)過一個很長的供應(yīng)鏈，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致最終的消費(fèi)者需求無法得到有效滿足，或者成本投入擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但是我國當(dāng)前家具制造企業(yè)在庫存管理過程中缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，而使得各部門之間的溝通存在壁壘，無法真正的形成有效合作，出現(xiàn)相應(yīng)的利益沖突，最終導(dǎo)致庫存不合理，影響企業(yè)盈利和發(fā)展。

比如，采購部門更加注重對于相應(yīng)生產(chǎn)原料等的成本控制，因此會考慮到成本材料的價格波動等情況，提前進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)材料的大量存儲。

而財務(wù)經(jīng)理則更加注重相應(yīng)的產(chǎn)品變現(xiàn)能力，希望資金的流動相對比較靈活，這樣可以更好地保證企業(yè)后續(xù)的相應(yīng)資金供應(yīng)。兩者之間的沖突如果沒有辦法進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展下去利益沖突凸顯就會使得雙方無法形成有效的合作，無法科學(xué)地控制相應(yīng)的庫存管理，影響最終的企業(yè)盈利。

（二）信息處理滯后

市場發(fā)展情況瞬息萬變，及時掌握相應(yīng)的市場情況來更好地開展相應(yīng)的庫存管理工作，可以有效地提升庫存管理工作的科學(xué)性，使其更好地服務(wù)于當(dāng)前的家具制造企業(yè)健康發(fā)展。

因此相應(yīng)的信息的獲取和及時處理對于更好的分析市場發(fā)展情況是非常關(guān)鍵的。但是我國當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)信息系統(tǒng)配置相對比較落后，無法對相應(yīng)的信息進(jìn)行及時地獲取和處理，使得相應(yīng)的信息無法作為參考來更好的輔助庫存管理工作的有效開展，相應(yīng)庫存管理的科學(xué)性也無法得到有效保障。

（三）庫存管理不合格

庫存控制中庫存管理工作是直接影響庫存控制的因素，因此加強(qiáng)相應(yīng)的庫存管理對于更好地控制庫存成本和避免浪費(fèi)非常關(guān)鍵。但是我國當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)成品庫存管理中存在相應(yīng)的不合理現(xiàn)象，很多供應(yīng)商的供貨不穩(wěn)定，因此在需求量較大的時候，無法有效地滿足相應(yīng)的市場需求，這會導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性受到很大程度的影響。

此外，還存在供應(yīng)商額外增加生產(chǎn)的情況，這會在很大程度上增加相應(yīng)的庫存成本投入，影響資金的變現(xiàn)和流動性。

四、家具制造業(yè)庫存管理的有效策略

當(dāng)前市場形勢瞬息萬變，要更好地提升家具制造業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化相應(yīng)的庫存管理就是非常重要的一個舉措。但是當(dāng)前家具制造企業(yè)中的庫存控制仍然存在相應(yīng)的問題，這對于家具制造企業(yè)的發(fā)展和盈利來說是非常不利的，因此要針對相應(yīng)的庫存問題尋求有效的應(yīng)對策略來解決家具制造企業(yè)發(fā)展中存在的阻礙。

接下來我們就來具體探討了解一下基于供應(yīng)鏈管理下家具制造業(yè)庫存控制的有效策略，希望為當(dāng)前制造企業(yè)的庫存工作開展提供有效參考。

（一）用供應(yīng)鏈管理的思想優(yōu)化家具制造企業(yè)內(nèi)部工作開展

家具制造企業(yè)庫存管理工作開展過程中，供應(yīng)鏈管理的整體理念是非常關(guān)鍵的，必須加強(qiáng)多方之間的協(xié)調(diào)溝通，使各個部門之間形成通力合作，更好的優(yōu)化相應(yīng)的庫存控制，為企業(yè)的盈利發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而當(dāng)前家具制造企業(yè)中，由于人們供應(yīng)鏈管理的整體理念缺失，使得各部門溝通無法有效開展，形成了相應(yīng)的壁壘，這對于家居制造企業(yè)的管理發(fā)展來說是非常不利的。因此要更好地優(yōu)化庫存管理，首先要改變家具制造企業(yè)內(nèi)部人員的工作理念，使其能夠在實際的家具制造企業(yè)工作開展過程中，應(yīng)用相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的整體理念，共同協(xié)作為家具制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

比如財務(wù)管理部門與采購部門在相應(yīng)的庫存量方面就會存在一定的分歧，這時候雙方可以通過整個供應(yīng)鏈管理之間各個環(huán)節(jié)的相互影響以及市場情況來共同制定相應(yīng)的庫存方案，很好地保證相應(yīng)庫存方案的科學(xué)性。如果雙方仍然對很多環(huán)節(jié)存在疑問，可以再與其他部門進(jìn)行溝通交流，通過協(xié)商溝通來尋找最有利于家具制造企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)管理措施。

（二）建立信息共享平臺

市場形勢的變化會使得相應(yīng)的市場需求等發(fā)生翻天覆地的變化，而在開展相應(yīng)的庫存管理工作中及時了解的相應(yīng)的市場發(fā)展情況，可以更好地為我國當(dāng)前庫存控制工作的開展提供有效參考，因此信息獲取和及時處理反饋是非常關(guān)鍵的。但是當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺系統(tǒng)應(yīng)用相對比較落后，無法真正的應(yīng)用相應(yīng)系統(tǒng)來進(jìn)行信息的及時獲取和處理，從而優(yōu)化相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。

因此要盡可能建立相應(yīng)的信息共享平臺，了解當(dāng)前市場中家具制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定更加適合于當(dāng)前市場發(fā)展形勢的相應(yīng)庫存管理方案，保證庫存管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理中相應(yīng)的供應(yīng)商合作穩(wěn)定性會在很大程度上影響最終的庫存控制，使其無法及時地滿足顧客需求或者出現(xiàn)儲存過量的情況。而供應(yīng)鏈工作質(zhì)量與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等之間的合作關(guān)系建立有很大的關(guān)聯(lián)，因此為了更好地保證相應(yīng)的供應(yīng)鏈的平穩(wěn)順暢，要盡可能與相應(yīng)的供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過利益共享可以在很大程度上更好的保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。首先。通過相應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的確立可以使相應(yīng)的客戶信息系統(tǒng)更加全面完整，這樣在后期相應(yīng)的庫存管理過程中，就可以精準(zhǔn)地分析相應(yīng)的顧客需求，從而控制庫存量，保證供應(yīng)鏈管理工作開展的科學(xué)性和有效性，為家具制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

此外，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)銷售也是非常重要的一種銷售渠道，因此也可以通過與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商等達(dá)成戰(zhàn)略合作來拓寬銷售渠道，更好地進(jìn)行相應(yīng)的庫存管理，保證產(chǎn)品流通和盈利。最后，供應(yīng)商和代理商之間的關(guān)系合作也會影響相應(yīng)的庫存管理，因此也要加強(qiáng)雙方之間的溝通交流，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程更加的規(guī)范化科學(xué)化，從而為庫存管理工作開展提供有效參考。

（四）降低原材料庫存

庫存管理工作的開展是直接影響庫存控制工作的重要因素，因此在當(dāng)前家具制造業(yè)供應(yīng)鏈管理下的相應(yīng)庫存控制中，要更好地優(yōu)化庫存管理工作。

庫存控制中采購管理會在很大程度上影響庫存量控制，因此要標(biāo)準(zhǔn)化的制定相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低采購工作的差異性。而在具體的庫存量控制中要廣泛的收集相應(yīng)的資料，從而參考相關(guān)數(shù)據(jù)制定對應(yīng)的原材料庫存方案，優(yōu)化庫存管理。最后，對供應(yīng)商選擇也會在很大程度上影響相應(yīng)的原材料庫存量，因此要廣泛地接觸相應(yīng)的供應(yīng)商并與其進(jìn)行深入的溝通交流，從而選擇更適合企業(yè)發(fā)展的合作供應(yīng)商，并通過合同制定等來約束相關(guān)材料的質(zhì)量成本和交貨時間等，更好的保證原材料的有效供應(yīng)，避免庫存過大而造成資金浪費(fèi)。

五、小結(jié)

家具制造業(yè)發(fā)展過程中要更好地提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈管理是非常重要的舉措。而其中不斷地優(yōu)化庫存控制，可以使供應(yīng)鏈管理能夠不斷地實現(xiàn)優(yōu)化升級，提升家具制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此庫存控制成為當(dāng)前家具制造業(yè)工作開展過程中非常重要的一部分。但是我國當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的庫存控制工作現(xiàn)狀不太理想，仍然存在著一些問題，上文中我們已經(jīng)對于相關(guān)問題進(jìn)行了深入探究，也提出了有效應(yīng)對策略，我們有理由相信，隨著相關(guān)策略的實施一定可以更好地發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，使其能夠在激烈的市場發(fā)展背景下贏得一席之地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

相關(guān)鏈接

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。