文/李律恒（上海理工大學(xué)管理學(xué)院）

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)與增加，其改變了企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)方式，增加了內(nèi)部管理的系統(tǒng)性，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用相關(guān)制度的改善，適時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，借助對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)控制來(lái)達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期效果，增進(jìn)公司綜合效益。

一、互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)特征

一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)特征多展現(xiàn)在資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理與收入管理等。具體來(lái)看，針對(duì)收入管理來(lái)說(shuō)，由于互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的服務(wù)與產(chǎn)品多直接利用網(wǎng)絡(luò)途徑來(lái)完成傳播，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，該類營(yíng)銷模式的成本更低，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成的產(chǎn)品推廣與宣傳，增進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售額，借助企業(yè)與消費(fèi)者溝通方式的便利，再加上中間經(jīng)銷商費(fèi)用的減除，使產(chǎn)品價(jià)格更為便宜，也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司若想增加銷售額，需增強(qiáng)宣傳推廣力度。同時(shí)，對(duì)于成本費(fèi)用管理而言，互聯(lián)網(wǎng)公司可提供服務(wù)、無(wú)形產(chǎn)品與有形產(chǎn)品等，對(duì)技術(shù)的要求較高，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中要招收適宜的人才來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量，也就是說(shuō)，與普通企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司的人才成本費(fèi)用更高。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部平臺(tái)帶有公開、寬泛性質(zhì)，且與消費(fèi)者可形成直接互動(dòng)，但提高該類產(chǎn)品的銷售額與知名度，仍要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行適時(shí)宣傳，其產(chǎn)品推廣費(fèi)用極大增加[1]。此外，從資產(chǎn)管理上看，由于互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的產(chǎn)品價(jià)格低廉，其只有利用合適的線上推廣來(lái)完成相關(guān)產(chǎn)品的宣傳，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者直接接觸的機(jī)會(huì)，繼而獲取更高的利潤(rùn)，由于互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)或產(chǎn)品帶有知識(shí)密集性特征，也就是說(shuō)，要利用更多的人才來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)，無(wú)形中提升了人工成本與營(yíng)銷費(fèi)用，而該類企業(yè)的固定資產(chǎn)又較少，給其內(nèi)部的資產(chǎn)管理帶去極高難度，因此，互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照其財(cái)務(wù)發(fā)展形態(tài)，確立適宜的財(cái)務(wù)管理制度與方案，增強(qiáng)該項(xiàng)管理工作的科學(xué)性。

二、DB公司互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

以BD公司為例，該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為專注中文搜索，其成立的時(shí)間雖在2000年左右，但在20年的快速發(fā)展后，已成為有世界影響力的公司，且科技屬性極強(qiáng)。從BD公司的財(cái)務(wù)分析上看，在2018年其營(yíng)業(yè)總收入為848億元，與2017年相比，提高了20%，其總資產(chǎn)已高達(dá)25172800萬(wàn)元，其負(fù)債值為12135600萬(wàn)元，其股東權(quán)益的總收入為13037200萬(wàn)元。在了解BD公司總體的財(cái)務(wù)管理狀況后，研究人員可發(fā)現(xiàn)在近3年中，雖然其營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)速度較平穩(wěn)，但其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度較緩慢，而引發(fā)該類現(xiàn)象的原因?yàn)锽D公司多兼并收購(gòu)其他公司，而此類公司的盈利狀態(tài)卻較難保持，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，無(wú)形中縮減了BD公司的財(cái)務(wù)發(fā)展效果。

具體來(lái)看，在調(diào)查BD公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，研究人員可選用合適的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行專業(yè)性分析，并利用該類信息數(shù)據(jù)來(lái)探測(cè)出BD公司的財(cái)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。比如，從財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容上看，研究人員可適時(shí)查看BD公司的短期償債能力，具體數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 BD公司2018年的短期償債數(shù)據(jù)指標(biāo)

從財(cái)務(wù)管理內(nèi)的短期償債能力上看，現(xiàn)金比率為（短期投資或現(xiàn)金/流動(dòng)債務(wù)總額）*100%、速動(dòng)比率為[（流動(dòng)資產(chǎn)總額-庫(kù)存）/流動(dòng)債務(wù)總額]*100%、（流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)債務(wù)總額）*100%為流動(dòng)比率，在了解該類數(shù)據(jù)指標(biāo)后，研究人員可適時(shí)探究出BD公司的短期發(fā)展水平。在完成短期償債能力的分析后，研究人員還可探究其長(zhǎng)期償債能力，而長(zhǎng)期償債能力與股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率相關(guān)，根據(jù)表2內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，可精準(zhǔn)掌握BD公司2018年的長(zhǎng)期償債能力。

表2 BD公司2018年的長(zhǎng)期償債數(shù)據(jù)指標(biāo)

三、BD互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多

BD公司在發(fā)展過(guò)程中，由于其內(nèi)部管理內(nèi)容較多，該公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)建設(shè)未能健全，影響其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。舉例來(lái)說(shuō)，由于BD公司的科技屬性較強(qiáng)，在發(fā)展中會(huì)不斷擴(kuò)充發(fā)展領(lǐng)域，該公司當(dāng)前業(yè)務(wù)除了有搜索引擎外，還在商業(yè)領(lǐng)域，如金融、外賣與零售等方面涉足，而隨著開展項(xiàng)目的增加，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更多，在損失部分經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的同時(shí)，還會(huì)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展的失敗而影響其發(fā)展口碑，延緩其發(fā)展速度[2]。

（二）審計(jì)操作流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容為科學(xué)開展財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督，并在該環(huán)節(jié)內(nèi)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬可能產(chǎn)生的問(wèn)題，由于當(dāng)前BD公司的下屬公司較多，部分公司內(nèi)部的審計(jì)操作流程并不完整，部分審計(jì)內(nèi)容或步驟被忽略與消除，無(wú)形中給公司帶去了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于公司管理者大多借助該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的規(guī)劃，若該項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)不健全，不但降低了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性，也給其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)帶去極大風(fēng)險(xiǎn)，縮減了該公司總體經(jīng)營(yíng)效益，因而BD公司若想設(shè)置適宜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)獲取的數(shù)據(jù)信息極為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管控者需規(guī)范審計(jì)操作流程。

（三）預(yù)算管理不合理

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)下，制定合適的預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也就是說(shuō)，需在財(cái)務(wù)管理中適當(dāng)增加預(yù)算管理的比重。雖然BD公司在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，采用了精準(zhǔn)科學(xué)的方法，但在實(shí)際執(zhí)行中由于人為操作失誤或預(yù)算管理系統(tǒng)制定的不合適，都極大降低了預(yù)算管理的有效性，給該公司增加了額外的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)。比如，BD公司在年初會(huì)制定一定的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理層依照該項(xiàng)計(jì)劃為各個(gè)部門撥付適宜的資金，若資金撥付的數(shù)目或相關(guān)計(jì)劃不合適，將改變公司該年度的整體計(jì)劃，資金撥付在實(shí)行調(diào)整的同時(shí)，還給公司發(fā)展帶去更大的不確定性，繼而縮減其經(jīng)濟(jì)效益。

（四）籌資風(fēng)險(xiǎn)逐步增加

由于BD公司帶有對(duì)外市場(chǎng)的拓展需求，在開發(fā)研究新型業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)部門需運(yùn)用大量的資金來(lái)提升技術(shù)與購(gòu)置設(shè)備，無(wú)論是借貸還是籌資，都會(huì)利用一定的負(fù)債來(lái)增加收益，若沒(méi)能有效管控該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅提升該公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)給其帶去更多的債務(wù)，降低BD公司的整體發(fā)展水準(zhǔn)。此外，在進(jìn)行業(yè)務(wù)籌資期間，BD公司未能將合適的資金投放到正常的籌資項(xiàng)目?jī)?nèi)，在降低相關(guān)投資者口碑的同時(shí)，也給該公司帶去更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給其整體發(fā)展帶去極大阻礙。

四、解決BD公司財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題的有效對(duì)策

（一）搭建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為解決BD公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，財(cái)務(wù)管控人員應(yīng)適時(shí)改善公司治理結(jié)構(gòu)，搭建合適的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般來(lái)講，利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可精準(zhǔn)縮減公司遭受的財(cái)務(wù)危機(jī)，設(shè)置該項(xiàng)系統(tǒng)的主要目標(biāo)為分析其在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并根據(jù)其遭遇的問(wèn)題，采取合適的解決措施。

首先，在應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者可利用其內(nèi)部存有的各項(xiàng)信息軟件精準(zhǔn)預(yù)測(cè)公司內(nèi)部可能存有的財(cái)務(wù)危機(jī)，再依照該財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)合理分析財(cái)務(wù)報(bào)表，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)該階段財(cái)務(wù)發(fā)展的狀態(tài)，并找出存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作人員在發(fā)現(xiàn)BD公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題后，應(yīng)借助財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析產(chǎn)生該問(wèn)題的原因，再依照具體的改進(jìn)意見來(lái)解決該項(xiàng)問(wèn)題，將可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，為該公司經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)奠定適宜基礎(chǔ)[3]。其次，基于BD公司的高科技屬性，雖然其主營(yíng)業(yè)務(wù)為搜索引擎，但其也會(huì)涉及多項(xiàng)商業(yè)內(nèi)容，如金融、外賣與零售等領(lǐng)域，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域的增加，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，而借用較好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可精準(zhǔn)分析各商業(yè)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)，合理找出其經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與缺陷，增強(qiáng)其他領(lǐng)域的發(fā)展效果。最后，在拓展財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷更新該設(shè)備內(nèi)部的多項(xiàng)信息軟件，利用數(shù)據(jù)信息提取的即時(shí)性來(lái)較好地把控BD公司內(nèi)部的各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的安全性，減少公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為其以后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完備審計(jì)操作流程

在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，由于其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)較多，為更好地發(fā)展與管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，管理人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)操作流程與內(nèi)部審計(jì)制度，提升該操作流程的有序性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，利用適宜的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督，科學(xué)審查出會(huì)計(jì)記賬時(shí)存在的問(wèn)題，防止出現(xiàn)因假賬與人為隱瞞而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。BD公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者在日常工作中需不斷審查公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)評(píng)判公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展?fàn)顩r，并利用該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息來(lái)衡量公司發(fā)展的具體狀態(tài)，掌握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中可能存在的問(wèn)題，在查明對(duì)應(yīng)的原因后設(shè)計(jì)出帶有針對(duì)性的解決措施[4]。基于BD公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作有獨(dú)立部門，有專門的審計(jì)人員來(lái)實(shí)行財(cái)務(wù)調(diào)查工作，管理層需借助內(nèi)部管控系統(tǒng)完善對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的管理與考核，在該項(xiàng)考核中除了要關(guān)注該財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，還要考量其人品是否可靠，基于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，若該類人員的責(zé)任心較弱，將無(wú)形中降低該項(xiàng)工作的審查效果，給公司管理帶去更大的安全隱患。為更好地改善財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，BD公司內(nèi)部可實(shí)行專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)審計(jì)方式、審計(jì)內(nèi)容與品德態(tài)度等納入該項(xiàng)教育培訓(xùn)過(guò)程中，不僅能增強(qiáng)該類人群的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，借助適宜的案例介紹與處理方式，還能有效增強(qiáng)其責(zé)任心與工作態(tài)度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)的整體質(zhì)量，其審計(jì)后的數(shù)據(jù)信息可幫助公司管理層制訂出更為詳盡的工作計(jì)劃，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)性。

（三）完善預(yù)算管理

基于預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管控中的重要性，BD公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門也需制訂出合適的預(yù)算管理計(jì)劃，利用適宜的預(yù)算計(jì)劃來(lái)更好地影響公司未來(lái)發(fā)展。具體來(lái)看，在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，專業(yè)人員應(yīng)利用適宜的預(yù)測(cè)方式來(lái)合理管控公司內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目支出與資金投放等，也就是說(shuō)，良好的預(yù)算管理可幫助公司制訂出更為合適的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)其未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展。當(dāng)前BD公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門采用了全面預(yù)算管理，即該類管理內(nèi)容將覆蓋公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，增進(jìn)其管理目標(biāo)的規(guī)范性、合理性，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的專業(yè)度。比如，BD公司財(cái)務(wù)管理人員在每年的年初會(huì)依照當(dāng)前公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為各部門制定出適宜的預(yù)算計(jì)劃，再將該計(jì)劃表下發(fā)到各子公司與事業(yè)部，下屬公司應(yīng)嚴(yán)格依照該計(jì)劃來(lái)實(shí)行業(yè)務(wù)操作，在執(zhí)行一段時(shí)間后，財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃來(lái)調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，找出現(xiàn)實(shí)狀況與理想狀況的偏差原因，在及時(shí)調(diào)整與修正后，適時(shí)保障BD公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平[5]。此外，互聯(lián)網(wǎng)公司在實(shí)行全面預(yù)算管理期間，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確資金使用的重要性，對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)安排，讓公司企業(yè)依照此前制定的目標(biāo)發(fā)展，可對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管各業(yè)務(wù)發(fā)展的不同情況，若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)存有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算人員不但要查明引發(fā)該問(wèn)題的原因，還要對(duì)該業(yè)務(wù)發(fā)展的負(fù)責(zé)人實(shí)行合理追責(zé)，并找出解決問(wèn)題的方式，減少實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)，提升全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

（四）縮減籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于BD公司在實(shí)際發(fā)展中開發(fā)與拓展了更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)發(fā)展部門需用到大量資金，而對(duì)資金的合理分配是財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的重要工作任務(wù)。一般來(lái)講，BD公司的資金來(lái)源多為股東權(quán)益與資金籌措，在該類資金管理中，股東權(quán)益的資金風(fēng)險(xiǎn)較小，而資金籌措由于涉及借貸，會(huì)給公司帶去不同程度的籌資風(fēng)險(xiǎn)。BD公司在發(fā)展期間，不僅投入研發(fā)了搜索引擎，還同步涉足了更多的商業(yè)領(lǐng)域，在部署人工智能系統(tǒng)時(shí)，利用其內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)出了適宜的PC端、手機(jī)端應(yīng)用軟件，促進(jìn)該公司內(nèi)部的多元發(fā)展，而在研發(fā)項(xiàng)目增加的過(guò)程中，其資金投入量也隨之增加，其籌資能力會(huì)對(duì)其發(fā)展速度與多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大影響[6]。受內(nèi)部經(jīng)營(yíng)范疇影響，BD公司的科技屬性較強(qiáng)，其內(nèi)部多數(shù)資產(chǎn)為商譽(yù)形式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)控制性較差，其各個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期間，為提升用戶流量，要借用適宜的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)完成相關(guān)服務(wù)與產(chǎn)品的推廣，也就是說(shuō)，在固定資產(chǎn)資金管理內(nèi)容逐步縮減的同時(shí)，推廣宣傳的成本將會(huì)上漲，無(wú)形中提升了財(cái)務(wù)管理的難度。

BD公司在實(shí)行資金籌措期間，財(cái)務(wù)管理人員需精準(zhǔn)搭建出合適的籌資管理流程，在該流程中安置更多合適的籌資內(nèi)容，借助適宜的公關(guān)手段來(lái)引導(dǎo)投資人，使其意識(shí)到該項(xiàng)目投放的可盈利性、可行性，增強(qiáng)對(duì)外來(lái)投資的吸引力，在完成合適的資金籌措后，資金管理人員還需依照其制定的資金使用計(jì)劃來(lái)合理運(yùn)用該項(xiàng)資金，在保證縮減資金負(fù)債的基礎(chǔ)上，在其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成對(duì)外債務(wù)的償還工作。

（五）增加對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管控

互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展經(jīng)營(yíng)期間，不但有對(duì)外籌資需求，還有著依靠對(duì)外投資來(lái)獲取效益的需求，由于BD公司的技術(shù)管理能力較強(qiáng)，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品有一定的用戶流量與用戶黏性，也就是說(shuō)，該類產(chǎn)品在后期運(yùn)營(yíng)中可較為穩(wěn)定地獲取利潤(rùn)，提升自身經(jīng)營(yíng)水平。BD公司利用自身產(chǎn)品較高的銷售額開展對(duì)外投資，由于其投資的項(xiàng)目較多，為其帶去額外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)多作用在當(dāng)該公司的財(cái)務(wù)狀況不佳時(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)較難還清其持有的債務(wù)，降低其整體的業(yè)務(wù)發(fā)展水平，再加上BD公司在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，其內(nèi)部資金會(huì)有所削減，在該類情況中，若其內(nèi)部出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且資金運(yùn)用狀況較緊張時(shí)，管理層難以拿出適宜的資金來(lái)解決該問(wèn)題，提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的整體風(fēng)險(xiǎn)，因而財(cái)務(wù)管理人員需合理制訂出有效的資金使用計(jì)劃，即合理發(fā)放對(duì)外投資的資金，對(duì)對(duì)外投資的項(xiàng)目實(shí)行精準(zhǔn)考察，并為公司內(nèi)部預(yù)留出一定的資金，使其在出現(xiàn)資金短缺或經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，仍能利用適宜的資金來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)，有效提升其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控的科學(xué)性。

值得一提的是，BD公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在制訂對(duì)外投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用其發(fā)展現(xiàn)狀，分析出該公司總體的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)慎參與到對(duì)外項(xiàng)目的投資中，并將其具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與對(duì)外投資計(jì)劃相融合，利用精準(zhǔn)分析來(lái)增加對(duì)外投資項(xiàng)目的熟悉度，再利用其持有的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)對(duì)外投資舉措，有效提升其經(jīng)營(yíng)效益?？偠灾?，利用適宜的財(cái)務(wù)分析后，以BD為首的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)利用管理制度的搭建來(lái)改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面完善綜合效益。

五、總結(jié)

綜上所述，受財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響，互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭遇些許問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的完備來(lái)縮減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升各項(xiàng)管控工作操作流程的規(guī)范性，繼而全面解決內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司在市場(chǎng)發(fā)展中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。