田黎艷 周凱鵬

（浙江省二建建設(shè)集團有限公司，浙江 寧波 315000）

引言

造價管理工作在建筑工程整個建設(shè)周期具有重要的作用，會對施工效益產(chǎn)生直接影響。對工程造價開展全過程管理涉及工程建設(shè)的多個方面，需要從不同角度進(jìn)行管理，把握好造價管理細(xì)節(jié)。如今，我國建筑領(lǐng)域全過程造價管理還存在諸多問題，需要在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等階段，切實做好造價管理工作。以下對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、在建筑工程管理中采取全過程造價管理模式的意義

（一）有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

全過程管理模式的顯著特點在于可以實現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進(jìn)行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。

（二）有利于科學(xué)管理

不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)而對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，實現(xiàn)工程的優(yōu)化升級，提升施工單位的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)。

二、全過程造價管理在建筑工程管理的問題

（一）在合同管理上不合理

就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講，很多建筑工程項目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法，尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進(jìn)度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，但往往會受到專業(yè)技能知識的局限，導(dǎo)致在實際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失，嚴(yán)重降低了管理過程的全面性。

（二）建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進(jìn)行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務(wù)上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。除此之外，因為沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進(jìn)行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進(jìn)度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進(jìn)度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務(wù)損失。

（三）隱蔽工程驗收得不到重視

對于實際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實際上，建筑單位就會利用這一點，進(jìn)行偷工減料，這就造成了建筑項目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。

三、在建筑工程中利用全過程造價管理模式

（一）在工程決策和設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制對策

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)造價控制工作發(fā)揮著不可替代的作用，因此，在實施成本控制的過程中必須從以下幾點出發(fā)。第一，造價人員必須全面收集工程預(yù)算的所有資料，并結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實際情況，制定合理的實時動態(tài)工程預(yù)算指標(biāo)。第二，造價人員要綜合分析可能會出現(xiàn)的風(fēng)險以及經(jīng)濟利益，全方位考慮工程預(yù)算影響因素，并結(jié)合工作經(jīng)驗制定科學(xué)有效的風(fēng)險規(guī)避措施，避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害。造價管理人員必須全面提高對造價管理工作的重視，從而促進(jìn)成本控制工作的有效運行。

（二）在施工階段的造價管理

施工階段會投入大量資金，所以在該階段開展造價管理工作十分關(guān)鍵。建筑施工通常由多個單位參與，在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要設(shè)置不同的目標(biāo)，所以難以對不同的施工單位進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)行造價控制期間會存在諸多問題，因此需要施工單位制定造價管理措施，嚴(yán)格按照合同條款的實際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價款支付；在造價管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗收管理工作，明確具體的工程量，進(jìn)而保證現(xiàn)場簽證的真實性。

（三）竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)入最后階段時，最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作，應(yīng)在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化，價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整，對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù)，確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，匯總科學(xué)合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外，在結(jié)算工作完成后，有必要對全過程工程造價進(jìn)行仔細(xì)的分析與計算，總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

（四）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

對于項目的管理人員，可以進(jìn)行新穎的培訓(xùn)工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能，并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗培訓(xùn)成果，對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評估，只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的成本控制與造價管理對工程的質(zhì)量有重要的影響，施工單位必須加強對全過程成本控制管理的重視。結(jié)合工程造價管理中常見的問題，總結(jié)應(yīng)對建筑工程成本控制管理中問題的具體措施，從而有效提高建筑工程的資金利用率，提高建筑工程的整體質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。