田黎艷 周凱鵬
(浙江省二建建設(shè)集團有限公司,浙江 寧波 315000)
造價管理工作在建筑工程整個建設(shè)周期具有重要的作用,會對施工效益產(chǎn)生直接影響。對工程造價開展全過程管理涉及工程建設(shè)的多個方面,需要從不同角度進(jìn)行管理,把握好造價管理細(xì)節(jié)。如今,我國建筑領(lǐng)域全過程造價管理還存在諸多問題,需要在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工等階段,切實做好造價管理工作。以下對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。
全過程管理模式的顯著特點在于可以實現(xiàn)人力物資的有效配置。在建筑工程行業(yè)中存在大量的施工材料配件,同時需要大量人員參與到施工過程中,采取全過程管理模式,可以對不同的人員物資進(jìn)行分類與整合,在一定程度上降低項目成本。
不同于傳統(tǒng)的粗放型管理模式,在現(xiàn)代建筑行業(yè)中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益,在施工期間會利用到諸多先進(jìn)的施工技術(shù),進(jìn)而對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理,有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,實現(xiàn)工程的優(yōu)化升級,提升施工單位的市場競爭力。所以,全過程管理模式有利于保證建設(shè)單位施工效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)。
就目前建筑工程項目的全過程造價管理效果來講,很多建筑工程項目嚴(yán)重缺乏嚴(yán)密的管理方法,尤其表現(xiàn)在對合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人員和造價成本控制管理人員對于施工進(jìn)度并不清晰。合同的管理者應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行深入解讀,但往往會受到專業(yè)技能知識的局限,導(dǎo)致在實際的施工管理過程中管理內(nèi)容的缺失,嚴(yán)重降低了管理過程的全面性。
建筑公司在對項目進(jìn)行最初開展的過程中,會投入非常多的人力、物力和財力,以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個項目的全過程工程造價不夠重視,因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務(wù)上,對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。除此之外,因為沒有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作,在進(jìn)行實際施工的時候,就會出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計劃矛盾的問題,這對于實際的施工進(jìn)度會產(chǎn)生消極的影響,如果延誤了施工進(jìn)度,成本費用將會增加,并給建筑公司帶來巨大的財務(wù)損失。
對于實際的施工過程來說,隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部,從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實際上,建筑單位就會利用這一點,進(jìn)行偷工減料,這就造成了建筑項目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。
建筑工程投資決策環(huán)節(jié)造價控制工作發(fā)揮著不可替代的作用,因此,在實施成本控制的過程中必須從以下幾點出發(fā)。第一,造價人員必須全面收集工程預(yù)算的所有資料,并結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的實際情況,制定合理的實時動態(tài)工程預(yù)算指標(biāo)。第二,造價人員要綜合分析可能會出現(xiàn)的風(fēng)險以及經(jīng)濟利益,全方位考慮工程預(yù)算影響因素,并結(jié)合工作經(jīng)驗制定科學(xué)有效的風(fēng)險規(guī)避措施,避免企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害。造價管理人員必須全面提高對造價管理工作的重視,從而促進(jìn)成本控制工作的有效運行。
施工階段會投入大量資金,所以在該階段開展造價管理工作十分關(guān)鍵。建筑施工通常由多個單位參與,在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要設(shè)置不同的目標(biāo),所以難以對不同的施工單位進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào),尤其進(jìn)行造價控制期間會存在諸多問題,因此需要施工單位制定造價管理措施,嚴(yán)格按照合同條款的實際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價款支付;在造價管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗收管理工作,明確具體的工程量,進(jìn)而保證現(xiàn)場簽證的真實性。
當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)入最后階段時,最重要的方面是建設(shè)項目的驗收以及各種項目的結(jié)算等。為了簡化項目結(jié)算的相關(guān)工作,應(yīng)在工程項目完成后,對全過程工程造價的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集與整合。在具體的工作之中,必須面對的主要問題是設(shè)備、建筑材料和建筑設(shè)計的相關(guān)變化,價格必須根據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整,對一些工作要求積極地使用現(xiàn)代信息技術(shù),確保全工程造價的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性,匯總科學(xué)合理的項目結(jié)算價格的數(shù)據(jù)。此外,在結(jié)算工作完成后,有必要對全過程工程造價進(jìn)行仔細(xì)的分析與計算,總結(jié)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn),并獲得對以后的工作有用的信息和方法。
對于項目的管理人員,可以進(jìn)行新穎的培訓(xùn)工作,這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質(zhì)。在實際的工作過程中,建筑公司必須定期培訓(xùn)公司管理層的專業(yè)技能,并在完成培訓(xùn)后制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),檢驗培訓(xùn)成果,對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)評估,只有具有合格評估結(jié)果的員工才能指導(dǎo)施工工作。
總而言之,建筑工程的成本控制與造價管理對工程的質(zhì)量有重要的影響,施工單位必須加強對全過程成本控制管理的重視。結(jié)合工程造價管理中常見的問題,總結(jié)應(yīng)對建筑工程成本控制管理中問題的具體措施,從而有效提高建筑工程的資金利用率,提高建筑工程的整體質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。