王江輝

（哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150040）

前言：隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用，所以，今后現(xiàn)代企業(yè)的改革和創(chuàng)新主要是集中在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和結(jié)合的發(fā)展，本文將進(jìn)一步地分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，并且對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式發(fā)展提出了一些有益建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用的基本概況

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處于一個日新月異發(fā)的變革中，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式化的改革和創(chuàng)新過程中，有好多的地方可以不斷地運用到相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。其中，對于大部分企業(yè)在經(jīng)營管理者中進(jìn)行企業(yè)愿景以及長遠(yuǎn)目標(biāo)決定的時候，可以更多地應(yīng)用當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用好相關(guān)信息化技術(shù)可以更好地促進(jìn)我們的分析和決策。由之前的主要關(guān)注集中在企業(yè)自身的發(fā)展，到現(xiàn)在更多地關(guān)注到市場的形式變化和競爭者的變化上來。根據(jù)從市場搜集的有關(guān)信息，進(jìn)一步的利用相應(yīng)大數(shù)據(jù)等工具進(jìn)行檢索、分析，得到當(dāng)前市場上的主要變化趨勢。為企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)管理制定多元化的目標(biāo)，并且使高層管理者能夠根據(jù)變化情況及時地做出調(diào)整和改進(jìn)。[1]

（二）目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從管理者的決策來說，大多數(shù)的企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)的決策的時候，還是關(guān)注在企業(yè)的管理本身。應(yīng)該讓他們更多地通過有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，面對對當(dāng)前的大多數(shù)市場變化形式進(jìn)行有效的分析。在對于客戶的信息進(jìn)行有關(guān)的檢索和分析后，進(jìn)一步的提高對于企業(yè)目前在市場上所處地位的分析，進(jìn)一步的分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)區(qū)位環(huán)境。從而使管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變到服務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，從關(guān)注企業(yè)本身，到主要集中關(guān)注相應(yīng)的客戶群體。同樣的目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由于沒有很好地利用到有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所以對于很多的信息不能夠及時有效的捕捉到?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)營管理上也是主要集中于縱向式的發(fā)展，橫向的交流比較少。同時，在當(dāng)前的大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，許多的線下企業(yè)在進(jìn)行自己用戶維護(hù)的時候，還是主要集中在使用線下的銷售方式維系自己的客戶。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，現(xiàn)在每個人的信息都在復(fù)雜化、大量化。對于相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行營銷的時候，應(yīng)該著重的發(fā)展有關(guān)線上客戶群體，從而使得相關(guān)的企業(yè)客戶群體能夠有效地在線上和線下同時開展開來，擴(kuò)大相關(guān)的消費群體。

（三）把互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用提高到突出的位置

加強互聯(lián)網(wǎng)那技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠更大程度使相關(guān)企業(yè)的運營效率進(jìn)一步提高。比如，對于相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)和制造的時候，利用相應(yīng)的JTI、智能看板技術(shù)等，能夠使得很多的員工在進(jìn)公司的時候就知道自己今天的工作任務(wù)，使各個部門的員工有著比較為充分的信息交流。促進(jìn)員工的交流和溝通，也能進(jìn)一步促進(jìn)更多的創(chuàng)新想法和提高產(chǎn)生效率。對于相應(yīng)的看板技術(shù)，能夠有效提高工作場所內(nèi)的員工生產(chǎn)時的工作效率，并且能夠及時地知道關(guān)于自己的任務(wù)所處的位置。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）提高了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)該大規(guī)模進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，在每個公司都應(yīng)該具備自己的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站或者說是app、公眾號、微博、微信等等，樹立公司的良好形象。對于企業(yè)中有關(guān)部門的數(shù)據(jù)檢索，可以通過使用這些設(shè)備、軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索。同樣的在現(xiàn)代企業(yè)運行管理活動中，使得很多的員工可以在本公司的網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行員工的交流、合作，同時也進(jìn)一步地加強了企業(yè)相關(guān)部門的橫向交流，提高員工的凝聚力。

（二）提高了企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)

對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者及決策者來說，在制定財務(wù)決策的時候要通過提高數(shù)據(jù)分析的能力，通過互聯(lián)網(wǎng)+知識的講座或者證書的學(xué)習(xí)，提高這些從業(yè)人員的專業(yè)知識和大數(shù)據(jù)運用能力，從而能使基層人員對相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的進(jìn)行整理和收集，高層人員通過數(shù)據(jù)分析做出比較精準(zhǔn)的決策。所以管理者要能夠具備實際軟件操作技術(shù)，進(jìn)一步提高相關(guān)人員具備較高財務(wù)風(fēng)險評判的素質(zhì)。

（三）完善企業(yè)的管理體制

同樣對于整個企業(yè)的管理運營，也非常需要利用相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)一步地發(fā)展和完善管理制度。由之前縱向化的管理方式向現(xiàn)在主要集中橫向化管理方式過渡，朝著多元化的方向發(fā)展，從而更加有效的發(fā)揮所有員工的積極創(chuàng)新作用。對于整個企業(yè)的信息管理，在以后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式中，應(yīng)該更加地注重企業(yè)自身的信息化管理，能夠有效地建立起自己的信息庫，試著建立充足的物料準(zhǔn)備計劃，建立起自身的ERP 系統(tǒng)，從而進(jìn)一步的促進(jìn)整個企業(yè)在進(jìn)行運行時能夠有可以依靠的信息系統(tǒng)，能夠有比較便捷、高效的運行系統(tǒng)。

四、結(jié)語

在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中將會面對越來越激烈的市場競爭。所有企業(yè)都應(yīng)該加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運用，提高決策的多元化、精準(zhǔn)化。在進(jìn)行企業(yè)的項目方案制定以及工作分配的時候，充分依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)決策時，要根據(jù)相關(guān)的信息庫以及云計算進(jìn)一步的促進(jìn)財務(wù)管理的高效安全進(jìn)行。