文/吳沂珊（國網(wǎng)寧夏電力有限公司）

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜。受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，企業(yè)必須要對自身的經(jīng)營模式和發(fā)展目標作出調(diào)整，以滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要。在此過程中，需要通過科學的內(nèi)控管理措施，同時對財務(wù)風險進行合理把握，制定相應(yīng)的防范措施，提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風險

（一）內(nèi)控管理的內(nèi)涵

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)控管理是非常重要的工作，其主要指的是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和財務(wù)目標的要求之下，確保各項財務(wù)信息的準確性、可靠性，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，并對內(nèi)部經(jīng)營模式和財務(wù)管理工作進行優(yōu)化和管理，調(diào)整企業(yè)所開展的經(jīng)濟活動，提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性、可持續(xù)性。在內(nèi)控管理的過程中還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進行合理分配，對人力、物力和財力進行優(yōu)化配置，確保每個經(jīng)濟環(huán)節(jié)都能夠有充足的保障。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念和管理理念，內(nèi)控管理逐漸成為企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)控管理的支持，其在企業(yè)中開展內(nèi)控管理工作能夠完善原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系，對財務(wù)活動中的風險節(jié)點進行預(yù)測和評估，通過量化分析手段對風險進行處理，降低風險對企業(yè)的影響，有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務(wù)風險的內(nèi)涵

對于財務(wù)風險這一概念的解讀可以從多個角度進行，從表層上來看，財務(wù)風險指的是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏對融資的嚴格管控，導(dǎo)致企業(yè)欠缺償債能力，經(jīng)濟收益難以達到預(yù)期目標，使得內(nèi)部資金難以滿足發(fā)展需要而引起財務(wù)風險。從深層次含義來看，廣義的財務(wù)風險本身具有不確定性，若企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險時，未能及時進行處理就會對企業(yè)的發(fā)展造成威脅，使得企業(yè)收益情況受到損害。狹義的財務(wù)風險，則主要指企業(yè)無法準確預(yù)測目前所采取的經(jīng)營模式、經(jīng)營范圍等能夠滿足未來市場的需要，這種風險難以實現(xiàn)百分百的準確預(yù)測?？偠灾?，無論企業(yè)采用何種經(jīng)營、管理方式，財務(wù)風險都是一種客觀存在的、無法完全消除的，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視的問題。因此，企業(yè)需要提高財務(wù)風險防范的意識，在各項經(jīng)濟活動中識別潛在的風險，并對其進行評估、分析，在此基礎(chǔ)上制定合理的防范措施，結(jié)合內(nèi)控管理辦法在最大限度上進行防范，將財務(wù)風險保持在可控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)能夠正常發(fā)展。

財務(wù)風險本身也具有一定的特征，除具有的客觀性、不確定性以外，還體現(xiàn)出全面性、復(fù)雜性和損益性的特征[1]。第一，全面性。全面性指的是財務(wù)風險貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)之中，各個環(huán)節(jié)之中的不合理操作都可能引起財務(wù)風險，如利益分配不合理、資金管理不到位等。第二，復(fù)雜性。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，會受多種因素的影響產(chǎn)生財務(wù)風險，不僅是企業(yè)外部，內(nèi)部管理不到位也會導(dǎo)致風險上升，這就是企業(yè)需要進行全面風險管理的原因所在[2]。由此可見，財務(wù)風險的成因多種多樣，難以被百分百準確預(yù)測，且如果在風險評估的過程中決策失誤還會起到反作用，給企業(yè)帶來更大的損失。第三，損益性。損益性指的是企業(yè)收益高的項目往往也面臨著更高的風險，二者呈現(xiàn)正相關(guān)的狀態(tài)。企業(yè)如果想要獲得更高的收益，就不得不考慮到風險指標，在自身風險承受范圍之內(nèi)理智的選擇運營項目，避免財務(wù)風險帶來的高額損失。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險的現(xiàn)狀

（一）缺乏風險防范意識

我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，雖然能夠從全面風險管理的角度對企業(yè)進行管理，但往往會將工作重心放在外部風險，如市場變化掌握工作上，企業(yè)內(nèi)部控制與管理工作缺乏行之有效的制度，也無法將管理措施落實到位，整體管理效果不佳。尤其是管理人員沒有認識到內(nèi)控管理的重要性，認為經(jīng)營活動與財務(wù)管理才是推動企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理工作難以順利進行。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開內(nèi)控管理的推動，管理人員也需要樹立風險防范意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，采取適宜的財務(wù)風險規(guī)避方式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。但就實際情況而言，我國部分企業(yè)缺乏風險防范意識，對自身發(fā)展過于自信，所采取的內(nèi)控管理措施浮于表面，導(dǎo)致管理人員也無法提高重視程度，使得內(nèi)控管理工作徒有其表。除此之外，也存在內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范措施規(guī)劃不合理的問題，制度的不健全使得僅有的措施難以有效落實，再加上管理人員和員工的主觀能動性較差，使得企業(yè)風險逐漸升高。

（二）缺乏完善的監(jiān)督制度

企業(yè)在進行內(nèi)控管理并防范財務(wù)風險的過程中，需要完善自身的內(nèi)控體系，并為之配套相應(yīng)的監(jiān)督制度，提高內(nèi)控體系的效果，減少外部因素對內(nèi)控管理的影響，進而在最大程度上發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風險進行有效防范?？梢哉f，完善的監(jiān)督制度是確保內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范順利發(fā)揮作用，促進企業(yè)正常運行和發(fā)展的重要保障。但是在企業(yè)實際運行的過程中，部分企業(yè)沒有正確認識到監(jiān)督制度的重要性，將精力過分投入到提高經(jīng)濟收益的工作中，使得內(nèi)控管理和風險防范工作缺乏有效監(jiān)督。再加上企業(yè)的監(jiān)督體系并未健全，使得監(jiān)督工作難以有效落實，管理過程中出現(xiàn)的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)和處理[3]。在這樣的情況下，企業(yè)的財務(wù)風險防范效果難以達到最佳狀態(tài)。

（三）內(nèi)控管理體系不健全

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為在激烈的市場競爭中獲取更高的利潤，占據(jù)更加有利的位置，我國大部分企業(yè)都開始盲目追求利益的最大化。特別是在大型企業(yè)發(fā)展水平越來越高、對市場占據(jù)范圍越來越廣的情況下，中小企業(yè)的市場份額受到擠壓，便秉持著一拼到底的理念，采取各項措施一味搶占大型企業(yè)業(yè)務(wù)范圍之外的市場，以獲得更高的利潤，對自身的財務(wù)風險并未過多關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)在不斷提高收益的同時，風險也在直線上升，再加上本身缺乏行之有效的內(nèi)控管理體系，更加容易導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn)。與此同時，雖然有部分企業(yè)能夠認識到內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的重要性，但這種認知也只是浮于表面，制定的措施難以有效落實，缺乏科學性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風險防范的思路

（一）強化風險防范意識

在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員必須要樹立風險防范意識，嚴格對待內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作，明確企業(yè)經(jīng)濟活動和財務(wù)工作的細節(jié)和重點，對其中存在的財務(wù)風險進行排查和分析，在此基礎(chǔ)上采用合理的措施進行防范，以在最大程度上減少給企業(yè)帶來的損失。與此同時，財務(wù)人員還需要對財務(wù)風險的相關(guān)內(nèi)容進行正確認知和學習，了解財務(wù)風險給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營帶來的問題和不利影響，從而正視內(nèi)部控制管理和財務(wù)風險的防范工作，始終保持高度的防范意識，對企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)展開嚴格管理，實現(xiàn)全過程防范，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）落實監(jiān)督工作

在企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的過程中，監(jiān)督工作具有非常關(guān)鍵的作用，它能夠?qū)芾矸婪豆ぷ鞯穆鋵嵡闆r進行有效監(jiān)督，確保管理防范能夠落實到位，保障企業(yè)的安全運營。因此，在開展內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作時，企業(yè)必須要對監(jiān)督工作加以重視，將其貫徹落實到每一個經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)全過程監(jiān)管。首先，在監(jiān)督過程中，可以通過財務(wù)檢查及內(nèi)部審計等多種手段，對企業(yè)內(nèi)控管理制度和風險防范措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)管，審核決策的科學性和合理性，如果發(fā)現(xiàn)管理防范工作中出現(xiàn)問題要及時進行明確，采取合理措施進行處理。其次，在落實監(jiān)督工作的過程中，企業(yè)需要完善責任制度，將責任落實到具體的崗位和人員身上，合理分配工作內(nèi)容，明確崗位職責[4]。同時，還要在企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督、共同進步的工作模式，通過各員工之間的相互監(jiān)督提高整體工作的效率和質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)控管理和風險防范工作能夠真正發(fā)揮作用。最后，企業(yè)需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標、內(nèi)控管理規(guī)劃和風險防范措施，提高自身應(yīng)對突發(fā)風險的能力，完善自身的業(yè)務(wù)流程，調(diào)整經(jīng)濟活動模式，最大程度降低財務(wù)風險。

（三）強化業(yè)財信息溝通

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財信息溝通在企業(yè)經(jīng)營中具有非常重要的作用。推進業(yè)財信息溝通能夠促進企業(yè)經(jīng)營信息的有效融合，使得內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作能夠獲取更加準確的數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提高決策的科學性和合理性。因此，在內(nèi)部管控和財務(wù)風險防范的過程中，必須要重視業(yè)財信息的溝通，完善二者之間的溝通機制，確保信息的交流和共享能夠及時有效地進行，為管理措施和風險防范措施的制定提供有效的數(shù)據(jù)參考。與此同時，企業(yè)需要定期對當前階段的財務(wù)風險信息進行匯總、分析和整理，作為管理層決策的依據(jù)，通過有效分析、評估現(xiàn)階段的風險信息，對下一階段進行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定下一步經(jīng)濟活動和運營的策略，在確保風險可控的同時促進企業(yè)順利發(fā)展。

（四）實現(xiàn)內(nèi)控管理和風險防范的信息化

現(xiàn)階段，我國科學技術(shù)水平正在不斷發(fā)展，各類信息化技術(shù)在各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為各方面增添充足的活力[5]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化信息手段能夠為內(nèi)控管理工作提供充足的技術(shù)支持，實現(xiàn)內(nèi)控管理的信息化，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與其他技術(shù)的結(jié)合，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性、可靠性，將各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化分析管理，大幅度提升財務(wù)風險防范的水平，減少給企業(yè)帶來的影響。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開數(shù)據(jù)信息，這也是內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的重要參考，提升內(nèi)控管理的信息化程度能夠為其工作的開展提供更加準確的數(shù)據(jù)保障，提升企業(yè)決策和規(guī)劃的科學性、合理性。因此，企業(yè)在開展內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范工作的過程中，需要認識到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，將其應(yīng)用在實際工作當中，推動內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范工作向信息化方面轉(zhuǎn)變。與此同時，在提升內(nèi)控管理和風險防范信息化的過程中，還需要重視技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要定期開展相應(yīng)的學習培訓(xùn)活動，不斷提升技術(shù)人員和工作人員對信息技術(shù)的掌握程度，使其能夠熟練運用技術(shù)來開展管理和防范工作，提高工作效率的同時，進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結(jié)論

通過文章的分析和研究可以得知，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要重視自身的內(nèi)控管理和財務(wù)風險的防范，采取合理措施提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。基于此，本文提出幾點建議：強化風險防范意識、落實監(jiān)督工作、強化業(yè)財信息溝通和實現(xiàn)內(nèi)控管理和風險防范的信息化，對于提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性、促進企業(yè)進一步發(fā)展具有重要意義。