文/莊妍 華彬杰 （江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院）

一、引言

固定資產(chǎn)投資主要是企業(yè)對固定資產(chǎn)進行建造或購置，是企業(yè)對固定資產(chǎn)進行更新、改擴建等一系列經(jīng)濟活動。固定資產(chǎn)投資管理在企業(yè)管理中占有重要地位，隨著社會的不斷進步，市場競爭逐漸激烈，提高固定資產(chǎn)投資管理水平能夠促進企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。固定資產(chǎn)投資決策的程序分為提出、評價、決策、執(zhí)行和再評價。固定資產(chǎn)投資管理決策綜合了投資決策的基本程序，并運用各種評價方法對決策進行不確定分析，在企業(yè)投資管理中有著不可或缺的地位，對企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)金流量、持續(xù)發(fā)展能力、 核心競爭力具有不可或缺的影響， 然而隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資決策耗時長、成本高、風險大等弊端不斷顯露出來。

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)的普及使得企業(yè)將其應用于各個領域，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)來進行固定資產(chǎn)投資管理決策有利于解決傳統(tǒng)方法的弊端，促進高質(zhì)量決策，適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展步伐。本文將圍繞現(xiàn)階段固定資產(chǎn)投資管理決策存在的問題，提出相關建議。

二、大數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)投資決策的概述

隨著云時代的到來，大數(shù)據(jù)也獲得了廣泛的青睞，它是指需要新型處理模式才能具有更強的決策力、發(fā)現(xiàn)力和決策優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)具有大量、高速、多樣（結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化）、低價值密度的特點。大數(shù)據(jù)技術的主要作用不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析。

固定資產(chǎn)投資，是企業(yè)為了擴大規(guī)模、謀求利潤而購置或建造固定資產(chǎn)的經(jīng)濟投資行為，固定資產(chǎn)投資決策是企業(yè)內(nèi)部相關部門運用科學的方法提出、實施、評價、優(yōu)化企業(yè)投資方案的過程，它需要企業(yè)的相關決策者將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)結(jié)合起來進行考慮。大數(shù)據(jù)的加入可以將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、庫存情況、現(xiàn)金流量、銷售業(yè)績等結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有價值的信息，使得企業(yè)作出更高效、更科學、更全面的

投資決策，為企業(yè)發(fā)展提供便利。

三、固定資產(chǎn)投資的特點

（一）固定資產(chǎn)的回收時間較長

固定資產(chǎn)具有專用度強、退出成本較高的特點，因此固定資產(chǎn)投資決策一旦作出，將會較長時間內(nèi)影響企業(yè)。一般來說，企業(yè)引進的固定資產(chǎn)需要較長時間才能收回成本，可能是幾年，甚至幾十年，這告訴了企業(yè)在作出固定資產(chǎn)投資決策前要謹慎思考，做好一系列準備工作后再決定是否進行投資。

（二）固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力較差

固定資產(chǎn)投資的實物形態(tài)主要是廠房和機器設備，這些資產(chǎn)相較于流動資產(chǎn)來說都不易改變用途，變現(xiàn)能力不強，因此這決定了投資決策的風險較大。

（三）固定資產(chǎn)投資的實物形態(tài)與價值形態(tài)可分離

固定資產(chǎn)投資完成，在投入使用后，就會產(chǎn)生折舊費用，固定資產(chǎn)的一部分價值將脫離其實物形態(tài)，在使用年限內(nèi)，保留在固定資產(chǎn)實物形態(tài)上的價值將會逐年減少，直到固定資產(chǎn)報廢，其價值才得以全部補償。

（四）固定資產(chǎn)投資的次數(shù)相對較少

與流動資產(chǎn)相比，固定資產(chǎn)投資一般要幾年甚至十幾年才發(fā)生一次，所以正確的固定資產(chǎn)投資決策就顯得十分關鍵。

四、目前企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策存在的問題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)劃性不強

投資對象的選擇對企業(yè)的收益至關重要。一個好的投資對象可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益，因此，要想選擇一個好的投資對象，需要企業(yè)的決策者針對投資活動進行規(guī)劃和研究。固定資產(chǎn)的投資決策與企業(yè)的進步緊密相關，企業(yè)應當謹慎而行，從企業(yè)的實際出發(fā)來規(guī)劃戰(zhàn)略目標。但現(xiàn)階段存在較多的企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在缺陷，管理意識不強，對固定資產(chǎn)的管理與投資關注較少，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理缺乏經(jīng)營目標，在制定規(guī)劃時，更多地注重短期利益，而沒有以長遠的眼光考慮，規(guī)劃性不強。

（二）企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)投資風險管控意識

固定資產(chǎn)的特點之一是流動性差、回收投資期長，因此，建立風險管控意識十分重要。但是很多企業(yè)相關的風險管控機制尚未完善，企業(yè)風險管控意識不夠強烈，企業(yè)應對財務危機方面缺乏足夠的能力與健全的機制，當遇到突發(fā)事件、危機時處理能力不足，沒有建立風險防控體系，這可能會導致企業(yè)利益受損、阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在一定的盲目性

固定資產(chǎn)的投資管理工作需要一定的專業(yè)知識，對相關人員要求高，許多企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資管理時，首先決策團隊在行業(yè)發(fā)展方面較為模糊、對市場政策了解不全面、先進技術的掌握較少、風險預見性不足，其次，企業(yè)在進行管理時，權責分配不明確、職能部門重疊或缺失，推諉扯皮，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理較為分散、效率低下，進而造成企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理出現(xiàn)盲目性特點。固定資產(chǎn)的回收期較長，盲目的投資會對企業(yè)造成成本和風險的增加，浪費企業(yè)的經(jīng)濟資源，對企業(yè)的管理十分不利。

（四）企業(yè)利用現(xiàn)代化信息技術進行管控落實不到位

目前，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來了新的機會，很多企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，紛紛建立了信息化平臺，許多企業(yè)通過一系列信息化系統(tǒng)，達到固定資產(chǎn)投資項目從立項到投產(chǎn)的全控制，這需要企業(yè)進行嚴格的管控，一方面企業(yè)應對工作人員進行信息技術知識的培訓，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化文化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，使員工盡快適應信息化時代，另一方面加強對信息技術的管控力度，否則可能存在網(wǎng)絡安全問題，造成企業(yè)的關鍵技術、商業(yè)機密泄露，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、大數(shù)據(jù)對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策的影響

（一）提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策的效率

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以快速高效地獲取企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的所需信息。傳統(tǒng)的投資決策過程，不僅需要花費大量的工作人員、時間來進行信息數(shù)據(jù)的收集和處理，并且需要較長時間的考察和研究，而且企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理一般是分離的，工作人員需要分別到不同部門去收集所需信息，這無疑加大了員工的工作量。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)投資決策需要大量的信息量，且需要的信息要真實可靠，這對專業(yè)人員來說是一個復雜的過程，需要專業(yè)人員具備一定的知識經(jīng)驗，也要避免人工出錯的情形，因此傳統(tǒng)的方法效率極低。利用大數(shù)據(jù)技術可以為企業(yè)解決上述難題，大數(shù)據(jù)強大的信息傳播能力、數(shù)據(jù)分析能力對企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的相關信息及數(shù)據(jù)的收集處理十分有利。企業(yè)能夠利用信息技術平臺快速地獲得與固定資產(chǎn)投資相關的信息，可以利用網(wǎng)絡技術將企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來，大大降低企業(yè)員工的工作量，加快了決策的速度，而且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

（二）提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策的質(zhì)量

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)投資決策工作需依靠工作人員對大量數(shù)據(jù)進行收集和處理，并根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)進行判斷，而這種判斷主要是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗來做出的，難免帶有主觀色彩，投資風險較大，決策質(zhì)量較低。工作人員需要從各個部門收集所需信息，并且信息量較大，這不可避免地會導致誤差的出現(xiàn)，因此投資決策的質(zhì)量較低。而利用大數(shù)據(jù)技術，首先能夠彌補傳統(tǒng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策由于人力工作出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，可以通過信息技術平臺進行數(shù)據(jù)的分析，避免工作人員的主觀判斷失誤，能夠得到更準確的信息，使得投資決策更可靠。其次可以避免決策者對固定資產(chǎn)決策帶有主觀色彩，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地了解市場銷售動態(tài)，能夠使企業(yè)獲得更有價值的數(shù)據(jù)，例如企業(yè)可以獲取到產(chǎn)品的滿意度、銷售量、退貨率等狀況，通過分析，能夠在一定程度上發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)的不足之處、預測市場機會、發(fā)現(xiàn)市場的空白點，以此來調(diào)整企業(yè)的決策，推動企業(yè)進步與發(fā)展，使得決策不僅真實，并且更加科學。

（三）節(jié)約企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策成本

在進行固定資產(chǎn)投資決策時，企業(yè)需要到建造、改擴建固定資產(chǎn)相關的財務部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等各部門收集信息，并進行實地調(diào)研、翻看紙質(zhì)材料、調(diào)查問卷等方法進行決策，這將會消耗大量人工成本，因此，決策成本也會相應偏高。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的受歡迎度、可替代性程度、銷售狀況、品牌影響力等數(shù)據(jù)進行整理分析，企業(yè)僅需花費購買軟件的資金，節(jié)省了大量的人力、物力成本。

（四）控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資風險

對投資決策風險的控制是投資的核心，避免投資決策失誤是強化投資風險管理的中心環(huán)節(jié)。任何投資都帶有一定的風險，由于固定資產(chǎn)的投資變現(xiàn)能力較差，投資風險也相對較高，若投資風險帶來的損失過高，會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成重大影響。而固定資產(chǎn)投資決策風險的主要來源是決策者的決策失誤，由于決策者無法對投資項目的未來變化作出準確預估、無法獲取所有完整的數(shù)據(jù)，因此決策很有可能存在失誤，再加上市場是不斷變化的，購買者的需求、喜好、宏觀環(huán)境也在不斷改變，而很多決策者過度追求企業(yè)的短期利益，因此并沒有將長遠發(fā)展考慮到?jīng)Q策當中，缺乏對整個市場大環(huán)境的分析，更會加劇投資風險。

通過大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)能夠獲取到更豐富準確的數(shù)據(jù)，更容易讓決策者留意到某項決策從長遠來看是否具有可行性，是否能夠為企業(yè)真正帶來價值，大大降低了固定資產(chǎn)投資失誤的風險。

六、大數(shù)據(jù)環(huán)境下加強企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的措施

（一）做好長期規(guī)劃工作

在進行固定資產(chǎn)投資決策的過程中，一方面企業(yè)的管理者要加強規(guī)劃意識，提高對固定資產(chǎn)決策的能力，另一方面在制定規(guī)劃時從實際出發(fā)，應當考慮自身的發(fā)展能力，不能偏離發(fā)展方向、超出發(fā)展能力，結(jié)合現(xiàn)狀，不盲目發(fā)展，企業(yè)可以重點考慮國家政策支持的新興產(chǎn)業(yè)，通過大數(shù)據(jù)信息平臺得到的結(jié)果，統(tǒng)籌考慮市場的發(fā)展趨勢，綜合制定出適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要從企業(yè)的長遠考慮，不能僅著眼于眼前的利益，對做出的規(guī)劃要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)整和優(yōu)化。

（二）提高風險防控意識，完善信息化管理

首先，對于那些思想保守、對大數(shù)據(jù)的使用熱情較低、認為使用大數(shù)據(jù)將會導致商業(yè)機密泄露的企業(yè)，應當轉(zhuǎn)變思想觀念，盡快發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對于企業(yè)帶來的好處，提高使用的信心，應當意識到目前大數(shù)據(jù)已是潮流，故步自封將會導致企業(yè)缺乏發(fā)展動力，應當想辦法解決顧慮而非一味拒絕。其次，對于享受大數(shù)據(jù)對企業(yè)帶來便利的企業(yè)，應當保持警惕，加強網(wǎng)絡技術安全水平。企業(yè)應當完善信息化管理，建立嚴格的制度規(guī)范，對每一位有操作權的人員進行約束，并且建立不相容職務分離制度，對每一位操作人員都相應地配備單獨的賬號密碼和使用權限，并能夠?qū)τ诠ぷ髯儎踊蜣o職的員工及時調(diào)整權限；企業(yè)應當建立相關監(jiān)管機構(gòu)進行監(jiān)督，定期對企業(yè)賬號權限進行審核，有效避免企業(yè)員工泄露公司機密或篡改企業(yè)信息的情形。最后，由于固定資產(chǎn)投資風險較大，投資項目在運行中的市場變化、社會變動等突發(fā)狀況都可能對企業(yè)帶來投資風險，企業(yè)的管理人員不應對這些風險視而不見，必須對可能存在的經(jīng)營風險建立一定的預期，提高風險管控意識，做好防控措施，加強對風險的管控以及獲利能力的評估，可以相應地設立資金風險防控體系，來應對危機狀況，盡可能地降低投資損失，確保企業(yè)不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。

（三）尋求內(nèi)外資源來減少投資決策的盲目性

第一，企業(yè)應當從自身的發(fā)展要求出發(fā)，識別企業(yè)的能力以及企業(yè)的價值，找出本企業(yè)與同行業(yè)中的領先企業(yè)間存在哪些不足，提高自身的生產(chǎn)加工技術，不斷優(yōu)化建設方案，從而降低運營風險；第二，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術平臺，通過大數(shù)據(jù)分析得到的數(shù)據(jù)，再加上市場調(diào)研，來更精準地制定投資決策，確保投資項目可行，能夠達到預期目的；第三，投資是一個動態(tài)的過程，企業(yè)可以引進專業(yè)性人才，在部門內(nèi)部成立專業(yè)的團隊對投資決策進行評價和優(yōu)化，解決投資決策過程中所遇到的難題；第四，學習借鑒其他企業(yè)或國外的固定資產(chǎn)投資決策模式，并按照本企業(yè)的實際來進行舉一反三，推動自身企業(yè)的投資決策模式不斷進步。

（四）充分運用現(xiàn)代信息技術，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

通過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對于企業(yè)進行固定資產(chǎn)投資管理決策的作用極大，企業(yè)應當多運用新型信息技術來分析相關財務、非財務數(shù)據(jù)。因此企業(yè)要更好地建立健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。一方面企業(yè)的工作人員應當完善信息系統(tǒng)，豐富的信息更有助于企業(yè)進行管理，對于資產(chǎn)信息應當及時更新，不僅僅是資產(chǎn)的購買信息，還應當包括后續(xù)的使用、改造、維護、變賣等信息，對于閑置資產(chǎn)，可以設置預警功能，減少閑置資產(chǎn)帶來的沉沒成本，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化；企業(yè)還應當及時對固定資產(chǎn)進行更新改造，防止固定資產(chǎn)更新改造不足、效能落后、出現(xiàn)安全事故。另一方面，企業(yè)應當強化相關人員的信息技術水平，快速融入新型管理模式中，從而能夠作出更好的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

七、結(jié)語

固定資產(chǎn)對企業(yè)至關重要，對企業(yè)的發(fā)展與進步有著不可或缺的影響，固定資產(chǎn)投資決策的失誤將使企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損，將會影響整個企業(yè)的財務狀況和資金流轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應當明白固定資產(chǎn)投資決策對公司影響重大，認真對待決策，適應社會的發(fā)展，積極利用大數(shù)據(jù)完善固定資產(chǎn)投資管理，將固定資產(chǎn)與信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，利用新型信息技術，來提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的科學性和企業(yè)投資的穩(wěn)定性，促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展。