侯琳

摘要：在目前的建筑領(lǐng)域運行發(fā)展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當(dāng)作重點內(nèi)容，經(jīng)過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領(lǐng)域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內(nèi)容，從而符合目前建筑領(lǐng)域的精細化管理需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理;精細化管理模式;有效運用

1導(dǎo)言

新時代背景下，精細化管理在建筑工程施工管理中占據(jù)非常重要的地位，并且發(fā)揮著非常顯著的作用。隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑施工單位需要引入一套完整的精細化管理體系，精細化管理的應(yīng)用可以大大提升建筑項目管理實效，也有助于實現(xiàn)建筑項目的綜合效益。

2精細化管理的意義

第一，優(yōu)化工程方案。在工程實施過程中，管理人員和施工人員對施工方案的理解和認識，對項目的順利實施具有重要的影響作用。在實施精細化管理的過程中，工程技術(shù)人員對施工方案的可行性進行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術(shù)人員對項目施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)實際情況提出工程方案的優(yōu)化建議，并針對發(fā)現(xiàn)的問題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學(xué)性。經(jīng)過優(yōu)化的施工方案，具有較高的可實施性，有利于建筑工程進度的順利推進。第二，提升管理效率采用精細化管理模式，建筑項目管理人員能夠全面了解項目管理工作的整體情況，掌握各崗位工作人員的工作狀況，在確保工程質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，實施各項目的工程作業(yè)。在精細化管理過程中，管理人員的管理水平對項目實施的質(zhì)量具有重要影響，項目完成的質(zhì)量也是管理人員工作業(yè)績的重要反映，能夠充分激發(fā)管理人員的工作積極性，也有助于提升工作人員的工作自信心，從而提升團隊的工作熱情和內(nèi)部凝聚力，使工程項目的管理質(zhì)量得到有效提升，確保工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求。第三，規(guī)范工作流程。運用精細化管理模式實施建筑項目管理，能夠使管理工作者和施工人員明確各自的崗位責(zé)任，提升工程管理效率，確保各項管理措施落實到位。精細化管理注重目標(biāo)責(zé)任的確立和執(zhí)行，科學(xué)量化各項工作內(nèi)容，使建筑項目負責(zé)人、基層員工，都能明確各自的工作權(quán)責(zé)，有助于各項管理工作的有序推進，提升工程管理的科學(xué)性和有效性，確保建筑工程的實施滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。

3建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用

3.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內(nèi)容，將精細化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時候，需要重點考慮以下幾個方面：第一，建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。第二，在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行施工技術(shù)交底，細化每一項施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

3.2施工期間精細管理

3.2.1在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

首先，為了客觀評定建筑工程的最終質(zhì)量，有必要在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)的變化狀況，及時完善質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格進行建筑工程驗收，這樣才能使所建房屋產(chǎn)生較高的用戶滿意度。其次，進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，建筑企業(yè)依托先進的信息技術(shù)，搭建了一個高效率運行的信息化管理平臺，同時將精細化管理的理念與該平臺進行融合。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還可構(gòu)建一套能夠集成各種信息的跟蹤機制，將現(xiàn)場施工的場景直觀而動態(tài)地顯示在電腦屏幕上，對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測控制，針對其中存在的問題，制定出切實可行的解決方案，從而顯著提升精細化管理的效果。

3.2.2人工成本方面

控制人工成本需要我們反思用人過程中可能涉及的低效成本消耗，具體表現(xiàn)為工作的可量化性和人員職責(zé)的責(zé)任制。量化工作，需要把工程建設(shè)企業(yè)的整體任務(wù)按照施工的不同階段來精確細分，通過對工作的量化和效果指標(biāo)激勵員工提高效率，高效完成項目指標(biāo)，從而減少成本。員工責(zé)任制不可避免地要涉及員工的激勵與懲罰，同時注意建筑施工企業(yè)的人員流動，盡可能減少額外的工人費用輸出。在工作安排上，制定合理的科學(xué)的工作計劃，妥善指揮規(guī)劃安排勞動力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新時，可以通過老帶新的方式，使得新員工更快適應(yīng)工作崗位和工作職責(zé)，提高工作效率。

3.2.3施工進度

在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進度的穩(wěn)定性。

3.2.4在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

在建筑施工管理中，安全管控的重點工作就是執(zhí)行到位，核心內(nèi)容就是細節(jié)上的把控。在精細化管理下實行安全管控，要健全和完善安全管理體制，其中涵蓋了安全管理的各項內(nèi)容，精細化施工進程中要盡量做到細化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能防止安全隱患。另外，要完善建筑組織架構(gòu)，同時落實安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任落實到個人，在安全運作中要有相應(yīng)的管控人員做好日常的監(jiān)督，讓施工有序開展;與此同時，對于建設(shè)過程中涉及的各種資質(zhì)和文件要妥善保存，確保資料的完整性，也給日后竣工驗收提供資料參考。對于安全運作過程中，施工企業(yè)要有專人負責(zé)巡查，要定期進行維護，確保符合管控的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?？偟膩碚f，安全精細化管理涉及到每一個環(huán)節(jié)和工序，上至最高管理者，下至基層員工，都要嚴抓此項工作。

3.3竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果

結(jié)束語

總之，管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應(yīng)用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

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