李龍瑞

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，自然生態(tài)環(huán)境遭到破壞，水資源受到嚴重污染，適合人類生存的環(huán)境逐漸減少。對水利工程的投資使科學家和生態(tài)學家意識到了水利工程對人類的重要性。大興水利工程可以有效保護水資源，拓寬人類生存發(fā)展空間，節(jié)約清潔水資源，預防泥石流、洪水等一系列自然災(zāi)害。同時，水利工程的投入便利了交通運輸，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在這個過程中，仍然存在著一些層出不窮的問題，水利工程的建設(shè)需要改進。在促進水利工程項目管理體制完善和發(fā)展的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新思維分析水利工程項目管理中存在的問題，并提出有效的解決方案，以進一步推動水利工程項目的實施。

關(guān)鍵詞：新時代;水利工程建設(shè);經(jīng)營創(chuàng)新理念;分析

1新時期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容

新時期水利工程建設(shè)管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是水利工程建設(shè)使用管理。水利工程的建設(shè)大多需要全方位的技術(shù)支持，因此技術(shù)人員需要熟悉各種知識，掌握當?shù)刈匀毁Y源的細節(jié)，使水利工程的建設(shè)規(guī)劃更加合理、科學。第二，嚴格水利工程養(yǎng)護管理，避免險情發(fā)生。為了更好地實現(xiàn)上述目標，有必要加強水利工程建設(shè)的全過程管理。

2我國水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場施工標準有待提高

涉及到工程建設(shè)的全過程，專業(yè)知識非常復雜，涉及多個方面和領(lǐng)域，但實際的運營管理人員，自身素質(zhì)水平的好壞參差不齊，同時也將無法為單個個人組合區(qū)域，從而導致項目現(xiàn)場施工質(zhì)量難以保證。因此，有必要提高項目現(xiàn)場施工的操作和檢查標準，使項目現(xiàn)場施工有序，項目管理人員認真負責，確保水利工程的順利施工，為工程質(zhì)量提供有力保障。

2.2制度不完善

從本質(zhì)上講，任何工作的高效發(fā)展都離不開制度的作用。只有有了完善的制度，工作的發(fā)展才會面臨一定的制約，在具體的發(fā)展過程中才會有依據(jù)可循。但是，從實際情況來看，在一些水利工程的建設(shè)中，把建設(shè)放在首位，而對管理的作用重視不夠。在管理工作的開展上，還缺乏相關(guān)制度的約束和引導，導致管理工作的開展效果不佳。此外，一些企業(yè)建立了該制度，但沒有考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，該制度的可操作性不強。

2.3缺乏強有力的財政支持

在水利設(shè)施的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當設(shè)立專人負責，由專門的管理部門進行有效監(jiān)督，國家應(yīng)當承擔一定的維護、管理和維護費用。只有這樣，水利設(shè)施才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，延長使用周期，在短時間內(nèi)避免故障和損壞?，F(xiàn)階段在水利設(shè)施建設(shè)管理工作的過程中，普遍存在專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏的現(xiàn)象，造成了水利設(shè)施建設(shè)效果不是很理想，部分水利工程在建設(shè)初期由于缺乏科學有效的管理，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，在建設(shè)初期就會出現(xiàn)這樣或那樣的運行失敗。

3水利建設(shè)項目管理的創(chuàng)新思路

3.1遵循“以人為本”的原則，實現(xiàn)人力資源的合理配置

在任何工程建設(shè)中，人都是主體，在水利工程建設(shè)過程中也不例外。因此，相關(guān)人員需要高度重視施工人員的管理。在新時期，水利工程建設(shè)的人員管理必須嚴格按照“以人為本”的原則，合理配置人力資源，有效防止人員浪費的局面。在此基礎(chǔ)上，為確保施工管理體系的完善，根據(jù)施工的具體情況和人員優(yōu)勢，合理規(guī)劃人員任務(wù)。此外，為了有效提高材料的利用率和員工的節(jié)約意識，有必要建立獎懲制度，合理分配材料。此外，在水利工程的實際施工中，還要在有效保證施工質(zhì)量的前提下，減少施工人員的工作量。水利工程施工監(jiān)控采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)。

3.2加強資本投資

在水利設(shè)施的建設(shè)和管理過程中，為保證各項工程的順利開展，一方面要完善相關(guān)的管理機制，另一方面要有足夠的資金投入。水利設(shè)施建設(shè)部門可以成立專門小組，對資金使用情況進行有效監(jiān)督管理，明確各部分資金的具體流向，真正做到科學合理使用資金。在正常情況下，水利設(shè)施建設(shè)資金分為兩個用途：一方面用于人員投資，另一方面用于項目管理投資。在專項資金使用管理過程中，要有效區(qū)分二者，并結(jié)合實際情況不斷向上級撥付建設(shè)資金，確保建設(shè)資金投入充足。另外，在水利設(shè)施建設(shè)之前，要做好有效的建設(shè)預算工作，確保建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都有足夠的資金支持，確保每一道工序都能正常運轉(zhuǎn)，這是提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。在預算過程中，數(shù)據(jù)應(yīng)在投資范圍內(nèi)，只有在滿足施工要求的情況下才能進行投資，以保證整個施工管理的科學性。

3.3創(chuàng)新建筑材料的驗收

水利工程的主要內(nèi)容是其建筑材料，因此建筑材料的驗收至關(guān)重要，材料的質(zhì)量決定著水利工程的整體質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視材料的驗收，應(yīng)有專門的質(zhì)檢人員對材料進行科學的驗收，并不斷創(chuàng)新材料管理方法。水利工程施工是一項系統(tǒng)工程，其施工過程較為復雜，大量采購的建筑材料應(yīng)用于具體的施工過程。因此，在選擇具體的工程材料時，需要對供應(yīng)商進行嚴格詳細的評審，采購材料時，需要認真詳細地檢查供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證，也可以通過各種渠道了解供應(yīng)商的品牌聲譽，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證材料質(zhì)量，以滿足施工需要。相關(guān)質(zhì)檢人員可到施工現(xiàn)場對采購材料的質(zhì)量進行檢驗，并采用科學的檢驗方法對材料的質(zhì)量進行再次審核。對于某些特殊材料，質(zhì)檢人員需采用相關(guān)專業(yè)檢測技術(shù)進行檢查，如果材料不符合規(guī)定現(xiàn)象，應(yīng)立即返工，防止不合格材料進入工程施工過程。

3.4先進技術(shù)的引進

根據(jù)文獻檢索和現(xiàn)場調(diào)查，傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)與管理是緊密結(jié)合整個工程標準的要求進行建設(shè)和管理的，因此其建設(shè)管理往往分為幾個或多個部分，然后由不同的項目施工管理人員負責管理和施工指導。但由于數(shù)量巨大，一般情況下，每個項目組都會由配置經(jīng)理負責向區(qū)域總監(jiān)匯報實際情況，然后按區(qū)域繼續(xù)向項目施工管理模式匯報，這是增加施工管理工作匯報時間的最大弊端，直接造成管理信息及時性差，故障排除不及時的結(jié)果。另外，在這種管理模式下，水利工程施工的基層管理人員一般只了解水利工程施工的一項或多項技術(shù)，并有足夠的綜合理論知識儲備，難免會在工程報告中出現(xiàn)偏差遺漏，影響工程報告內(nèi)容的全面性或準確性。在這方面，引進先進技術(shù)，在工程施工現(xiàn)場和管理工作室安裝現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程施工進入展會是一個不錯的選擇。利用監(jiān)控系統(tǒng)，工程控制室可以全面實時查看施工現(xiàn)場的情況，一到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題后立即給不同施工區(qū)域的水利項目管理人員打電話，告知如何處理，解決了由于報告時間長，對施工指導實時性差，工程施工管理水平低等問題。

4結(jié)論

綜上所述，新時期對水利工程建設(shè)管理提出了更高的要求，要保證工程建設(shè)的綜合效益，必須明確水利工程建設(shè)管理的重要性和必要性，建立完善的創(chuàng)新管理機制，加強施工要素、施工過程的管理和監(jiān)督，加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用力度，創(chuàng)新管理手段和管理模式，確保能充分滿足新時期結(jié)合工程建設(shè)的實際需要。

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