李恬恬

摘要：在我國建筑施工單位的技術管理中，施工單位不僅需要高度重視工程質量的監(jiān)督和管理，還需要更加注重技術的控制，保證其工程可以按照施工進度和計劃的順利地完成。但是，在實際的施工和管理過程中，卻因為各種原因和問題的出現(xiàn)，導致設計工程沒有辦法按照我們所預期的進展方式來正常進行，從而將其影響甚至涉及到工程的各個方方面面。本文通過總結建筑施工技術管理的主要內容，以及其在管理工作中遇到的一些問題，并針對性地探討如何加強建筑施工技術管理效率的有關策略。

關鍵詞：建筑施工;企業(yè)技術管理;問題

優(yōu)化各種資源的配置，大大降低工程的實際施工費用，縮短工程的時間和工期，有效地保證工程的質量，可以使得工程可以順利地開展。因此，施工單位和企業(yè)一定要有意識地加強建筑施工設計技術的監(jiān)督和管理。

1.建筑施工技術管理內容

1.1質量管理

在一個現(xiàn)代化的建筑工程的技術施工中，施工的質量至關重要，其質量決定整個工程建筑物件在投入使用之后的安全。所以，在對整個建筑工程項目組織開展工程質量監(jiān)督管理的整個過程中，應該把做好質量監(jiān)督管理工作擺在第一位。在實際的建筑工程施工中，施工者的工具、施工的原材料、施工現(xiàn)場條件及工作環(huán)境等，都很有可能對整個工程質量安全造成一定量的影響。因此，我們就真的需要進一步不斷加強這些各個方面的質量監(jiān)督考核管理，使得建筑工程質量也真的能夠真正地可以得到有效的控制提高。例如，按照各種各類機械設備制度的以及相關操作規(guī)范和技術要求，以便于及時確保各種各類機械設備都長期能夠正常工作運行，以免再次延遲建設工期，影響整個建設工程質量。

1.2成本管理

加強對于我國建筑工程建設技術管理，能夠把我國建筑工程項目造價標準控制在合理的適用范圍內，并盡量最大化的限度地有效降低建筑工程造價，從而大大提高我國建筑工程企業(yè)在境內國際建筑市場上的國際競爭力。由于大型建筑工程的前期施工管理周期通常也都是比較短，所以在實際的工程施工中往往都是需要甲方投入比多數(shù)的大量人力、物力。如果我們的工業(yè)建筑生產企業(yè)沒有能夠十分注意到并重視自身建筑成本的有效控制，就很有可能會給我們企業(yè)造成一種嚴重的建筑資源成本浪費。

所以，建筑單位自身應該不斷加大對建筑技術管理的重視力度。例如，加強對建筑原材料的實際采購使用全過程的質量監(jiān)督，對于工程建筑材料的實際施工使用及其施工管理使用全過程都都需要對其進行嚴格的質量控制，而且各級工程財務部門也非常需要對整個工程建筑材料的實際施工管理全過程都需要進行嚴格財務上的審計，做好施工成本核算。與此同時，企業(yè)在批量生產和使用施工的整個過程中也也還是相對地應該通過不斷改善生產施工工藝，積極地通過引進先進的批量生產和使用施工技藝工具，以便于大大提高批量生產和使用施工工具效率，達到大大減少批量生產和提高施工工具質量的主要目標。

1.3安全管理

由于建筑施工本身就帶有一定的風險，一旦在建筑施工的過程中發(fā)生出現(xiàn)各種安全事故，不僅可能會給整個建筑企業(yè)帶來嚴重的社會經濟損失，還可能會直接危害施工者的生命財產健康。所以，在建筑施工中，要切實做好安全生產管理的工作，這樣才能確保整個工程都是順利地進行的。比如，在整個施工現(xiàn)場都配備完善的安全防護設施，對于在施工的過程中都進行全面的檢查和管理，使得施工人員們都能夠嚴格地按照自己相應的標準來進行施工，避免出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況。

2.技術管理過程中的影響因素

2.1人為因素的干擾

人作為建筑施工活動開展的領導者和主力軍，工程技術建設的發(fā)展速度及其管理質量也很容易就會受到個人的影響，簡而言之，技術管理質量的重要性及其水平與否有著直接的關系。所以，在我們進行整個建筑施工與技術管理過程中，都是需要認真地做好各個人員之間的溝通協(xié)調。

2.2施工技術等客觀因素的干擾

施工單位的建設質量的優(yōu)劣以及其技術管理水平的高低與其選用技術有著極大的關系。所以，在實踐中加強施工技術管理的過程中，也需要我們從思想上給予企業(yè)的技術選型提供一個充分而又深刻的重視。除此之外，技術的設計具體可行性、合理性、工藝技術的安全可靠性、科學家技術的專門知識能力和水平等將對于建筑物施工進展的速率和質量及其進度的管理工作造成很大的影響。

2.3設計因素

在對于建筑工程的技術進行設計前，沒有做好相應的現(xiàn)場勘察和設計工作，或者由于勘察數(shù)據(jù)不準確，地質信息錯誤或遺失，使得所提供的建筑工程設計的圖紙內容上存在著諸多缺陷或者漏洞，與整個建筑工程施工的現(xiàn)場實際情況完全不符，這樣就可能無法確保建筑工程的施工順利開展，就可能會嚴重的影響建筑工程施工的質量和其施工的效率，延遲施工進度，從而降低建筑工程的質量。

3.如何更好的在建筑工程管理中落實好技術管理

3.1在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程技術管理的內容比較豐富多樣而且又非常復雜，所以我們必須從各個方面來進行綜合地去考慮。在我們制訂技術管理方案的時候，首先是要對基本的施工原材料和產品進行嚴格的質量抓住關，確保產品質量的可靠，然后再結合品種來進行區(qū)別。在技術施工伊始前，就要準備好充裕的材料和人力資源，避免因為施工的過程中產生材料短缺導致的延誤。

3.2在思想上重視組織管理工作

建筑工程管理人員和工作人員也同樣需要充分地根據(jù)自己的實際情況和現(xiàn)場施工條件，對其中的人力、物力等方面進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保其分工的科學合理，工作人員的一切活動和工作開展必須要嚴格按照提前制訂和擬定的方案。建筑工程中的每一項工作進度都和整個建設工程的開展有十分緊密的聯(lián)系，因此，在實際地進行工程的技術管理過程中，首先我們所要做到的就是必須要求有關管理負責的人員能夠結合具體的工程施工進度要求來針對各項工程的責任人員進行具體化的劃分，嚴格按照規(guī)矩辦事。

3.3不斷提升相關管理人員管理水平和意識

必須在施工現(xiàn)場布置一批專門的監(jiān)督和管理人員，對每日的實際進度工作所開展的速度和質量情況進行及時的匯報，一旦工作中出現(xiàn)進度遠遠脫離預先制訂計劃的情況時候，既要及時做好進度報備和分析存在的問題，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有針對性的解決措施方法來進行處理，確保工程的工作得以順利進行。除此之外，在建立企業(yè)進行施工的進度管理過程中，還是需要切實做到落實好責任分配至負責人的制度，充分地融合企業(yè)的實際經營發(fā)展情況，結合當?shù)亟ㄖ┕さ木唧w情況，從各種角度進行全面的分析存在的問題，實現(xiàn)對管理職責的細致分解。真正做到將每一項工作落實給具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

結束語

根據(jù)我們上面所說，可以解到將建筑工程技術管理模式運用到實際建筑工程的管理中，能夠更好地降低資金投入建設成本，確保施工效率，為建筑企業(yè)謀取更大利潤空間。在未來我們要進行施工過程中的進度管理時候，就是要求相關的管理人員必須要不斷地對自己的專業(yè)技術水平和能力進行提高，結合自身的實踐經驗，對于現(xiàn)有的管理工作流程也要進行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與進步。

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