陳仔陽

落實到現(xiàn)場的建設(shè)和管理工作來看，相關(guān)的施工單位一定需要在思想上給予足夠的引導(dǎo)和關(guān)注，從多個角度去入手，才能更好地做到完善建筑工程技術(shù)的管理。為我們的發(fā)展與進步奠定扎實可靠的基礎(chǔ)。結(jié)合實際建筑工程項目管理情況，通過科學(xué)有效的工序質(zhì)量創(chuàng)新，才能夠較好地改善和提升項目的施工質(zhì)量，確保項目的如期竣工。

建筑工程;創(chuàng)新;施工管理;對策

如何能夠保障我國建設(shè)工程"質(zhì)量"的根本前提下，最大限度地真正做到我國建設(shè)工程的整體經(jīng)濟社會利潤和投資收益率的最大化，實現(xiàn)我國建設(shè)工程的社會經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境利潤和經(jīng)濟社會效益的多態(tài)性的雙豐收，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量技術(shù)管理的重中之重。

1施工技術(shù)控制在建設(shè)工程的重要性分析

1.1實現(xiàn)工期的科學(xué)合理安排

正式啟動并且開展建筑工程的過程中有可能會由于不確定性的因素造成變動，比如建筑工程中存在著諸如材料的質(zhì)量、價格、環(huán)境等諸多因素的作用和影響，導(dǎo)致整個工程的施工工期不得到嚴格統(tǒng)籌。所以，在針對整個施工工期的設(shè)計加以科學(xué)管控的設(shè)計過程中，一定是要從各個方面的角度來考慮，更要全面、科學(xué)地進行設(shè)計和考量，以此才能更好地做到完成設(shè)計工期的安排，不斷地提升自己應(yīng)對工程中的風(fēng)險和問題的能力，也就是我們可以多樣化地選擇和運用一些有效的方法來縮小整個工程的施工周期和時間，其中合理地使用施工工期管理的模式便是我們可以很好地達到這一設(shè)計的避免給企業(yè)帶來太大經(jīng)濟損失。

1.2切實提升技術(shù)管理質(zhì)量

在整個建筑工程施工企業(yè)的項目管理過程中，技術(shù)的管理工作困難比較大，而且所涉及到的內(nèi)容比較多，想要有效地提升項目的技術(shù)管理工作的質(zhì)量，就要從根本上對于工程的每一個施工環(huán)節(jié)及其細部分都進行嚴格把控。進一步建立健全好的技術(shù)管理和工作制度也許能夠使得施工項目管理者的能夠得到較好的提高。

1.3合理控制工程施工成本

在對我國建筑工程的技術(shù)管理中，應(yīng)充分地考慮加強對建筑施工技術(shù)的統(tǒng)計監(jiān)督和費用管理，這樣才真正能夠合理、有效地監(jiān)督控制我國建設(shè)工程的各項施工工期費用，實現(xiàn)對建筑資源的合理利用優(yōu)化和有效配置，提高對我國建筑工程各個重要項目施工經(jīng)費的合理綜合利用率和效率。因此，在對于整個建筑工程的具體施工管理中，只有合理地有效控制建筑工程的具體施工技術(shù)質(zhì)量和管理成本，提升對于建筑工程的具體施工急速、施工管理效率，科學(xué)、合理地有效節(jié)約工程人力、物力、財力等社會資源，這樣才真正能夠有效地大大降低對于建筑工程的具體施工技術(shù)質(zhì)量和管理成本。

1.4提升建筑施工單位的建筑工程項目質(zhì)量管理水平

在建筑工程企業(yè)項目前期施工的過程中，技術(shù)監(jiān)督管理一直是整個建筑工程企業(yè)項目前期施工過程中，技術(shù)監(jiān)督考核管理的一個主要重點和困難，所以，在建筑工程企業(yè)項目施工過程質(zhì)量工期監(jiān)督考核管理的過程中，一定要嚴格地把握管控建筑工程企業(yè)項目前期施工的各個環(huán)節(jié)，加強對每一個項目施工的過程和項目的技術(shù)控制性監(jiān)督管理，積極地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效地地處理各個環(huán)節(jié)之間的矛盾，進一步地切實做好建筑工程企業(yè)項目施工的過程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督考核管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最高最大化，實現(xiàn)整個建筑公司的長期、穩(wěn)定地健康發(fā)展。

2創(chuàng)新發(fā)展的措施

2.1激勵措施

以項目進度導(dǎo)向、工程路徑作為一種激勵機制，建立完善的監(jiān)督機制，有效地調(diào)動施工人員的積極性，因此，除相關(guān)部門要建立健全的管理機制外，企業(yè)還需要建立一個合理的激勵機制，比如工程進度與工資掛鉤，從而決定員工的績效。若工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，將按時發(fā)放獎金和獎金，同樣，也要利用大量的數(shù)據(jù)將雇員的名字上傳到公司的官方網(wǎng)站，并以表格的形式給予獎勵;對于未達到規(guī)定條件的員工，也要給予獎勵，使其實現(xiàn)“文明管理”。采取激勵措施，有效地調(diào)動員工的工作積極性，提高居住品質(zhì)。當(dāng)前建筑企業(yè)普遍采用三維監(jiān)控模型來對項目進度和工程質(zhì)量進行綜合監(jiān)控和管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對藥品進行科學(xué)監(jiān)控，設(shè)立專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)實際施工環(huán)境和材料供應(yīng)情況，對施工進度和質(zhì)量進行綜合分析。

2.2加強培訓(xùn)

為加強施工管理人員的安全、質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場及各施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督檢查，建立有效的監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，首先要對工作面進行巡視，確保施工檢查的內(nèi)容包括：規(guī)范各種施工設(shè)備的操作;建設(shè)項目的質(zhì)量檢驗，包括檢驗、評價、驗收;所用材料符合規(guī)范要求，避免在施工過程中浪費資源。施工過程中，各施工單位要嚴格把污染場地的污染控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量和進度，做到不留死角、不留死角。試驗現(xiàn)場噪聲超標(biāo)，如果噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即糾正。良好的周圍環(huán)境。這些問題主要涉及消防、建筑安全等方面的問題，如圍擋混亂、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等，都需要專業(yè)保安隊伍來抓，每天要做大量的研究和預(yù)防工作，對經(jīng)營企業(yè)的管理水平有較大的促進作用。

2.3控制材料質(zhì)量

建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用壽命，外來材料管理人員要嚴格控制，提高對材料管理工作的認識，一要嚴格執(zhí)行施工方案，確保施工標(biāo)準(zhǔn)與國家和政府部門的要求相一致，采取切實可行的管理方法或技術(shù)設(shè)備，幫助改善材料管理質(zhì)量，支持施工，選材要按照前期施工計劃的進度要求和規(guī)范進行，其次要審查性能差異和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同建材的特點，合理選擇材料，保證材料的采購質(zhì)量。建立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，對所購材料進行檢驗，確保其采購符合建筑標(biāo)準(zhǔn);第四，建立和完善住宅管理制度，對住宅設(shè)計起到指導(dǎo)作用;第五，優(yōu)化施工管理，對材料、施工設(shè)備等進行優(yōu)選，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，并建立相應(yīng)的獎懲制度。有良好的工作態(tài)度，認真落實施工責(zé)任制，認真負責(zé)，積極主動，有效地提高整個工程的質(zhì)量，此外，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，徹底杜絕建筑材料的浪費，有效提高經(jīng)濟效益，降低成本。

結(jié)束語：

建筑技術(shù)管理是一項復(fù)雜而細致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制、工程竣工驗收備案等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、施工技術(shù)方面的支持，更需要對施工過程的支持，使現(xiàn)場支持恢復(fù)科學(xué)、公正，尤其是對具體程序的解，加強網(wǎng)站建設(shè)。

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