車建林　李艷琪　王震雷

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業(yè)來說，造價(jià)管理是重中之重。而土建工程造價(jià)管理受多種因素的影響，難度較大，傳統(tǒng)造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需求。因此亟須創(chuàng)新造價(jià)管理理念、技術(shù)、模式等，提升造價(jià)管理實(shí)效，為企業(yè)土建工程施工提供合理的造價(jià)預(yù)算書，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑;創(chuàng)新;對策

引言

隨著中國土建工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，要不斷優(yōu)化和升級施工技術(shù)，提高施工工藝水平，還要重視施工管理中的各項(xiàng)工作。造價(jià)控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價(jià)管控，制定科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本，這些都是施工企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。但是在施工階段實(shí)施全過程造價(jià)控制的過程中，部分土建工程項(xiàng)目還存在著一些問題，針對這些問題加以分析，重點(diǎn)提出施工階段全過程造價(jià)控制的策略。

1土建工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理主要是指在整個過程中按照客觀的法律和政策要求進(jìn)行組織，這是基于同一目標(biāo)，提高項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監(jiān)控一樣。建筑設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，如何降低風(fēng)險(xiǎn)，同時確保資金、人力和物力的優(yōu)化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個重要問題。這是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

2土建工程造價(jià)管理的必要性

2.1加強(qiáng)對工程造價(jià)的把控

土建工程是綜合性項(xiàng)目，實(shí)行造價(jià)管理的主要目的是科學(xué)評價(jià)預(yù)算過程，分析各項(xiàng)指標(biāo)的合理性。只有嚴(yán)格分析各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，完成造價(jià)材料的匯總與分析，制定造價(jià)預(yù)算書，才能合理部署土建工程建設(shè)中的材料采購、資金周轉(zhuǎn)等事宜，為后續(xù)的施工、竣工結(jié)算等提供造價(jià)依據(jù)。

2.2提升工程建設(shè)綜合效益

在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，強(qiáng)化施工階段的全過程造價(jià)控制，還有利于提升工程項(xiàng)目的整體綜合效益。實(shí)施全過程造價(jià)控制的根本目的就在于節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)資金利用效益的最大化，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超概算的情況，為后續(xù)的工程竣工結(jié)算工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件，提高了工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，強(qiáng)調(diào)施工階段的全過程造價(jià)控制，能夠?yàn)槠渌こ探ㄔO(shè)階段的造價(jià)控制和管理提供借鑒和示范，從而有利于優(yōu)化和創(chuàng)新土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)施工管理效率和施工管理質(zhì)量的提升。

2.3為編制設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)

在土建工程施工中強(qiáng)化造價(jià)管理，也能為優(yōu)化編制設(shè)計(jì)提供參考。其嚴(yán)格執(zhí)行國家造價(jià)管理規(guī)定、遵守國家造價(jià)管理的規(guī)范要求，進(jìn)行土建工程的造價(jià)預(yù)測，在精準(zhǔn)計(jì)算后形成工程圖，并報(bào)送審批部門審批，審批無問題后，下?lián)芡两üこ谈黜?xiàng)建設(shè)的費(fèi)用，確保下?lián)苜M(fèi)用在合理范圍內(nèi)。指導(dǎo)施工單位從實(shí)際情況出發(fā)，做好預(yù)算管理，科學(xué)合理地確定施工圖預(yù)算。

3土建工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施

3.1推行工程造價(jià)動態(tài)化管理模式

工作人員需要對造價(jià)浮動的原因展開充分分析，并按照具體的分析結(jié)果制訂處理方案，通過推行動態(tài)化管理模式的方式，按照價(jià)格浮動及工程調(diào)整等情況，科學(xué)展開造價(jià)管控工作。造價(jià)人員需要按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行有規(guī)律的總結(jié)與分析，明確價(jià)格波動情況，掌握相關(guān)市場價(jià)格信息和政策法規(guī)，為造價(jià)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同時，需要將現(xiàn)代化的工作理念融入造價(jià)管理中，通過對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，提高造價(jià)管理工作的智慧化和智能化水平，確保數(shù)據(jù)處理能力和收集能力可以得到切實(shí)提高，造價(jià)工作的開展速率和精準(zhǔn)度能夠得到顯著提升。造價(jià)管理人員應(yīng)積極展開造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)，保證造價(jià)基礎(chǔ)效能，做好造價(jià)流程的簡化處理，確保管理工作能夠得到不斷規(guī)范;應(yīng)利用動態(tài)化的造價(jià)管理系統(tǒng)，從工程準(zhǔn)備階段開始，展開各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和各環(huán)節(jié)的把控，保證預(yù)測工作能夠得到高質(zhì)量落實(shí)，為造價(jià)工作的順利開展提供保障，從而有效控制超預(yù)算發(fā)生的可能性。

3.2加強(qiáng)信息技術(shù)管理，把握市場變化規(guī)律

建筑施工組織應(yīng)加大資本投資，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，積極鼓勵技術(shù)人員開展更積極的培訓(xùn)，定期或不定期地組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而幫助技術(shù)人員更好地掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)有機(jī)地與建筑價(jià)格管理活動結(jié)合起來。應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的是，工作人員應(yīng)努力利用信息技術(shù)獲取有關(guān)建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應(yīng)對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。

3.3健全和完善全過程造價(jià)控制與管理體系

在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工管理的過程中，要做好施工階段的全過程造價(jià)控制，盡可能減少施工過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，降低施工成本，基礎(chǔ)就在于健全和完善全過程造價(jià)控制與管理體系。首先，要成立專門的全過程造價(jià)控制部門，對施工階段的各個環(huán)節(jié)以及各方面有可能影響施工成本的因素進(jìn)行全面深入的分析，同時加強(qiáng)造價(jià)控制部門與施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，從而對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場條件、施工設(shè)計(jì)意圖、施工技術(shù)水平和工藝方法、人員以及材料的配置情況有清晰的了解，在此基礎(chǔ)上來設(shè)置相應(yīng)的造價(jià)控制目標(biāo)，給出符合實(shí)際施工的成本限額，這樣才能夠切實(shí)有效發(fā)揮造價(jià)管理的成本控制作用，指導(dǎo)施工各個環(huán)節(jié)資金利用以及資源配置。其次，要建立和完善施工階段全過程造價(jià)控制目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，針對不同的造價(jià)控制要素，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人員，負(fù)責(zé)及時匯總和上報(bào)各項(xiàng)成本支出以及造價(jià)管理數(shù)據(jù)和信息，以便對造價(jià)管理方案及目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，同時起到造價(jià)監(jiān)督的作用，謹(jǐn)防施工過程出現(xiàn)大的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而提高全過程造價(jià)控制的效果和水平。

3.4提升人員素質(zhì)

由于人才素質(zhì)直接影響工程成本的管理質(zhì)量，建設(shè)公司必須提高人才質(zhì)量。第一，實(shí)施意識形態(tài)政治教育，組織經(jīng)營服務(wù)研究相關(guān)建筑法規(guī)制度學(xué)習(xí)，提高法律意識，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明確遵循完善他們專業(yè)理論的重要規(guī)則。第二，在業(yè)務(wù)技能方面，對情況的正常管理不抱偏見，承擔(dān)信息管理中職業(yè)工學(xué)管理的人才組織、工程成本知識等，必要時為了促進(jìn)其他員工的積極參與經(jīng)營，可以舉行知識比賽，并且給獲勝者予以獎勵。例如，通過良性競爭進(jìn)行的“BIM工程成本技能競賽”，增加了BIM技術(shù)在經(jīng)理控制工程成本方面的應(yīng)用。第三，了解實(shí)際工作情況，避免有主要管理錯誤的員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，形成心理問題，在他們的意識形態(tài)教育中做好工作。

結(jié)束語

全面科學(xué)的土建工程造價(jià)預(yù)算工作是工程質(zhì)量和工程工期的有效保障，是對工程資金投入的宏觀控制。工程造價(jià)預(yù)算的管控實(shí)質(zhì)是合理調(diào)配現(xiàn)有的人力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)投入的最大配比，強(qiáng)化成本控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。最終，工程造價(jià)預(yù)算想要實(shí)現(xiàn)的是工程的投入和所得趨于平衡，實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目企業(yè)的良性發(fā)展。

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