車建林　李艷琪　王震雷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工成本也明顯增加，對于建筑企業(yè)來說，造價管理是重中之重。而土建工程造價管理受多種因素的影響，難度較大，傳統(tǒng)造價管理模式已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的需求。因此亟須創(chuàng)新造價管理理念、技術(shù)、模式等，提升造價管理實效，為企業(yè)土建工程施工提供合理的造價預(yù)算書，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑;創(chuàng)新;對策

引言

隨著中國土建工程項目的增多，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，要不斷優(yōu)化和升級施工技術(shù)，提高施工工藝水平，還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價管控，制定科學合理的造價控制目標，實現(xiàn)對工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本，這些都是施工企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。但是在施工階段實施全過程造價控制的過程中，部分土建工程項目還存在著一些問題，針對這些問題加以分析，重點提出施工階段全過程造價控制的策略。

1土建工程造價管理的概念

工程造價管理主要是指在整個過程中按照客觀的法律和政策要求進行組織，這是基于同一目標，提高項目的財務(wù)效率，正如采購手冊、投資管理和重要部分的監(jiān)控一樣。建筑設(shè)備的風險相對較大，如何降低風險，同時確保資金、人力和物力的優(yōu)化配置和有效利用，已成為土木工程師必須解決的一個重要問題。這是項目成本管理的基礎(chǔ)。

2土建工程造價管理的必要性

2.1加強對工程造價的把控

土建工程是綜合性項目，實行造價管理的主要目的是科學評價預(yù)算過程，分析各項指標的合理性。只有嚴格分析各項造價指標，完成造價材料的匯總與分析，制定造價預(yù)算書，才能合理部署土建工程建設(shè)中的材料采購、資金周轉(zhuǎn)等事宜，為后續(xù)的施工、竣工結(jié)算等提供造價依據(jù)。

2.2提升工程建設(shè)綜合效益

在進行土建工程項目施工建設(shè)的過程中，強化施工階段的全過程造價控制，還有利于提升工程項目的整體綜合效益。實施全過程造價控制的根本目的就在于節(jié)約工程項目的建設(shè)成本，實現(xiàn)資金利用效益的最大化，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超概算的情況，為后續(xù)的工程竣工結(jié)算工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件，提高了工程項目施工建設(shè)的經(jīng)濟效益。除此之外，強調(diào)施工階段的全過程造價控制，能夠為其他工程建設(shè)階段的造價控制和管理提供借鑒和示范，從而有利于優(yōu)化和創(chuàng)新土建工程項目造價管理模式，實現(xiàn)施工管理效率和施工管理質(zhì)量的提升。

2.3為編制設(shè)計提供參考依據(jù)

在土建工程施工中強化造價管理，也能為優(yōu)化編制設(shè)計提供參考。其嚴格執(zhí)行國家造價管理規(guī)定、遵守國家造價管理的規(guī)范要求，進行土建工程的造價預(yù)測，在精準計算后形成工程圖，并報送審批部門審批，審批無問題后，下?lián)芡两üこ谈黜椊ㄔO(shè)的費用，確保下?lián)苜M用在合理范圍內(nèi)。指導施工單位從實際情況出發(fā)，做好預(yù)算管理，科學合理地確定施工圖預(yù)算。

3土建工程造價管理的創(chuàng)新措施

3.1推行工程造價動態(tài)化管理模式

工作人員需要對造價浮動的原因展開充分分析，并按照具體的分析結(jié)果制訂處理方案，通過推行動態(tài)化管理模式的方式，按照價格浮動及工程調(diào)整等情況，科學展開造價管控工作。造價人員需要按照實事求是的原則進行有規(guī)律的總結(jié)與分析，明確價格波動情況，掌握相關(guān)市場價格信息和政策法規(guī)，為造價工作的開展奠定堅實基礎(chǔ);同時，需要將現(xiàn)代化的工作理念融入造價管理中，通過對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，提高造價管理工作的智慧化和智能化水平，確保數(shù)據(jù)處理能力和收集能力可以得到切實提高，造價工作的開展速率和精準度能夠得到顯著提升。造價管理人員應(yīng)積極展開造價管理機制建設(shè)，保證造價基礎(chǔ)效能，做好造價流程的簡化處理，確保管理工作能夠得到不斷規(guī)范;應(yīng)利用動態(tài)化的造價管理系統(tǒng)，從工程準備階段開始，展開各項數(shù)據(jù)的收集和各環(huán)節(jié)的把控，保證預(yù)測工作能夠得到高質(zhì)量落實，為造價工作的順利開展提供保障，從而有效控制超預(yù)算發(fā)生的可能性。

3.2加強信息技術(shù)管理，把握市場變化規(guī)律

建筑施工組織應(yīng)加大資本投資，引進先進信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，積極鼓勵技術(shù)人員開展更積極的培訓，定期或不定期地組織技術(shù)人員進行培訓，從而幫助技術(shù)人員更好地掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)有機地與建筑價格管理活動結(jié)合起來。應(yīng)當補充的是，工作人員應(yīng)努力利用信息技術(shù)獲取有關(guān)建筑成本政策的信息，以及監(jiān)管信息等信息，以便更好地應(yīng)對建筑組織在發(fā)展過程中可能面臨的風險問題，進而更好的促進建筑組織的可持續(xù)發(fā)展。

3.3健全和完善全過程造價控制與管理體系

在進行土建工程項目施工管理的過程中，要做好施工階段的全過程造價控制，盡可能減少施工過程中的資金風險問題，降低施工成本，基礎(chǔ)就在于健全和完善全過程造價控制與管理體系。首先，要成立專門的全過程造價控制部門，對施工階段的各個環(huán)節(jié)以及各方面有可能影響施工成本的因素進行全面深入的分析，同時加強造價控制部門與施工建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，從而對工程項目施工現(xiàn)場條件、施工設(shè)計意圖、施工技術(shù)水平和工藝方法、人員以及材料的配置情況有清晰的了解，在此基礎(chǔ)上來設(shè)置相應(yīng)的造價控制目標，給出符合實際施工的成本限額，這樣才能夠切實有效發(fā)揮造價管理的成本控制作用，指導施工各個環(huán)節(jié)資金利用以及資源配置。其次，要建立和完善施工階段全過程造價控制目標責任機制，針對不同的造價控制要素，設(shè)置專門的成本管理責任人員，負責及時匯總和上報各項成本支出以及造價管理數(shù)據(jù)和信息，以便對造價管理方案及目標進行動態(tài)化的調(diào)整，同時起到造價監(jiān)督的作用，謹防施工過程出現(xiàn)大的資金風險，從而提高全過程造價控制的效果和水平。

3.4提升人員素質(zhì)

由于人才素質(zhì)直接影響工程成本的管理質(zhì)量，建設(shè)公司必須提高人才質(zhì)量。第一，實施意識形態(tài)政治教育，組織經(jīng)營服務(wù)研究相關(guān)建筑法規(guī)制度學習，提高法律意識，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明確遵循完善他們專業(yè)理論的重要規(guī)則。第二，在業(yè)務(wù)技能方面，對情況的正常管理不抱偏見，承擔信息管理中職業(yè)工學管理的人才組織、工程成本知識等，必要時為了促進其他員工的積極參與經(jīng)營，可以舉行知識比賽，并且給獲勝者予以獎勵。例如，通過良性競爭進行的“BIM工程成本技能競賽”，增加了BIM技術(shù)在經(jīng)理控制工程成本方面的應(yīng)用。第三，了解實際工作情況，避免有主要管理錯誤的員工產(chǎn)生負面情緒，形成心理問題，在他們的意識形態(tài)教育中做好工作。

結(jié)束語

全面科學的土建工程造價預(yù)算工作是工程質(zhì)量和工程工期的有效保障，是對工程資金投入的宏觀控制。工程造價預(yù)算的管控實質(zhì)是合理調(diào)配現(xiàn)有的人力、財力，實現(xiàn)投入的最大配比，強化成本控制，避免出現(xiàn)資源浪費。最終，工程造價預(yù)算想要實現(xiàn)的是工程的投入和所得趨于平衡，實現(xiàn)土建工程項目企業(yè)的良性發(fā)展。

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