陳豫　于目正　王世龍

摘要：隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質(zhì)量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價來實(shí)現(xiàn)。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑公司的青睞。如何有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程成本造價的有效控制，實(shí)現(xiàn)其高效的動態(tài)管理，是當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)，建筑工程發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。高效的建筑工程造價控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑公司對于市場的更好把控，進(jìn)而有效提高其市場競爭力，為其發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。基于此，本篇文章對新時代下工程造價管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時代下;工程造價管理;創(chuàng)新研究

引言

如果想要保證工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價管理，以促使工程的整體質(zhì)量得到更好的提高，還可以使企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到增加，從而進(jìn)一步推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1工程造價管理的意義

建筑工程造價管理是一種工程預(yù)算管控的重要手段。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理作為其中必要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的作用，是幫助有效控制工程和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在工程建設(shè)前期，有關(guān)人員需要采取科學(xué)的管理方式，有效控制工程全過程。要以施工單位和工程的實(shí)際情況，制定清晰、完善、科學(xué)的工程項(xiàng)目造價管控方案。施工過程中和竣工階段，企業(yè)還要繼續(xù)對工程進(jìn)行精確的計(jì)算和管控，對全部環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行有效的控制，從而保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2現(xiàn)階段工程造價管理的不足之處

2.1管理人員對于建筑工程造價的動態(tài)控制重要性的認(rèn)識不足

在過去較長的一段時間內(nèi)，盡管建筑工程在國內(nèi)廣泛開展，但是意識到工程造價實(shí)施動態(tài)管理的重要性的建筑企業(yè)數(shù)量極其有限，大多數(shù)的建筑公司仍然保留傳統(tǒng)的造價管理模式，管理缺乏長遠(yuǎn)觀念，不僅不利于成分的合理分配，也會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至限制整個行業(yè)的發(fā)展。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工階段的不足

從整個工程項(xiàng)目建設(shè)來看，各個環(huán)節(jié)施工都會對工程造價造成嚴(yán)重影響。比如：在施工過程中對造價管控存在不足的現(xiàn)象，這是現(xiàn)階段較為常見的問題之一，會促使組織在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂等情況，在這些因素的影響下，工程造價也會隨之發(fā)生較大變化。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分施工項(xiàng)目還會存在托管等不良現(xiàn)象，工程造價管理的落實(shí)很難得以實(shí)現(xiàn)。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理的創(chuàng)新措施

3.1提高管理人員對于工程造價動態(tài)管控重要性的認(rèn)識

由于傳統(tǒng)的工程造價控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價動態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價管理模式的升級后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，若想改變整個行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2在施工過程中對工程造價進(jìn)行有效控制

將設(shè)計(jì)變成一個實(shí)體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段，這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段，因此，需要對該階段的造價控制進(jìn)行加強(qiáng)，并將資金牢牢抓好，以此更好地對投資效益的提高進(jìn)行促進(jìn)。首先，需要對施工合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)，要審核施工組織設(shè)計(jì)，在施工時，要對那些經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性的方案進(jìn)行選擇;其次，還要在實(shí)際進(jìn)行施工時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場技術(shù)代表的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)，要對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行積極配合，要對設(shè)計(jì)圖紙的會審進(jìn)行加強(qiáng)，還要第一時間發(fā)現(xiàn)問題并對問題進(jìn)行解決。

3.3工程造價工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用

在開展工程項(xiàng)目造價管控工作中，各個單位和各個部門要加強(qiáng)交流和互動，各單位之間要合理協(xié)調(diào)、共同努力，共同朝著預(yù)期的造價目標(biāo)前進(jìn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價管控工作中，各個單位之間缺乏行之有效的溝通，各自的聯(lián)系不充分，信息交流不暢通，一些數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中可能丟失或出現(xiàn)錯誤，嚴(yán)重降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響土建工程項(xiàng)目造價，使得企業(yè)的經(jīng)營成本增加。BIM技術(shù)具有良好的協(xié)調(diào)性，能夠很好的協(xié)調(diào)各個部門和單位在同一平臺中合作，在平臺中實(shí)現(xiàn)高效的信息傳遞，提升數(shù)據(jù)信息的共享效果，更加順利的全過程工程造價管控。

3.4提升造價人員素養(yǎng)

造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養(yǎng)不足，在制定造價預(yù)算方案的時候，很容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致造價精準(zhǔn)度不足，給造價管理工作帶來嚴(yán)重阻礙，甚至?xí)l(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當(dāng)前土木工程項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn)，為了進(jìn)一步的降低造價風(fēng)險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)他們的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎(chǔ)，以精準(zhǔn)的造價方案，實(shí)現(xiàn)對土木工程項(xiàng)目的有效管控，助推經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目建設(shè)。

3.5轉(zhuǎn)變政府的管理模式

在工程造價管理過程中，多數(shù)企業(yè)主要以傳統(tǒng)的造價管理措施為主。在此條件下，相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)借鑒西方國家的觀點(diǎn)和策略，在以往的管理模式當(dāng)中注入現(xiàn)代化先進(jìn)理念，促使以往的直接管理方式向間接性管理模式發(fā)展。與此同時，由于投資主體有著多樣化特征，相關(guān)部門應(yīng)及時調(diào)整市場管理策略，保障工程造管理的積極有效性。而針對政府部門投資的內(nèi)容來說，相關(guān)部門應(yīng)采取分離的制度策略，通過這種方式保障建筑工程造價制定的積極有效性，為行業(yè)協(xié)會的有效監(jiān)督打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理的創(chuàng)新不僅可以對建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投入的回報率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行工程造價創(chuàng)新管理，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。對于建設(shè)企業(yè)來說，其應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合建筑實(shí)施的實(shí)際情況，創(chuàng)新造價管理措施，優(yōu)化自身管理方案，以此保障項(xiàng)目建設(shè)的有序性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以免其出現(xiàn)資金短缺等不良現(xiàn)象。與此同時，造價管理者應(yīng)不斷提高自身專業(yè)水平，豐富專業(yè)知識，保障全過程工程造價的有效落實(shí)，通過這種方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為其健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

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