唐毓聰　趙鄭猛　安琦

摘要：工程建設分為決策階段、設計階段、應用階段和完成階段四個階段。項目造價管理始終在這四個階段實施?？茖W合理的項目成本管理對整個項目非常重要，直接影響到建筑技術的最終經(jīng)濟效益。項目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調員工、物質資源和資源，優(yōu)化相關設計，讓造價管理發(fā)揮最大效用。近年來，中國的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強項目成本的管理。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;研究

引言

就建筑工程項目而言，工程造價管理是整個項目的核心競爭力，其對項目的成本控制和管理水平等方面都有著十分顯著的影響，因此，相關管理人員應當充分重視工程造價管理，只有使其發(fā)揮出預期的效果，才能夠使得項目的成本得到較好地控制，從而為項目實現(xiàn)效益帶來更大的可能性。

1建筑工程造價管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標在于為人們提供利用場所，實現(xiàn)應有價值。因此，造價管理應彰顯出社會與經(jīng)濟效益，合理計算建筑工程成本，進行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價管理。從總體上講，要想確保建筑工程質量，科學分配建筑工程材料是極為關鍵的，具有一定的現(xiàn)實意義。在成本管理中包含較多的內容，重點要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價預算編制缺乏完善性，導致建筑工程造價超預算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。

2現(xiàn)階段國內建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1建設企業(yè)缺乏造價管理的意識

在國內建筑技術的實踐中，許多人認為管理工程造價不是建筑技術的必然現(xiàn)象。目前，政府和市場對工程質量的要求較高。該項目涉及的評價不包括建設項目的效率和質量，而主要側重于公司資源的實際使用。公司經(jīng)營者對成本管理意識的缺失，必然會導致項目成本相關信息的積壓，從而對后續(xù)的項目成本管理產生不良影響。工程師不明白控制工程成本的重要性，導致工程造價管理質量低，設計難度大。在思維理念的影響下，建筑企業(yè)在實踐中缺乏成本管理意識，難以有效控制成本。

2.2缺乏對造價管理的監(jiān)督

由于建筑市場競爭激烈，市場競爭逐漸惡化，市場中的建筑質量普遍較差，施工過程中預算超支、資源浪費的情況屢見不鮮，甚至還會出現(xiàn)為了利益而忽視質量的情況：一些不法人員為了利益違反規(guī)定，一些建筑施工人員甚至還會與合作機構暗箱操作。這一系列非法行為嚴重影響了市場的穩(wěn)定發(fā)展。而造成這些行為的主要原因是市場造價監(jiān)督管理不嚴格，破壞了市場發(fā)展規(guī)律。如在招標階段，建設方不關心材料質量以及施工單位資質，一味地低價中標，忽略了質量把控，也就造成了一定的安全隱患。

2.3合同存在漏洞情況

任何企業(yè)合作都需要簽訂合同，建筑企業(yè)也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質量對建筑工程施工效率具有嚴重影響，并影響著管理水平。但一些建筑企業(yè)在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內容，或是在合同中沒有明確雙方職責，對造價計算精準性具有一定影響，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，導致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

3工程造價管理的具體策略

3.1轉變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價工作者的專業(yè)能力

為了控制項目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴格的經(jīng)營概念，控制項目成本的重要性。說明成本管理過程中的經(jīng)濟利益。管理層必須從自身做起，促進建設項目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調成本管理。提高成本管理的效率，以確保對項目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識水平，豐富相關經(jīng)驗，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關的政策和市場調整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識以確保項目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進行專業(yè)知識培訓和專業(yè)知識競爭，提高工程成本培訓的強度以確保員工合格的專業(yè)能力。

3.2加強施工階段的工程造價管理

施工階段是整個工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于施工環(huán)境較為復雜，其出現(xiàn)預料之外情況的可能性最大。因此，相關人員應當重視施工階段的工程造價管理。作為施工階段的管理人員，其首先應當對工程圖紙進行詳細的分析和研究，確保圖紙的設計符合實際的施工環(huán)境，并且確保所選擇的材料能夠達到各方的要求，同時加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，將相關施工人員的職責與自身的績效等進行合理的聯(lián)系，從而使得施工人員能夠對施工階段的成本控制更加重視。

3.3完善造價管理機制

一些施工企業(yè)沒有依據(jù)預算進行施工，為了獲得經(jīng)濟效益，會存在任意變更施工量的現(xiàn)象。要想防止問題的發(fā)生，作為工作人員應給予行為嚴格性監(jiān)管，對施工進度進行有效控制，確保施工環(huán)節(jié)可以有效進行。在具體施工中，受一些因素影響，施工量和施工圖具有一定的差異性，工作人員依據(jù)具體情況，對設計方案進行修改。除此之外，施工企業(yè)應給予工程竣工環(huán)節(jié)一定的關注，在這樣的基礎上，全面檢查施工量，對造價合理性進行深入性分析，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.4加強人才引進與培養(yǎng)

工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)都需要優(yōu)秀的管理人員來引導。而建筑工程造價管理涉及的內容較多，且需要的綜合性知識也較多，離不開專業(yè)管理人員的引導，因此建筑施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是提升造價管理效率的主要途徑。首先，要加強人才引進制度，積極吸納優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證其綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)符合要求，加強對其日常的培養(yǎng)。其次，在日常工作中加強造價管理人員理論與實踐知識的培訓教育，進一步強化其原有的知識能力，不斷融入新的造價理念與技能，從而培養(yǎng)精通技能、技術、業(yè)務的高素質人才。最后，吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗，改善現(xiàn)有的技能教育模式，充分利用現(xiàn)有人才，不斷學習和深造，打造一支高素質的人才管理團隊。

3.5優(yōu)化工程設計

項目成本以工程項目和建設圖紙為重要基礎，相應的管理工作的實施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實用的角度優(yōu)化工程設計，對于涉及設計計劃的投標，應完全考慮項目投資預測的整體觀點，盡量減少建設計劃與投標計劃引起的項目成本的差異，并在所有者允許的范圍內進行確認。實施建筑圖紙設計中的現(xiàn)場檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設計圖，以期引進模擬技術，對其進行合理、科學控制。例如，通過構建BIM模型引入BIM技術，對當前設計模型進行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問題、防火系統(tǒng)為了實現(xiàn)設計圖的合理科學檢查等不合理問題的三維圖形。

結束語

總而言之，工程造價的管理是項目管理的一個非常重要的組成部分，對于有效控制工程的生產成本和提高工程公司的市場管理人員素質來說是非常重要的。但是，在工程建設技術人員的設計階段、建設項目招標階段和實施階段，建設成本管理存在一些需要改進的問題，需要工程造價管理人員必須強化工程建設全過程的管理理念，切實提高工程造價管理水平，并加大其與工程項目之間的聯(lián)系。

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