方燕

摘要：現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。目前我國的工程造價(jià)工作模式還處于探索階段，為提高工程造價(jià)管理水平，還需進(jìn)一步對(duì)造價(jià)方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，因此現(xiàn)從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要意義進(jìn)行分析，其次探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)存問題，最后就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略進(jìn)行論述，從而有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)控制

引言

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略，能夠有效促進(jìn)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等履行各自的工作職責(zé)，使不同部門間形成相互制約的局面，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目透明度。與此同時(shí)，也能保障工程管理中簽證的有效性、工序的合理性，避免出現(xiàn)人員變動(dòng)現(xiàn)象。該策略還能從根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要意義

建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制工作和建筑施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)存在著密切的關(guān)聯(lián)，不管是建筑最初的設(shè)計(jì)，還是進(jìn)行招投標(biāo)、施工或竣工階段，都需要實(shí)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，確保重視建筑企業(yè)的健康發(fā)展。首先，借助動(dòng)態(tài)控制建筑工程造價(jià)，確保最大限度地降低建筑施工成本，確保建筑工程項(xiàng)目內(nèi)資源能得到有效使用，切實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。文章借助動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，降低施工各環(huán)節(jié)內(nèi)產(chǎn)生的非必要支出，使得支出趨向合理化的方向發(fā)展。另一方面來講，借助建筑工程造價(jià)實(shí)際情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。作為工程造價(jià)工作人員要對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效了解，制定符合要求的施工計(jì)劃，若出現(xiàn)進(jìn)度與設(shè)計(jì)存在差異的情況，需要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行變更處理，確保制定科學(xué)有效的工程造價(jià)管理措施，確保制定的工程造價(jià)方案能夠趨于合理，以此督促建筑企業(yè)的發(fā)展，為提升建筑企業(yè)施工效率，穩(wěn)固建筑施工質(zhì)量奠定良好的施工基礎(chǔ)。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)存問題

在管理工作中，若未制訂科學(xué)的管理方案，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理過程缺乏依據(jù)，產(chǎn)生過于重視形式的錯(cuò)誤工作模式。動(dòng)態(tài)管理與控制的效果還會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的影響，任何工作一旦失去了法律的制約，就必定會(huì)導(dǎo)致畸形發(fā)展，建筑成本得不到降低，建筑質(zhì)量得不到提升，導(dǎo)致建筑受多種因素的影響偏大，嚴(yán)重抑制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為解決這一問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理與控制工作需進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)地制訂具有針對(duì)性的管理方案，幫助企業(yè)提高工程造價(jià)管理水平，減少建筑成本投入，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3探究建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略

3.1項(xiàng)目決策階段

在建筑工程項(xiàng)目中，決策階段的各項(xiàng)技術(shù)是影響工程造價(jià)的重要因素，建筑工程能否順利開展取決于決策階段的工作是否到位。工程造價(jià)與項(xiàng)目決策的關(guān)系十分緊密，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均會(huì)影響工程造價(jià)管理。另外，選擇何種工藝、設(shè)備和材料均是影響造價(jià)的重要指標(biāo)，因此項(xiàng)目決策階段必須以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待問題。在建筑工程規(guī)模較大時(shí)，為了確定和重新規(guī)劃合理的規(guī)模，投資方應(yīng)該聘請(qǐng)相關(guān)的專家組結(jié)合實(shí)際情況，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研后編寫相關(guān)的研究報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行宏觀調(diào)控。這個(gè)階段的主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書，優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，使決策更具科學(xué)性和可行性。

3.2設(shè)計(jì)階段

若是設(shè)計(jì)方案未根據(jù)實(shí)際情況制訂，指導(dǎo)性不高，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響建設(shè)過程的規(guī)范性，使建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入均受到影響。因此為保證施工方案的指導(dǎo)作用，需選用技術(shù)水平較高、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案的制訂。此外，在確定施工方案后，任何人不允許以任何理由進(jìn)行再次修改和變更。這樣做的目的在于能在很大程度上減少行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行招標(biāo)的工作方式，能幫助企業(yè)提高招標(biāo)工作的針對(duì)性，選取更優(yōu)質(zhì)的施工單位，從根本上保證建筑的質(zhì)量。

3.3施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段作為形成工程實(shí)體的關(guān)鍵階段，應(yīng)加大投資管理工作以及事前控制工作力度，強(qiáng)化該階段的造價(jià)管控工作，保障業(yè)主單位利益。1）不斷完善施工前期的審查準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目招投標(biāo)文件與工程施工圖紙、材料采購合同相一致。施工單位應(yīng)在工程開工前一周提交項(xiàng)目審查結(jié)果，沒有爭(zhēng)議后再準(zhǔn)備開工，避免施工過程中出現(xiàn)施工工藝、施工材料等問題，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，確保項(xiàng)目施工中各個(gè)部分之間有效協(xié)調(diào)，尤其是在材料使用方面以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配方面，合理利用資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。3）將工程施工進(jìn)度與造價(jià)管理工作相互聯(lián)系，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工成本存在的偏差，并進(jìn)行糾偏優(yōu)化。

3.4竣工環(huán)節(jié)

首先，工程結(jié)算期間，作為工作人員需要及時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行監(jiān)督與審查。及時(shí)記錄和認(rèn)真復(fù)核在施工各階段內(nèi)產(chǎn)生的工程款項(xiàng)的支出和收益，杜絕產(chǎn)生紕漏;其次，認(rèn)真檢查建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)任何問題，重新進(jìn)行修正和完善，保障建筑工程施工整體質(zhì)量;最后，針對(duì)建筑工程內(nèi)存在的變更或修改狀況進(jìn)行重復(fù)校正核對(duì)，特別是資金流動(dòng)使用產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，需要認(rèn)真進(jìn)行清算，杜絕產(chǎn)生任何問題，給建筑企業(yè)帶來各類不好的影響。

4建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制措施

4.1優(yōu)化建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

在建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占據(jù)較大的比例，因此建筑企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確保能夠第一時(shí)間掌握有關(guān)材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)的變動(dòng)情況對(duì)材料信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整，可以有效規(guī)避信息滯后帶來的風(fēng)險(xiǎn)誤差，確保工程造價(jià)管控的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.2提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)

工程造價(jià)想要達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目的在于具體實(shí)踐，需要配備專業(yè)化的工作人員完成施工管理工作。對(duì)此情況，使用科學(xué)有效的措施保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利開展，尤其是要提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作人員的綜合素養(yǎng)。一方面，建筑企業(yè)需要對(duì)從事建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的人員展開培訓(xùn)工作，確保有效對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行拔高，添加符合要求的考核制度，保障工作人員能夠通過知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升實(shí)際動(dòng)態(tài)控制的效果;另一方面，借助引進(jìn)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，確保隊(duì)伍的有序發(fā)展，工作人員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有效提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制就是指在項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)對(duì)所有的資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、優(yōu)化和配置。就目前來說，全周期造價(jià)動(dòng)態(tài)控制已經(jīng)成為施工企業(yè)造價(jià)控制工作的主要發(fā)展趨勢(shì)。為了提高我國工程造價(jià)管理工作的有效性，項(xiàng)目參與方應(yīng)該將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程造價(jià)特點(diǎn)，并采用全周期造價(jià)控制管理模式，從而提高項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的同時(shí)，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李釗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科學(xué)與財(cái)富，2020（4）：170–171.

[2]俞龍龍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題[J].建材與裝飾，2020，615（18）：148，150.

[3]李金寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制模式實(shí)踐研究[J].建筑與裝飾，2020（2）：51–52.

[4]茅引娣.淺析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].建筑·建材·裝飾，2020（7）：29，31.

[5]周廣博.如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科學(xué)與財(cái)富，2020（5）：273–274.