張丹

摘要：近些年，我國的經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展。由于我國當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，應該給予企業(yè)更多的支持。尤其是在建筑行業(yè)，經(jīng)濟的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了諸多的可能。然而，由于國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展不成熟，在很多領域尚未形成系統(tǒng)的規(guī)模，目前依舊有較大的提升空間。特別是在日常的進度管理環(huán)節(jié)中，應該結合施工期間的各項內(nèi)容作出適當?shù)恼{(diào)整，進而保證各項問題的有效解決。

關鍵詞：信息技術;建筑工程;進度管理

引言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理體系逐漸規(guī)范，建筑施工單位迎來了巨大的商機，然而也增加了施工單位的危機感，提高了建筑行業(yè)的就業(yè)壓力。隨著建筑市場競爭力不斷提高，只有施工單位不斷發(fā)展創(chuàng)新，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出。在建筑行業(yè)的高速發(fā)展過程中，信息技術領域的高速發(fā)展，在相同資質(zhì)的各單位中，施工技術水平大致相同。若要想在相同資質(zhì)的單位中脫穎而出，就必須在單位的管理上做到規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。運用有效的科學管理技術，在提高施工的進度前提下，促使工程項目能有最大的利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟和市場的競爭力。進度管理是企業(yè)管理的組成之一，管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平、工程的進度、項目的經(jīng)濟。加強施工進度管理，積極改進和完善管理體制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，提升建筑施工企業(yè)市場的競爭力。工程的進度管理并不是只追求施工的速度，不管工程的質(zhì)量和施工者的安全。為保證工期能如期完成，縮短施工周期，將施工的進度控制在能接受的范圍之內(nèi)，要有一定的管理措施，把施工質(zhì)量、安全、成本等方面達成統(tǒng)一。

1建筑工程項目進度管理概述

進度管理是建筑工程項目管理的一部分，主要借助科學的管理辦法，從項目的實際情況出發(fā)確定好相應的進度目標，并圍繞進度目標對進度計劃以及資源供應計劃進行合理編制，做好工程項目質(zhì)量、成本和進度目標的協(xié)調(diào)工作。在實施進度管理的過程中，并不是確定好進度目標和進度計劃就可以，還應對進度計劃的實際執(zhí)行情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其與進度計劃存在偏差，則需要及時調(diào)整進度計劃。在建筑工程項目施工建設中，進度管理與質(zhì)量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進度管理需要結合建筑工程的實際情況進行，進度過快會影響工程的施工質(zhì)量，還可能引發(fā)相應的安全問題，進度過慢則會導致工期延誤，給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。基于此，建筑工程項目進度管理需要在充分考慮質(zhì)量、成本和安全的前提下進行，這樣才能為建筑施工企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。在實施進度管理的過程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調(diào)度以及成本預算，編制出良好可行的進度計劃，配合信息化技術來確保計劃的有效落實。同時，應考慮施工中可能存在的各種影響因素，在遭遇特殊情況時可以通過啟動備用計劃的方式來避免工期的延誤。

2建筑工程項目進度管理存在的問題

2.1項目管理機制缺少專業(yè)化

從建筑項目實施以來，施工企業(yè)內(nèi)部所建立起的項目管理體系尚未達到國際標準化水平。在這樣的模式下，許多潛在的問題一直存在。如何平衡施工與管理兩者的關系是當前工作的關鍵內(nèi)容。從另一方面來看，由于項目管理工作者整體的經(jīng)歷和認知有限，他們無法在施工環(huán)節(jié)中全程追蹤施工進度，假如出現(xiàn)了管理的疏漏，可能會給項目的整體開展進度帶來不利影響。當然，決策上的失誤也會給工程的最終效果帶來許多不確定性因素。與此同時，由于建筑工程的施工期限較長，內(nèi)部的部門涉及較廣。特別是在企業(yè)的采購部門和財務部門的相關部門之間，要做好適當?shù)呐浜瞎ぷ鳌Ｒ驗閭€別建筑項目進度沒有獨立性的管理機制，部門的調(diào)整甚至人員的更換會使所有的工作脫節(jié)，直接破壞了項目的整體進度規(guī)劃。

2.2設備管理不當

在建筑工程施工過程中，項目的施工進度不僅受到人為因素的主導作用，還會受到機械設備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機械設備的管理者，機械設備屬于現(xiàn)場實施者。設備管理人員在對設備進行管理期間，設備出現(xiàn)故障問題，可能會由于以下幾個原因?qū)е碌模旱谝?，未對設備進行定期維護修理，使機械設備超負荷運行;第二，采購人員為了降低機械設備成本，所購買的設備質(zhì)量較差，工作效率不高，維修成本較大;第三，設備管理人員不熟悉機械設備如何操作，為施工影響安全隱患，對人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時解決，將對施工造成嚴重影響，極可能出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。

3進度管理方式在建筑工程施工管理環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)

3.1項目進度管理機構的專業(yè)化創(chuàng)建。

為了保證施工管理具有較高的科學性和專業(yè)性，通常要結合當前的項目經(jīng)營制度來落實相關問題。建筑施工企業(yè)應當及時召開相關的會議，讓每一個項目經(jīng)理參與到討論中。綜合各項議程以及當前存在的問題，選擇合理的項目管理方案化解面臨的危機，促使每一個工作人員始終保持較強的危機感，進一步保證項目工程能夠按照指定的時間要求逐步推進。另外，企業(yè)應該憑借自身專業(yè)化的項目管理機制，安排項目經(jīng)理全程負責各個子項目，然后結合管理單位的具體意見分散職責，達到最終綜合性管理的要求。與此同時，打造一支具有高水平的管理隊伍有助于建筑施工企業(yè)整體實力的提升。隨著專業(yè)化人員的引進力度加大，一些具有豐富知識的高層次人才將會吸納到管理隊伍中，有利于調(diào)動整體實力，推動建筑行業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展。

3.2依據(jù)合同提供建筑材料和設備

在建筑項目施工前，建設單位應提前將建筑材料和機械設備運輸至施工現(xiàn)場，并同時簽訂合同，保證建筑材料和機械設備的供應達到穩(wěn)定的狀態(tài)，特別是建筑材料質(zhì)保期較短和加工時間較長的設備，需要相關人員對其進行嚴格把控，避免出現(xiàn)建筑材料和機械設備不到位的情況，影響建筑項目的施工進度。此外，相關政府部門應該嚴厲打擊售賣質(zhì)量不合格的商家，對此現(xiàn)象進行嚴厲處罰，保證建筑材料符合標準化要求，進而控制建筑材料的整體質(zhì)量。

3.3重視培養(yǎng)高素質(zhì)人才

較好的進度管理需要兩個條件：一是管理人才要具有較高素質(zhì);二是管理計劃要相對完美。故而，僅僅有較好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要素質(zhì)較高的人才對其進行實施。所以，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)措施有如下兩類：一是企業(yè)直接從高?；蛘呖蒲兴衅笇I(yè)人才，此方式可較好地控制企業(yè)培養(yǎng)成本，但因為是新手，對企業(yè)文化以及企業(yè)的具體工作不夠熟悉，需要一定時間來讓自己適應企業(yè)的工作。二是企業(yè)對內(nèi)部管理人員進行培養(yǎng)，給予其提供專業(yè)的培訓，提升他們的進度管理理念，這類模式可以使得管理者將表率工作做好，易于得到企業(yè)內(nèi)部人員的擁護，但此類模式會讓企業(yè)投入很大的培養(yǎng)成本。上述兩類培養(yǎng)模式都有自身特點，也有著一定缺點，選用模式的時候，要看企業(yè)是不是急需管理層面的人才。

結束語

總而言之，信息化時代背景下，信息技術在建筑工程領域得到了廣泛應用，能夠為建筑工程項目進度控制管理提供必要的技術支持，幫助管理人員對建筑工程項目進度管理中存在的問題進行解決，采取動態(tài)化的進度管理措施，確保進度管理的效果。新時期，我國城市化進程不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量迅速增長，對進度管理也提出了更加嚴格的要求，將信息技術應用到進度管理中，是建筑工程項目進度管理發(fā)展的必然選擇。

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