王燕萊

摘要：針對機(jī)電工程項目的具體施工來說，施工難度相對比較大，對于施工人員的技術(shù)要求也更高，在具體的施工過程中，容易出現(xiàn)一些比較明顯的安全隱患。因此，需要加強(qiáng)在工程項目進(jìn)行中對于安全風(fēng)險的管理，從綜合因素考慮，全面詳盡的分析在機(jī)電工程項目施工中可能遇到的各種問題及可能存在的各類安全隱患，從而采用合理的手段進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，使得工程項目得以順利進(jìn)行，為人們的生產(chǎn)生活提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理制度;設(shè)計管理;對策

引言

在我國建設(shè)工程管理項目中，機(jī)電工程施工管理仍存在較多技術(shù)問題，其主要內(nèi)容包括：管理制度和模式較為落后、工作人員綜合素質(zhì)不高、設(shè)計不科學(xué)不合理等問題，從而導(dǎo)致了管理工作缺乏科學(xué)性和實效性，不僅不利于保證機(jī)電工程的整體質(zhì)量，還會影響工程的安全，甚至影響機(jī)電行業(yè)的發(fā)展。本文針對機(jī)電工程施工過程中的這些問題提出了需要采取的解決對策，以供同行參考。

1機(jī)電工程施工管理存在的問題

1.1安裝工藝問題

在開展房建工程項目機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，工藝中存在的問題會阻礙安裝環(huán)節(jié)的順利開展，是目前機(jī)電設(shè)備安裝的核心問題。機(jī)電設(shè)備自身具有技術(shù)性與精密性，電子元件需要進(jìn)行周密保護(hù)，在安裝環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生誤差。為保證機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，需要保證誤差在可控范圍內(nèi)，要求施工環(huán)節(jié)具有極高的專業(yè)性，避免在機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)造成安全事故。但目前國內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安裝水平與發(fā)達(dá)國家存在差距，導(dǎo)致系統(tǒng)安裝后難以實現(xiàn)最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，部分房建工程的機(jī)電設(shè)備甚至出現(xiàn)故障頻發(fā)以及設(shè)備損耗等情況，也是目前房建工程機(jī)電設(shè)備安裝中的核心問題之一。

1.2條件問題

施工條件是影響機(jī)電工程順利安裝的重要影響因素，在安裝環(huán)節(jié)需要結(jié)合建筑主體開展施工，造成機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境較差。在既有的安裝環(huán)境下展開施工，不僅需要對原有的技術(shù)設(shè)備展開升級與改善，還需要進(jìn)行其他機(jī)電設(shè)備安裝。對原有的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新設(shè)計，需要進(jìn)行適當(dāng)改造，影響機(jī)電設(shè)備的正常安裝。針對房建工程的設(shè)備安裝而言，為更好地滿足安裝條件，在設(shè)備主體施工前，應(yīng)與土木建設(shè)相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好設(shè)備預(yù)留工作，防止土木工程導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法正常安裝?；诖?，施工條件成為限制房建工程機(jī)電設(shè)備安裝的主要問題之一。

1.3組織管理體系不規(guī)范

機(jī)電安裝工程能否順利開展受到組織管理體系的直接影響，當(dāng)組織管理體系缺乏規(guī)范性，會使安裝人員缺乏足夠的執(zhí)行力，質(zhì)量管理與監(jiān)理工作效率也得不到提升。其次，還會讓一批缺乏資質(zhì)或資質(zhì)較差的施工企業(yè)混入到機(jī)電安裝施工中，影響了整個機(jī)電安裝市場的秩序。不完善的組織管理體系，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)也有著重要的影響，不利于企業(yè)成本控制工作的開展。當(dāng)前，在我國機(jī)電安裝工程項目建設(shè)中，由于組織管體系不規(guī)范導(dǎo)致的問題有很多，涉及到了合同簽訂、設(shè)計、施工以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)。

2機(jī)電工程施工管理的解決對策

2.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

設(shè)備安裝環(huán)節(jié)涉及多個環(huán)節(jié)及層面，包括土建工程、消防工程、通信工程、供暖工程等重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的各個部門協(xié)調(diào)工作極其必要，通過完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，可以為機(jī)電設(shè)備安裝提供良好的工作環(huán)境。應(yīng)加強(qiáng)安裝人員與相關(guān)技術(shù)人員的有機(jī)配合，確保在房建工程機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)節(jié)不出紕漏。保證機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及使用，尤其在高精度設(shè)備安裝環(huán)節(jié)，在安裝后需要進(jìn)行定期維護(hù)，確保施工作業(yè)不受到其他施工環(huán)節(jié)影響。需要事先做好交流與溝通工作，避免安裝后的風(fēng)險，制定有效的安裝流程工序。

2.2展人員培訓(xùn)工作

針對國內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)高素質(zhì)人才短缺的情況，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才是長期發(fā)展的有效計劃與目標(biāo)。在短期機(jī)電安裝環(huán)節(jié)，為緩解人才稀缺的問題，可以通過技術(shù)培訓(xùn)開展人才培養(yǎng)，向相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化知識傳授以及實踐技能培養(yǎng)。例如在某一機(jī)電設(shè)備安裝前，需要對安裝工藝展開培訓(xùn)，并對現(xiàn)場的施工技術(shù)展開技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場全體參建人員了解機(jī)電設(shè)備的安裝核心以及安裝要點，提升整體設(shè)備安裝效率與安裝質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)工程項目安全風(fēng)險的識別

由于機(jī)電安裝工程項目本身具有復(fù)雜性。因此，在對于安全風(fēng)險進(jìn)行識別時，首先要針對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行分類。一般來說，機(jī)電安裝工程項目的風(fēng)險分為人員、設(shè)備、材料、技術(shù)及環(huán)境等五個方面，分類后，深入分析這幾個分類風(fēng)險中可能涉及的風(fēng)險因素，并針對這些風(fēng)險因素結(jié)合施工安全管理，對于預(yù)防風(fēng)險的措施進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃。例如，人員方面，機(jī)電安裝的施工人員可能存在的風(fēng)險是沒有按照規(guī)范進(jìn)行施工，違規(guī)施工及沒有做好相關(guān)的防護(hù)措施等;設(shè)備方面，施工的設(shè)備沒有按照要求運行，沒有及時歸還等;材料方面，施工材料出現(xiàn)隨意擺放，儲存不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致出現(xiàn)一系列安全隱患;電力方面，由于在機(jī)電安裝的施工過程中，免除不了需要借助電力，很多設(shè)備都是需要電力支持的，如果在施工過程中，不能有效做好防護(hù)，很可能會帶來嚴(yán)重的后果。這樣，通過對于機(jī)電安裝工程項目中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分類，能夠幫助施工企業(yè)識別風(fēng)險，從而制定合理的預(yù)防措施，從而有效防范風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.4嚴(yán)格貫徹施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)

在機(jī)電安裝工程項目的進(jìn)行中，制定嚴(yán)格規(guī)范的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，可以使得施工人員提高重視，從而使得安全管理工作更好的落實。在安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定后，在實際的項目施工過程中需要嚴(yán)格的遵守和實施，不僅要將施工中的工程設(shè)備和施工材料遵循相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行歸類和儲存，還需要提升施工人員的自覺性和自律性，從而按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工操作。只有讓施工人員認(rèn)識到安全管理的重要性，并在實際施工的過程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能明確安全職責(zé)，從而有效避免安全隱患。因此，機(jī)電安裝工程是否合格直接影響著施工的安全及施工質(zhì)量，想要提升施工的質(zhì)量，就必須要保證機(jī)電設(shè)備的正確安裝，并需要對機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的管控，從而保證施工的順利進(jìn)行，為日后的安全生產(chǎn)提供保障。

2.5規(guī)范管理體系

規(guī)范的施工組織管理體系對確保工程施工的有序開展有著重要的作用，有助于提升機(jī)電工程施工的效率和質(zhì)量，同時得到良好的施工效果，讓整體機(jī)電工程更符合使用需求?？梢酝ㄟ^建立合同管理制度的方式來規(guī)范管理體系，讓合同雙方認(rèn)真履行合同，從而使工程項目建設(shè)目的更好的實現(xiàn)。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，施工企業(yè)除了要加強(qiáng)管控施工成本，確保各項資金的合理使用外，還要注重對不同之處費用的細(xì)化分解，并以建立項目管理責(zé)任制的方式，讓工程項目負(fù)責(zé)人更好控制整體安裝成本，減少不必要的資金浪費。

結(jié)束語：

機(jī)電工程項目中的風(fēng)險管理對于整個工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，也影響著施工人員和業(yè)主的安全。因此，施工企業(yè)需要從項目的每一個階段入手，對于可能發(fā)生的風(fēng)險問題有正確的認(rèn)識，加強(qiáng)工程項目安全風(fēng)險的識別，嚴(yán)格貫徹施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員工程安全意識和綜合素質(zhì)，提升項目安全風(fēng)險管理的水平，從而為整個項目的安全提供有效的保障，使得施工可以順利、安全地進(jìn)行。只有正確認(rèn)識到機(jī)電工程安裝項目中的風(fēng)險，并做好風(fēng)險管理，才能有效降低風(fēng)險系數(shù)，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。

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