吳忠杰

摘要：隨著人們對(duì)物質(zhì)生活條件的不斷追求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質(zhì)量保證，還要美觀(guān)、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設(shè)的項(xiàng)目，一定要注重建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，針對(duì)建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制策略

1導(dǎo)言

在建筑的整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是非常重要的，只有保證在施工過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量才能夠保證建筑物整體的質(zhì)量，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的許多企業(yè)雖然注重了質(zhì)量管理，但是在管理的過(guò)程中依舊存在著一些問(wèn)題，所以這就要求在施工的過(guò)程中著重樹(shù)立施工人員的意識(shí)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)地采取措施解決，避免造成影響之后的施工，盡可能地減少企業(yè)在施工過(guò)程中的成本。

2建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制存在的不足

2.1施工技術(shù)較落后

當(dāng)前的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進(jìn)的技術(shù)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)才能完成當(dāng)今時(shí)代對(duì)建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利竣工。但是當(dāng)前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，很難支撐新時(shí)代對(duì)建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個(gè)原因是施工團(tuán)隊(duì)缺乏掌握新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，為了追趕施工的進(jìn)度，施工單位未開(kāi)展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。

2.2缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進(jìn)管理工作的進(jìn)行，工程企業(yè)應(yīng)有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當(dāng)下的建筑行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，并未意識(shí)到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒(méi)有在長(zhǎng)期的工程經(jīng)驗(yàn)中形成一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度體系，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)和人員在開(kāi)展質(zhì)量控制的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的制度約束和指導(dǎo)，整個(gè)質(zhì)量管理相對(duì)混亂。實(shí)際上，健全科學(xué)的管理制度和體系可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項(xiàng)目多為個(gè)體承包，施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化不足，沒(méi)有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

2.3管理模式與標(biāo)準(zhǔn)落后

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但項(xiàng)目管理并不能有效地適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。為此，針對(duì)建筑行業(yè)實(shí)施的各種法律法規(guī)急需完善，管理標(biāo)準(zhǔn)需要不斷更新。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際狀況的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理體系存在許多缺陷，項(xiàng)目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相對(duì)落后，許多建筑企業(yè)盲目采用其他企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致了建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中所選擇的管理模式存在缺陷。

3建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制策略

3.1完善的建筑工程施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

3.2提升管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)與項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，因此有必要提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，施工單位要更新管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，多吸納一些年輕的高素質(zhì)人才，使得管理團(tuán)隊(duì)年輕化、高素質(zhì)化。其次，施工單位要積極開(kāi)展管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備新的管理知識(shí)，以便更好地應(yīng)用于項(xiàng)目施工的管理工作中。同時(shí)，應(yīng)該明確管理人員的具體責(zé)任，細(xì)化管理工作，使得管理工作規(guī)范化。

3.3精細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)操作

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)操作中所涉及的各種因素都比較復(fù)雜，容易造成現(xiàn)場(chǎng)控制混亂。多種技術(shù)操作應(yīng)用受到影響，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，進(jìn)行針對(duì)性的精細(xì)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，組織質(zhì)量檢查，全面提升項(xiàng)目施工質(zhì)量控制效果。例如，某高?；は翟趯?shí)驗(yàn)室裝修改造項(xiàng)目中，該項(xiàng)目建筑改造總面積為3902m2，主要包括精裝修、消火栓給水、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防排煙、空調(diào)安裝、建筑電氣、給排水等工程。因各專(zhuān)業(yè)的配合比較復(fù)雜，需結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好項(xiàng)目監(jiān)理控制，提高項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種施工技術(shù)運(yùn)用，應(yīng)規(guī)范化控制，合理分析現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工要求，保證施工技術(shù)與施工方法的應(yīng)用匹配度高。另外，要把握各種施工技術(shù)操作中存在的問(wèn)題，整合質(zhì)量影響因素，便于從施工技術(shù)層面進(jìn)行調(diào)整。施工方法應(yīng)用操作應(yīng)注重對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效審核，采取多種施工技術(shù)方法。施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)有效控制施工操作程序，全面提高施工人員操作合理性，提高對(duì)各種問(wèn)題、隱患的重視。要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，必須對(duì)施工人員的綜合能力和資質(zhì)進(jìn)行審核。制定健全的獎(jiǎng)懲制度，減少不正當(dāng)行為的發(fā)生，避免對(duì)施工質(zhì)量效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.4規(guī)范施工過(guò)程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時(shí)需要在各個(gè)方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時(shí)，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對(duì)建筑施工管理過(guò)程的安全與施工質(zhì)量問(wèn)題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購(gòu)與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購(gòu)實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購(gòu)、質(zhì)檢及材料庫(kù)管各職能部門(mén)在全面聯(lián)合之下開(kāi)展采購(gòu)工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過(guò)各庫(kù)管部門(mén)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時(shí)丟失或質(zhì)量缺陷。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理?？茖W(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

3.5加強(qiáng)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，提高管理水平。從工程施工質(zhì)量、造價(jià)、安全和施工進(jìn)度等方面，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理，將建筑工程質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)整體發(fā)展速度加快，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在著建筑企業(yè)與施工企業(yè)缺乏有效的管理、質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、施工管理人員和施工人員整體素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)通過(guò)健全施工監(jiān)理制度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制、提高施工人員素質(zhì)、應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作和質(zhì)量進(jìn)行控制、完善工程質(zhì)量控制制度以及確定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)等具體措施，提高工程項(xiàng)目效率和質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量控制效果全面提升。

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