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        分析市政工程技術(shù)的通病與措施

        2021-11-27 01:45:07李明杰
        魅力中國 2021年9期

        李明杰

        (山東海川建設(shè)有限公司,山東 東營 257000)

        引言

        建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展,就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視起工程項(xiàng)目全局意義上的各項(xiàng)工作,而房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等方面,更是重中之重,只有這樣才能讓市政工程施工的質(zhì)量得到有效提高,同時(shí)增強(qiáng)最終的管理效果,讓整個(gè)建筑企業(yè)能夠獲得更多的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

        一、當(dāng)前我國市政工程中存在的施工技術(shù)通病

        (一)缺少完善的管理體系

        目前大多項(xiàng)目在進(jìn)行建筑施工時(shí)都會建立一定的管理系統(tǒng),而在城市內(nèi)的建筑管理體系中監(jiān)管單位尤為重要,擁有一套完整的管理體系可以大大提高城市現(xiàn)代化發(fā)展的速度,而在當(dāng)前的市政工程施工管理單位中還存在著較多的問題,許多難題還沒有解決。我國對市政工程的施工管理體系監(jiān)管系統(tǒng)非常地重視,所以大部分市政工程的相關(guān)部門按照監(jiān)管的要求設(shè)置了許多管理的部門,但并沒有及時(shí)分配好具體的工作內(nèi)容,導(dǎo)致問題的發(fā)生,這也給建立完善管理體系帶來一定的影響。而且我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,一些技術(shù)也有了較大的優(yōu)化,部分技術(shù)人員不能夠跟上發(fā)展速度,無法適應(yīng)當(dāng)前的市政管理?xiàng)l件所處的環(huán)境。

        (二)管理人員管理不到位

        對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作來說,管理質(zhì)量直接是由管理人員來決定的,管理人員必須要盡心盡責(zé),才能確保管理質(zhì)量的提升。在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的時(shí)候,管理人員需要進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)管,確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,但是,建筑工程的施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,影響因素也比較多,所涉及到的人力和物力都很多,范疇較為廣泛。在落實(shí)施工管理工作時(shí),如果要對全部的建材進(jìn)行質(zhì)檢,那么消耗的時(shí)間很多,會影響到施工工期,因此,通常都是實(shí)用抽檢的方法。但這種方法只是對局部建材質(zhì)量有所體現(xiàn),不能全面地體現(xiàn)出所有建材質(zhì)量,這當(dāng)中難免會有質(zhì)量不好的材料混入施工現(xiàn)場,所以,這也是亟待解決的問題。

        二、優(yōu)化工程施工技術(shù)的合理策略

        (一)技術(shù)復(fù)核及核定

        技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容是針對一些涉及整體工程布局的重點(diǎn)問題,根據(jù)相關(guān)的指導(dǎo)文件進(jìn)行審理和核查,不同的施工情況有著不同的復(fù)核重點(diǎn),一般來說,主要的復(fù)核包括建筑物基礎(chǔ)、電路、鋼筋、混凝土等建筑物的重點(diǎn)工程。技術(shù)復(fù)核主要是為了防止施工過程中出現(xiàn)重大問題,從而影響整體建筑物的安全性以及整體質(zhì)量。技術(shù)核定本質(zhì)上屬于一項(xiàng)技術(shù)管理工作,通常來說是針對一些施工過程中出現(xiàn)的問題,比如說圖紙局部差錯(cuò)以及材料不匹配等問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

        (二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引入

        在進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期之后,建筑工程現(xiàn)場施工管理也自然要引入了全新的技術(shù)、理念、設(shè)備,管理人員作為和建筑工程現(xiàn)場施工管理密切接觸的群體,其專業(yè)水平直接決定了管理質(zhì)量,因此,還必須加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)與引入。施工單位要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),傳授給他們新型現(xiàn)場施工管理理念,構(gòu)建高素質(zhì)高水平的管理隊(duì)伍,在原本就有的技術(shù)基礎(chǔ)之上,強(qiáng)化自身的核心競爭力。另外,施工單位還要在人才市場上大量招聘高素質(zhì)管理人才,讓管理隊(duì)伍不斷壯大,從而提高內(nèi)部現(xiàn)場施工管理水平,在潛移默化中推動(dòng)建筑工程行業(yè)進(jìn)步。除此之外,施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工人員有所重視,在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),也要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn),讓施工人員具備高質(zhì)量施工等概念,從而全方位增強(qiáng)建筑工程的有序、高效施工、管理。

        (三)健全管理體系

        在新時(shí)期發(fā)展的大背景下,不斷完善工程施工過程中的管理體制,可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)資源的合理配置,在保障施工管理順利進(jìn)行的同時(shí),為提高房建工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)建筑單位需要對現(xiàn)場管理工作所具備的重要性有一個(gè)正確認(rèn)知,并設(shè)置專門的管理部門,與企業(yè)自身經(jīng)營情況有機(jī)結(jié)合起來,讓現(xiàn)場的管理體系能夠得到最大化完善。與此同時(shí),管理部門要以具體的施工需求和現(xiàn)場條件為依據(jù),合理分析、評估涉及到的各項(xiàng)資源,并做好對材料、設(shè)備以及人員等的配置工作,相關(guān)管理人員要明確各自的職責(zé),盡可能將所有的責(zé)任都落實(shí)到每個(gè)人身上,保證整個(gè)施工現(xiàn)場的管理能夠更加有序。

        (四)難以保證施工建材質(zhì)量

        在市政工程項(xiàng)目正式開工之前,施工企業(yè)需要提前完成施工建材的選購任務(wù),以此保障工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。但是,在實(shí)際工作中,不論是施工建材的選購工作,還是施工建材的運(yùn)送管理工作,都會由于監(jiān)管不力而產(chǎn)生問題,最終對工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

        結(jié)束語

        高質(zhì)量工程和低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是市政工程的主要基礎(chǔ),為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯,所有工程不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià),而在具體的施工過程中,安全監(jiān)督管理人員肩負(fù)者這一神圣使命,綜合以上論述,為解決相關(guān)安全問題,應(yīng)建立并實(shí)施與之有關(guān)的法律法規(guī),完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化有關(guān)安全問題的要求,鼓勵(lì)相關(guān)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立,以此提高安全監(jiān)督人員的職業(yè)素質(zhì)。

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