程運(yùn)良

（山東潤邦建設(shè)工程有限公司，山東 東營 257000）

引言

現(xiàn)場的施工建筑一旦發(fā)生安全事故，不僅會延誤工期，還會給企業(yè)和社會帶來嚴(yán)重的影響。建筑企業(yè)要想在穩(wěn)定中求生存和發(fā)展，就要從主觀上提高對建筑現(xiàn)場施工安全及工程質(zhì)量的重視，為人們的生命安全提供可靠的保障。現(xiàn)場施工企業(yè)要加大對現(xiàn)場操作規(guī)范的重視程度，加強(qiáng)管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場中遇到的問題不斷改進(jìn)工程技術(shù)，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下提升企業(yè)的綜合實力，從而適應(yīng)社會發(fā)展的需求。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關(guān)，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因為施工作業(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

（二）建筑管理部門監(jiān)管力度不強(qiáng)

為了有效推進(jìn)建筑工程高效、有序地開展各項施工活動，需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。但在實際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場監(jiān)督體制，各項監(jiān)管制度也不健全，存在監(jiān)管不到位問題。同時，在實際監(jiān)管過程中有許多違規(guī)違法行為。比如，一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗收質(zhì)量不合格的建筑工程，最后也能通過驗收，這樣會擾亂行業(yè)的正常運(yùn)行，使市場秩序更為混亂。另外，我國大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進(jìn)行，政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì)，導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計方案和實際施工情況存在一定的差異，在施工中就容易出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度，未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，只要沒有大問題，就不會停工，這樣會給后期施工留下安全隱患，極易造成安全事故。

二、強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究

（一）完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要的是有一個完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平。因當(dāng)前建筑工程項目各專業(yè)工程較多要涉及不同的參與單位和團(tuán)隊，完善的管理體系及管理形式在這其中就發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，可以很好地規(guī)避因管理體系不完善和管理形式問題引起的質(zhì)量和安全隱患遺留，實現(xiàn)及時地進(jìn)行問題的高效應(yīng)對，最大限度地避免了相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生；除此之外，在科學(xué)的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進(jìn)行有效控制，從而實現(xiàn)降低各種因素的不利影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障。

（二）建立合理的績效機(jī)制與問責(zé)機(jī)制

現(xiàn)場施工管理得不到應(yīng)有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現(xiàn)場施工管理的重要性，很多人認(rèn)為自己的責(zé)任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績效機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，設(shè)置績效考核體系，根據(jù)施工人員的實際表現(xiàn)和工作質(zhì)量來對其進(jìn)行獎勵或者鞭策。一方面，這種體系能夠最大化地提高施工人員的工作積極性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識；另一方面，也能保證施工人員的保底工作質(zhì)量，但是要注意必須保證好施工人員的基本利益不受損害，不能違反《中華人民共和國勞動法》。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

21 世紀(jì)是信息化時代，自動化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)持續(xù)大力發(fā)展，智能產(chǎn)品逐步進(jìn)入人們的工作和生活?，F(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析，機(jī)器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮，部分企業(yè)開始引進(jìn)了智能化設(shè)備，但是在實際的使用中對操作人員的技術(shù)也有了更高的要求，其上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后方可開始作業(yè)。由于這些設(shè)備大多比較昂貴，且企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場操作，因此應(yīng)用范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

結(jié)束語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。