莫若

（廣東電網(wǎng)有限責任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

引言

建筑信息模型（Building Informa?tion Modeling，BIM）是一種以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對信息資源進行整合，應(yīng)用于工程設(shè)計、建造和管理的信息化模型。BIM 技術(shù)不僅能大大提高建筑工程的集成化管理和參建各方的工作效益，同時還能顯著提高整個項目全生命周期的質(zhì)量和效益。進度管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，而進度作為項目管理三要素之一，與成本和質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，好的進度管理能夠使施工企業(yè)在長時間跨度的項目中掌握進度，保證項目按時高效地完成。BIM 技術(shù)是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種數(shù)字信息應(yīng)用，可用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過建立三維的建筑模型、數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等方面的優(yōu)點。

一、分析工程總承包概述

在工程實施承包化之后，所有的項目工作直接交給一個承包商來進行處理，承包方需要對整個項目從最初的設(shè)計采購、具體的施工和最后的試驗運行等方面，進行全面負責，不僅這樣，還需要對整個工程的實際質(zhì)量安全以及造價等方面，做出合理安排。然而工程的總承包模式，有著以下幾個方面的優(yōu)點。一方面，它能夠讓設(shè)計、采購以及具體施工之間的制約作用得到很好解決。它能夠?qū)⑷呷娼y(tǒng)一，并且將整體的工作統(tǒng)一進行安排控制，能夠?qū)⒄麄€設(shè)計方案變得更優(yōu)化，在工程的具體成本以及進度方面都能夠很好地進行掌握。不僅使工程的管理水平得到提升，而且實際施工效率也得到大大提高。在此之外工期也會適當進行縮減，實際工程的投資也不會過高，不僅能保證工程的實際質(zhì)量，也能夠讓所有的資源配置得到相應(yīng)優(yōu)化。

二、分析BIM 技術(shù)在電力工程總承包管理中應(yīng)用

將其BIM的技術(shù)合理的應(yīng)用到電力工程總承包中，能夠使其電力建設(shè)項目的各個參與方在項目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、運行維護等整個項目實施階段都能在模型中操作信息和在信息中操作模型，從根本上改變項目管理人員依靠符號、文字形式、圖紙進行項目建設(shè)的工作方式，實現(xiàn)在建設(shè)項目實施期內(nèi)提高工作效率、提高工作質(zhì)量、減少錯誤和有效進行風險防范，有效控制電力建設(shè)的工程質(zhì)量、安全、進度和投資，使其可以更加更加安全以及低碳和高效的管理方式，從而實現(xiàn)項目建設(shè)和使用的增值。

（一）分析項目參與方的組織更加具有可視化

通過建立起三維模型的立體實物圖方式，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化，可以明確電力工程建設(shè)項目的建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及總承包單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和調(diào)試單位項目組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、合同關(guān)系和管理工作流程。利用BIM 技術(shù)實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目各參建單位的項目組織結(jié)構(gòu)、參建單位間合同關(guān)系、項目組織機構(gòu)更加清晰，更好地實現(xiàn)每個參建單位之間的管理層級管理，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)基本職能分工，有利于調(diào)動相互之間的資源配置，更好地實現(xiàn)項目人、機和料、法、環(huán)的有效利用。通過建立BIM 協(xié)調(diào)平臺實現(xiàn)電力工程總承包模式管理框架和技術(shù)實現(xiàn)流程（企業(yè)級、項目級）。

（二）分析項目各參建單位的工作更加具有協(xié)調(diào)性

電力建設(shè)工程項目是存在著工程量大以及建設(shè)周期比較長和工程環(huán)境復(fù)雜、危險性因素較多、涉及單位和人員較多等方面的特點，如何實現(xiàn)工程進度目標、控制項目投資、保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全目標顯得尤其重要。如仍采取以前的方法，僅通過一些簡單的圖形、數(shù)字、信息技術(shù)、常規(guī)交流手段來組織如此復(fù)雜的工程建設(shè)項目，勢必會造成設(shè)計不經(jīng)濟的問題、設(shè)計和施工分離、建設(shè)單位和總承包單位管理難、項目工期延長、項目參與各方的溝通機制不順暢等，因此通過合理的應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠更好地解決各個參與方協(xié)同工作中存在的問題。同時電力工程項目建設(shè)的過程中，尤其是大型火電工程或者是核電工程，其系統(tǒng)是更加復(fù)雜以及涉及的單位和人員相對比較多，危險性系數(shù)也是較高，BIM 技術(shù)的應(yīng)用能使所有的參建單位都能在一個平臺上開展工作和溝通，各專業(yè)之間設(shè)計模型、施工模型整合到一個平臺上，可使監(jiān)理單位能實時有效對設(shè)計、施工過程中是否符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及設(shè)計圖紙進行有效的監(jiān)視和預(yù)判，對不符合項提前進行有效干預(yù)，避免施工中出現(xiàn)不符合項。在此之外，設(shè)計單位和施工單位在向同一個平臺上開展相關(guān)設(shè)計和施工工作，能夠使其施工單位提前了解和熟悉圖紙中的內(nèi)容，充分的了解設(shè)計單位的實際設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能會存在的問題。然而設(shè)計單位則是可以隨時了解施工進度情況和設(shè)計圖紙是否滿足實際施工狀況以及在施工所遇到因設(shè)計因素造成的其他問題。總之通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠協(xié)調(diào)各單位間的協(xié)同工作、提高溝通效率，即時溝通并解決發(fā)現(xiàn)問題，減少甚至避免返工，這樣能夠更好地保證施工進度能夠按計劃進行。

（三）分析項目實施過程中各項目工作的模擬性

1.分析項目設(shè)計階段相關(guān)工作的模擬性。電力工程建設(shè)項目在設(shè)計的過程中，主要是氛圍初設(shè)階段和設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計節(jié)點、竣工圖設(shè)計階段，主要是包括了編制項目的我再給你提規(guī)劃方案和建設(shè)設(shè)計方案以及初步設(shè)計、施工圖紙出圖、設(shè)計變更管理等等。通過BIM 技術(shù)可使土建、結(jié)構(gòu)、機務(wù)、電氣、水工等不同專業(yè)設(shè)計工程師利用同一平臺分別構(gòu)建自己的模型進行整合，運用BIM的三維碰撞技術(shù)可有效對土建、機電設(shè)備、管線等進行綜合碰撞檢查，各專業(yè)根據(jù)出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和修改，減少施工過程中由于管線碰撞問題的設(shè)計變更。通過建立起項目的BIM 模型，能夠更好地實現(xiàn)建設(shè)、建立以及設(shè)計和總承包單位等協(xié)調(diào)相應(yīng)的管理，通過信息平臺也是可以更好的通過采取不同方式隨時去了解設(shè)計的進度和設(shè)計配合、出圖計劃和出圖詳細狀況，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的數(shù)據(jù)訪問于共享，方便采購工作、施工工作的提前展開。

2.分析設(shè)備采購階段的工作模擬性。設(shè)備采購工作在電力工程總承包項目中是存在十分重要的一個作用，是作為實現(xiàn)項目進度目標和投資目標以及質(zhì)量目標的關(guān)鍵性因素所在，電力工程建設(shè)項目過程中，設(shè)備采購工作通常情況下都是需要經(jīng)過設(shè)備采購策劃、采購計劃的編制、供貨商選定、設(shè)備采購和訂貨、催交和檢驗、安裝調(diào)試、試運行等階段。如何縮短設(shè)備采購工作的工作周期、充分利用總承包單位自身的技術(shù)能力、融資能力和管理能力優(yōu)勢來提高工作效率達到縮短項目工期、實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目的增值，其核心就是設(shè)計、采購、施工工作的有效整合，而設(shè)備采購工作是設(shè)計與施工間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項目質(zhì)量和進度和成本的重要影響因素。因此通過合理的應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠方便進行材料和機械設(shè)備的調(diào)研風險，達到減低成本的目的。

3.分析施工階段的模擬性。通過設(shè)計階段確定統(tǒng)一的建模標準，在BIM 平臺實現(xiàn)設(shè)計階段的模型和施工階段的模型對接，實現(xiàn)進度和成本協(xié)同管理，在項目設(shè)計前期導(dǎo)入BIM 算量軟件，可以方便概率間成本估算，在工程量計算階段將機電模型導(dǎo)入BIM 安裝算量軟件進行工程量計算，最后進行碰撞、漏量、漏項、屬性檢測匯總計算得出安裝算量清單。編制施工方案時將BIM 技術(shù)應(yīng)用到編制施工方案過程，使施工方案更具有針對性和實操性，實現(xiàn)施工方案進度控制的最優(yōu)化、施工標準的科學化和統(tǒng)一化、專項施工方案的合理化和實操性，以及施工中相關(guān)安全管理和質(zhì)量管理等可控信性。

4.分析項目調(diào)試階段的模擬性。在調(diào)試的過程中，通過BIM 平臺可以實現(xiàn)將建設(shè)單位、調(diào)式單位以及建立單位和施工單位等組成調(diào)式啟動委員會的組織機構(gòu)，明確各個單位的職責，并且也是可以清晰看到設(shè)備調(diào)度條件的實際情況和設(shè)備缺陷情況等，在整體聯(lián)調(diào)或滿負荷試運行期間，通過BIM 平臺能實現(xiàn)機組自動化運行程度、機組關(guān)鍵指標、設(shè)備運行狀態(tài)、燃料消耗、發(fā)電收益等指標的有效實施傳輸，方便項目決策層進行有效決策、生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的實時監(jiān)控與調(diào)度、運行維護單位的運維管理和維修準備，因此在實際進行工作的過程中，相關(guān)人員必須要引起足夠的重視，從而可以保證BIM 技術(shù)能夠充分發(fā)揮自身的作用。

總結(jié)

總而言之，隨著BIM 技術(shù)在電力工程總承包管理領(lǐng)域的不斷完善和發(fā)展，將會有更多人員、更多的機構(gòu)和更多的資金投入來發(fā)展壯大與BIM技術(shù)相結(jié)合的總承包管理，雖然BIM 技術(shù)在項目管理中應(yīng)用廣泛，但其在進度管理中的應(yīng)用還相對單一。隨著新型建筑工業(yè)化發(fā)展，BIM 技術(shù)應(yīng)加快全壽命周期的一體化集成應(yīng)用，并積極與工業(yè)化建筑，傳感器網(wǎng)絡(luò)、5G、射頻識別以及二維碼識別等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，再加之國家政策的積極引導(dǎo)，在BIM 技術(shù)帶來效益的同時進一步推進建筑行業(yè)健康、活力的發(fā)展。此外利用BIM 技術(shù)軟件本身所提供的包含空間、時間以及成本等5D 信息的虛擬建造功能，擺脫時間和空間限制，得到令各方滿意的階段性成果。