李海娜

（內(nèi)蒙古 烏蘭察布 012000）

前言

我國的社會(huì)發(fā)展一直處于前進(jìn)狀態(tài)，并且在不斷地前行中，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展，也取得了一些輝煌的業(yè)績。而地質(zhì)工程這方面來說，更多的是出現(xiàn)一些事故，由于安全生產(chǎn)管理不到位造成的安全隱患也在催動(dòng)著人民的心。地質(zhì)工程中對于安全隱患的管理主要是對于器械使用安全，人身安全，還有地質(zhì)安全隱患等等。地質(zhì)工程的勘察方式調(diào)整的同時(shí)，地質(zhì)工程的重點(diǎn)還在于每次地質(zhì)工程的地點(diǎn)變化，這也是地質(zhì)工作者關(guān)注的重點(diǎn)。

一、地質(zhì)工程特性分析

地質(zhì)工程在我國的分布是比較廣泛的嗎，而且基本上的地質(zhì)工程很多的是點(diǎn)多戰(zhàn)線長，很多的地質(zhì)工程項(xiàng)目之中施工實(shí)際發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)很多不同的變化，這些變化也導(dǎo)致地質(zhì)工程出現(xiàn)的問題各不相同。

地質(zhì)工程的綜合科技水平的發(fā)展變化也是造成問題不統(tǒng)一的原因之一。而且很多地質(zhì)工程的工作條件也是比較惡劣的，工作人員在外露天工作生產(chǎn)的時(shí)間較長，對于工作人員來說也是一個(gè)安全隱患之一。一個(gè)地質(zhì)工程往往會(huì)有很多的工作隊(duì)伍，隊(duì)伍之間的摩擦，差異性和流動(dòng)性較大也是存在一定的安全隱患。地質(zhì)工程的特征綜合來說存在很多的不確定因素，這些因素的存在就是導(dǎo)致地質(zhì)工程出現(xiàn)安全隱患的重要原因，怎樣做好安全管理是對地質(zhì)工程整體進(jìn)行一個(gè)特定的保證。

二、安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵

地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理屬于一種地質(zhì)工程的管理重要項(xiàng)目，對于地質(zhì)安全管理的系統(tǒng)和制度，都需要根據(jù)每次地質(zhì)工程項(xiàng)目的地質(zhì)特點(diǎn)來對安全管理?xiàng)l例進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，而且對于每個(gè)地質(zhì)安全管理項(xiàng)目中的個(gè)體項(xiàng)目也需要一點(diǎn)點(diǎn)改變，并且不停地停地落實(shí)到實(shí)際的地質(zhì)工程工作人員的崗位中去，并且根據(jù)不同的工作部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)不同的運(yùn)營機(jī)制來進(jìn)行更改，制定出適合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)工程安全管理措施和制度。地質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理也要承擔(dān)一定的責(zé)任，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵來給地質(zhì)工程的場所創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，對于地質(zhì)工程中的器械使用和人身安全做好安全管理，提升地質(zhì)工程的整體安全系數(shù)。

三、地質(zhì)探礦工程安全問題分析

（一）安全管理意識(shí)薄弱

地質(zhì)工程出于它的特殊性質(zhì)，地址安全地成為工作開展的中心，首先要將工作人員的人身安全放在第一位，并且給工作人員傳授基本的生產(chǎn)安全意識(shí)。而且不能夠因?yàn)槠渲幸恍┙?jīng)驗(yàn)豐富的工作人員存在就放松地質(zhì)安全隱患的意識(shí)，而且基本上地質(zhì)工程都在礦山或者是人煙稀少的山區(qū)等地方，所以說，安全意識(shí)一定要提升，或者是地質(zhì)工程進(jìn)行中組建安全意識(shí)督查小組，不斷提升地質(zhì)工程工作人員的安全意識(shí)。

（二）地質(zhì)工程的工程方式不合理

我國的地質(zhì)工程進(jìn)程中，工作方式也在不斷地提升，而且近年來也出現(xiàn)了很多高科技下的地質(zhì)工程探查方式，高科技的應(yīng)用讓地質(zhì)工程的進(jìn)程有了較大的邁進(jìn)。而且地質(zhì)工程的安全管理也和高科技的加入息息相關(guān)，高科技的加入雖然提升了地質(zhì)工程的進(jìn)程，但是我們也要和相關(guān)的工作人員講清楚正確的器械的使用方式，提升他們的使用安全意識(shí)。不過很多地質(zhì)工程的工作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，沒有和當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)特征進(jìn)行良好的結(jié)合，所以在進(jìn)行作業(yè)和生產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)一些沒有注意到的安全隱患。我們要讓工作人員明白道理，并不經(jīng)驗(yàn)豐富就可以進(jìn)行地質(zhì)工作，而結(jié)合實(shí)際情況再進(jìn)行生產(chǎn)才是正確的。

（三）地質(zhì)工程的選址問題

地質(zhì)工程基本上屬于大型的工程項(xiàng)目，所以在選址上是十分的重要，比如說在進(jìn)行礦產(chǎn)資源開采的時(shí)候，就要嚴(yán)格地進(jìn)行選址。礦山資源屬于中國南方地區(qū)，在南方的分布是比較分散的，所以說在選址進(jìn)行地質(zhì)工程生產(chǎn)的時(shí)候要提前探查好當(dāng)?shù)氐膶?shí)際地質(zhì)情況。比如說當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑼临|(zhì)、附近有無地震風(fēng)險(xiǎn)、有無經(jīng)歷過地質(zhì)工程或者說是否屬于二次地質(zhì)工程。

四、增強(qiáng)地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的對策

（一）構(gòu)建安全管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

對于施工項(xiàng)目部而言，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，制定符合要求的安全生產(chǎn)有關(guān)制度，委派專門的安全管理人員，憑借標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定支取安全生產(chǎn)措施對應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，并實(shí)行專門列支。探討地質(zhì)工程安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考需將安全生產(chǎn)全部工作進(jìn)行具體貫徹落實(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員的具體職能與責(zé)任，各級(jí)別責(zé)任負(fù)責(zé)人之間需簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，對安全生產(chǎn)具體責(zé)任制度進(jìn)行全面貫徹落實(shí)，并將責(zé)任貫徹落實(shí)到具體工作，并細(xì)分到個(gè)人。通過簽訂具體的責(zé)任書，采取獎(jiǎng)懲制度，可以有效增強(qiáng)施工企業(yè)全部人員對待工作的積極性。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，采取全面管理

項(xiàng)目管理責(zé)任人安全生產(chǎn)體系構(gòu)建，針對施工項(xiàng)目而言，需健全完善安全生產(chǎn)保證體系，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總負(fù)責(zé)人擔(dān)任次要負(fù)責(zé)人，技術(shù)員等擔(dān)任主要成員，委派施工隊(duì)伍相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全管理兼職責(zé)任人，并通過定期組織全員進(jìn)行專業(yè)技能以及主題形式的教育培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)提供充足的人力資源儲(chǔ)備。全部項(xiàng)目管理層面應(yīng)規(guī)劃為施工以及交通運(yùn)輸?shù)染唧w模式，委派專門負(fù)責(zé)管理人員，實(shí)現(xiàn)對模塊內(nèi)部進(jìn)行體系化系統(tǒng)化的高效管理。

（三）一線班組安全生產(chǎn)體系構(gòu)建

對于作業(yè)班組而言，其成為基層安全生產(chǎn)施工最為主要的基本單元，班組安全生產(chǎn)實(shí)際管理水平直接彰顯出工程項(xiàng)目安全管理的水平，成為地質(zhì)工程安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障。強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平主要加強(qiáng)以下方面的內(nèi)容：首先第一點(diǎn)，嚴(yán)格篩選并教育培訓(xùn)班組長。班組長作為班組的關(guān)鍵性人物，既是生產(chǎn)人員也是管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的班組長隊(duì)伍成為班組安全生產(chǎn)構(gòu)建的主要內(nèi)容。班組長需具有完全勝任崗位的能力，可以在班組中對安全法規(guī)與安全生產(chǎn)規(guī)范制度進(jìn)行有效宣傳并加以貫徹落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度具體轉(zhuǎn)化變成實(shí)際的安全行為，從根本上解決三違行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。第二點(diǎn)是強(qiáng)化崗位安全教育培訓(xùn)。對于特殊工種人員而言，提高專門門檻，并組織全員進(jìn)行教育培訓(xùn)專項(xiàng)學(xué)習(xí)，特殊工種人員務(wù)必持證上崗。通過組織教育培訓(xùn)提高全員安全生產(chǎn)理念與意識(shí)，對操作以及安全行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。第三點(diǎn)是班組危險(xiǎn)工作內(nèi)容的管控。對于地質(zhì)工程項(xiàng)目而言，施工工作存在如下特點(diǎn)：施工環(huán)境嚴(yán)峻，基礎(chǔ)資料不足，施工人員互不熟悉，對外界環(huán)境的變化采取的應(yīng)對能力不足，設(shè)備工具運(yùn)用形式變化較多，存在不相符的情況，安全隱患存在無規(guī)律性、較難防護(hù)等。

（四）安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施

若未制定詳細(xì)的安全管理對策，勢必使安全工作難以順利開展。鑒于此，對危險(xiǎn)作業(yè)采取相應(yīng)的控制管理，成為強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通常采取的方式包括，提高前期施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目班組接收具體工作內(nèi)容后，作業(yè)班組需對任務(wù)內(nèi)容加以明確，并分析能夠勝任此項(xiàng)任務(wù)，若可以勝任則根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體要求進(jìn)行前期準(zhǔn)備，開展前期教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場所需的臨時(shí)用電，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，電工務(wù)必持證上崗且接受專業(yè)培訓(xùn)。施工作業(yè)階段，指揮管理人員同作業(yè)人員彼此之間應(yīng)嚴(yán)格遵循制定的施工技術(shù)安全規(guī)范與制度，并對作業(yè)過程采取仔細(xì)監(jiān)督檢查，使作業(yè)可以穩(wěn)定進(jìn)行。作業(yè)完成后，歸納總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并組織進(jìn)行安全績效評(píng)估。

（五）應(yīng)急救援體系構(gòu)建

應(yīng)急救援體系的構(gòu)建，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：提高應(yīng)急救援基礎(chǔ)內(nèi)容工作。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)制定相應(yīng)的應(yīng)急救援實(shí)施預(yù)案，完善修改應(yīng)急救援相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度，按照具體情況加以修改健全和完善；與有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)保持默契聯(lián)系，明確緊急情況下的具體救援對策以及操作流程，配置相應(yīng)的應(yīng)急救援所需的物質(zhì)裝備，定期開展教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，針對演練存在的問題進(jìn)行及時(shí)修改與完善，以此提升應(yīng)急救援體系的高效實(shí)用性。

組建優(yōu)秀應(yīng)急救援隊(duì)伍，使其作用得以有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)組建完善的應(yīng)急救援體系，主體為有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的專業(yè)化救援團(tuán)隊(duì)，輔助則為企業(yè)救援團(tuán)隊(duì)，需針對該體系所具備的實(shí)際效用進(jìn)行合理運(yùn)用，同有關(guān)部門機(jī)構(gòu)之間保證有效溝通。溝通完畢后立馬進(jìn)行高效的救援，來保證地質(zhì)工程工作人員的人身安全，并且做好心理健康輔導(dǎo)。

（六）強(qiáng)化安全檢查

地質(zhì)工程的安全檢查這一項(xiàng)目是需要定期進(jìn)行檢查的。地質(zhì)工程的進(jìn)程中，首先需要工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行主導(dǎo)，工程技術(shù)員工對于生產(chǎn)安全管理進(jìn)行積極的檢查。檢查地質(zhì)工程過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)這些問題進(jìn)行下一步的策略探討，并且需要在檢查過后將檢查結(jié)果告知地質(zhì)工程的所有工作人員，逐步提升每個(gè)工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。地質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)三定一驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展落實(shí)驗(yàn)收，由安全人員采取跟蹤監(jiān)督檢查，并對整改工作進(jìn)行查驗(yàn)簽字。地質(zhì)工程都有特殊的安全員，這些安全員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)地質(zhì)工程現(xiàn)場的巡查工作，一一排除地質(zhì)工程中的安全事故隱患，并且告知工作人員安全隱患的發(fā)現(xiàn)方式和防患措施。假如一旦發(fā)現(xiàn)問題立馬通知所有人員撤離，整改完畢安全隱患后再進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)。

（七）強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

地質(zhì)工程的項(xiàng)目具有不同的地質(zhì)特點(diǎn)，地質(zhì)工程項(xiàng)目企業(yè)的項(xiàng)目部對于這些都要有一個(gè)明確的整理方式，對于地質(zhì)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的工程安全隱患要做到了如指掌。并且建立一個(gè)適合地質(zhì)工程本身的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，這個(gè)體系主要是針對本次地質(zhì)工程項(xiàng)目設(shè)立的，對于其中存在的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和器械使用安全隱患，以及工作人員的人身安全要有一個(gè)綜合的評(píng)判。這些評(píng)判結(jié)果出來后，就要從這些隱患方面下手逐一排查這些隱患，可以說安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于一個(gè)艱巨的任務(wù)。

（八）構(gòu)建安全文化氛圍

地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理是每個(gè)地質(zhì)工程質(zhì)量的基本，工程質(zhì)量的保證就是這些基本的工作人員和技術(shù)人員，這些就是每個(gè)地質(zhì)工程重要基石。所以說，地質(zhì)工程安全管理一定要落實(shí)，而地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理環(huán)境主要是根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)環(huán)境進(jìn)行改善。安全管理意識(shí)可以通過各種渠道來滲透到每個(gè)工作人員的意識(shí)中去，比如說地質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理可以帶頭，制定相應(yīng)的安全管理規(guī)范制度，讓工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，如果有不符合規(guī)定的行為發(fā)生，就要按照規(guī)章制度進(jìn)行懲處，這種方式可以逐漸地提升工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，時(shí)間長了還可以組織一些地質(zhì)工程安全管理知識(shí)競賽，提出一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，來調(diào)動(dòng)地質(zhì)工程工作人員的生產(chǎn)生活積極性。

結(jié)語

地質(zhì)工程的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的發(fā)展任務(wù)，只是當(dāng)下制定出相應(yīng)的地質(zhì)工程安全管理系統(tǒng)并不能在短期內(nèi)就完全防范住地質(zhì)工程中所有的安全隱患，更重要的是每個(gè)地質(zhì)工程的參與者都要提升自我的安全生產(chǎn)意識(shí)，并且在新的員工來的時(shí)候不停歇的灌輸給他們，一代代相傳，這樣地質(zhì)工程的安全管理系統(tǒng)也會(huì)不斷得到完善。這對于地質(zhì)工程的安全作為長期系統(tǒng)且艱巨的任務(wù)，需對其加以嚴(yán)格重視，避免安全生產(chǎn)管理來說無疑是最大的幫助，所以說地質(zhì)工程的安全管理是不斷創(chuàng)新和提升的。