孟慶亮

（河北 石家莊 050000）

前言

建筑工程項(xiàng)目是當(dāng)前城市化建設(shè)的重要內(nèi)容，建筑領(lǐng)域也是促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。建筑項(xiàng)目質(zhì)量的好壞會(huì)直接關(guān)系到人們的生活，會(huì)對(duì)人們的生活健康和幸福度產(chǎn)生影響，為此建筑項(xiàng)目中施工質(zhì)量的保證成了建筑企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)各領(lǐng)域生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)一步優(yōu)化，建筑行業(yè)也可以借助現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化，促使管理工作效率提升。為了在建筑施工過程中應(yīng)用建筑工程管理控制工作方式，需要對(duì)施工全過程進(jìn)行管理加強(qiáng)，從不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行工作考察約束，建立相應(yīng)的管理體系，使得施工過程受到更加規(guī)范化的約束。建筑施工階段的管理工作在實(shí)際實(shí)施時(shí)會(huì)涉及多個(gè)方面的工作，需要在建筑不同管理階段進(jìn)行管控優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段進(jìn)行基礎(chǔ)性決策內(nèi)容的優(yōu)化，使得施工建設(shè)符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需要。針對(duì)實(shí)際施工過程中存在的管理不足，將現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用其中，盡可能地將資源進(jìn)行充分利用，建立相關(guān)管理體系的同時(shí)，完善監(jiān)理機(jī)制，使得施工建設(shè)更加規(guī)范有序。

一、建筑工程管理中施工管理控制的重要價(jià)值意義研究

建筑工程管理工作當(dāng)中，為了有效保證建筑施工質(zhì)量，維持建筑的使用安全性，施工管理控制工作需要得到更多發(fā)展完善。借助于施工管理控制工作的優(yōu)化，建筑施工過程能夠更加有序順利地進(jìn)行。并且從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善讓建筑行業(yè)得到建設(shè)規(guī)模上的拓展，此領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)獲利增加，反饋于社會(huì)組織，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多可能?；诋?dāng)前社會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，國(guó)家通過專門的管理機(jī)關(guān)進(jìn)行了建筑人才的培養(yǎng)，使得建筑企業(yè)能夠得到更為合適的工作人員，并且人力與物力資源的優(yōu)勢(shì)集結(jié)，讓施工管理階段的管控工作發(fā)揮出更多作用，施工工程管理的效果更加明顯，建筑行業(yè)施工建設(shè)工作得到更多優(yōu)化提升。

當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，需要更高水平的管理工作融入其中，建筑管理控制作為管理工作的重要組成部分，不僅可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行問題檢查，也能對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并且還能影響員工的工作，使其工作態(tài)度更加端正，工作技術(shù)專業(yè)性得到提升，使得建筑工程管理工作全面建設(shè)背景下的施工管理內(nèi)容更符合社會(huì)群眾需要。高水平的管理工作還可以保證施工安全，將建筑施工過程中所需的資源進(jìn)行節(jié)約，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的同時(shí)，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效解決，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的倡導(dǎo)策略，符合綠色建筑發(fā)展需要。

二、建筑工程管理中施工管理控制工作對(duì)工程質(zhì)量的影響

建筑工程是一個(gè)整體性的建設(shè)工作，施工環(huán)節(jié)管理控制工作實(shí)施建設(shè)可能會(huì)產(chǎn)生很多質(zhì)量上的影響，使得建筑項(xiàng)目失去價(jià)值。

（一）建筑材料影響

材料的選擇可以對(duì)具體施工建設(shè)產(chǎn)生一定影響；在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，材料的有效選取可以保證施工建設(shè)的基礎(chǔ)，保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，在對(duì)此項(xiàng)影響因素進(jìn)行處理分析時(shí)，需要采購(gòu)人員在施工建設(shè)使用之前，將同一種材料進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，找尋性價(jià)比最高的商家，簽署合同進(jìn)行供貨。對(duì)于材料的選擇就需要注意材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性、建筑項(xiàng)目的施工要求以及施工環(huán)境等因素，避免偷工減料的采購(gòu)情況出現(xiàn)。

（二）建筑使用設(shè)備的影響

施工設(shè)備的選用需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行，好的施工設(shè)備會(huì)促使施工質(zhì)量全面提升。為此，管理控制工作會(huì)選派專業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備選擇，從功能性和科學(xué)性、便利性的角度對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)更加便捷化和高效化的設(shè)備，從而有效提升施工建設(shè)工作效率，并將管理控制工作的作用進(jìn)行全面發(fā)揮。另外需要管理工作注意的內(nèi)容就是設(shè)備使用管理人員的問題，優(yōu)秀的設(shè)備管理人員可以維護(hù)設(shè)備使用安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用問題，使設(shè)備得到更加及時(shí)的維護(hù)維修；設(shè)備操作使用人員需要根據(jù)設(shè)備的說明將使用流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確，使得設(shè)備使用壽命有效增加。

（三）工作人員的影響

施工人員和管理人員為施工建設(shè)過程貢獻(xiàn)了很多力量，專業(yè)的工作人員在能力和責(zé)任心上都較為專業(yè)，能夠保證建筑項(xiàng)目的順利施工，使得建筑企業(yè)活動(dòng)更多經(jīng)濟(jì)收益。建筑行業(yè)人力資源是第一建設(shè)力，人力資源的充分合理利用能夠創(chuàng)造出更多建筑價(jià)值，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得到路徑上的拓展。實(shí)施工程管理控制工作，就需要與工作人員的不同工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，使得合適的人員在合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用分配；同時(shí)，工作人員專業(yè)水平是否到位也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為此建設(shè)過程中需要注意管理控制工作與人力資源影響之間的關(guān)系，讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)施工過程更加順利。

（四）施工環(huán)境的影響

由于我國(guó)地理面積覆蓋范圍較廣，不同地區(qū)的施工建設(shè)工作遇到的環(huán)境不同，出現(xiàn)的問題也就不盡相同。在實(shí)施管理控制工作時(shí)，需要注意到外界環(huán)境中的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素對(duì)施工過程產(chǎn)生直接的影響，根據(jù)不同環(huán)境中的施工建設(shè)工作要求制定合適的管制策略，從而使得建筑本身質(zhì)量得到優(yōu)化。結(jié)合管理控制工作在前期階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面探查，使得施工環(huán)節(jié)的工作可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依靠，提升施工建設(shè)質(zhì)量。另外，由于環(huán)境因素的影響，管理控制工作需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化，在施工階段合理分配資源設(shè)備，使得施工過程更加順利。

三、建筑工程管理中施工管理控制的具體應(yīng)用分析

目前很多建筑項(xiàng)目在施工過程已經(jīng)應(yīng)用了管控工作策略，根據(jù)施工過程涉及各項(xiàng)工作內(nèi)容，將管理控制工作可能應(yīng)用的手段進(jìn)行充分利用，完善施工過程，保證施工質(zhì)量。

（一）管理模式中的應(yīng)用

當(dāng)施工管理控制理念運(yùn)用到管理模式中，施工管理環(huán)節(jié)的工作就能夠接觸到更加優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性應(yīng)用型管理人員，在工作過程中能夠?qū)⒓追揭蠛蛯?shí)際施工情況進(jìn)行結(jié)合，盡可能滿足對(duì)方的建設(shè)要求，并且管理控制理念在有效應(yīng)用可以在不影響施工進(jìn)度的條件下對(duì)施工方案、施工內(nèi)容、管理體系進(jìn)行合理優(yōu)化修改，使其更符合建設(shè)要求。借助于管理體系靜動(dòng)態(tài)管理形式轉(zhuǎn)變，動(dòng)態(tài)化管理模式可以運(yùn)用在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面，將工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)分，使得一個(gè)個(gè)小目標(biāo)遞進(jìn)式完成，讓建筑工程管理不再成為難題、困擾。

（二）生產(chǎn)安全中的應(yīng)用

在施工管理理念運(yùn)用在生產(chǎn)安全中，施工企業(yè)決策者需要對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行的動(dòng)態(tài)化管理，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施準(zhǔn)備情況、安全管理制度的編制情況做到實(shí)時(shí)了解、精準(zhǔn)掌控。同時(shí)，需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、個(gè)人上，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，提高全體工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)，以分配管理責(zé)任的方式貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全管理階段性小目標(biāo)，以小聚大，保證安全管理工作順利開展，杜絕安全事故的發(fā)生概率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座，提高全體工作人員的安全素養(yǎng)和安全自救、互救手段，做好工作區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)的劃分，避免材料堆放出現(xiàn)安全事故。

（三）合同管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程從合同角度講，就是一個(gè)各項(xiàng)合同的落實(shí)和結(jié)合的過程。合同意義嚴(yán)重的工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是：首先，要保證合同中雙方主體的各項(xiàng)權(quán)力得以實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)，避免違約和不落實(shí)行為；對(duì)存在分歧和對(duì)立的合同或者存在分歧的條款進(jìn)行調(diào)節(jié)；款項(xiàng)無誤后，在權(quán)限范圍內(nèi)盡量滿足項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的要求；其次，就是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制應(yīng)充分發(fā)揮合同賦予的各項(xiàng)權(quán)力和惠及的各種權(quán)益，既有益于自己的管理，也能使各方利益最大化。遇到一系列問題時(shí)，首先影響到的就是合同至上原則，要培養(yǎng)用合同措施來解決問題的意識(shí)。最后對(duì)于合同本身，由于各項(xiàng)主客觀，可抗不可抗因素的結(jié)合，制定合同以及合同的進(jìn)度控制也都應(yīng)該酌情考量。

四、建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用優(yōu)化分析

為了讓施工管理控制得到更廣范圍內(nèi)的應(yīng)用，讓此項(xiàng)工作理念產(chǎn)生更好的施工建設(shè)影響，提升建筑質(zhì)量，需要從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行建設(shè)優(yōu)化。

（一）適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新優(yōu)化

創(chuàng)新型技術(shù)在施工過程中進(jìn)行應(yīng)用能夠促進(jìn)建筑工程的持續(xù)進(jìn)步，并且技術(shù)的創(chuàng)新也可以較好地提高施工效率與質(zhì)量，所以在建筑工程的開發(fā)過程中，就需要將技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，使得管理控制工作理念得到更好的應(yīng)用環(huán)境，有效縮減人力成本，發(fā)展現(xiàn)代科技。另外需要注意的是現(xiàn)今的建筑理念以綠色建筑為基準(zhǔn)，因此需要加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，為建筑企業(yè)樹立環(huán)保理念，在能源與設(shè)備方面進(jìn)行全方位的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。還需要對(duì)施工效率進(jìn)行提高、對(duì)工期進(jìn)行縮短、對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，最終促進(jìn)建筑工程的合理發(fā)展。

（二）建立健全管理控制體系

良好的施工管理工作離不開完善的制度，而建筑施工過程中進(jìn)行管理控制體系的完善就能滿足這一點(diǎn)。為此。相關(guān)施工管理人員需要建立完善的技術(shù)管理制度，并且對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方或者不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)就要立即進(jìn)行整改并且及時(shí)記錄，以此來有效提高施工質(zhì)量。除此之外，通過建立完善的技術(shù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工人員的全面管理，嚴(yán)格要求所有施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工順利進(jìn)行。

（三）做好建設(shè)準(zhǔn)備工作

在建筑項(xiàng)目中，全過程包含的環(huán)節(jié)較多，施工建設(shè)只是其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)。在施工管理控制有效實(shí)施之前，為了施工管理控制得到更好的應(yīng)用，可以在施工工程管理之前做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)該從不同方面進(jìn)行推進(jìn)，第一，應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行完善，對(duì)于工程而言，施工前必須要先對(duì)施工方案進(jìn)行確定。第二，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)施工的氣候溫度等等進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。第三，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓整體施工過程能夠有據(jù)可依。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目本身會(huì)涉及很多管理內(nèi)容，施工建設(shè)過程較為復(fù)雜，但是也具備系統(tǒng)化特點(diǎn)，為了將管理控制工作理念應(yīng)用到施工管理過程中，需要從多個(gè)建設(shè)方面對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化。在正確實(shí)施管理控制之后就會(huì)保證工程質(zhì)量，也會(huì)促使建筑項(xiàng)目使用安全性得到提升，使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，促使建筑市場(chǎng)出現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。