柯系金

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司，天津 300384）

引言

在國有建筑工程企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展時，企業(yè)管理者要明確政工教育工作功能和價值，并借此實現(xiàn)黨建工作效果優(yōu)化的目標(biāo)，反之，以黨建思想作為基本指導(dǎo)方針，同樣也是促進企業(yè)政工工作邁向現(xiàn)代化進程的必然選擇，二者在相互促進和相互統(tǒng)一方面擁有值得關(guān)注的關(guān)系。在探討政工工作新思路時，工作者應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，做出更認真的思考，從而確保黨建思想可以全面貫徹到企業(yè)政工工作不同環(huán)節(jié)之內(nèi)，保證員工可以以黨建思想為引領(lǐng)，得到性質(zhì)、內(nèi)涵、內(nèi)容等多個方面的滋養(yǎng)，這將最終促進基層黨組織發(fā)揮出強勁功能，帶動國有建筑工程企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、國有建筑工程企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的重要性

（一）優(yōu)化黨建工作質(zhì)量與水平

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，黨建工作是推動國有建筑工程企業(yè)發(fā)展重要的力量和關(guān)鍵的組成部分，但一直以來，國有建筑工程企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間存在著較大的脫節(jié)，黨建工作更多是理論教育，缺乏實踐指導(dǎo)意義。因此，依托生產(chǎn)經(jīng)營工作深入推動黨建工作，確保黨建工作邁上新的臺階，不僅能夠夯實黨建工作基礎(chǔ)，而且能夠在很大程度上充實和完善國有建筑工程企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。在工作實踐中，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來，將進一步強化黨建工作理論根基，更好地推動高效率、高水平、高收益的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）有助于促進企業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)效益協(xié)同發(fā)展

在企業(yè)管理中，開展企業(yè)黨建工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展起到積極引導(dǎo)作用，不僅如此，落實企業(yè)黨建工作還可以為企業(yè)重大決策提供價值依據(jù)，提高企業(yè)效益的同時也改善了企業(yè)內(nèi)部員工的生活水平，有效提高企業(yè)內(nèi)部員工的覺悟及思想，明確自己在企業(yè)當(dāng)中的職責(zé)，定位自己的工作方向以及發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需將黨建管理工作充分融入到市場經(jīng)營、項目履約、安全質(zhì)量管控以及人才培養(yǎng)等各個方面的規(guī)劃中來，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也需要確保企業(yè)員工的個人發(fā)展，將企業(yè)黨建工作和企業(yè)的發(fā)展作用真正發(fā)揮出來，以此確保企業(yè)黨建工作可以與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合，推動企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)決策提供重要且科學(xué)的價值依據(jù)。

（三）確保國有建筑工程企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的完成

當(dāng)前，國有建筑工程企業(yè)黨建工作的問題較多，企業(yè)黨建工作管理體系與現(xiàn)代化企業(yè)體制之間怎樣融合、基層黨組織的工作怎樣全面高效開展、基層黨組織如何有效參與企業(yè)重大問題決策、如何加強黨建工作管理以提升當(dāng)代企業(yè)綜合競爭力，怎樣進一步發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用等。實踐證明，國有建筑工程企業(yè)中，處在中心位置的生產(chǎn)經(jīng)營工作與具有關(guān)鍵影響力的黨建工作，盡管著重點不一樣，但都有著共同的目的——即順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，保證廣大職工獲得更大、更長遠、更可靠的利益。生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進和穩(wěn)定運行，須借助黨建工作作為支撐和驅(qū)動力，進一步說，只有推動生產(chǎn)經(jīng)營工作在按期完成各項目標(biāo)的同時，緊緊抓好黨建工作，實現(xiàn)高效工作與強有力思想引領(lǐng)相結(jié)合，才真正實現(xiàn)了國有建筑工程企業(yè)組織的真落地、國有建筑工程企業(yè)文化的真發(fā)展、集體主義信念的真鞏固。

二、國有建筑工程企業(yè)黨建工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合存在的問題

（一）國有建筑工程企業(yè)黨建工作力量不夠

黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)與黨建工作質(zhì)量直接相關(guān)，只有配齊配強黨務(wù)工作力量，才能更好地做好企業(yè)黨建工作。在實際工作中，國有建筑工程企業(yè)在黨建力量配備上，還是存在一些不足。首先，國有建筑工程企業(yè)黨務(wù)工作力量配備比較薄弱，專職配備的少、兼職得多；其次，國有建筑工程企業(yè)黨務(wù)工作隊伍素質(zhì)參差不齊，缺乏充足的人才保障，現(xiàn)有的黨務(wù)力量難以適應(yīng)新時代國有建筑工程企業(yè)黨建工作要求；最后，黨務(wù)工作者習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老做法，對新理念、新事物的學(xué)習(xí)較少，工作創(chuàng)新的后勁乏力。

（二）國有建筑工程企業(yè)黨建特色不夠鮮明

新時代黨的建設(shè)對國有建筑工程企業(yè)黨建工作提出更高要求，在黨建活動載體形式上缺乏創(chuàng)新，也是國有建筑工程企業(yè)黨建工作缺乏鮮明特色的重要原因。雖然國有建筑工程企業(yè)能夠嚴(yán)格按照要求，扎扎實實把黨建工作的規(guī)定動作做到位，但大多企業(yè)也僅僅滿足于完成常規(guī)工作，對黨建工作整體思考謀劃不足，缺乏與時俱進的發(fā)展性思維，尤其是結(jié)合企業(yè)自身特點的個性化不夠鮮明，自選動作少，創(chuàng)造性開展黨建工作還不夠。

（三）國有建筑工程企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合不夠

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是我國國有建筑工程企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。國有建筑工程企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)工作應(yīng)該相互促進、相互融合，黨建引領(lǐng)的落腳點是促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的著力點是強化企業(yè)黨建的政治引領(lǐng)。但在實際中，企業(yè)管理者由于在思想上存在誤區(qū)，有時會忽視黨建，片面地認為企業(yè)只要抓好經(jīng)營發(fā)展即可，把更多的精力投入到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中如項目履約、市場開拓，在抓黨建和抓業(yè)務(wù)的用力上出現(xiàn)分配不均。

（四）國有建筑工程企業(yè)企一些領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作還缺乏重視

領(lǐng)導(dǎo)者作為國有建筑工程企業(yè)的掌舵者，往往對國有建筑工程企業(yè)的改革發(fā)展起著決定性作用。大部分國有建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為了完成年度任務(wù)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中側(cè)重于生產(chǎn)建設(shè)，不斷加大投入來擴產(chǎn)能，增效益，而沒有深入基層了解廣大員工的真實訴求，并且沒有花費一定的時間和精力與廣大員工進行意見交換，進而導(dǎo)致廣大員工訴求無法滿足，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，最終可能對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合的路徑

（一）把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進行深度融合

國有建筑工程企業(yè)的經(jīng)營屬性決定了只有將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，才能更好地堅持黨組織的作用，完善中國特色社會主義制度，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、影響力和發(fā)展力。首先要清醒認識兩者深度融合的必然性和時代性。黨建工作是國有建筑工程企業(yè)的獨特優(yōu)勢，在面臨百年未有之大變局之際，做好黨建工作就必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅決杜絕“兩張皮”，加大深度融合的自覺性、實效性和長效性，讓黨建工作成為安全生產(chǎn)穩(wěn)定的強大推手，讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營成為密不可分的一個有機整體。其次要準(zhǔn)確把握兩者深度融合的主要路徑，要分別從思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、體制機制、載體建設(shè)等方面進行深度融合，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、同步落實，形成科學(xué)的系統(tǒng)的公司治理體系，注重健全完善創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難等載體，形成良好局面。最后要切實發(fā)揮兩者深度融合的實踐意義，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，達到充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，有效防范和化解重點風(fēng)險，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升市場競爭力、放大建筑工程資產(chǎn)功能、實現(xiàn)建筑工程資產(chǎn)保值增值等現(xiàn)實目的，讓黨建工作實實在在成為國有建筑工程企業(yè)的無形資產(chǎn)、成為國有建筑工程企業(yè)的領(lǐng)航掌舵，不斷開辟企業(yè)改革發(fā)展的廣闊空間。

（二）明確企業(yè)黨組織工作的著手點

企業(yè)進行基層黨建思想政治教育工作的過程中，應(yīng)該在黨建工作部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下完成，不過，現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)因為長期沿用過去的生產(chǎn)運營理念與方式，產(chǎn)生了一種慣性思維模式，由此造成企業(yè)的行政工作與基層黨建思政教育之間各自分離。面對此種不良的狀況，企業(yè)在開展基層黨建思想政治教育工作的時候，應(yīng)該結(jié)合行政工作具體的內(nèi)容與任務(wù)，將基層黨建思想政治教育工作與行政工作密切聯(lián)系到一起。借助此項措施，可以使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。通過促使行政工作與基層黨建思想政治教育之間的融合，明確企業(yè)黨組織工作的著手點，系統(tǒng)掌握二者間顯現(xiàn)出來的密切關(guān)聯(lián)情況，有效規(guī)避企業(yè)基層黨建思想政治教育工作過于形式化的現(xiàn)象，確定企業(yè)黨建工作著重點，應(yīng)該合理安排基層黨建思想政治教育工作，使黨務(wù)干部也參與其中，確定實際的工作任務(wù)和內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以處理，以便確保企業(yè)基層黨建思想政治教育工作能夠順利進行，體現(xiàn)出基層黨建思想政治教育的效果與作用。另外，企業(yè)進行基層黨建思想政治教育工作的時候，應(yīng)該明確具體的目標(biāo)與任務(wù)，使有關(guān)生產(chǎn)運營管理者肩負起自身的責(zé)任，明確具體工作的方向，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)運營管理的效率。

（三）充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

在企業(yè)管理中，將企業(yè)黨建活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，可以強化企業(yè)黨建工作的建設(shè)，完善企業(yè)黨建工作的內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新形式。與此同時，也創(chuàng)新了企業(yè)管理工作的方法及載體，提高企業(yè)市場競爭力，完成企業(yè)黨建工作模式的改革。所以，企業(yè)在選擇黨建工作載體時，需要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身定制適合自身發(fā)展的特色文化。不僅如此，在開展企業(yè)黨建工作時，加強自身黨組織能力建設(shè)非常重要，這需要結(jié)合企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，定期組織開展企業(yè)黨建工作活動，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)員工可以積極參與到企業(yè)黨建活動中來，加深企業(yè)員工對企業(yè)黨建工作的認識程度。例如，企業(yè)黨務(wù)工作人員，可以組織愛崗敬業(yè)主題的黨建工作活動，讓企業(yè)員工了解企業(yè)的工作環(huán)境以及薪資水平，安撫企業(yè)員工的不滿情緒。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，最大限度地發(fā)揮黨組織引導(dǎo)作用，提高實際操作水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，改變企業(yè)員工固守的工作思維，共同打造獨具特色的企業(yè)文化。

（四）突出工作創(chuàng)新

企業(yè)總部是綜合指揮中心、資源調(diào)配中心、管理服務(wù)中心，工程項目是生產(chǎn)業(yè)務(wù)主體、經(jīng)營利潤來源、科技創(chuàng)新載體，因此，發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促作用時要以這些中心為基礎(chǔ)，突出工作創(chuàng)新。首先，以黨建共建共享為切入點，搭好溝通橋梁。如，企業(yè)總部在謀劃投資轉(zhuǎn)型發(fā)展時，針對金融資源不足，可以通過黨組織開展與銀行、擔(dān)保、基金等金融機構(gòu)的共建共享，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借智借力，實現(xiàn)資本與項目的有效嫁接，提升發(fā)展動能和品質(zhì)；工程項目可以通過屬地黨建共建共享，開展紅色經(jīng)典傳統(tǒng)教育、健康向上文娛活動，促進與屬地主管部門、居民的交流，展現(xiàn)工程質(zhì)量品質(zhì)、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?，既能減少當(dāng)?shù)馗蓴_，又能通過一個項目，贏得一批口碑，打下一片市場。其次，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進生產(chǎn)經(jīng)營。如，針對工程項目進度管理，積極開展“大干快上”勞動競賽活動，比進度賽形象，由黨組織做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定競賽方案、分解責(zé)任目標(biāo)、定期開展考核，黨員帶頭認領(lǐng)分部分項工程，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。針對工程項目技術(shù)創(chuàng)新，成立黨員帶頭的技術(shù)難題攻關(guān)小組、新材料工藝應(yīng)用小組，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工工藝，開展技術(shù)交底，確定質(zhì)量樣板區(qū)，總結(jié)推廣新材料工藝先進經(jīng)驗，條件具備的工程項目還可以優(yōu)化設(shè)計圖紙，開展“二次經(jīng)營”。針對工程項目安全管理，成立青年黨員巡檢隊，每周開展一次實測實量工作，明確每道工序的安全責(zé)任人和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，達到安全精細化管理的目的。

結(jié)束語

隨著城市化進程的加快、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴大，市場競爭也日趨激烈，作為國有建筑工程企業(yè)，要外抓市場、內(nèi)抓管理，做好轉(zhuǎn)型升級。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促是提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效方式，本文結(jié)合案例做出分析探討，實際中還可以不斷延伸、創(chuàng)新，以實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“兩手抓、兩手硬”，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。