湯道根

（恒泰工程咨詢集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230000）

作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，建筑工程施工必須采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理手段，保障施工的質(zhì)量和工期進(jìn)度。然而由于建筑工程在整個(gè)施工過程中有極強(qiáng)的連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到整體的施工進(jìn)展，因此，必須通過運(yùn)用科學(xué)有效建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能在最大程度上保障施工建設(shè)的順利進(jìn)行，并且提高整個(gè)施工建筑的質(zhì)量，督促施工單位保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)任務(wù)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的工藝技術(shù)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模也越來越大。建筑工程體量增大的同時(shí)，也提高了施工安全隱患的發(fā)生概率，安全管理工作不到位，容易發(fā)生工程安全事故，施工工藝和結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜性提升了工程技術(shù)的管理難度，工程施工質(zhì)量和安全管控成為工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求也有所提升，施工中各個(gè)項(xiàng)目的交叉作業(yè)，對(duì)施工技術(shù)人員和工程管理人員的協(xié)調(diào)組織能力提出了新的要求。科學(xué)的技術(shù)管理措施能夠有效降低項(xiàng)目施工成本費(fèi)用，同時(shí)使施工作業(yè)效率有所提升。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，工程技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，項(xiàng)目管理者也應(yīng)加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

二、建筑工程施工技術(shù)管理定義和原則

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理指通過合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和專業(yè)技術(shù)提升作業(yè)效率，使項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在工程的技術(shù)管理工作中，為實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，需注意以下原則：

（一）效益最大化

建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化技術(shù)管理方案，提高管理效率的同時(shí)，降低管理成本費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（二）管理方法的科學(xué)性合理性

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，管理者應(yīng)實(shí)施科學(xué)、合理的管理措施?？茖W(xué)性是管理工作效率提升的關(guān)鍵，合理性是管理工作適合項(xiàng)目需求的重要保障。有針對(duì)性地制定技術(shù)管理方案，能夠提升管理措施實(shí)施的有效性，也能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平。

（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

由于建筑工程項(xiàng)目具有綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程施工實(shí)施技術(shù)管理，要有管理的整體性意識(shí)，將管理目標(biāo)作為整體對(duì)待，分析各項(xiàng)目、各工序間的邏輯關(guān)系和影響作用，制定最有效的技術(shù)管理措施，使項(xiàng)目整體的施工效率得到提升，提高建筑工程項(xiàng)目管控的科學(xué)性。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

由于我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)起步較晚，部分建筑企業(yè)管理者對(duì)施工技術(shù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理者過于追求項(xiàng)目進(jìn)度和成本節(jié)約，開工前未系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，也未充分進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理體系不完善，管理制度不健全，人員配置不到位，不能有效落實(shí)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，工程管理水平低下降低了項(xiàng)目實(shí)施的有效性。筆者對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程施工技術(shù)管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)主要問題如下：

（一）安全技術(shù)管理制度不健全

安全管理是建筑工程施工的重要工作內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)的重要保證。為確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定安全施工管理制度。由于部分施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏健全的安全管理制度，安全責(zé)任無法有效落實(shí)到實(shí)際工作中，也無法保證項(xiàng)目施工安全管理的有效性。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，暴露出較多的安全隱患，影響工程進(jìn)度的同時(shí)，也影響了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的正常作業(yè)，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)工程安全事故，不利于施工作業(yè)的正常進(jìn)行。管理者有必要建立科學(xué)的安全管理制度，采取有效的控制措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

（二）質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

由于我國(guó)目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范，部分施工企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平較差，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員缺乏大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量管理的重視力度不足，施工過程中，不能很好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，也影響到工程施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的有效管控，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常施工造成一定影響。

（三）施工技術(shù)管理效率低下

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，由于管理方法落后，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理目標(biāo)，管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進(jìn)度，無法有效發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，造成項(xiàng)目資源的極大浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的管理者未提高技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，不能根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化技術(shù)管理實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)工作造成一定的影響。不注重提升工程技術(shù)水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業(yè)的發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。

（四）忽視建筑材料的質(zhì)量管理

建筑工程材料對(duì)整體項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的影響作用。建筑材料是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的重要組成部分，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的60%左右，所以建筑工程材料質(zhì)量不僅決定項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，也是工程造價(jià)的重要影響因素。不重視材料的質(zhì)量管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的普遍問題。確定材料供應(yīng)商時(shí)，沒有科學(xué)的招投標(biāo)管理制度，部分供應(yīng)商的供貨能力不能滿足項(xiàng)目要求卻順利中標(biāo)入選，這使得項(xiàng)目實(shí)施過程中的材料質(zhì)量管理難度增加。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未嚴(yán)格審查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建設(shè)便受到污損，這是造成材料成本浪費(fèi)的主要原因。

（五）管理人員專業(yè)水平有待提升

我國(guó)建筑工程的從業(yè)者，普遍專業(yè)水平較低，多數(shù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)或系統(tǒng)培訓(xùn)，這是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人員的管理方式陳舊，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)需求，所以建筑企業(yè)管理者應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使更多的工程技術(shù)人員通過參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、提升施工技術(shù)管理水平的有效策略

建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工管理者應(yīng)加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升速度，提高工程項(xiàng)目品質(zhì)，重視建筑施工管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的系統(tǒng)化管理，通過對(duì)四個(gè)管理目標(biāo)的分析，建立工程目標(biāo)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，使用科學(xué)的管理措施，有效提升施工技術(shù)的管理水平。筆者總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出提升施工技術(shù)管理水平的有效策略。

（一）建立健全安全技術(shù)管理制度

安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。提高安全管理水平，應(yīng)建立健全安全技術(shù)管理制度。管理者應(yīng)在施工前，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行深入分析，研究施工過程中可能存在的安全隱患，根據(jù)研究結(jié)論制定安全技術(shù)管理制度，使制度的制定具有較強(qiáng)的針對(duì)性，同時(shí)也能夠提前防范施工中可能出現(xiàn)的安全問題，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如開挖基坑前，制定詳細(xì)的基坑開挖和基坑支護(hù)施工方案，施工技術(shù)人員可通過方案明確安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容是確?；又ёo(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在基坑開挖過程中不會(huì)出現(xiàn)坍塌等安全問題。同時(shí)還要做好基坑邊緣的防護(hù)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使工程作業(yè)人員都能明確崗位安全職責(zé)，提高施工作業(yè)的安全意識(shí)。做好施工前的準(zhǔn)備工作可有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）提升質(zhì)量管控意識(shí)

建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到提升質(zhì)量管控意識(shí)的重要性，通過各種方式提升管理人員的質(zhì)量管控責(zé)任意識(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和管理方法，減少因操作不當(dāng)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時(shí)要完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提升管理人員的工作積極性，有效提升質(zhì)量管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理目標(biāo)。

（三）提升質(zhì)量管理效率

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和當(dāng)前管理技術(shù)發(fā)展水平，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。有針對(duì)性地改進(jìn)質(zhì)量管理實(shí)施策略，能夠有效提升工程質(zhì)量的管理效率，也能充分發(fā)揮質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)作用。

（四）重視建筑施工材料的質(zhì)量管控

項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)材料供應(yīng)商資質(zhì)，確保材料供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求；其次要做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理。管理人員需對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保材料的規(guī)格和型號(hào)等信息符合施工要求；最后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)管理。分類存放工程材料并建立庫存檔案，避免在存放過程中影響材料質(zhì)量。

（五）提升管理人員技術(shù)水平

項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)水平，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有效保證。調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，鼓勵(lì)管理人員積極參加各類培訓(xùn)提高自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范操作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果，使建筑工程施工技術(shù)管理水平得到有效提升。

結(jié)束語：我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展仍然處于快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑企業(yè)必須通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平來確保施工建設(shè)的質(zhì)量，提高施工建設(shè)的效率。而這也要求相關(guān)的項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理制度和管理體系，從而提升技術(shù)管理水平，不僅能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也最終獲得自我職業(yè)能力的拔高升級(jí)。