運哲妮

（錫林郭勒日報社，內(nèi)蒙古 錫林郭勒盟 026000）

對于傳統(tǒng)報紙人力資源而言，通過現(xiàn)代管理學(xué)角度分析，會發(fā)現(xiàn)其是報業(yè)組織機構(gòu)當(dāng)中主要運用的價值資源，能夠增強傳統(tǒng)報紙機構(gòu)抵御新媒體的沖擊，有助于傳統(tǒng)報業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。媒體的不斷融合，變革了傳統(tǒng)報業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)模式等，這都給人力資源管理造成了諸多沖擊和挑戰(zhàn)，對此，傳統(tǒng)報業(yè)需要加強人力資源管理的創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，使傳統(tǒng)報紙業(yè)務(wù)的運作發(fā)展實現(xiàn)最優(yōu)化，探尋到更適合傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

一、媒體融合環(huán)境下報業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的問題

（一）缺乏先進的觀念

在媒體融合的沖擊下，一些傳統(tǒng)媒體工作人員還存在著滯后的觀念。而傳統(tǒng)媒體已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥脚_廣泛傳播，這需要工作人員學(xué)習(xí)新知識和新技能，并且之前的工作方式也發(fā)生了很大的變化。面對不斷涌現(xiàn)的新觀念、新技術(shù)，由于缺乏激勵機制，再加上傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員知識、能力等，使得一些工作人員缺乏積極學(xué)習(xí)的動力，持觀望新技術(shù)的態(tài)度，這對傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展造成阻礙[1]。

（二）缺乏完善的人力資源管理制度

傳統(tǒng)報業(yè)大部分都是事業(yè)單位，這使得工作人員的收入和福利比較的穩(wěn)定，這樣的保證有助于工作人員的穩(wěn)定性，但是這樣穩(wěn)定的工作環(huán)境容易造成人員缺乏競爭意識和創(chuàng)新意識，對工作缺少足夠的激情，這樣不利于傳統(tǒng)報業(yè)的長遠發(fā)展，尤其是面對新媒體的快速發(fā)展，若是傳統(tǒng)報紙人力資源管理制度還運用之前的模式，一定會影響工作人員的工作效率，不能更好地滿足媒體融合發(fā)展的要求，影響傳統(tǒng)報業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

（三）缺乏合理的人力資源配置

當(dāng)前一些傳統(tǒng)報紙人力資源配置存在著嚴(yán)重不合理的情況，一方面在新媒體的影響下，減弱了傳統(tǒng)媒體的傳播影響力，削弱了人才的聚集效應(yīng)，一些優(yōu)質(zhì)的人才缺乏從事報業(yè)的積極性。另一方面，由于多種因素使得一些非專業(yè)人員進入到傳統(tǒng)報紙行業(yè)，再加上一些年齡大人員占據(jù)事業(yè)編制，使得報業(yè)人力資源缺乏合理性，影響傳統(tǒng)報業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、媒體融合環(huán)境下傳統(tǒng)報紙人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）更新人力資源觀念

在媒體融合的大環(huán)境下，對于傳統(tǒng)報紙的人力資源管理來說，首先需要更新觀念，對人力資源發(fā)展機制進行創(chuàng)新。在報業(yè)整體的改革規(guī)劃當(dāng)中，需要納入媒體融合發(fā)展的理念，對頂層進行科學(xué)合理的設(shè)計，促進機構(gòu)的深入融合，使內(nèi)部資源得到不斷的優(yōu)化。傳統(tǒng)報業(yè)需要認識到人力資源管理的重要性，要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，構(gòu)建與媒體融合環(huán)境相符合的管理機制，注重人才的選拔，完善有效的激勵機制。人力資源管理者要主動承擔(dān)責(zé)任，積極推進報業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地滿足媒體融合發(fā)展的需要。

（二）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

傳統(tǒng)報業(yè)面對媒體融合的形勢，需要對內(nèi)容生產(chǎn)、平臺發(fā)展等各方面進行創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)方式的束縛，不斷增強創(chuàng)新能力，加強人才隊伍的建設(shè)，打造更加專業(yè)、更具創(chuàng)新能力的人才團隊，特別要加強創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。要想打破原有體制，建立新的格局，就需要員工有開拓創(chuàng)新的能力，要做到與時俱進，更新理念，不斷創(chuàng)新工作方法，增強員工內(nèi)容、平臺、渠道、管理等各方面的不斷創(chuàng)新[3]。

（三）構(gòu)建完善的薪酬激勵機制

傳統(tǒng)報紙人力資源管理在媒體融合的環(huán)境下，需要積極構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，注重對工作人員的考核，盡可能有效調(diào)動工作人員的積極性，提高工作的效率。比如，對于稿件可以建立基礎(chǔ)稿酬結(jié)合優(yōu)稿稿酬的機制，同時稿酬直接與獨家、首發(fā)、原創(chuàng)、關(guān)注度等有關(guān)，定期對優(yōu)稿進行評選，并且給予相應(yīng)的獎勵。新媒體與傳統(tǒng)報紙媒體相比，有著很強的互動性。在績效考核體系當(dāng)中能夠?qū)⒐└鍞?shù)量、關(guān)注度、互動等納入其中，增強工作人員的新媒體意識，定期做好評選并給予相應(yīng)的獎勵。通過與用戶的互動能夠增強媒體的影響力，可以對超過一定閱讀數(shù)的文章實行梯度獎勵，還可以對各部門的考核進行量化，直接與年終考評掛鉤。

（四）打造素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才隊伍

對于媒體融合來說，需要打造素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才隊伍，為融合工作的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對此，需要人才具備較強的政治品格，人才具備堅定的政治立場，才能更好地傳播正確的價值觀。人才需要具備專業(yè)的媒體素質(zhì)，能夠?qū)π旅襟w技術(shù)和資源進行有效的利用，具有較強服務(wù)用戶的意識，要注意讀者的需求，將新聞的形式講到位，媒體人要具備較強的責(zé)任心，注重對主業(yè)的深耕，要不斷拓寬自己的視野，要成為融合發(fā)展的能手，不僅能夠?qū)懞酶?，還能靈活應(yīng)用新技術(shù)[4]。

結(jié)束語：對于傳統(tǒng)報紙人力資源管理而言，媒體融合是挑戰(zhàn)也是機遇，報業(yè)不僅需要從技術(shù)層面進行創(chuàng)新，還要深入創(chuàng)新各個層面。在媒體融合實踐的過程中，需要正視傳統(tǒng)報紙人力資源管理工作中存在的問題，采用更有針對性的措施，創(chuàng)新和優(yōu)化傳統(tǒng)報紙人力資源管理的模式，實現(xiàn)媒體融合背景下傳統(tǒng)報紙人力資源的創(chuàng)新發(fā)展，促進傳統(tǒng)媒體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。