徐福鳳

（龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份有限公司，上海 201600）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程不斷涌現(xiàn)，且逐步向大型化、高層化方向邁進(jìn)。如何合理利用資源，最大限度降低建筑工程成本，合理控制工程造價(jià)至關(guān)重要。全過程工程造價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)管理，其核心思想在于分階段、按步驟劃分整個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目造價(jià)管理分為若干個(gè)階段進(jìn)行管理，從而有效提高整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理水平。

一、影響建筑工程造價(jià)的因素

（一）我國現(xiàn)行造價(jià)管理模式落后

大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括有：交付周期長，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來投資和管理項(xiàng)目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建筑公司沒有一個(gè)管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商和主管對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)也沒有足夠有效進(jìn)行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體成本管理能力的一個(gè)重要的原因。精力大多都集中在管理施工進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少[1]。

（二）施工環(huán)節(jié)

管理水平和施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與建筑工程造價(jià)相關(guān)。當(dāng)施工期較長時(shí)，會(huì)出現(xiàn)許多不確定因素，包括施工的組織施工程序、材料和設(shè)備。建筑工程造價(jià)預(yù)算的大部分是建設(shè)階段的成本投資。但是，在成本投資的這一階段有許多不可控因素。建筑工程造價(jià)分為直接工程造價(jià)和間接工程造價(jià)。如果在施工階段未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，則可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)。

二、降低建設(shè)建筑工程造價(jià)的策略和方法

（一）打造科學(xué)有效的造價(jià)管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計(jì)角度充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保建筑商的安全。

（二）優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)

優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案的主要目的是通過合理地分析和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工需求在原始基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以避免影響施工過程，減少施工期間不必要的資金浪費(fèi)。嘗試使用優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，使用國內(nèi)外新技術(shù)和新方法來提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，并盡可能滿足人們對(duì)建筑物的要求。在合作和溝通過程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以降低建筑工程造價(jià)并確保提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

（三）完善工程造價(jià)信息溝通機(jī)制

溝通是消除隔膜、達(dá)成共識(shí)的主要手段。在工程建設(shè)過程中，不僅涉及的階段多，還涉及大量專業(yè)、工種與部門單位。完善工程造價(jià)信息溝通機(jī)制，可以進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的協(xié)調(diào)配合能力，同時(shí)，還對(duì)雙方提出了更高的工作要求。工程造價(jià)人員要熟練掌握造價(jià)相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程行業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)比如施工技術(shù)、建設(shè)材料、工程機(jī)械等有所了解。要準(zhǔn)確把握住市場(chǎng)信息的變化形勢(shì)，保證收集的造價(jià)信息資料全面、準(zhǔn)確、客觀，為限額工程設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。通過雙方密切協(xié)作，可以實(shí)時(shí)交換、反饋信息，為設(shè)計(jì)的合理性、精確性提供數(shù)據(jù)支撐。

（四）做好造價(jià)預(yù)算

審核造價(jià)預(yù)算的審核也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是相關(guān)的公司必須具備的手段，通過進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核，相關(guān)的公司就能夠更好地把握相關(guān)的內(nèi)容，提前做好一些防范措施，這樣才能夠有效地解決出現(xiàn)的問題，為后續(xù)的工作做好相關(guān)的防護(hù)工作，而且這樣還能突破傳統(tǒng)的建設(shè)方式，使得造價(jià)管理能夠有效實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。預(yù)算分析工作的水平需要不斷提高。這就不僅需要高技能的人員，而且還需要在實(shí)際開發(fā)過程中執(zhí)行預(yù)算分析工作，改善相關(guān)工作的內(nèi)容，推動(dòng)進(jìn)一步的開發(fā)和預(yù)算，驗(yàn)證工作的效率大大提高，可以根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)更適當(dāng)?shù)靥幚硐嚓P(guān)內(nèi)容。這對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展是非常重要的內(nèi)容，這是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)展，我們需要做好相關(guān)工作，進(jìn)行全面管理和開發(fā)，確保工作質(zhì)量，準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)各種施工的數(shù)據(jù)，以滿足實(shí)際的需求并了解預(yù)算分析的真實(shí)意義。

（五）建筑項(xiàng)目竣工階段造價(jià)管理要點(diǎn)及實(shí)施措施

工程竣工階段屬于項(xiàng)目建設(shè)的收尾階段，在工程總造價(jià)控制中，工程竣工結(jié)算是最后一個(gè)階段。當(dāng)前，仍存在較為嚴(yán)峻的竣工結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象，為了有效解決此類難題，開展竣工審查工作極為關(guān)鍵。1.詳細(xì)審核工程量。工程量審核是否準(zhǔn)確，將會(huì)直接影響工程各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算結(jié)果，是確定工程造價(jià)的主要因素。基于工程量計(jì)算較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)失誤。因此，有必要詳細(xì)、精確核實(shí)竣工圖紙與其他相關(guān)資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。2.詳細(xì)審核定額套價(jià)。在竣工結(jié)算階段，很容易出現(xiàn)錯(cuò)套定額、重復(fù)套取定額等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，均會(huì)影響工程造價(jià)，尤其是項(xiàng)目重復(fù)套用，將會(huì)大大增加工程造價(jià)，因此，必須做好詳細(xì)的審核工作。此外，還要認(rèn)真核準(zhǔn)工程量。一般來講，項(xiàng)目工程量大小，將會(huì)直接影響工程結(jié)算價(jià)款。在核算工程量時(shí)，要采用全面審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法等。通常采用全面審核法，才能保證核算結(jié)果更準(zhǔn)確。

結(jié)束語：建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在工程項(xiàng)目中起著不可替代的重要作用，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理的應(yīng)用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領(lǐng)先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相關(guān)研究內(nèi)容能夠幫助相關(guān)工作者更好的工作。