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        淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施

        2021-11-27 10:17:16弭希亮
        魅力中國 2021年12期

        弭希亮

        (國網(wǎng)山東省電力公司樂陵市供電公司,山東 樂陵 253600)

        供電所在管理線損時(shí),由于人為疏忽或者違規(guī)作業(yè),極易產(chǎn)生電能損耗,另外,由于抄表人員在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象,或者電力能源的計(jì)量裝置出現(xiàn)誤差,都可能引起線損現(xiàn)象。雖然電力受到了國家的重點(diǎn)關(guān)注和大力支持,但是在實(shí)際的工作過程中仍面臨著許多線損問題,影響到供電工作。電損問題在供電企業(yè)的日常工作中有著很大的影響,如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,就會(huì)在一定程度上影響整個(gè)電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,而且還會(huì)加大對能源的損耗,使得經(jīng)濟(jì)成本上得到損失,耗費(fèi)財(cái)力物力的投入,因此只有通過科學(xué)分析,找出損傷原因,并及時(shí)做了好防護(hù)措施,才可以進(jìn)一步提高電力能源利用,減少損耗,給千家萬戶帶來電力支持,維護(hù)社會(huì)正常穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、現(xiàn)狀

        導(dǎo)致出現(xiàn)線損問題最多的因素就是工作人員在日常工作管理以及技術(shù)上沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致電能在實(shí)際進(jìn)行傳輸時(shí)對電能電壓帶來損耗,進(jìn)而發(fā)生線損問題。供電是為基層人民群眾提供正常生活的主要電力設(shè)備。對于供電所而言,它所提供的就是能源傳送維修工作,但供電工作能都得到正常的運(yùn)行,對人民權(quán)重的生活質(zhì)量起著決定性作用。再加上維修不到位以及外部各種因素帶來的影響,電力在實(shí)際運(yùn)輸時(shí)就會(huì)出現(xiàn)較多問題,導(dǎo)致不能正常供電,出現(xiàn)短暫性停電現(xiàn)象,對整個(gè)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響,這些問題中電損問題是比較關(guān)鍵的,只有對電損問題的出現(xiàn)進(jìn)行有效的防治,才能為居民的日常生活提供保障。

        二、優(yōu)化措施分析

        (一)提高宣傳力度及樹立起責(zé)任意識(shí)

        為了能夠提高管理人員和線損維護(hù)人員自身的責(zé)任意識(shí),供電所需要合理的利用口頭交流和微信等方式進(jìn)行宣傳,及時(shí)向管理人員滲透和傳達(dá)線損管理具有的重要性,對其線損管理工作引起足夠的重視,在實(shí)際進(jìn)行宣傳的過程中,是可以通過采用現(xiàn)場實(shí)地教學(xué)的方式,對其可能會(huì)出現(xiàn)線損的主觀原因以及客觀原因進(jìn)行系統(tǒng)分析,并向管理人員講述線損的影響,保障配電網(wǎng)可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。此外管理目標(biāo)是作為維護(hù)供電所正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ),促進(jìn)其供電所經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行,因此供電所每年年初需要制定出本年度的線損管理目標(biāo),在目標(biāo)當(dāng)中,明確本年度線損率控制在百分之幾以下,并根據(jù)供電所內(nèi)部的工作考核管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制,然而對于沒有完成目標(biāo)的部門或者是個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

        (二)制定出完善的制度

        雖然管理制度對于供電所的管理工作而言是作為一個(gè)老生常談的話題,但是一個(gè)科學(xué)合理的管理制度體系可以有效約束管理人員的行為,保障管理人員可以在遵章守紀(jì)的框架內(nèi)做好自己分內(nèi)事,所以在供電所中,必須要結(jié)合供變電線路的整體情況,在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起一個(gè)科學(xué)以及完善的管理制度體系,并且和相關(guān)的責(zé)任人簽訂年度和季度或者是月度等目標(biāo)責(zé)任書,承諾在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),應(yīng)當(dāng)完成責(zé)任書中提到的工作目標(biāo)。在此之外管理人員還需要熟料的料及和掌握自身的崗位職責(zé)權(quán)限,積極主動(dòng)的將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上,保障線損管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)電力企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

        (三)對計(jì)算方法進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)算,保證理論計(jì)算的合理性

        在對配電線路線損率進(jìn)行計(jì)算的過程中,要對供電設(shè)備的荷載狀況進(jìn)行科學(xué)合理的參照,這樣做的目的能夠加強(qiáng)計(jì)算過程中的精準(zhǔn)度,通過這種比較高效的計(jì)算方式,能對線損管理中存在的不足進(jìn)行及時(shí)查找,確定線損在管理中的問題,充分的為整改措施的制定提供相對來說比較有力的保障。如:負(fù)荷電流在對配線線路進(jìn)行通過的過程中,就會(huì)在電阻的相應(yīng)作用下,進(jìn)一步導(dǎo)致該線路出現(xiàn)功率損耗的現(xiàn)象。

        總結(jié):總之,供電所線損管理的水平,體現(xiàn)了整個(gè)供電所管理能力、業(yè)務(wù)水平,通過對上面一系列措施的實(shí)施,有助于解決供電所在線損管理中面臨的管理問題、溝通問題、人員問題,可以大大降低區(qū)域內(nèi)線損異常問題的發(fā)生,同時(shí)供電所內(nèi)部的專業(yè)型管理人員在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,不斷對制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改良,使之適用于線損管理全過程,對不合時(shí)宜的制度條款,應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以清除,這不僅有助于供電所創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的達(dá)成,還能倒逼當(dāng)前狀態(tài)下供電所營銷業(yè)務(wù)工作推進(jìn),促進(jìn)開源節(jié)流降本增效目標(biāo)的達(dá)成,在保障終端用戶供電質(zhì)量的同時(shí),有效降低線損率,提升供電所的經(jīng)營績效。

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