劉文杰

（大港油田公司第一采油廠，天津 300280）

在油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下，如大慶油田員工二十余萬，主要業(yè)務(wù)涵蓋油氣生產(chǎn)、鉆探、儲(chǔ)運(yùn)銷售、化工、地面工程建設(shè)等多種業(yè)務(wù)性質(zhì)的大型油田企業(yè)，其生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防問題也逐漸增多。因此進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、符合實(shí)際的安全監(jiān)督管理，打造一支專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)督隊(duì)伍是非常重要的。

一、現(xiàn)階段我國(guó)油田開采過程的情況分析

油田具有一定的特殊性，在具體的開采過程當(dāng)中，當(dāng)專業(yè)人員使用工具從幾千米之下的儲(chǔ)油層，將石油輸送到油氣加工的下游，再具體對(duì)油氣進(jìn)行加工的過程當(dāng)中，油氣經(jīng)過了繁多的工序，例如分離、冷凝、將硫脫出等，極易發(fā)生安全問題。同時(shí)油氣的輸送距離較遠(yuǎn)、環(huán)境非常惡劣，所以在進(jìn)行油氣運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，一定要選派專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行運(yùn)輸管理，確保油氣運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｔ谟吞锞唧w的生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)中一定要建立健全、完善的監(jiān)督管理機(jī)制，同時(shí)還要設(shè)置隱患排查制度，二者相輔相成，確保油氣生產(chǎn)的安全。另外，油氣經(jīng)營(yíng)獲利頗多，常常有一些利欲熏心的人私下偷竊油氣，給油田企業(yè)造成不同程度的影響和經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給企業(yè)的安全管理造成了很大的隱患，所以政府部門要和油田企業(yè)共同聯(lián)手，嚴(yán)厲打擊偷竊油氣的不法行為。

二、油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

（一）區(qū)分安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作

很多油田把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作當(dāng)成一個(gè)整體的部門來進(jìn)行管理，這種現(xiàn)象會(huì)形成權(quán)責(zé)不清的狀況，所以要想把安全環(huán)保管理工作做好就應(yīng)該把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作分開，并且對(duì)這兩個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任劃分。同時(shí)油田還需要建立一個(gè)透明化的工作平臺(tái)，讓油田所有人員都可以進(jìn)行查看，這樣就會(huì)增加安全環(huán)保管理的力度。這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油廠工作的正常運(yùn)行。對(duì)采油過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外采油廠可以引進(jìn)先進(jìn)的安全管理平臺(tái)，采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)來進(jìn)行開采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動(dòng)化管理水平。

（二）制定健全、完善的安全生產(chǎn)制度

“工欲善其事、必先利其器”，這句話的意思是說：工人想要做好他的工作，首先就要使他的工具鋒利。這對(duì)于油田企業(yè)制定健全、完善的安全生產(chǎn)制度同樣具有指導(dǎo)的意義。油田企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員一定要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性與意義，并且制定健全、完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對(duì)于在油田生產(chǎn)當(dāng)中格外注重安全生產(chǎn)的工作人員，給予物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)工作人員的工作積極性與動(dòng)力，為其他員工樹立榜樣；而對(duì)于那些無視安全生產(chǎn)的工作人員，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此來提升油田企業(yè)工作人員的責(zé)任安全意識(shí)。

（三）完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

油田企業(yè)在實(shí)際開展安全管理工作的過程中，首先要建立起完善的組織機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理全面落實(shí)。企業(yè)要充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。首先要將企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作進(jìn)行全面綜合，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全管理。其次，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理工作模式的進(jìn)一步完善，這樣才能的具體安全管理工作形成有效指導(dǎo)，通過摸索企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)規(guī)律來不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，這樣才能充分發(fā)揮出組織機(jī)構(gòu)的具體職能。

（四）不定時(shí)設(shè)備維護(hù)檢修工作

油田企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)工作的頻率。推行機(jī)械設(shè)備易磨損零件管理人員在機(jī)械設(shè)備開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的巡邏檢查制度，不定時(shí)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)開發(fā)區(qū)塊的油田生產(chǎn)開發(fā)機(jī)械設(shè)備易磨損零件進(jìn)行檢查，通過高科技精密測(cè)量?jī)x器，如游標(biāo)卡尺、激光水平儀以及聲吶空隙檢測(cè)儀等，以保證機(jī)械設(shè)備易磨損零件監(jiān)管人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理油田開發(fā)機(jī)械設(shè)備易磨損零件在機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的一切安全隱患。受到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備開發(fā)環(huán)境空氣濕度、運(yùn)行發(fā)熱以及參數(shù)問題影響的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備易磨損零件，立刻停止設(shè)備運(yùn)行，更換合乎油田生產(chǎn)開發(fā)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的機(jī)械零件。一定程度上提高了機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的效能，同時(shí)，大大降低了機(jī)械設(shè)備易磨損零件產(chǎn)生變化導(dǎo)致的工程項(xiàng)目安全隱患問題。因此，解決油田開發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行零件磨損問題的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)不定時(shí)巡邏監(jiān)管技術(shù)。

（五）對(duì)違規(guī)操作的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處理與懲罰

首先，油田企業(yè)中的管理人員要加大力度對(duì)工作人員普及安全生產(chǎn)的重要性與意義，定時(shí)、定期為員工普及思想教育工作，讓員工從心底里明白安全生產(chǎn)的意義，加深對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。其次，油田企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的老師為企業(yè)中生產(chǎn)的班長(zhǎng)與組長(zhǎng)、普通員工開展培訓(xùn)教學(xué)工作，并且要求老師要將理論與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)還要定時(shí)、定期組織考核活動(dòng)，以此來檢驗(yàn)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)的效果，并且給予在考核中取得優(yōu)異成績(jī)的工作人員特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，加深工作人員對(duì)違章操作危害的認(rèn)識(shí)，從根本上杜絕違規(guī)操作的發(fā)生，加大力度建設(shè)企業(yè)安全文化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

結(jié)語：綜上所述，安監(jiān)部門在以往的工作中一直存在這樣那樣的問題，對(duì)此在工作中還需要采取科學(xué)方法，杜絕工作中存在的各類問題，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理落到實(shí)處，制定科學(xué)管理制度，提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。