朱芮函

（內(nèi)蒙古科技大學(xué)礦業(yè)與煤炭學(xué)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，一些上市公司已轉(zhuǎn)向資本管理，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)風(fēng)險較大.風(fēng)險管理是財務(wù)管理的一個重要問題.提供風(fēng)險保護是一個重要問題，關(guān)于財務(wù)管理，企業(yè)需要了解風(fēng)險來源，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，提高金融風(fēng)險管理的效率可以為企業(yè)創(chuàng)造安全的生活條件。以財務(wù)管理風(fēng)險管理策略為切入點進行了深入探討。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

（一）風(fēng)險的相關(guān)概念

對于風(fēng)險，每個學(xué)者都有不同的定義，通常分為兩部分。一種是風(fēng)險是不確定的，另一種是期望與現(xiàn)實之間的差異被視為風(fēng)險。在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中，它基本上概括了風(fēng)險特征，分為客觀性、不確定性和影響性。此外，從不同角度對風(fēng)險的定義也明顯不同。在企業(yè)管理中，風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)運行中各種不確定性的影響，如企業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等。從這個角度看，企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，包括政策變化、市場環(huán)境變化等外部風(fēng)險；內(nèi)部風(fēng)險，如人為因素、信息因素等[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1.全面性

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的全過程。資金的籌集、使用、積累和分配都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.不確定性

財務(wù)風(fēng)險包括相對不可控性。換言之，在有限的條件下，金融風(fēng)險可能在有限的時間內(nèi)發(fā)生，也可能不發(fā)生。這說明企業(yè)的財務(wù)收入是不確定的。風(fēng)險是由項目的不確定性引起的，因為企業(yè)在未來可能無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.損益性

風(fēng)險與收益密切相關(guān)。風(fēng)險高，收益大，風(fēng)險小，體現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)定性。如果對財務(wù)風(fēng)險進行一定程度的預(yù)測和控制，企業(yè)很可能會損失本可獲得的大量利潤。也就是說，如果財務(wù)風(fēng)險得到控制，企業(yè)將在一定程度上提高利潤。一方面，企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險會促使企業(yè)加強管理，提高管理水平；另一方面，對于不能控制財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)，要實行優(yōu)勝劣汰的原則[2]。

（三）財務(wù)管理中的風(fēng)險類型

1.融資風(fēng)險

在市場經(jīng)濟條件下，任何主體要實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展，都必須有足夠的資金保障。隨著資本市場的逐步成熟，融資渠道也越來越多樣化。為了提高競爭力，企事業(yè)單位和組織會主動籌集資金，但資金的性質(zhì)是營利性的，雙方之間的交易會帶來一定的風(fēng)險。此外，籌集的資金可能無法實現(xiàn)既定收入。市場發(fā)展日新月異。許多不可預(yù)測的因素將直接影響籌資的效益。如果這種影響失控，企業(yè)或組織就會陷入發(fā)展的困境。因此，融資風(fēng)險是財務(wù)管理中非常常見的風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險在財務(wù)管理中非常常見。從某種意義上說，任何一種投資都會有一定的風(fēng)險，但這并不意味著企業(yè)或組織應(yīng)該放棄投資。相反，他們應(yīng)該通過有效的策略在風(fēng)險和回報的博弈中獲勝。對于投資者來說，可能產(chǎn)生投資風(fēng)險的因素很多，如政策波動、投資評估、管理模式、利率調(diào)整等。管理者只有在投資前做出準(zhǔn)確的預(yù)測，才能最大限度地降低風(fēng)險，這是一項系統(tǒng)的工作。

3.基金管理風(fēng)險

在財務(wù)管理方面，資本運營和分配活動也存在各種風(fēng)險。這些風(fēng)險包括人為因素風(fēng)險和機構(gòu)風(fēng)險。例如，財務(wù)經(jīng)理的疏忽造成的風(fēng)險，或制度上的漏洞給犯罪分子提供了乘虛而入的機會，給企業(yè)實體造成了巨大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，導(dǎo)致基金管理風(fēng)險的因素越來越多，金融貿(mào)易和財稅也越來越復(fù)雜。2021 年第6 期《北方的北京毛》經(jīng)貿(mào)復(fù)雜，甚至表現(xiàn)出隱蔽性強、數(shù)量大的特點。因此，財務(wù)管理者必須重視基金管理的風(fēng)險，從源頭上遏制基金管理的風(fēng)險。

4.資本回收風(fēng)險

資本是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。資金回收一般包括兩個過程：一是將產(chǎn)成品資金轉(zhuǎn)為結(jié)算資金；二是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)為貨幣資金。轉(zhuǎn)換過程的時間和金額的不確定性是資本回收的風(fēng)險[3]。

二、企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理中存在的主要問題

在中國，大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險問題越來越多，發(fā)生的概率也越來越大。此外，我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面的應(yīng)用起步較晚，相關(guān)理論和制度不完善，風(fēng)險管理能力有待提高。因此，加強風(fēng)險分析與管理對促進企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

（一）風(fēng)險意識淡薄

改革開放以來，雖然我國各行業(yè)的企業(yè)都取得了長足的發(fā)展，但與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，現(xiàn)代管理水平仍然存在差距，尤其是在風(fēng)險管理方面。目前，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，但這些企業(yè)在增強綜合競爭實力時，仍然更加注重提高經(jīng)濟效益,而且不重視風(fēng)險識別和管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險防范意識淡薄，風(fēng)險管理水平低，通常會出現(xiàn)事后控制，嚴(yán)重影響企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險組織管理體系不健全

一些企業(yè)的風(fēng)險管理理念和意識還比較薄弱，沒有建立系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系和組織架構(gòu)。特別是金融風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理機構(gòu)尚未結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和風(fēng)險管理現(xiàn)狀建立。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部沒有得到集中、全面的管理，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任不能得到有效落實，影響了財務(wù)管理的實際效果。

（三）金融風(fēng)險監(jiān)管流程需要優(yōu)化和完善

目前，一些企業(yè)還沒有根據(jù)自身財務(wù)風(fēng)險管理的實際需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制流程。在財務(wù)風(fēng)險識別方面，缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險評價數(shù)據(jù)指標(biāo)。定性分析與定量分析的結(jié)合不夠全面，對金融風(fēng)險的識別、分析和判斷不夠及時、準(zhǔn)確。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析方面，我們沒有注意分析模型的科學(xué)選擇，沒有充分利用財務(wù)風(fēng)險識別和分析的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和危害程度難以準(zhǔn)確評估和分析，影響了財務(wù)風(fēng)險控制的實際效果[4]。

（四）財務(wù)會計人員整體素質(zhì)不高

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力，財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在防范和控制財務(wù)會計風(fēng)險中，如何有效地防范和控制財務(wù)會計風(fēng)險是一個重要的課題。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不僅關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險意識、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險規(guī)避，而且直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。一旦對投資項目的認(rèn)識不足，容易增加企業(yè)的投資成本，浪費企業(yè)資金，阻礙企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（五）過度負(fù)債導(dǎo)致的成本控制風(fēng)險

如前所述，根據(jù)以往的經(jīng)驗，許多中小企業(yè)在成立之初就在籌集成本資金的過程中埋下了許多隱藏的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險往往在企業(yè)成立初期并不特別突出，在企業(yè)正式運營后，問題會一點一點地暴露出來。由于企業(yè)運營中流動資金的缺乏或短缺，企業(yè)的負(fù)債將逐漸增加，這將增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此時，為了應(yīng)對項目資金的持續(xù)投入，保證企業(yè)的正常運營，不少企業(yè)也開始積極尋求資本性貸款。這種貸款資金在投資時開始產(chǎn)生利息支付，但企業(yè)提取資金并不容易。我們都知道，現(xiàn)在為了保證項目資金的專項使用，即使企業(yè)在完成項目的時候，所有的流程都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、加強金融風(fēng)險控制和管理的具體措施

（一）提高企業(yè)風(fēng)險管理意識

加強各級人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識是保證財務(wù)風(fēng)險管理順利進行的前提。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理提升到戰(zhàn)略層面，加強內(nèi)部宣傳，讓每一位員工都能認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，也要得到其他部門的配合，理解風(fēng)險管理的重要性，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)需要根據(jù)實際情況完善風(fēng)險問責(zé)機制，使每一位員工都能樹立正確的風(fēng)險意識，獨立參與風(fēng)險管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)風(fēng)險管理的更好發(fā)展。

（二）明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理的目標(biāo)和要求

在財務(wù)風(fēng)險防控管理中，企業(yè)首先要明確財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標(biāo)和要求。主要是：在合規(guī)目標(biāo)方面，風(fēng)險管理主要用于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理過程中經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性；在資產(chǎn)管理目標(biāo)上，主要依靠實施財務(wù)風(fēng)險管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、可靠性和完整性，促進企業(yè)資產(chǎn)的維護和增值；在報告目標(biāo)方面，主要通過系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)財務(wù)報告和審計報告信息披露的真實性和完整性，及時研究、判斷和披露可能發(fā)生的重大風(fēng)險事項；在經(jīng)營管理目標(biāo)方面，主要是完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，促進經(jīng)營管理水平的提高，確保企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和可靠性；在戰(zhàn)略管理目標(biāo)方面，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)方向，制定財務(wù)風(fēng)險控制戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化完善財務(wù)風(fēng)險組織管理架構(gòu)建設(shè)

健全的組織體系是保證財務(wù)風(fēng)險管理控制有效實施的重要保證。重點是建立系統(tǒng)健全的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，細(xì)化財務(wù)風(fēng)險管理崗位及其職責(zé)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的實際需要，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施。同時，要注意加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，特別是財務(wù)風(fēng)險控制的系統(tǒng)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)財務(wù)管理人員規(guī)范有序地進行財務(wù)風(fēng)險管理。此外，還要注意改進和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式，建立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動信息數(shù)據(jù)的收集分析和預(yù)警反饋，暢通和完善企業(yè)信息溝通渠道，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率。

（四）優(yōu)化財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)管理人員抵御風(fēng)險的綜合能力

可開發(fā)的人力資源促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要高度重視企業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)[5]。專業(yè)財務(wù)人員可以在企業(yè)資源配置、績效考核、管理控制等多個領(lǐng)域發(fā)揮主導(dǎo)作用，為企業(yè)決策提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)盡快發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。加強財務(wù)會計人員的風(fēng)險教育，將其作為財務(wù)管理的重中之重。建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的金融同行隊伍，提高他們的金融能力，讓他們掌握防范金融風(fēng)險的意識，做好協(xié)同監(jiān)管工作。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中可能會遇到各種各樣的風(fēng)險問題，其中有些風(fēng)險問題更為復(fù)雜。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分。如何有效地控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資本流動的安全，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)。目前，金融風(fēng)險防控在短期內(nèi)無法取得理想效果，主要原因是對金融風(fēng)險管理重視不夠，管理體制不完善，管理者素質(zhì)與發(fā)達(dá)國家差距較大。加強金融風(fēng)險防控是金融風(fēng)險管理的重點。企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理，增強風(fēng)險控制能力，提高綜合競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。