張輝

（大連統(tǒng)順建設(shè)工程有限公司，遼寧 大連 116000）

進入21 世紀(jì)，社會經(jīng)濟水平的飛速提高，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，如何在眾多企業(yè)中脫穎而出建筑企業(yè)面臨的問題。注重建筑造價的預(yù)結(jié)算有助于企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確無誤的預(yù)結(jié)算工作，為建筑的結(jié)算工作提供了基礎(chǔ)。

一、建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的主要類型

（一）招投標(biāo)投資風(fēng)險

在很多情況下，往往會由于投標(biāo)方不充分地了解招標(biāo)方，從而給投標(biāo)帶來更大的投資風(fēng)險。一般情況下，如果招標(biāo)方出現(xiàn)了資金斷裂的現(xiàn)象，那么會給整個建筑的施工以及人員的工資發(fā)放等出現(xiàn)嚴(yán)重的影響。首先會降低施工方的工作積極性，導(dǎo)致無法按時的交付工程款，另一方面會降低招標(biāo)方的履約能力，不利于投標(biāo)方在今后的發(fā)展，以及在過程中整個市場中的地位與影響力。目前現(xiàn)階段我國的法律制度已經(jīng)相對完善，但仍存在的一些漏洞不能夠，在最大程度上完善相關(guān)機制。

（二）施工風(fēng)險

施工項目過程中會存在一定的風(fēng)險導(dǎo)致工程不能夠順利的完成，例如施工單位在拿到投標(biāo)文件之后，就需要快速進入施工環(huán)節(jié)，但是如果投標(biāo)文件沒有全面的介紹相關(guān)信息，缺乏一定的法律保障，那么就很有可能會導(dǎo)致施工過程中投標(biāo)方的投標(biāo)文件是錯誤的，導(dǎo)致資金的損失?？傊@些情況都是非常常見的，標(biāo)方在拿到投標(biāo)文件之后，一定要準(zhǔn)確的了解相關(guān)信息，這樣才會在施工過程中對施工的質(zhì)量和要求有了更好的掌握，能夠有效提高施工質(zhì)量。

（三）合同管理風(fēng)險

由于許多工程耗時時間較長，所以在許多地方的流轉(zhuǎn)過程中，兩方之間可能在簽訂合同之前沒有形成統(tǒng)一的共識，從而在施工過程中或者施工之后不能夠達到一致的認(rèn)可出現(xiàn)，在交付的過程中招標(biāo)人員對于投標(biāo)單位的施工工作不滿意等各種情況。比如說甲和乙企業(yè)通過前面一系列工作達成了一致，簽訂了合約，但是因為甲方和乙方在溝通方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致在施工過程中以及施工完成后出現(xiàn)了沖突和矛盾，這種現(xiàn)象容易使得雙方起更大的沖突，并且不容易和解，可能是乙方對于甲方施工質(zhì)量不滿意，也可能使得乙方無力支付剩余款項等等，無論哪一種工程都無法開展下去，容易對工程的整理質(zhì)量造成打擊，雙方都需要耗費大量的人力資源和物力資源對峙法庭。

二、建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）完善組織體系，加強體制建設(shè)

首先需要擁有完善的造價成本預(yù)結(jié)算機制，這樣才能夠更好地約束每一位工作人員，以及保證工作人員在過程中有更加清晰的條理和工作方案。眾所周知，對于工程造價成本而言，其中存在著許多的問題。針對完善管理體系，這項工作可以分為兩方面來分析，第一方面為建立造價成本預(yù)算管理體系，就需要保證這項工作能夠順利的實施，如果所做的計劃完美無缺，但是卻因為一些原因不能夠正視的實施，就不能夠達到理想中的效果。企業(yè)的預(yù)結(jié)算成本管理的覆蓋面需要在不斷的發(fā)展中逐漸的擴大，如果我每次每一項工作都只是局限于某一方面，那么就不能夠更好地幫助企業(yè)進行發(fā)展與前進。另一方面，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺。這個平臺不僅為管理人員服務(wù)，同時也為每位工作人員服務(wù)，工作人員可以在這個平臺上面進行相關(guān)的查詢，而管理人員則是針對這個平臺進行搜索信息，以及進行相關(guān)的工作分配。只有企業(yè)內(nèi)部人員上下齊心，共同一致的努力，才能更好地幫助企業(yè)重大的競爭中不斷發(fā)展壯大。

（二）細(xì)化管理任務(wù)，實施精細(xì)化管理

在月結(jié)算整個實施的過程中，這項工作涉及方方面面，工作人員的參與也是比較復(fù)雜的，所以針對這一項管理任務(wù)，企業(yè)管理員可以進行精細(xì)化管理，將每一個任務(wù)分配到個人，這樣不僅讓將建筑造價成本預(yù)算工作進行落實，充分提高每一個工作人員的積極性，可以有效提高整個工作的工作效率，與此同時，還能夠更好地利用工作人員的人力資源來為企業(yè)奉獻更多的力量。工作人員有了更好的工作目的和方向，與此同時，還能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以直接要求工作人員進行及時的改善。

（三）加強人員管理，提高工作效率

進步提升建筑工程造價成本，預(yù)結(jié)算風(fēng)險管理的水平，就必須從工作人員的工作態(tài)度以及工作的有效管理方面出發(fā)，通過推進一系列的措施與方案，充分調(diào)動工作人員的積極性。與此同時，還要加強管理人員以及監(jiān)督人員的管理力度，管理人員也要以身作則，為工作人員樹立好榜樣。要求工作人員在具體的過程中，能夠緊緊的圍繞造價成本，預(yù)算管理風(fēng)險進行相關(guān)的工作，不能夠在工作之中沒有明這樣才能夠在最短時間內(nèi)提高工作人員的監(jiān)督水平，讓預(yù)結(jié)算的結(jié)果更加的準(zhǔn)確。針對在施工過程中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)化的管理，集中性的解決，樹立完善的管理體系，這些都是企業(yè)在建設(shè)施工過程中應(yīng)該注意與加強的方面?？茖W(xué)合理的管理體系，為管理工作提供了明確的方向，讓工作人員有更高的工作效率。建設(shè)單位與管理單位兩者是相輔相成的，在互相的制約中共同的發(fā)展。確定目標(biāo)，以及充分的動力。提高相關(guān)工作人員的監(jiān)督水平，要實事求是、換位思考，從投資人的角度進行思考和進行管理工作。

（四）加強采購控制，提高材料質(zhì)量

建筑工程中不可避免的就是這建筑的原材料進行購買，一旦管理機制出現(xiàn)漏洞，就會給許多動機不純的工作人員創(chuàng)造條件，從中謀取某些利益。所以在建筑工程施工過程中，必須有效地加強工程采購環(huán)節(jié)的控制，落實原材料的出庫，入庫有明確清晰的記錄，加強采購人員的責(zé)任意識，讓采購人員明確自身的重要性以及工作職責(zé)。在采購過程中，一定要按照國家的要求進行相關(guān)流程，不能夠逃稅，漏稅等等。建立與建筑工程相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，充分做到原材料質(zhì)量的控制，為建筑工程的總體質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總結(jié)以上全文，對于整個建筑工程來說，科學(xué)性的造價成本預(yù)算的工作是其中最重要的一個部分，企業(yè)需要在其中建立完善的管理制度，從而充分的保證建設(shè)工程的質(zhì)量。然而也要充分的重視預(yù)算工作是否順利進行，如果在其中出現(xiàn)差錯，就會直接導(dǎo)致整個工程的預(yù)結(jié)算出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在進行相關(guān)工作之前，就需要對預(yù)結(jié)算工作進行風(fēng)險評估，從而在工作中更加注重某一方面，有效保證建筑工程的順利施工。