孫少祥

（山東筑博工程項目管理有限公司，山東 東營 257091）

引言

工程監(jiān)理是建筑工程施工中非常重要的管理部門，相關(guān)的監(jiān)理人員需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度以及成本等多個方面實施有效的管理，工作內(nèi)容比較復雜，這也是導致工程監(jiān)理工作存在缺漏的重要原因。從多個角度實現(xiàn)工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提升，促進建筑工程整體效果的提升，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程監(jiān)理難點

（一）影響因素諸多

一方面，在建筑工程中，施工人員需要根據(jù)設計方案進行施工，如果設計方案不合理將對施工進度造成影響，而設計方案的變更還會導致人力與物力的浪費，目前部分建筑的設計存在細節(jié)處理不到位的情況，需要監(jiān)理人員加以重視；另一方面，施工材料的質(zhì)量也直接對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果材料選用不當或者材料采購的數(shù)量、用量不合理，也會對施工帶來不利影響，還會威脅到施工人員的安全。目前部分施工單位為了節(jié)約成本，采購的材料存在以次充好情況，如果監(jiān)理力度不足會讓建設單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

（二）監(jiān)理人員問題

在施工現(xiàn)場的管理中不僅包括對施工人員、機械、材料等方面的管理，還需要掌握經(jīng)濟學、法律學等相關(guān)知識，但是很多的監(jiān)理人員專業(yè)性不足，不能對施工期間的利益糾紛進行處理。同時，在后期的監(jiān)理驗收中，需要施工單位先進行自檢，但是一些施工單位直接上報到監(jiān)理單位進行驗收。

二、建筑工程監(jiān)理應對策略

（一）制定完善監(jiān)理制度

在對建筑工程進行監(jiān)理時，相關(guān)監(jiān)理人員需要從實際情況入手制定完善的監(jiān)理制度，從而為后續(xù)的工作奠定堅實的基礎。在建筑工程施工的過程中，主要是為了滿足用戶在居住和使用方面的需求，要針對項目建設的重要內(nèi)容以及主要的標準，提高監(jiān)理工作的有效性，明確監(jiān)理工作的主要重點，在建筑工程施工的過程中要實現(xiàn)集中性的工程監(jiān)理，對于工程監(jiān)理所存在的管理秩序混亂的情況，要督促施工單位結(jié)合實際項目建設的情況制定完善的管理制度，并且還要聽取監(jiān)理人員的一些意見，從而使得監(jiān)理制度的針對性能夠得到有效的提高。另外在現(xiàn)場施工的過程中，還需要將監(jiān)理制度落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，要求建筑工程監(jiān)理人員加強對建筑項目工程設計和施工建設等各個環(huán)節(jié)的針對性監(jiān)理，在建筑工程監(jiān)理體系中，要要求監(jiān)理人員嚴格的按照關(guān)鍵性的流程和主要的工作重點提高自身工作的針對性和有效性，在開展監(jiān)理工作之前，要對施工圖紙中的內(nèi)容進行深入的分析和研究，全面了解施工的概況和建筑工程施工的標準，這樣可以充分而深入的掌握施工監(jiān)理的要素以及在后續(xù)施工過程中在監(jiān)理方面很有可能存在的問題，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的科學性和有效性。

（二）提高現(xiàn)場監(jiān)管力度

在工程項目開始運行的時候，土建監(jiān)理人員應明確自身職責和義務，找準自身在工程項目施工中的定位，在項目施工現(xiàn)場充分發(fā)揮出自己的實際作用。在以相關(guān)法律法規(guī)為主要建設依據(jù)的基礎上，不斷提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學化和標準化方向前進。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場的施工負責人員加強溝通與交流，對現(xiàn)場工作在充分了解的基礎上進行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內(nèi)容繁多，所以必須要適當降低工作人員的任務量，以確保每個工作人員都能按時高效地完成自己份內(nèi)的工作。對于項目中一些不容易被察覺的微小細節(jié)都要進行檢查，保證所有經(jīng)過檢查的項目都達到國家制定的標準。對于一些涉及到專業(yè)知識的檢查項目，要對于相關(guān)工作人員的操作手法進行嚴格的監(jiān)督，保證工程的完工質(zhì)量。最后，監(jiān)理人員需對施工中可能存在的事故進行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎上進行優(yōu)化和提升，以免對工程進度產(chǎn)生嚴重影響。

（三）做好工程階段性驗收

監(jiān)理人員需要針對建筑工程項目的施工計劃，就現(xiàn)場實際進度，進行階段性的驗收工作。在驗收時，要積極聯(lián)合相關(guān)負責人、造價控制人員等，根據(jù)相關(guān)標準，對施工質(zhì)量、完成度進行評估，形成相應的驗收報告。驗收環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員需要發(fā)揮其監(jiān)理職能，對階段性的施工質(zhì)量、安全、進度及造價管理結(jié)果進行總結(jié)，并從監(jiān)理角度提出一些建議。針對一些不符合標準及要求的，要督促相關(guān)責任人進行追責、改進。

（四）做好施工工序監(jiān)管

監(jiān)理人員需要加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時指出，這一過程中需要利用監(jiān)理工程師聯(lián)系單以及備忘錄對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄與處理，同時要求建立人員執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)要求，對施工中的關(guān)鍵工序進行跟蹤，嚴把質(zhì)量關(guān)，將責任落實到施工班組和個人，并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，認真對旁站記錄填寫。此外還需要對隱蔽工程加強驗收，及時對關(guān)鍵工序和部位的施工進行檢查，如果上道工序未完成施工，不得進行下道工序施工。發(fā)現(xiàn)隱蔽工程驗收不合格情況，要求施工單位立即整改，直到通過驗收才可進行下道工序施工。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程的投資、建設規(guī)模越來越大，而施工現(xiàn)場的監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為此，工程建設、施工單位應當對施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要性引起足夠的重視，配合監(jiān)理單位建立嚴謹?shù)谋O(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員在工程管理中的地位?；诖耍O(jiān)理人員需要積極發(fā)揮職業(yè)價值，督促制定嚴謹?shù)氖┕がF(xiàn)場監(jiān)理制度，采用先進的工作機制，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全及造價等進行全面監(jiān)督，進一步發(fā)揮監(jiān)理價值，提高建筑工程的建設管理水平。