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        市政工程造價(jià)的控制及管理工作的措施分析

        2021-11-27 01:45:07周中星
        魅力中國(guó) 2021年9期

        周中星

        (德州宏大市政工程總公司,山東 德州 253500)

        一、市政工程造價(jià)的特點(diǎn)

        (一)市政工程造價(jià)的控制及管理工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。首先,市政工程的種類較多,每一種市政工程的設(shè)計(jì)、施工內(nèi)容都有所差異,同時(shí)影響造價(jià)的關(guān)鍵因素也有所不同,因此施工單位只能具體問(wèn)題具體分析,根據(jù)不同類型的市政工程選擇不同的造價(jià)控制及管理方式。其次,市政工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)有諸多不可預(yù)知的因素影響市政工程的造價(jià),因此施工單位只能先制訂一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的造價(jià)控制方案,而方案的具體實(shí)施情況由實(shí)際施工情況決定。

        (二)市政工程造價(jià)具有復(fù)雜性特點(diǎn)。市政工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多,包括施工人員、施工設(shè)備以及相關(guān)單位的溝通和合作。因此市政工程從設(shè)計(jì)到竣工跨越的時(shí)間較長(zhǎng)、突發(fā)情況較多、控制難度較大。市政工程是由政府牽頭建造的,因此施工單位要和政府部門打交道。

        (三)市政工程造價(jià)具有階段性特點(diǎn)。市政工程的建造主要包括前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期竣工階段,每個(gè)環(huán)節(jié)都有工程成本,都會(huì)影響工程的整體造價(jià)。因此市政工程施工單位必須從各個(gè)階段出發(fā),根據(jù)各階段的具體工作內(nèi)容分階段制訂造價(jià)控制和管理措施。

        二、市政工程造價(jià)的控制問(wèn)題

        (一)控制體系不完善

        當(dāng)前,大部分市政工程項(xiàng)目中,常常會(huì)缺乏造價(jià)控制體系,甚至一些工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制體系不完善,難以符合市政工程的現(xiàn)實(shí)情況,工程造價(jià)管理水平相對(duì)較低。造價(jià)控制體系不完善是由于在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中,工程參與主體、部門相對(duì)較多,不同主體、參與部門的工作對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響,如果缺乏協(xié)調(diào)性,將會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制體系不完善,不利于工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

        (二)造價(jià)管理水平不高

        工程建設(shè)實(shí)踐中,工程造價(jià)是市政項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定著造價(jià)管理工作能否順利進(jìn)行?,F(xiàn)階段,在市政工程造價(jià)管理過(guò)程中,造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)匱乏,缺乏工程管理、造價(jià)控制、經(jīng)濟(jì)理論等各種綜合性的學(xué)科知識(shí),導(dǎo)致工程造價(jià)管理處于無(wú)序的狀態(tài),難以符合全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化管理的要求,從而使得整個(gè)市政工程難以取得理想的建設(shè)效果。

        (三)缺乏不可缺少的工程造價(jià)控制和管理

        市政工程通過(guò)實(shí)施造價(jià)管理和控制可使其工作效率提升,同時(shí)發(fā)生問(wèn)題的概率顯著降低。然而目前大部分的市政工程沒(méi)有在每個(gè)階段重視其造價(jià)控制與管理,從而讓非常多的小問(wèn)題出現(xiàn)在了市政工程的施工期間,從而使建設(shè)市政工程的速度顯著降低,阻礙了市政工程正常發(fā)展。為了將此問(wèn)題有效的解決,只要在市政工程中完善并落實(shí)必要的管理和控制工程造價(jià)的工作。

        三、市政工程造價(jià)控制及管理措施

        (一)優(yōu)化工程前期設(shè)計(jì)工作

        1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。首先,施工區(qū)域會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化,雖然相關(guān)部門有紙質(zhì)版資料,但是有些資料內(nèi)容不全面或者是與實(shí)際情況有所偏差。因此設(shè)計(jì)人員必須多次到現(xiàn)場(chǎng)勘察,收集施工區(qū)域的地質(zhì)情況、水文情況資料,并形成數(shù)據(jù)報(bào)告,為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

        2.要聘請(qǐng)高素質(zhì)的工程預(yù)算人員。市政工程建造過(guò)程所涉及的管理項(xiàng)目較多,在工程預(yù)算階段需要將人力資源管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理等多項(xiàng)管理工作納入預(yù)算內(nèi)容,因此必須要求市政工程預(yù)算人員具備預(yù)算思維,避免在工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算問(wèn)題,影響后期的施工工作。

        3.重視國(guó)家政策的約束和管理作用。工程預(yù)算人員在開(kāi)展預(yù)算之前必須先熟悉國(guó)家對(duì)市政工程價(jià)格預(yù)算的政策以及相關(guān)規(guī)定,并在政策范圍內(nèi)開(kāi)展工作,盡可能地減少預(yù)算計(jì)劃的修改次數(shù),為施工單位節(jié)約時(shí)間成本和金錢成本。

        (二)完善施工規(guī)劃

        1.加強(qiáng)人力資源的管理工作。首先,要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)和管理工作。讓施工管理人員在市政施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。對(duì)于施工過(guò)程中存在的不規(guī)范行為要加以制止和修正,嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)禁重修、返修問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí),要強(qiáng)化施工管理人員的安全管理意識(shí)。市政工程施工過(guò)程中涉及大量的重型設(shè)備,對(duì)重型設(shè)備的操作和管理不當(dāng)極易造成安全事故。其次,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。市政工程施工人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn),在施工過(guò)程中存在施工不規(guī)范等問(wèn)題。同時(shí),施工人員在生活上也缺乏安全意識(shí),在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分人員直接將插線板放在床頭,安全用電意識(shí)較差。因此對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí),不能只關(guān)注施工人員的施工技術(shù),還要關(guān)注施工人員的生活安全意識(shí)。

        2.加強(qiáng)施工材料管理工作。市政工程施工材料的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)直接影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量,影響施工單位的聲譽(yù)。因此施工單位要加強(qiáng)材料管理工作,保證工程質(zhì)量。同時(shí),在國(guó)家倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”“綠色發(fā)展”的理念下,施工單位要購(gòu)買高質(zhì)量的環(huán)保材料,迎合國(guó)家政策,實(shí)現(xiàn)綠色施工。

        (三)嚴(yán)格把控竣工結(jié)算工作

        竣工結(jié)算階段要對(duì)市政工程施工中的所有支出項(xiàng)目進(jìn)行管理和匯總。因?yàn)槭姓こ淘诮ㄔ爝^(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)部門,所以統(tǒng)計(jì)工作比較煩瑣。而且在竣工結(jié)算階段還需要各個(gè)部門的配合,減少竣工結(jié)算階段的工作壓力。在竣工結(jié)算階段要借助現(xiàn)代化設(shè)備。日常的材料支出、人員管理支出所需要的費(fèi)用和憑證要形成電子版和紙質(zhì)版兩份材料,避免票據(jù)丟失等問(wèn)題的出現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)很多數(shù)據(jù)進(jìn)行直接匯總,進(jìn)而提高竣工結(jié)算效率。最后,竣工結(jié)算的目的不僅是幫助施工單位明確支出和利潤(rùn),還要總結(jié)整個(gè)市政工程建造的合理性,明確是否還有壓縮成本的空間,并為以后的市政工程造價(jià)的控制和管理工作提供建議。

        結(jié)束語(yǔ):隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),市政工程造價(jià)管理的相關(guān)政策會(huì)繼續(xù)變革和完善,市政工程造價(jià)控制和管理工作還會(huì)面臨新的問(wèn)題。因此施工單位在制訂造價(jià)控制及管理措施時(shí),要遵循具體問(wèn)題具體分析的原則,根據(jù)市政工程的實(shí)際建造情況制訂造價(jià)控制措施,進(jìn)而提高施工單位的利潤(rùn)空間,促進(jìn)市政工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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