張艷芳

（鶴煤機電設備租賃分公司，河南 鶴壁 458000）

引言：隨著時代的不斷發(fā)展，在進行煤礦企業(yè)的管理過程中，需要管理的高層能夠及時的轉變戰(zhàn)略，做好人力資源的整合，確保企業(yè)的高效運行。煤炭工程從開采到運輸，都需要專業(yè)的人員進行工程的規(guī)劃安排，保證工程能夠有序進行，確保生產工作的安全性。煤炭企業(yè)想要長久的發(fā)展，需要科學的管理人員，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

一、加強人力資源管理對煤礦企業(yè)的重要意義

（一）有助于煤礦企業(yè)轉變陳舊的管理理念與方式

人是企業(yè)活動的主要參與者和執(zhí)行者，因而企業(yè)的發(fā)展與人力資源有著必然性的關系。煤礦企業(yè)發(fā)展方式主要基于國家政策以及自身產業(yè)獨特性來進行發(fā)展的，這也使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中可以依托于國家政策作為發(fā)展的導向，進而在市場中可以快速的站穩(wěn)腳跟，并發(fā)揮出自身絕對化的優(yōu)勢。但是由于一些煤礦企業(yè)在發(fā)展中仍采取陳舊的管理機制，這不僅阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，而且還減慢了企業(yè)革新和創(chuàng)新的腳步。在目前我國經濟的發(fā)展形勢上來看，煤礦企業(yè)應盡快轉變陳舊的管理理念以及管理方式，但是企業(yè)管理機制的根深蒂固使得企業(yè)陷入了市場競爭的被動狀態(tài)，因此，這時煤礦企業(yè)就需要克服自身管理機制的弊端束縛，提高自身的市場適應能力。而要想做到這一點，恰恰可以通過人力資源管理來實現(xiàn)，通過分析人力資源管理方式的轉變，促進企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展，從而降低各種因素對企業(yè)發(fā)展的影響，提高企業(yè)員工對企業(yè)的信任程度和忠實程度，提高企業(yè)凝聚力，減少核心人才的流失，使企業(yè)在市場中的競爭力水平得到大幅度的提升。

（二）有助于提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開眾多企業(yè)員工的共同努力，因而這時人力資源管理工作就顯得尤為 重要。人力資源管理首先的任務是為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才，以供給企業(yè)發(fā)展所需；其次，對于引進的人才還要做好培訓開發(fā)的工作，使之被引進來的每一名人員都可以在企業(yè)崗位中發(fā)揮出自身最大的作用，為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻出一份力量；最后，還要做好人力資源規(guī)劃工作，避免因人才流失而導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，進而提高企業(yè)在市場中的適應能力，使企業(yè)的文化、企業(yè)的制度能夠獲得企業(yè)全體員工的認可，提升企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另外，需要注意的是，一些煤礦企業(yè)中存在一人多崗、崗位設置不合理以及人力資源管理規(guī)劃不合理的問題，導致人力資源結構失衡，無法挖掘出員工的潛力，制約了企業(yè)長久的發(fā)展。對此，人力資源管理應立足于企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源長遠規(guī)劃，對崗位和人員進行合理的設置與責任的劃分，以達到優(yōu)化人力資源配置和結構的目的，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

二、新經濟背景下煤礦企業(yè)人力資源管理中的問題

傳統(tǒng)的管理模式具有一定的缺點，隨著經濟形勢的改變，管理的方式也需要與時俱進，使其更加的符合新時代中企業(yè)的發(fā)展要求。

（一）科學管理意識比較薄弱

煤礦是我國的重要資源，在企業(yè)的管理過程中，需要嚴格的遵照國家的法律法規(guī)，確定公司運營中各個步驟的合法、合理性。企業(yè)在管理的過程中，高層的管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響比較大，對人員的配置缺乏科學性，沒有及時的針對企業(yè)的發(fā)展情況進行戰(zhàn)略性的調整。煤礦企業(yè)為了追求更高的經濟效益，在生產過程中，對基層人員的需求量比比較大，對人員的管理也缺少靈活性。企業(yè)的員工在壓抑的管制環(huán)境下，缺少工作的主動性，使企業(yè)的生產效益受到嚴重的影響。企業(yè)的高層人員缺少對新型人力資源管理的認識，只是通過增加對人員的數(shù)量來控制產量，缺乏科學化管理的方式，使企業(yè)生產的效益與預期的目標還是有一定的差距。想要實現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理，首先需要改變管理人員的意識，增加企業(yè)的主觀能動性，從根本上提升企業(yè)的經濟效益。（1）

（二）管理的方式比較落后

煤礦企業(yè)的管理工作仍舊具有滯后性，以傳統(tǒng)管理方式為主的管理模式，使企業(yè)一線的生產人員的數(shù)量龐大。由于一線人數(shù)數(shù)目較多，給企業(yè)的實際管理工作帶來了很大的難度，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在追求效益的過程中，過度依賴一線工作的人數(shù)與生產技術，使企業(yè)的發(fā)展受到的限制。管理人員的手段方式比較落后，使管理工作無法全面性的覆蓋在生產過程的每個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的生產過程缺少安全保障。煤礦企業(yè)在生產過程中，通常伴隨著意外與風險，一旦發(fā)生意外事故，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成不利的影響。人力資源的管理方式對企業(yè)的發(fā)展至關重要，關乎企業(yè)的運行模式，高效的管理模式，才能造就更高的企業(yè)效益，提升煤礦工程整體的安全性。（3）

（三）缺少專業(yè)的技術與理論支持

想要提升企業(yè)的管理水平，需要把內部的管理形成一整套的體系，通過對管理理論的科學應用，利用有效的管理方法，提升管理工作的實際效果。傳統(tǒng)的管理模式比較落后，沒有根據(jù)經濟形式的改變，及時的進行調整，會使企業(yè)的在新環(huán)境中的競爭力大大的減小。隨著經濟全球化的發(fā)展，出現(xiàn)了眾多的新型產業(yè)，也出現(xiàn)了多種新能源技術。在國家的眾多企業(yè)中，有些企業(yè)能夠抓住機遇，實現(xiàn)自身價值的突破，而有些企業(yè)只能被時代淘汰，成為過去的歷史。為了避免被時代淘汰，需要煤礦企業(yè)能夠及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)內部的人才管理工作，實現(xiàn)人力資源的科學配置，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持。人力資源的管理工作需要具有科學的理論作為支撐，考慮企業(yè)發(fā)展的方方面面，通過專業(yè)的管理方式，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產經營中的問題，并且有效的解決問題，使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。（4）

三、新經濟背景下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）改革創(chuàng)新人力資源管理模式

在新型的經濟背景下，煤礦企業(yè)的對未來的發(fā)展需要抱有樂觀的思想，能夠積極的面對新時代的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的發(fā)展更加的健康。企業(yè)的運行發(fā)展需要整合不同專業(yè)的人才，實現(xiàn)人力的合理分配，充分的發(fā)揮人才的作用。人力資源的管理工作就是實現(xiàn)對人才的科學調配，通過對企業(yè)當前形式的分析，確定企業(yè)的用人需求，通過引進人才等方式幫助企業(yè)更好的進行生產經營活動。企業(yè)的整體運行包含了多個方面，是一項具有復雜性質的系統(tǒng)工程，在煤礦企業(yè)的經營生產工作中，需要管理人員通過更加優(yōu)質的管理模式，幫助企業(yè)理清思路，找到適合自身發(fā)展的路線。企業(yè)的發(fā)展，需要明確當前階段的市場動向，通過數(shù)據(jù)的采集與整合，利用技術科學的分析市場行情，有計劃性的做好戰(zhàn)略部署工作。企業(yè)的管理人員需要及時的轉變思維，通過科學的管理模式，有效的增加企業(yè)的生產效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。隨著環(huán)境的不斷的惡化，對環(huán)保的要求也在不斷的增加，煤礦作為一種不可再生的能源，隨著數(shù)量的減少，價格的上漲，市場占比在逐漸的減小，市面上逐漸出現(xiàn)了以新型能源消耗為首的資源代替品。為了更好的面對不斷變化的市場，需要企業(yè)有針對性的調整內部的人才分配，做好各個部門之間的溝通工作，使戰(zhàn)略調整工作更加的具有實際意義，提升計劃的可行性。企業(yè)需要對內部的人才進行統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)的對比分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展過程中的問題。針對企業(yè)的發(fā)展，需要積極的引進新型的專業(yè)人才，給企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，使企業(yè)能夠重新的煥發(fā)出活力。為了提升員工工作的積極性，可以采用競爭上崗的模式，通過末尾淘汰制度，增加企業(yè)內部的競爭意識，為每一位員工提供公平競爭的平臺，使企業(yè)的發(fā)展運行更加的高效。在保證員工競爭意識的基礎上，企業(yè)需要不斷的調整員工的工資，使員工在承受巨大壓力的同時，能夠得到更高的回報，有效的提升員工工作的積極性，使員工的勞動成本與收益成正向比。（2）

（二）建立人力資源管理制度

煤礦企業(yè)的經營，需要各個部門的員工共同協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。管理人員的管理工作非常的繁瑣，為了減少管理工作的難度，增加員工工作的積極性，需要企業(yè)能夠建立相應的獎勵與懲罰的制度。企業(yè)的員工在長時間的工作中，由于有些崗位的特殊性，需要承受的責任與壓力很大，需要員工能夠時刻保持最好的狀態(tài)，有效的面對工作中的各種挑戰(zhàn)。管理工作中最忌諱的就是想要馬兒跑，又讓馬兒不吃草，因此，企業(yè)需要適當?shù)慕o予員工激勵，增加員工工作的積極性與主動性。企業(yè)需要建立相應的獎勵制度，提升員工的工作熱情，增加工作的主觀能動性。與獎勵相對應的就是懲罰制度，要知道煤炭企業(yè)的一線工作中，常常伴隨著危險，違規(guī)的操作問題可能使企業(yè)面臨重大的損失。為了提升生產過程的安全性，需要企業(yè)建立懲罰的相關制度，保證一線工作的安全性，提升安全監(jiān)督工作的質量，制度中需要強調員工自身的工作責任，形成規(guī)范性質的管理制度模式。（5）

（三）做好培訓工作提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷的提升員工的素質，使企業(yè)能夠跟上時代的節(jié)奏，提升生產經營工作的效率。企業(yè)中工作人員的質量也是非常重要的，在招聘工作后，上崗工作前，需要進行煤礦工程的技術與安全知識的培訓。針對為企業(yè)服務多年的老員工，企業(yè)需要明確其價值，幫助老員工不斷的拓展自身的水平，提升自身的能力。讓員工看到企業(yè)對待員工的誠意，使員工對企業(yè)的依賴性更強，提升企業(yè)內部的凝聚力。企業(yè)的培訓內容要更加的具有針對性，面對不同崗位的工作人員，需要采取不同的培訓方式，提升培訓學習的實際效果。企業(yè)在進行人才的招聘工作前，需要做好數(shù)據(jù)調查，明確企業(yè)各個部門對人才的需求量，結合未來的發(fā)展的路線，做好人員的篩選工作，使最終選擇的員工更加的符合企業(yè)的發(fā)展路線。各個部門對新成員進行培訓工作后，需要有效的檢驗學習成果，根據(jù)培訓的內容，做好考試考核工作，對于考試不合格的員工，不能予以錄用。針對特殊崗位的員工，需要管理人員確定其具備相應的職業(yè)證書，具備健全的生產操作資格，保證煤礦工程進行的更加安全。

結語

企業(yè)的運行發(fā)展離不開人才的管理，管理人員需要做好管理的工作，具備較強的管理意識，做好人力資源管理模式的創(chuàng)新。同時，為了減少管理的難度，需要建立相應的制度，明確制度中獎勵的內容，提升員工工作的動力，針對不合理的工作現(xiàn)象，進行相應的處罰，增加煤礦工程生產過程中的安全保障。企業(yè)需要做好各級員工的培訓工作，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，不斷的吸收新的知識內容，提升企業(yè)的發(fā)展活力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。