吳曉軍

（四川涼山水洛河電力開發(fā)有限公司，四川 成都 610000）

引言

水電行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在日常的運(yùn)行中要確保企業(yè)的正常運(yùn)行以及物資的充足。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展水電企業(yè)中的物資庫存管理模式發(fā)生了改變，從最初的人工記錄到現(xiàn)在的信息輸入，整個(gè)的管理效率提升，降低了人工成本的支出。在物資庫存管理工作中，最常應(yīng)用到的技術(shù)就是RFID技術(shù)，通過信息掃描的形式直接記錄物資的庫存情況，一旦出現(xiàn)短缺或者是泛濫的情況立即進(jìn)行警報(bào)，避免造成較大的問題。而在物資的庫存管理中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了重大影響，物資的短缺很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈出現(xiàn)斷裂的情況，物資的泛濫也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的增長出現(xiàn)阻礙。所以當(dāng)下的發(fā)展中，工作人員更需要關(guān)注的是庫存的管理現(xiàn)狀，通過良好的管理，能夠避免企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

一、物資庫存管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在水電企業(yè)的發(fā)展中，首先物資庫存主要是給予在充足的庫存之上，這樣才能夠確保工作各項(xiàng)開展的正常。若在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)有物資短缺的情況，則會(huì)影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增長速度變緩，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。所以從管理方面出發(fā)，來進(jìn)一步分析良好的物資庫存管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所帶來的好處，最為明顯的優(yōu)勢就是有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理化、規(guī)范化的管理制度以及工作流程，可以規(guī)避企業(yè)運(yùn)行過程中較多的風(fēng)險(xiǎn)。另外，良好的庫存管理制度，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)良好形象，加強(qiáng)口碑建設(shè)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理的效率

在企業(yè)內(nèi)部的管理中，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，可以有效提升企業(yè)整體的工作效率，隨著工作效率提升，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)隨之上升。對于水電企業(yè)來說，日常的工作壓力相對較大，一旦出現(xiàn)管理問題，不僅會(huì)導(dǎo)致工作與工作之間的銜接出現(xiàn)問題，同時(shí)也會(huì)影響到整體的工作效率。而良好的庫存管理制度，能夠較好地提升內(nèi)部的管理效率，站在實(shí)際的角度上出發(fā)，不斷優(yōu)化庫存管理中所存在的問題，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也會(huì)受到同樣的影響，形成一種良性的發(fā)展模式，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了較大的幫助。

（三）促進(jìn)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

水電企業(yè)內(nèi)部的物資庫存管理工作，事實(shí)上與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于相互連帶的關(guān)系，物資庫存管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，如果失去了這個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，對于企業(yè)的未來發(fā)展而言會(huì)產(chǎn)生非常重大的影響。物資庫存管理工作的規(guī)范化發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好相應(yīng)的鋪墊，以合理化的物資管理，來滿足未來企業(yè)發(fā)展對于物資的需求，以嚴(yán)格化的物資控制，來保障企業(yè)成本的合理化支出，這是一種良性的發(fā)展也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一種核心趨勢。

二、當(dāng)下物資庫存管理工作中所存在的問題

（一）庫存信息的不對等

企業(yè)內(nèi)部的庫存管理工作，主要是依照企業(yè)當(dāng)下的運(yùn)行狀態(tài)來進(jìn)行調(diào)整的，一旦庫存管理工作與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，那么企業(yè)則會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過對當(dāng)下水電企業(yè)的物資庫存管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，庫存管理工作存在有信息不對等的情況發(fā)生，庫存信息與實(shí)際信息有一定的出入，這也導(dǎo)致工作人員無法準(zhǔn)確地獲取到庫存的實(shí)際數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也受到了一定的影響，成本控制出現(xiàn)盲點(diǎn)，問題持續(xù)加劇化，則會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展。面對這樣的情況，工作人員必須及時(shí)解決數(shù)據(jù)不對等的情況，通過適當(dāng)引入當(dāng)下先進(jìn)的信息技術(shù)，來輔助工作人員進(jìn)行日常的庫存管理，及時(shí)匯報(bào)每月的庫存明細(xì)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)根據(jù)實(shí)際的庫存情況，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行成本的控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。

（二）庫存管理與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系不足

庫存管理工作并不是一個(gè)獨(dú)立的工作項(xiàng)目，需要與多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)工作數(shù)據(jù)，這樣才能夠保持好整體工作流程的正常運(yùn)行。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門主要是負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心目的，而庫存管理的工作人員，需要定期對企業(yè)的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的情況匯報(bào)，會(huì)計(jì)人員收到實(shí)際的數(shù)據(jù)信息之后，再通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的分析，來進(jìn)行企業(yè)下季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整，這樣能夠更好地保障企業(yè)的未來發(fā)展。但是，在當(dāng)下的工作發(fā)展中，出現(xiàn)有庫存管理與經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系不足的情況發(fā)生，庫存管理的工作人員并未及時(shí)將信息匯報(bào)給會(huì)計(jì)部門，相關(guān)的工作人員在沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息時(shí)，無法開展系統(tǒng)化的評估預(yù)測，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。經(jīng)濟(jì)管理不光是管理企業(yè)的盈虧數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)管理工作所涉及內(nèi)容十分廣泛，其中包括企業(yè)的季度審核、成本支出、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)評估等，這些都是圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行開展的。而企業(yè)的物資庫存管理，同樣也是屬于企業(yè)成本的一部分，物資的短缺表明企業(yè)的盈利將會(huì)受到影響，而物資的泛濫則表明企業(yè)的成本支出將會(huì)提升。只有通過合理化的控制，才能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在這一過程中，物資管理與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系必須要加強(qiáng)，這樣才能夠解決好目前所存在的問題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施建設(shè)不夠健全

物資庫存管理包含有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控同樣也存在有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的部分，其原理都是相同的，若檢測到實(shí)際的數(shù)值超過預(yù)警值時(shí)，立即發(fā)出警報(bào)，工作人員在接收到警報(bào)信息之后，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，避免給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。但是，從目前的物資庫存管理現(xiàn)狀來看，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施的建設(shè)并不健全，首先，基本的預(yù)警指數(shù)設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法準(zhǔn)確地檢測到實(shí)際的庫存情況。其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中，并未將庫存物資情況與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行連接，導(dǎo)致工作人員在日常的工作中，無法準(zhǔn)確地判斷出其中的危害，提高了管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。面對此狀況要從根本上解決，結(jié)合水電企業(yè)的實(shí)際管理情況以及企業(yè)發(fā)展情況，來建設(shè)健全的預(yù)警系統(tǒng)，將庫存管理、成本支出、經(jīng)濟(jì)增長等多方面的因素連接在一起，綜合全面地進(jìn)行日常評估，一旦出現(xiàn)超出預(yù)警值時(shí)發(fā)出警報(bào)，才能在第一時(shí)間解決掉所出現(xiàn)的問題，保障好企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、優(yōu)化物資庫存管理策略，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

（一）加強(qiáng)物資庫存數(shù)據(jù)信息的管理

在水電企業(yè)的管理中，物資庫存管理關(guān)乎企業(yè)正常的運(yùn)行，物資支持出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也將會(huì)受到影響。為此基層的物資庫存管理工作相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，優(yōu)化庫存管理工作，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

其一，保障庫存管理人員的專業(yè)性。物資庫存管理工作并不是一份輕松的工作，首先必須要保障工作人員的專業(yè)性、責(zé)任感，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，懂得如何進(jìn)行處理，避免影響到后續(xù)的工作開展[1]。

其二，適當(dāng)引入信息技術(shù)，提高庫存數(shù)據(jù)管理的精確性。物資庫存數(shù)據(jù)記錄的工作量相對較大，并且工作的繁瑣程度也相對較高。另外，當(dāng)下的管理模式已經(jīng)不再是使用傳統(tǒng)的人工模式進(jìn)行管理，為此，在庫存管理工作開展中，可以適當(dāng)引入合適的信息技術(shù)，例如RFID 技術(shù)，來進(jìn)行庫存信息的記錄和存儲(chǔ)。在完成基礎(chǔ)的記錄工作之后，工作人員還可以直接通過系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)發(fā)送到相應(yīng)的管理部門，部門的工作人員及時(shí)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對，評估好相應(yīng)的成本情況，有效提高了管理的工作效率，更是保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量[2]。

（二）加強(qiáng)庫存管理與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系

庫存管理工作必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行緊密連接，因?yàn)槲镔Y庫存屬于企業(yè)成本的一部分，在工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的評估時(shí)，需要綜合各方的成本支出情況，來進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算評估，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定提供一定的參考[3]。所以，當(dāng)前發(fā)展中，首先需要構(gòu)建一個(gè)暢通的信息交流平臺(tái)，管理人員及時(shí)匯報(bào)管理方面的問題，有問題及時(shí)提出，避免出現(xiàn)工作與工作之間的連接出現(xiàn)嚴(yán)重問題。庫存管理的日常狀態(tài)也需要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，良好的庫存管理模式，能夠提高企業(yè)的工作效率，帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。為此，在日常的工作中，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，有任何問題通過各部門的商討和協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，大大保障了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

（三）構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要項(xiàng)目，由于市場發(fā)展千變?nèi)f化，外界因素的影響較多，若沒有一套完整的預(yù)警系統(tǒng)，那么出現(xiàn)較大的變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值將會(huì)直線上升，不及時(shí)進(jìn)行解決，則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的阻礙。所以，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理和庫存管理發(fā)展中，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，可以從以下幾個(gè)方面入手：

其一，采用先進(jìn)的預(yù)警檢測技術(shù)，科學(xué)、系統(tǒng)地完成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。在物資庫存管理中，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的設(shè)置可以從庫存物資數(shù)量、整體占比、成本占比等方面進(jìn)行設(shè)置，低于標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)額，及時(shí)產(chǎn)生警報(bào)，在接收到警報(bào)信息后，第一時(shí)間進(jìn)行處理，這樣才能夠有效控制住風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化[5]。

其二，將物資庫存管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行連接，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的預(yù)警計(jì)算公式，相互之間的聯(lián)系變得更加的緊密，一方出現(xiàn)異常，系統(tǒng)則會(huì)立即產(chǎn)生警報(bào)，工作人員綜合實(shí)際的情況進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長正?；?，整體的盈利指標(biāo)、成本支出指標(biāo)等，在標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi)，極大程度地將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值[6]。

四、結(jié)束語

水電企業(yè)的庫存管理工作，大部分的人都沒有引起較大的重視，認(rèn)為物資庫存管理工作并不是重要的工作內(nèi)容，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，物資庫存管理的好壞，將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有規(guī)范化管理工作，明確庫存信息，這樣才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長不會(huì)出現(xiàn)較大的問題。庫存管理事實(shí)上就是企業(yè)本身成本管理，成本支出超過了合理的比例，那么則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。從當(dāng)下的水電企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀上進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行的過程中，存在有庫存信息的不對等、庫存管理與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系不足、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施建設(shè)不夠健全等問題。庫存管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，起到了有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作用，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地均衡兩者之間的管理形式，加強(qiáng)相互之間的連接，構(gòu)建健全的預(yù)警體系，進(jìn)一步完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。