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        建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效策略分析

        2021-11-27 09:36:52張曉可劉偉鵬
        魅力中國 2021年23期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程項(xiàng)目建筑工程

        張曉可 劉偉鵬

        (河南高建工程管理有限公司,河南 鄭州 450000)

        最近幾年,國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛,各式各樣的建筑如雨后春筍般相繼落地。工程監(jiān)理是整體工程建筑中的重要一環(huán),其對工程質(zhì)量起到了決定性的作用,但縱觀現(xiàn)狀不難看出,現(xiàn)有監(jiān)理制度難以滿足社會發(fā)展需求和工程建設(shè)需求,所以說破解監(jiān)理難點(diǎn)迫在眉睫。

        一、建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要性

        (一)施工安全維護(hù)

        因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目,其施工過程相對來說比較復(fù)雜,所涉內(nèi)容繁多,既有各種施工設(shè)備和車輛,還有各種人員,所以就存在著各種安全隱患。通過建筑工程監(jiān)理,可以對施工現(xiàn)場安全予以有效管控,進(jìn)而保障工作人員人身安全和施工設(shè)備安全。正式工作前,對潛在的安全隱患進(jìn)行預(yù)處理,再通過巡視及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題,做好技術(shù)處理工作,將安全隱患扼殺在搖籃中。

        (二)施工質(zhì)量檢測

        建筑工程質(zhì)量自然是建筑工程的保障,只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能投入使用,并且工程質(zhì)量是工程審核的重點(diǎn)。通過建筑監(jiān)理,對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的審核監(jiān)督,使其各項(xiàng)指標(biāo)均可達(dá)到技術(shù)要求,如此便可保障建筑工程質(zhì)量,為廣大人民群眾提供安全穩(wěn)定的生活空間和工作場地。

        (三)施工進(jìn)度把控

        建筑工程項(xiàng)目通常都具備著對建設(shè)時間的要求,在項(xiàng)目施工計(jì)劃制定時就已設(shè)定,要求項(xiàng)目按期竣工。實(shí)際建設(shè)期間,施工的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的進(jìn)度之間存在誤差,后者是綜合考慮各類突發(fā)情況之后的一種預(yù)估進(jìn)度,實(shí)際進(jìn)度中遇到的情況有可能和預(yù)先設(shè)想的一致,但極有可能滋生一些突發(fā)問題,致使工程進(jìn)度拖延。通過工程監(jiān)理,按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度對實(shí)際施工進(jìn)度予以調(diào)整監(jiān)控,可保障施工進(jìn)度的科學(xué)性、合理性,和施工計(jì)劃相貼近,如此便可促進(jìn)整個工程項(xiàng)目的有條不紊推進(jìn)。

        (四)降低工程造價

        建筑工程屬于高投資項(xiàng)目,成本投入少則千萬,多則過億,所以成本的科學(xué)控制可以節(jié)省資金,并能擴(kuò)大整個項(xiàng)目的最終收益。應(yīng)該了解到,建筑工程開銷項(xiàng)目有很多種,通過工程監(jiān)理,建立行之有效的成本核算機(jī)制,高效統(tǒng)計(jì)投資數(shù)值、明確項(xiàng)目資金動態(tài),如此便可適當(dāng)調(diào)整投資成本,減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入,達(dá)到“把錢花在刀刃上”的目標(biāo),從根本上降低建筑工程造價。

        二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

        (一)監(jiān)理范圍有待拓寬

        第一,監(jiān)理工作和工程項(xiàng)目開工不同步是主要問題,建筑工程監(jiān)理從項(xiàng)目立項(xiàng)便開始進(jìn)行,無論是立項(xiàng)、調(diào)查,或是設(shè)計(jì)、開工,還是交付、后期維護(hù),這一系列流程都需要有效的監(jiān)理。事與愿違,很多監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理時,工程早已開工,所以便難以進(jìn)行完整的成本管控,以致于成本核算超標(biāo),之所以如此,縱向監(jiān)理不足是核心誘因。

        第二,很多監(jiān)理單位的監(jiān)理側(cè)重點(diǎn)上存在差異,往往都是抓住幾個方面去監(jiān)理,譬如過于側(cè)重施工質(zhì)量監(jiān)理和施工進(jìn)度監(jiān)理,在一定程度上遺漏了材料管控,正因?yàn)閷Σ牧鲜栌诠芾?,就會造成材料胡亂使用,項(xiàng)目開銷大幅度上漲,導(dǎo)致項(xiàng)目收益下降。

        (二)監(jiān)理制度有待建立健全

        制度不完善的問題甚是突出。因?yàn)閲鴥?nèi)監(jiān)理制度起步相對來說比較晚,雖然也取到了一些成果,但是弊端卻十分明顯?,F(xiàn)如今,國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)域迅猛發(fā)展,對建筑監(jiān)理工作提出了更高要求,但是現(xiàn)在監(jiān)理制度遲遲未更新,監(jiān)理機(jī)制毫無活力,因此就難以滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

        (三)監(jiān)理人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

        監(jiān)理人員素質(zhì)高低,決定著監(jiān)理工作開展結(jié)果的好壞??v觀現(xiàn)狀不難看出,很多建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作者,其業(yè)務(wù)水平有待提升。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)單位未能正確理解監(jiān)理工作意義及屬性,不能科學(xué)配備監(jiān)理人員,即便是配備了監(jiān)理人員,也大多數(shù)由單位建設(shè)者任職,亦或是工程設(shè)計(jì)人員任職。因?yàn)楸O(jiān)理人員的專業(yè)能力匱乏,對監(jiān)理工作任務(wù)一知半解,根本不知從何入手,工作僅是走流程、走過場,這就會造成工程項(xiàng)目建設(shè)時頻繁出現(xiàn)問題。

        (四)難以獲取業(yè)主支持

        建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作沒有做到位,不能和業(yè)主之間進(jìn)行積極溝通,難以掌握業(yè)主需求,這就導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。另外,工程監(jiān)理工作開展中,很多監(jiān)理人員都不能基于業(yè)主需求去操作,不能為業(yè)主出謀劃策,難以為他們處理一些實(shí)際問題,一味的根據(jù)圖紙施工,和業(yè)主之間的配合度較低。盡管說隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺,監(jiān)理權(quán)利增加,但若是不能得到業(yè)主的認(rèn)可,監(jiān)理工作必然會舉步維艱。

        三、建筑工程監(jiān)理的有效策略

        (一)優(yōu)化監(jiān)理制度

        因?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程建立制度不完善的問題十分突出,造成建筑工程問題頻發(fā),所以一定要建立健全建筑監(jiān)理制度。建筑單一應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的建立制度,去糟取精,立足以本體特點(diǎn)去建立專屬于自己的監(jiān)理制度。監(jiān)理工作具體范圍要涵蓋“立項(xiàng)—施工—交付—后期管理”等各項(xiàng)環(huán)節(jié),需要對建筑工程項(xiàng)目開展縱向式監(jiān)理。另外,從橫向上應(yīng)包容建筑項(xiàng)目內(nèi)含的所有分支,繼而實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目全方位、多角度的監(jiān)管,全面保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

        (二)加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)

        當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的情況較為突出,建設(shè)單位首當(dāng)其沖便是要掌握監(jiān)理工作的重要性,側(cè)重加強(qiáng)監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)能力。正確的做法是,建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn),對當(dāng)前監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn),使之全面掌握監(jiān)理理論知識、監(jiān)理實(shí)操技能,進(jìn)而從根本上提升建筑工程監(jiān)理的整體水準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目所涉內(nèi)容繁多,對監(jiān)理任務(wù)予以細(xì)分,這樣一來,通過劃分多個子項(xiàng)目便可緩解監(jiān)理人員的壓力,再輔以優(yōu)質(zhì)化的培訓(xùn),使之成為新時期優(yōu)秀的監(jiān)理人才,若建筑單位有了專業(yè)化的監(jiān)理人才保障,那么建筑質(zhì)量必會符合預(yù)期要求。

        (三)落實(shí)責(zé)任分工

        建筑工程監(jiān)理責(zé)任之重大,所以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任一定要分工到位,此時便需要指定人員去安排各項(xiàng)任務(wù)。建筑單位要委派專項(xiàng)監(jiān)理人,每個人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不同,各個項(xiàng)目之間獨(dú)立工作,要明確責(zé)任主體,將責(zé)任落實(shí)到個人,防止后期出現(xiàn)問題互相推諉,給企業(yè)造成損失。

        (四)主動服務(wù)

        旨在保障業(yè)主方的根本利益且有效提升建筑監(jiān)理水平,監(jiān)理人員一定要形成主動服務(wù)意識。具體來說要做到如下幾點(diǎn):

        首先,和業(yè)主之間進(jìn)行積極溝通和交流,深入性分析合同中的種種條款,之后在此基礎(chǔ)上全面掌握業(yè)主方的真實(shí)訴求,如此一來,后續(xù)的監(jiān)理工作開展才能得到業(yè)主們的支持與擁護(hù),這也會推動監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。

        其次,旨在深度維護(hù)工程建設(shè)成效、維護(hù)業(yè)主利益,監(jiān)理單位務(wù)必要獨(dú)立開展工作,一定要做到組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系的獨(dú)立,在工程建設(shè)中作為獨(dú)立主體,不附屬于建設(shè)單位,不和建筑各方摻雜利益關(guān)系,并且不和建筑各方、政府人員等產(chǎn)生人事關(guān)聯(lián),還有就是當(dāng)業(yè)主方和監(jiān)理單位簽訂委托協(xié)議后,禁止無故阻斷監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

        最后,旨在促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的正常推進(jìn),監(jiān)理單位應(yīng)立足于整體工況,適時舉行各類工程會議,誠邀業(yè)主代表和施工代表參加,一同研討現(xiàn)存問題,為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

        結(jié)束語

        綜上所述,監(jiān)理工程在建筑工程項(xiàng)目中的重要性不言而喻,因?yàn)閲鴥?nèi)建筑工程建立工作起步時間晚,實(shí)際監(jiān)理中難免會面臨一系列的難題,所以說我們必須要持續(xù)關(guān)注監(jiān)理范圍有待拓寬、監(jiān)理制度有待建立健全、監(jiān)理人員素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)、難以獲取業(yè)主支持等問題,從實(shí)際角度出發(fā),通過優(yōu)化監(jiān)理制度、加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)建設(shè)、落實(shí)責(zé)任分工、主動服務(wù)等方式方法,全面提升建筑工程監(jiān)理水平,打造精品建筑,更好更優(yōu)的為人民、社會、國家所服務(wù)。

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