楊坤

（北京航天萬源科技有限公司，北京 100000）

前言

對于國有企業(yè)發(fā)展來看，實現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)素質(zhì)，并提高領(lǐng)導(dǎo)干部的建設(shè)能力，從而才能保證國有企業(yè)在運營中，可以始終以開拓精神為基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部自身所具備的能力，必須要與企業(yè)發(fā)展運行相匹配?；诖?，這就需要在人才盤點工作中，實現(xiàn)針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘用工作進行優(yōu)化，進而才能通過種種細(xì)則工作的落實，選擇更加貼合企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)干部，以此才能通過其職能發(fā)揮，為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。

一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的現(xiàn)狀

國有企業(yè)的類型有較多，但是也不乏綜合型國有企業(yè)。因此，當(dāng)我國在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中全面進入了提升發(fā)展階段后，其實發(fā)展的經(jīng)濟重心已經(jīng)發(fā)生了偏移，這時就會要求國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部更加具備建設(shè)能力，進而才能通過其自身職能的發(fā)揮，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)構(gòu)建效果，并以綜合性發(fā)展為基礎(chǔ)實現(xiàn)整合，這樣才能保證國有企業(yè)的發(fā)展，可以更加貼合時代發(fā)展特性，并實現(xiàn)經(jīng)濟提升。對于當(dāng)前的市場經(jīng)濟變化來看，我國國有企業(yè)在結(jié)構(gòu)上其實存在著一定的缺陷，這也使得國有企業(yè)必須要通過業(yè)務(wù)變革以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重新規(guī)劃來實現(xiàn)滿足后續(xù)的運營發(fā)展。但是，在這一點上，其實對國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)則會提出更高的要求。畢竟，對于國有企業(yè)來看，在時代長河發(fā)展的過程中，其實形成了一種自身的鮮明特性，并且也是結(jié)合時代發(fā)展背景所產(chǎn)生的獨特特性。對此，國有企業(yè)在進行人才選聘管理工作實踐中，則必須要以其代表性和突破性為話題進行轉(zhuǎn)變，這樣才能實現(xiàn)對人才的有效培育與選拔。

在當(dāng)前階段中，大部分國有企業(yè)都面臨著同一個困境，就是對于高素質(zhì)、高技能人才的匱乏，無法實現(xiàn)提升自身的管理效果。同時，國有企業(yè)區(qū)別于市場企業(yè)最大的特點就是其薪資方式以及人才聘用方式有所不同。因此，如果將發(fā)展眼光轉(zhuǎn)向內(nèi)部優(yōu)化，則必須要保證以內(nèi)部人才培育為基礎(chǔ)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過各項工作執(zhí)行力的提高，實現(xiàn)保證業(yè)務(wù)運行效率能夠有所提升，這樣才能以發(fā)展的眼光來實現(xiàn)看待市場變化，進而通過謀劃戰(zhàn)略來實現(xiàn)促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?；诖耍瑢τ诤芏鄧衅髽I(yè)來看，在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作，雖然也實施了一系列的戰(zhàn)略，并通過圍繞人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，落實人才培育，進而通過人才盤點工作來實現(xiàn)打造出了一系列的閉環(huán)管理措施[1]。但是，由于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形勢存有快速變化性，這也使得國有企業(yè)想要打破過去的規(guī)則來實現(xiàn)廢除官本思想所帶來的負(fù)面影響，也必須要實現(xiàn)結(jié)合市場發(fā)展來進行優(yōu)化招聘，以此才能通過基礎(chǔ)工作的改變，使人才注入更加活泛，并通過內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔機制的建設(shè)來進行人才晉升的保障，這樣才能解決高素質(zhì)、技能領(lǐng)導(dǎo)干部短缺的問題。

二、人才盤點在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中的管理

想要實現(xiàn)對人才隊伍和組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)管理，就需要通過人才盤點來實現(xiàn)優(yōu)化流程，這樣才能真正依據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部組織構(gòu)架進行確認(rèn)，并通過人才績效、人員配比等內(nèi)容進行深入探討，實現(xiàn)將計劃工作進行落實，進而才能幫助國有企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)有的人力資源狀況，并通過審視整個組織結(jié)構(gòu)是否具備優(yōu)勢、穩(wěn)定性等內(nèi)容來結(jié)合發(fā)展需要，尋找出骨干人才的需求標(biāo)簽，從而才能依據(jù)未來發(fā)展變化實際要求，實現(xiàn)通過人力資源規(guī)劃，確保以組織結(jié)構(gòu)的正確性來物色優(yōu)質(zhì)人才。與此同時，對于人才盤點工作開展來看，想要實現(xiàn)對國有企業(yè)進行人才確認(rèn)，并通過領(lǐng)導(dǎo)干部選拔來保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過實現(xiàn)確認(rèn)組織戰(zhàn)略來進行構(gòu)架確認(rèn)，這樣才能對人才隊伍的需求，總結(jié)出明確的目標(biāo)，并依據(jù)內(nèi)部人才隊伍的選拔來實現(xiàn)培育工作的落實。

（一）組織工作的開展

在人才盤點工作中，需要國有企業(yè)通過內(nèi)部組建來實現(xiàn)確認(rèn)人才盤點委員會小組成員，并通過一把手確認(rèn)來實現(xiàn)對接盤點負(fù)責(zé)人，這樣才能在整體盤點工作中，通過全體委員會成員進行共同把控，并以領(lǐng)導(dǎo)小組進行全盤統(tǒng)籌來實現(xiàn)對各項工作進行指導(dǎo)。與此同時，對于國有企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)來看，是負(fù)責(zé)對接工作的主要人員，所以在人才盤點工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)人必須要保證該項工作能夠有序落實，而且要明確自身的定位，同時通過積極配合來保證此項工作能夠取得實效[2]。此外，對于領(lǐng)導(dǎo)小組來看，需要保證以人力資源部門為主進行人員組成，還要保證在整個人才盤點工作中，通過其自身職能的發(fā)揮來對流程進行優(yōu)化與推動，進而才能確保人才盤點工作可以有序?qū)嵤?。值得注意的是，想要確保領(lǐng)導(dǎo)小組的意圖能夠得以落實，也需要積極與各部門進行意見溝通，這樣才能確保信息的上傳下達更加及時、準(zhǔn)確，從而才能保證人才盤點工作可以有穩(wěn)定開展。

（二）任務(wù)內(nèi)容的規(guī)劃

在任務(wù)確認(rèn)上，首先對于人才盤點要進行戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)。因此，在人才盤點工作開始前，則必須要先對整個企業(yè)進行戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)，然后才能夠進行人才盤點工作的落實，以此才能分析出國有企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略要求，并通過自身核心發(fā)展變化內(nèi)容的確認(rèn)來實現(xiàn)對自身人才領(lǐng)導(dǎo)干部的組成構(gòu)架進行確認(rèn)，同時以其責(zé)任的變化來進行內(nèi)容要求。其次，在人才盤點工作中，對于組織的盤點來看，也需要進行優(yōu)化。因此，在任務(wù)確認(rèn)上，必須要保證在貼合國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對組織構(gòu)架、管理制度、人力資源存量要素等內(nèi)容進行盤點，金額才能在盤點工作中，實現(xiàn)通過因素查找，找尋國有企業(yè)轉(zhuǎn)變時現(xiàn)狀問題與戰(zhàn)略目標(biāo)之間所存有的差距。最后，人才盤點工作的落實，必須要以其現(xiàn)實人才建設(shè)情況進行確認(rèn)，而且要將人才建設(shè)與企業(yè)業(yè)績進行有力結(jié)合，這樣才能保證基礎(chǔ)工作的落實，可以為國有企業(yè)未來的發(fā)展做出保證。

（三）人才盤點的對象

人才盤點工作的落實，必須要以國有企業(yè)實際情況為主來進行分層次運作。因此，在基礎(chǔ)工作中，必須要規(guī)劃好盤點范圍，而且要實現(xiàn)對盤點對象進行有效確認(rèn)。對此，這就需要以中層及以上人員進行范圍查找，并對下屬模塊進行業(yè)務(wù)重組，這樣才能對經(jīng)營控制工作進行人才篩選。

一般情況下，對于人才盤點工作來看，對于對象的選擇，其實可以通過三方機構(gòu)來實現(xiàn)評估，這樣就能直接對其中上層經(jīng)理以上級隊伍進行優(yōu)化盤點，并以人才空位確認(rèn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)明確聘選范圍，進而就能夠以系統(tǒng)培養(yǎng)為目標(biāo)，實現(xiàn)對人員選拔進行培育工作的落實。與此同時，想要保證人才盤點工作能夠以科學(xué)化機制進行運作，那么在人才評選機制上，也必須要以規(guī)范的制度來做好保障。對于不同層次的職位聘選來看，可以通過公開招聘來實現(xiàn)人才晉升與下調(diào)，這樣通過保障制度的建設(shè)，并給予更加寬廣的機會，就能夠激發(fā)人才的動力，進而通過人力資源協(xié)調(diào)性工作的落實，保證人才晉升時更加具備著全面性與優(yōu)勢性。此外，想要保證達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，也需要保證工作者能夠?qū)崿F(xiàn)不斷創(chuàng)新，并且要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求來進行人才挑選，但是，這也需要保證在企業(yè)文化運作上能夠?qū)崿F(xiàn)以激勵為目標(biāo)，支撐變革工作的落實，從而才能通過人才盤點來確認(rèn)內(nèi)部空缺現(xiàn)象，并保證將職能交叉問題進行規(guī)避，以此才能使人才隊伍的建設(shè)更加健全。

三、人才盤點在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中的應(yīng)用

（一）前期準(zhǔn)備

在人才盤點工作開展中，國有企業(yè)想要順利實施，并實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部進行選拔與任用，則必須要針對當(dāng)前的人力模型進行確認(rèn)，而且要通過修訂來實現(xiàn)保障人才選拔機制的完善性，以此才能結(jié)合市場，實現(xiàn)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行確認(rèn)，并保證人才聘用與選拔能夠使其任職人員具備著相應(yīng)的風(fēng)險防范能力，同時在新形式模式運作下，能夠?qū)⑦^去弊端問題進行突破，這樣才能保證人才盤點工作可以為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用做好準(zhǔn)備。與此同時，想要保證人才素質(zhì)的進一步提升，也要在盤點工作中，對具體內(nèi)容進行細(xì)化，并以模型應(yīng)用來進行評估，這樣才能提高模型應(yīng)用的實效性[3]。此外，對于人才引流以及人才培育發(fā)展來看，也要明確未來的發(fā)展方向與培養(yǎng)方向，這樣才能確保人才的選拔，能夠始終與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（二）實施方式

當(dāng)模型建設(shè)完畢后，在實施過程中，需要以會議形式進行深化，并將理念進行下達，同時將進入盤點范圍內(nèi)的所有具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人員進行確認(rèn)，這樣再以其過往成績?yōu)榛A(chǔ)來實現(xiàn)利用會議，展現(xiàn)其自身的能力，并重點對其最佳行為和最差行為進行事件確認(rèn)，這樣就能通過總體情況的分析，實現(xiàn)規(guī)劃后續(xù)人才選拔內(nèi)容的確認(rèn)，并以實際崗位需求來進行人才確認(rèn)，同時讓人才說出今后的發(fā)展計劃，這樣通過定性評價，就能夠?qū)崿F(xiàn)進行進一步確認(rèn)，從而就能為人才的選拔與任用提供全面的信息。此外，想要使該項工作繼續(xù)深化，并確保領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔能夠具備該職位的才能，也需要以能力發(fā)展為核心進行確認(rèn)，并以其實際情況進行預(yù)測，這樣才能確保各信息的應(yīng)用能夠產(chǎn)生自身的價值。值得注意的是，在人才盤點工作結(jié)束后，并確認(rèn)了提升選拔的人才，也要通過后續(xù)跟蹤來進行保障，并以時間點設(shè)置為基準(zhǔn)來進行具體業(yè)績比對，從而對人才晉升或者是下調(diào)進行處理，這樣才能通過將模型進行優(yōu)化來實現(xiàn)保證此種機制能夠始終發(fā)揮優(yōu)質(zhì)作用。

總結(jié)

利用人才盤點來實現(xiàn)將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用進行優(yōu)化，能夠結(jié)合現(xiàn)實情況進行人才保障，這樣就能依據(jù)國有企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進行人才任用，并以人才職能的發(fā)揮來保證國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)能夠落實到位。