李明江
(廣東煙草江門市有限公司,廣東 江門 529000)
引言:新時代國有企業(yè)政工工作的根本使命在于,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在政工工作中堅持黨的領導的基本原則,促使國有企業(yè)經(jīng)營管理和思想作風高質量發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙勝利。
建國后的國有企業(yè)政工工作發(fā)展歷程可以分成四個基本時間段:1950 年-1956年間,黨面臨執(zhí)政中的各類艱難險阻,各級國有企業(yè)黨組織從企業(yè)實際出發(fā)做了大量政工工作,這段時期是國有企業(yè)政工工作的黃金年代;1957 年-1966 年間,國有企業(yè)政工工作圍繞社會主義建設宣傳自力更生的精神,但是一些錯誤思想傷害到政工工作的聲譽;1966 年-1976 年,國有企業(yè)政工工作受到嚴重破壞,亟待撥亂反正;1976 年-至今,國有企業(yè)黨組織根據(jù)黨中央指示以實踐檢驗真理,致力于在經(jīng)濟體制改革上開辟經(jīng)濟建設的新道路,翻開政工工作新篇章[1]。
在改革開放力度不斷加大和社會主義市場經(jīng)濟進入新階段的形勢下,政工工作要求國有企業(yè)黨政工團等內(nèi)設機構形成合力,齊抓共管,為政工工作開辟新天地。盡管目前大部分國有企業(yè)政工工作呈現(xiàn)良性發(fā)展的大好態(tài)勢,但仍然存在管理模式陳舊,機構人員臃腫,創(chuàng)新機制不健全,以及解決實際問題的能力不足等問題。
在全球經(jīng)濟一體化背景下,國有企業(yè)已經(jīng)做出包括企業(yè)內(nèi)部管理模式與機制等重大改變?nèi)ミm應社會的新需要,而政工工作效能是我們應當積極發(fā)揮的優(yōu)勢之一。首先體現(xiàn)在能夠更大程度上調(diào)動員工的工作積極性。在政工工作中通過獨特的思想教育方式把具有生命力的企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營思想灌輸?shù)絾T工的日常工作生活之中,改變員工慣性思維和利己主義、個人主義思想,培養(yǎng)、提升員工集體主義情感。其次體現(xiàn)在保證國家政策方針落地的正確方向,引導全體員工提高政治站位,保持政治自覺,團結一致確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中保持高效的可持續(xù)發(fā)展能力[2]。
1.思想認知不足。部分基層的國企政工工作人員思想認知不足,沒有牢固樹立人民至上意識和為人民服務的理念,在維護人民群眾利益的具體方法和預期成效上的效果不理想。
2.政工人員綜合素質和能力不足。一些基層政工工作人員不具備相應的工作能力和工作技能,由于年齡偏大、學歷文化偏低等問題難以適應當前政工工作的具體需要。
3.工作作風不扎實。一些國有企業(yè)的政工工作沒有與時俱進,在思維方式和工作形式上欠缺開辟創(chuàng)新精神,按照老方法舊思維開展工作,缺少現(xiàn)代化管理手段的應用,還存在走過場重形式等問題。
4.工作創(chuàng)新能力不足。國有企業(yè)現(xiàn)階段做好政工工作的首要任務和指標是進行國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革和創(chuàng)新,但缺乏對傳統(tǒng)的政工工作模式進行變革的有效手段,針對國有企業(yè)新型生產(chǎn)經(jīng)營管理模式不能準確把握其中存在的問題,造成對新的管理手段持續(xù)觀望。相應的考核評價機制未能與時俱進、改革創(chuàng)新,不能為基層職工的思想水平建設提供有效的參考意見,導致部分國企政工工作人員在實際工作中缺乏必要的工作積極性[3]。
新形勢下,國有企業(yè)要經(jīng)營發(fā)展和政工工作兩手抓,激發(fā)干部職工的工作動力,為振興主業(yè)提供堅強的人力支撐。國企政工工作人員要強化干部職工憂患意識,引導、激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能,有效提升政工工作效率,為國有企業(yè)的發(fā)展獻言獻策,促進企業(yè)和職工共同進步。可以從以下兩方面進行:首先是提高政工人員對于工作內(nèi)容的認識,明確工作價值,提升政治素養(yǎng)和思想認知水平。要強化政工工作人員的思政教育水平,提高其政治認知和理論水準,做好做細引導宣貫,充分激發(fā)政工工作人員的工作熱情;其次是充分保障政工工作人員的工作積極性,提升政治自覺和政治站位,做好本職工作,帶動基層職工奮發(fā)向上[4]。
新形勢下,國有企業(yè)要充分認識到開展政工工作的價值,采取切實措施改善由于重視程度不足導致的種種弊端。主要可以從兩個方面進行:一是加強國有企業(yè)政工工作的社會宣傳力度,促進社會各階層正確認識和理解國企政工工作的內(nèi)在價值;二是把政工工作當作國企“一把手”工程落實落地,只有國企高級管理人員認識到政工工作的性質和潛能,才能在資金、人才等方面給予積極支持,促使國企政工工作可持續(xù)發(fā)展。
在政工工作開展過程中,大多數(shù)國有企業(yè)采取的工作推進方式比較單一,管理模式相對扁平化,不利于解決產(chǎn)生的各類問題。國有企業(yè)在政工工作開展中要及時總結與研究,對政工工作推進方式和管理模式進行深入思索,利用信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺等,貫徹學習黨和國家的大政方針,及時公布企業(yè)內(nèi)部重大決策信息和干部職工優(yōu)秀政工工作業(yè)績。同時要積極利用信息化平臺,做好企業(yè)和干部職工之間的雙向溝通和交流工作,通過官方微博、微信公眾號、百度貼吧等信息公眾平臺促進政工人員與廣大干部基層職工的交流和互動,積極掌握他們的思想動向和主要訴求,做到有的放矢,確保政工工作接地氣、有實效。要科學引導政工工作人員將職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展愿景相融合,采取定期召開思想教育民主生活會等方式,促使政工工作的管理模式更加民主、科學,促使政工工作循序漸進地落實到基層工作的方方面面。
建立健全工作機制要綜合考慮國有企業(yè)政工工作的性質、特點,注重同企業(yè)自身發(fā)展做好融合,從實際出發(fā)強化執(zhí)行力度,促使政工工作高效開展,確保國有企業(yè)政工工作人員有法可循、有章可循,積極正確地處理好每項工作。
在國有企業(yè)展開政工工作,不能僅僅依靠專職的企業(yè)政工工作人員,要同時把生產(chǎn)經(jīng)營管理部門黨員干部的積極作用充分發(fā)揮起來,以專職政工工作人員工作為主、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門黨員干部為輔相結合的方式共同推動政工工作落到實處。專職政工工作人員要發(fā)揮理論水平高、工作經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢,準確把握、理解黨的大政方針和理論成果路徑,據(jù)此對國有企業(yè)需要依從的思想、文化建設需要進行科學對接,兼職的國有企業(yè)政工工作人員一般專業(yè)技術能力較強,對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務比較精通,和基層職工之間的工作聯(lián)系相對緊密。國有企業(yè)如果能夠將專、兼職的國有企業(yè)政工工作人員優(yōu)勢進行多元融合,可以建立自上而下貫穿的綜合類型工作體系,促使國有企業(yè)的政工工作更加接地氣,更好地解決國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的具體困難和問題[5]。
在新形勢下,國有企業(yè)政工工作路徑和人才培養(yǎng)是密不可分的,國有企業(yè)政工工作隊伍是國有企業(yè)展開工作的基礎力量,也是國有企業(yè)發(fā)展的重要因素,所以必須要予以重視。為了提升國有企業(yè)政工工作的隊伍建設水準,國有企業(yè)必須做好政工人才資源的分配工作,國有企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的人才資源,強化政工工作隊伍建設。
在選拔工作人員的同時,要注重人才素質,提高任用門檻,完善內(nèi)部人才選拔機制,擇優(yōu)錄取具備較好優(yōu)質綜合素養(yǎng)和個人能力的人才,提升政工人才梯隊建設水準;要積極引進對口的政工工作人才,及時為工作團隊補充新鮮血液,增加政工工作人員學習交流機會,促使其在交流中借鑒到積極經(jīng)驗,提升工作水平,豐富工作內(nèi)容;要利用培訓全面提高政工工作人員的工作能力,建立政工人員層級晉升和職業(yè)發(fā)展通道,科學促進政工工作人員的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。此外,國有企業(yè)要設置相應的獎勵政策,通過績效考核科學真實地反映基層職工的工作情況,激發(fā)基層職工的工作積極性,為正確評價政工工作效率提供有效依據(jù),給政工人才隊伍注入發(fā)展動能[6]。
總書記在報告中強調(diào),促進國有企業(yè)長遠發(fā)展,必須強化和改進國有企業(yè)政工工作。國有企業(yè)在政工工作實效提升過程中必須堅持貫徹黨中央關于國企政工工作的相關精神,加強黨組織政治引領功能,將政工工作同生產(chǎn)經(jīng)營同步部署,推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。