趙海娥

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司，山西 太原 030006）

引言

國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是企業(yè)黨組織加強(qiáng)與企業(yè)員工溝通聯(lián)系，提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)覆蓋面的有效形式，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)具有重要意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、深化改革調(diào)整的歷史關(guān)口，做好國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的推動(dòng)力。

一、做好國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性分析

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)組織力量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)提供著重要的物質(zhì)保障，在社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，無(wú)數(shù)的國(guó)有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下辛勤奉獻(xiàn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的物質(zhì)財(cái)富。國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是國(guó)企黨建的重要組成部分，在凝聚企業(yè)發(fā)展合力，凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)方面與企業(yè)黨建相輔相成，對(duì)發(fā)揮國(guó)企黨組織思想引領(lǐng)作用，提升企業(yè)員工的凝聚力，發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部民主具有重要的促進(jìn)作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作是新時(shí)代歷史的必然，有利于在貫徹新發(fā)展理念過(guò)程中廣泛凝聚民主黨派、少數(shù)民族和無(wú)黨派人士的發(fā)展共識(shí)，找準(zhǔn)不同企業(yè)員工利益訴求的最大公約數(shù)，最大限度地在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中聚攏人心、凝聚智慧、形成合力，激發(fā)企業(yè)員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前影響國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作作用發(fā)揮的主要問(wèn)題

由于環(huán)境因素的改變，國(guó)有企業(yè)抓統(tǒng)戰(zhàn)工作的任務(wù)和形勢(shì)比以往更加艱巨，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度加深，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)員工思想上出現(xiàn)不小的波動(dòng)，受到拜金主義和其它不良思想的沾染，給新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作效能的發(fā)揮帶來(lái)了一定的影響。

（一）國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的地位有待提升

部分國(guó)有企業(yè)迫于嚴(yán)峻的生存壓力，把主要精力都用到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，忽略了國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該承擔(dān)的統(tǒng)戰(zhàn)工作職責(zé)。少部分企業(yè)黨組織對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作研究的不及時(shí)，沒(méi)有制定統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)機(jī)制，造成企業(yè)管理者主觀上認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，產(chǎn)生統(tǒng)戰(zhàn)工作無(wú)用的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)把統(tǒng)戰(zhàn)工作放在企業(yè)中心工之外，雖然建立的相關(guān)工作目標(biāo)和制度安排，但在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有真正發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的重要作用，統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和部門建設(shè)落后于企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作方式落后

部分國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)現(xiàn)代化管理體制轉(zhuǎn)型和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新上下的功夫比較大，也見(jiàn)到了成效，但在統(tǒng)戰(zhàn)工作上依然停留在傳統(tǒng)的工作理念和方式上。部分企業(yè)管理者想當(dāng)然地認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作只要把上級(jí)的精神傳達(dá)下去，在企業(yè)內(nèi)部不出現(xiàn)不同身份企業(yè)員工的斗爭(zhēng)和民族矛盾就可以，認(rèn)為企業(yè)員工不經(jīng)教育就會(huì)服從于企業(yè)的管理。在企業(yè)干部推薦和管理人員任職上信息不透明，對(duì)黨外人士和企業(yè)員工的知情權(quán)保障不夠，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不主動(dòng)征求企業(yè)員工的意見(jiàn)看法，造成企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間離心離德，動(dòng)搖了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

（三）對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作保障不到位

國(guó)有企業(yè)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作保障不到位主要表現(xiàn)有兩點(diǎn)。一方面，統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍建設(shè)缺乏。新時(shí)代各種思潮在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部傳遞，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。在變化頻繁的社會(huì)輿論環(huán)境中，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作需要一直政治堅(jiān)定、熱愛(ài)統(tǒng)戰(zhàn)工作，同時(shí)又熟悉統(tǒng)戰(zhàn)工作特征的干部隊(duì)伍。但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè)的力度不能滿足工作需求，崗位混編和職責(zé)定位不明確困擾著統(tǒng)戰(zhàn)干部履行工作職責(zé)。一些干部長(zhǎng)期忙于業(yè)務(wù)工作而無(wú)暇顧及身上肩負(fù)的統(tǒng)戰(zhàn)工作職能，影響統(tǒng)戰(zhàn)工作正常開(kāi)展。另一方面，隨著國(guó)有企業(yè)改制和企業(yè)兼并重組的進(jìn)行，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的經(jīng)費(fèi)保障不是很充分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所獲得的效益在統(tǒng)戰(zhàn)工作上的投入不是很多，由于缺乏活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，造成統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)開(kāi)展不足，統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)效果打折扣。

三、做好新時(shí)期國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的策略措施

國(guó)有企業(yè)在適應(yīng)宏觀政策調(diào)整和市場(chǎng)需求變化的過(guò)程中，需要推行相應(yīng)的改革措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略上的調(diào)整。深化改革的過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)新的情況和新的矛盾，協(xié)調(diào)好在改革推進(jìn)中各方的利益關(guān)系，需要不斷加強(qiáng)思想引領(lǐng)，創(chuàng)新國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)體系，構(gòu)建新的統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，提升統(tǒng)戰(zhàn)工作效能。

（一）高度重視國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作

在外部環(huán)境充滿復(fù)雜變數(shù)的情況下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程需要加強(qiáng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的提升，對(duì)人才的需要變得更為迫切。從環(huán)境條件上看，國(guó)有企業(yè)員工群體中有大量高素質(zhì)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人，多數(shù)群體參政議政的愿望較為強(qiáng)烈。國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供思想交流的平臺(tái)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的凝聚力。所有國(guó)有企業(yè)的管理者要高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展。首先，要進(jìn)一步明確國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體目標(biāo)。國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)的主要目標(biāo)在團(tuán)結(jié)動(dòng)員企業(yè)員工，統(tǒng)一他們的思想觀念，形成高度統(tǒng)一的價(jià)值理念，在意識(shí)形態(tài)和價(jià)值信仰上凝聚企業(yè)員工的共識(shí)，促使他們堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)可國(guó)家的大政方針和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性投入到崗位創(chuàng)新發(fā)展上，為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。其次，需要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量。國(guó)有企業(yè)黨組織要提高對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的政治站位，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)當(dāng)中，建立統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，定期研究統(tǒng)戰(zhàn)工作開(kāi)展情況，及時(shí)分析解決存在的問(wèn)題，把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺到加強(qiáng)黨建責(zé)任的高度抓緊抓實(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的理論研究，將統(tǒng)戰(zhàn)工作內(nèi)容納入宣傳部門重點(diǎn)工作范圍，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作理論知識(shí)和最新政策，構(gòu)建統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺(tái)，建設(shè)企業(yè)員工思想交流園地，提升企業(yè)員工對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的政策了解，增強(qiáng)參與統(tǒng)戰(zhàn)工作的意識(shí)和責(zé)任。

（二）實(shí)現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合互促

統(tǒng)戰(zhàn)工作的深入開(kāi)展與企業(yè)員工的理解和支持密不可分，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作需要得到國(guó)企員工的廣泛支持。企業(yè)員工在不同崗位上承擔(dān)著崗位職責(zé)，如果把統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)員工日常工作相結(jié)合，則可以為統(tǒng)戰(zhàn)工作厚植企業(yè)員工認(rèn)可的基礎(chǔ)，擴(kuò)展統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)涵。首先，需要加強(qiáng)對(duì)各條戰(zhàn)線企業(yè)員工的關(guān)心和幫助，常態(tài)化組織企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，組織企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)主題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)創(chuàng)意，暢通企業(yè)員工之間的思想和工作交流，在活動(dòng)中突出思想教育主題，在寓教于樂(lè)中提升企業(yè)員工的思想政治覺(jué)悟。其次，積極向企業(yè)外部探索，開(kāi)辟企業(yè)員工開(kāi)展社會(huì)志愿活動(dòng)的渠道，提供參與企業(yè)管理的平臺(tái)。比如，在企業(yè)黨組織召開(kāi)會(huì)議或者企業(yè)召開(kāi)職工代表會(huì)議期間，增設(shè)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士代表參加工作研討，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作建言獻(xiàn)策，在會(huì)議期間收集好企業(yè)員工關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見(jiàn)建議，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，因地制宜制定落實(shí)措施，讓企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士感受到企業(yè)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視，促進(jìn)其在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上提出更多好的創(chuàng)意和建議。最后，在國(guó)有企業(yè)中培育尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作活力，調(diào)動(dòng)黨外知識(shí)分子和無(wú)黨派人士立足崗位職責(zé)，把發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展高度融合，立足崗位作貢獻(xiàn)，發(fā)揮黨外知識(shí)分子和無(wú)黨派人士在企業(yè)思想政治建設(shè)和團(tuán)結(jié)發(fā)展中的重要作用，為國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型添磚加瓦。

（三）創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作的網(wǎng)絡(luò)渠道

新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)內(nèi)部的輿論環(huán)境，給國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)和任務(wù)，國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作需要在繼承過(guò)去長(zhǎng)期探索的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境條件變化進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的相互適應(yīng)。首先，要夯實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織基礎(chǔ)，廣泛開(kāi)展以社會(huì)團(tuán)體為基點(diǎn)的統(tǒng)戰(zhàn)組織工作。針對(duì)新時(shí)代各類群體發(fā)展的變化特征，對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的兩新組織和新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)工作整合，根據(jù)這類人群善于接受新鮮事物，思想活躍等優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)賦能，搭建具有社交屬性的統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，以團(tuán)體為出發(fā)點(diǎn)，帶動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作面上的發(fā)展。其次，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)信息傳播出現(xiàn)的新特征，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新方向，利用微信、網(wǎng)站和手機(jī)等移動(dòng)端APP 的信息傳播優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作相關(guān)信息宣傳推送的同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集企業(yè)員工關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見(jiàn)反饋，分析統(tǒng)戰(zhàn)工作趨勢(shì)，把握好統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)律，進(jìn)而設(shè)計(jì)制作出更容易被企業(yè)員工所接受的統(tǒng)戰(zhàn)信息資源。最后，根據(jù)國(guó)有企業(yè)員工的崗位特征和新時(shí)期青年群體的特性，廣泛開(kāi)展豐富多彩的統(tǒng)戰(zhàn)活動(dòng)。比如，通過(guò)開(kāi)展技能評(píng)比競(jìng)賽，把企業(yè)員工聚合在一起，促進(jìn)工作上的交流互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工的情感認(rèn)同，進(jìn)而形成團(tuán)結(jié)友好的企業(yè)氛圍；通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)人物的評(píng)選，樹(shù)立統(tǒng)戰(zhàn)工作的先進(jìn)典型，讓企業(yè)員工學(xué)有榜樣，共同營(yíng)造統(tǒng)戰(zhàn)工作濃厚氛圍。

（四）進(jìn)一步厚植國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作的根基

任何工作都需要有一定的基礎(chǔ)，推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作也是如此。首先，要建立系統(tǒng)完備的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的政策法規(guī)，修訂完善企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的制度規(guī)章，夯實(shí)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的制度基礎(chǔ)。同時(shí)要完善常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作人員知識(shí)技能的更新，形成高效的國(guó)企統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的管理，建立人員信息資料庫(kù)，根據(jù)工作人員的學(xué)歷、年齡和崗位能力等信息，安排到適合的崗位上，提升崗位的匹配度。要拓展統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，吸收熱心統(tǒng)戰(zhàn)工作的企業(yè)員工加入統(tǒng)戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)，利用好業(yè)余時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)工作的宣傳，為統(tǒng)戰(zhàn)工作有效開(kāi)展提供有生力量。最后，打造高素質(zhì)專職化的統(tǒng)戰(zhàn)工作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，組織統(tǒng)戰(zhàn)工作人員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要意義，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項(xiàng)安排部署，凝心聚力，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，把握好企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的著力點(diǎn)，在繼承過(guò)去先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新方式方法，建立起科學(xué)完善的統(tǒng)戰(zhàn)工作體制機(jī)制，更好發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的效能。