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        加強(qiáng)新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

        2021-11-27 15:37:26況騰云
        魅力中國 2021年49期
        關(guān)鍵詞:人事管理職工國有企業(yè)

        況騰云

        (安徽相王醫(yī)療健康股份有限公司,安徽 淮北 235000)

        引言

        現(xiàn)階段,我國人們生活水平已經(jīng)逐漸地提升,國有企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇,改革計(jì)劃勢在必行。目前,中國人口數(shù)量有14 億之眾,雖然城市化改革已經(jīng)加快進(jìn)度,但是在國有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題,出現(xiàn)管理模糊不清的情況,這種局勢已經(jīng)成為我國十分關(guān)注的問題。因此,國家需要及時(shí)地對國有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析和探究,在分析過程中找到問題的所在,并及時(shí)解決問題。這樣不僅有利于國有企業(yè)人事管理有效地改革,還能促進(jìn)改革計(jì)劃順利實(shí)施。本文通過國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,進(jìn)行分析,為之后國有企業(yè)人事管理提供參考。

        一、國有企業(yè)組織人事管理工作現(xiàn)狀

        (一)缺乏高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度

        在國有企業(yè)組織人事管理工作中,仍然存在缺乏高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度的問題,而且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,未能結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際情況,加強(qiáng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作與企業(yè)未來發(fā)展工作有機(jī)融合。普遍存在國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏創(chuàng)新性人才的問題,這就說明企業(yè)在人事管理工作期間需要加強(qiáng)高素質(zhì)和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作力度,通過調(diào)整企業(yè)人事管理工作人員和隊(duì)伍等形式,提升企業(yè)組織人事管理工作水平。目前國有企業(yè)人事管理工作在招聘、調(diào)配、晉升等方面缺乏力度,雖然部分企業(yè)通過發(fā)揮國有企業(yè)組織人事管理工作的優(yōu)勢和作用,加強(qiáng)員工的招聘、調(diào)配、晉升等工作,但是企業(yè)組織人事管理工作通常是為員工發(fā)工資而設(shè)置的,沒有根據(jù)國有企業(yè)組織人事管理工作缺乏人才和推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的工作現(xiàn)狀,為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)和管理的工作。

        (二)企業(yè)人事管理水平有待提升

        在國有企業(yè)組織發(fā)展的過程中,不僅擁有大部分的國家資源和社會(huì)資源,還會(huì)結(jié)合這得天獨(dú)厚的條件,有效招募和引進(jìn)研究型的高端人才,但是企業(yè)在人事管理工作中,還存在忽略企業(yè)人事管理工作水平提升的問題。注重企業(yè)基礎(chǔ)操作性人才和研究性人才的引進(jìn),在全面優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和管理方式等方面存在不足。而且在企業(yè)人事管理工作中,如果過于注重高端研究成員的引入,那么不僅會(huì)造成創(chuàng)新型人才引進(jìn)費(fèi)用與成本提升,還會(huì)造成其生產(chǎn)力不能滿足企業(yè)基礎(chǔ)工作的需求,導(dǎo)致企業(yè)資源的白白浪費(fèi),影響企業(yè)人事管理工作水平的提升。當(dāng)前,國有企業(yè)組織在人事管理工作中,其重心應(yīng)該傾向于企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展特征,這樣才能構(gòu)成崗位順序、人才梯隊(duì)的合理機(jī)制。目前仍然存在企業(yè)人事管理工作水平有待提升,以及技能人才流失的問題,這給推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展帶來不利影響。

        (三)用人機(jī)制不健全

        企業(yè)在人事管理工作中,未能通過完善與優(yōu)化的用人機(jī)制、制度等形式,讓企業(yè)員工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有效關(guān)聯(lián),并且在充分發(fā)揮人才作用和優(yōu)勢等方面存在不足,無論企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾危汲霈F(xiàn)員工實(shí)際收入沒有太大差別的現(xiàn)象,這對提升企業(yè)人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在用人機(jī)制創(chuàng)新的過程中,缺乏與員工之間的互動(dòng)和交流,也沒有通過激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等形式,充分發(fā)揮人事管理工作在用人和管理等方面的作用,進(jìn)而造成人事管理工作中的用人管理工作效果不佳。為更好地將員工工作的潛能和積極性發(fā)揮出來,還需要企業(yè)在用人工作完善與創(chuàng)新的過程中,堅(jiān)持以人為本的管理理念,加強(qiáng)員工的有效培養(yǎng)和引導(dǎo)力度,并通過有效分配企業(yè)資源和人才等形式,提升企業(yè)管理工作水平。目前部分國有企業(yè)組織人事管理工作在加強(qiáng)資源配置和人才管理等方面存在不足,這給提升人事管理工作水平產(chǎn)生不利影響,也不利于更好地將人事管理工作的最大化作用發(fā)揮出來。

        二、國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新模式分析

        (一)提高人事管理者的管理意識

        為了提高人事管理者的管理意識,企業(yè)需要明確企業(yè)內(nèi)部擁有良性競爭有利于企業(yè)更好的發(fā)展。為了推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)人事管理人員需要以長遠(yuǎn)的眼光、采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略改革。國有企業(yè)人事管理人員需要致力于提高國有企業(yè)員工的專業(yè)水平和工作效率,有助于加快企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)制度的速度,有助于提高企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如:為了提高人事管理意識,濰坊高新區(qū)人力資源管理服務(wù)中心進(jìn)行了全面提升人力資源管理服務(wù)能力和水平的動(dòng)員大會(huì)。在全區(qū)快速實(shí)行了“快落實(shí)、嚴(yán)落實(shí)、出實(shí)績”的人事管理熱潮。該區(qū)人力資源服務(wù)中心通過不斷提升人事管理意識,已經(jīng)使濰坊高新區(qū)連續(xù)五年登記的失業(yè)率維持在3%以下。該區(qū)將穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)人才等內(nèi)容作為人事工作重點(diǎn),有效提高了人事管理的實(shí)際效果。

        (二)建立健全人才培訓(xùn)與激勵(lì)管理體系

        1.拓展職工參與專業(yè)培訓(xùn)的渠道,組建高素質(zhì)醫(yī)療隊(duì)伍

        目前,醫(yī)療單位在人力資源的實(shí)際配置過程中,普遍存在高層次人才儲備不足的問題。為此,在優(yōu)化改革培訓(xùn)機(jī)制的過程中,一方面,應(yīng)積極拓展職工參與專業(yè)培訓(xùn)的渠道,整合線上與線下培訓(xùn)資源,鼓勵(lì)醫(yī)院的員工積極的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流等,注重醫(yī)療隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提升;另一方面,應(yīng)強(qiáng)化職工隊(duì)伍的思政教育,培養(yǎng)職工的職業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任意識,通過針對性的教育引導(dǎo)、文化建設(shè),營造和諧、公正的工作氛圍。

        2.完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制

        在績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)行的過程中,人力資源部門應(yīng)結(jié)合醫(yī)療崗位工作業(yè)務(wù)與形式的差異,設(shè)置覆蓋全面、考核科學(xué)的評價(jià)指標(biāo),做好績效評估結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效對接,按照定性考核與定量考核融合的形式,綜合對職工崗位任務(wù)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評價(jià),調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)行階段,人力資源部門可以按照職工差異化的發(fā)展需求,合理制定精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),在滿足職工個(gè)人發(fā)展需求的同時(shí),通過科學(xué)的績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,提升職工的認(rèn)同感。除此之外,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地了解員工的心理需求,并采取積極的措施,將員工的心理需求向著更高層次的自我實(shí)現(xiàn)上引導(dǎo),進(jìn)一步提升職工對醫(yī)療單位的認(rèn)同感,增強(qiáng)發(fā)展凝聚力。

        (三)做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作

        數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ),因此基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新醫(yī)院的人力資源管理一定要以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源庫為基礎(chǔ)。以醫(yī)院的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)作為來源,同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)獲取醫(yī)院、醫(yī)療科學(xué)、相關(guān)政策、市場經(jīng)濟(jì)等方面的數(shù)據(jù)信息,能夠形成覆蓋面廣、內(nèi)容詳實(shí)的數(shù)據(jù)資源庫,進(jìn)而為大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用奠定良好的根基。醫(yī)院一定要對此高度重視,積極著手落實(shí)相應(yīng)的大型數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)工作。首先,醫(yī)院要從院內(nèi)所有數(shù)據(jù)信息出發(fā),將相關(guān)信息完全錄入數(shù)據(jù)庫中。這些數(shù)據(jù)不僅包含人力資源管理相關(guān)的人事信息,還包含資金流動(dòng)信息、設(shè)備信息、病患檔案信息等,這些與人力資源管理沒有直接關(guān)系的信息往往能夠發(fā)揮輔助作用,能更好地支持內(nèi)部人員職位變動(dòng)與調(diào)整,同時(shí)促進(jìn)選才、育才、用才、惜才、展才等充分落實(shí)。其次,醫(yī)院還需要在數(shù)據(jù)資源庫中構(gòu)建更多的模塊,對應(yīng)包含醫(yī)療行業(yè)、經(jīng)濟(jì)市場、醫(yī)療科技、政策制度等在內(nèi)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)之上,醫(yī)院需要對數(shù)據(jù)收錄、上傳、修改、填補(bǔ)、更新等機(jī)制加以完善,務(wù)必要保障數(shù)據(jù)資源庫中的數(shù)據(jù)足夠真實(shí)、客觀、有效和全面。此外,要及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,尤其要對醫(yī)院內(nèi)部人員的相關(guān)數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,確保這些數(shù)據(jù)具有足夠的參考和應(yīng)用價(jià)值。

        (四)人事管理模式引入信息技術(shù)

        目前,信息技術(shù)已經(jīng)獲得了廣泛的運(yùn)用,生活中隨時(shí)隨地都要受到信息技術(shù)的影響,所以在國有企業(yè)人事管理過程中,需要及時(shí)地引入信息技術(shù),這樣能夠加快實(shí)現(xiàn)人事管理改革進(jìn)程,當(dāng)人力資源管理逐漸地向信息技術(shù)管理過渡發(fā)展,進(jìn)而把信息技術(shù)作為主要的管理工具。目前,國有企業(yè)在人事管理的過程中,既要花費(fèi)大量的時(shí)間在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變,還要及時(shí)地轉(zhuǎn)變管理模式,及時(shí)地引入信息技術(shù),這樣不僅有效提高管理工作的效率,還能讓人事管理人員有充足的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)管理過程中,需要國有企業(yè)人事管理人員及時(shí)理解和掌握信息技術(shù),適當(dāng)時(shí)期把信息技術(shù)及時(shí)引入,讓信息技術(shù)發(fā)揮出自身的重要價(jià)值,促進(jìn)國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

        (五)營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍

        在企業(yè)內(nèi)部管理工作中,需要營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍,以規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度為目標(biāo),嚴(yán)格控制企業(yè)在人事管理過程中的各項(xiàng)開支和管理方式,并且通過加強(qiáng)資源和資金配置力度等形式,幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以結(jié)合資源優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的工作力度,并且通過努力做大做強(qiáng)等形式,更好地將企業(yè)文化和發(fā)展理念宣傳出去,這樣也能讓企業(yè)自身資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,不斷為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。為強(qiáng)化職工的工作積極性,企業(yè)可以通過提高福利待遇、強(qiáng)化職工幸福指數(shù)等形式,為員工營造良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍,這樣也能更好地留住人才和吸引人才,讓員工更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

        結(jié)束語

        國有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新,需要加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度,加大企業(yè)職工的政治理論學(xué)習(xí)力度,國有企業(yè)組織人事管理工作需要結(jié)合人事部門的實(shí)際情況和發(fā)展需求,因地制宜地為職工制定滿足職工學(xué)習(xí)需求的培訓(xùn)計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工和職工參與政治學(xué)習(xí)、黨員組織生活的積極性,這樣也方便相關(guān)工作的有效開展。

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